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價(jia)(jia)值(zhi)型企(qi)(qi)業(ye)通常具備以下一系(xi)列典型特征。 一、以顧客(ke)為中心的戰略設(she)計(ji)。價(jia)(jia)值(zhi)型企(qi)(qi)業(ye)制定戰略時(shi)始(shi)終堅持從顧客(ke)價(jia)(jia)值(zhi)出(chu)發，注(zhu)重滿(man)足和超越客(ke)戶需(xu)求，通過提供(gong)獨特的產品或服(fu)務來(lai)創造價(jia)(jia)值(zhi)。 二、持續創新。創新是價(jia)(jia)值(zhi)型企(qi)(qi)業(ye)區(qu)別于一般企(qi)(qi)業(ye)的關鍵因素
過去市(shi)場(chang)狂飆突進(jin)生意漲得非常好，現在更(geng)要求高(gao)質量(liang)增長。如果商家(jia)無(wu)法好好運營(ying)潛在客戶(hu)和會員，很(hen)難在下一(yi)個周期做(zuo)到生意的持續(xu)增長。簡(jian)單(dan)來(lai)說原本粗放型的商家(jia)經營(ying)策略已經難以滿足當(dang)下變化(hua)，用戶(hu)的精(jing)細(xi)化(hua)運營(ying)成為市(shi)場(chang)高(gao)質量(liang)發展的必經之路。而用戶(hu)資產和用
當整個社會都(dou)遭遇(yu)大(da)蕭條(tiao)的時候，企業該怎么辦？經營(ying)大(da)師稻盛和夫用以(yi)下五條(tiao)經營(ying)策略順利幫他的企業度過了大(da)蕭條(tiao)時期。 一、全員營(ying)銷。全員營(ying)銷不是(shi)公司(si)所有人(ren)都(dou)去拉業務搞營(ying)銷，而是(shi)全員都(dou)要以(yi)客(ke)戶為中心。跟客(ke)戶連接在(zai)一起(qi)，越是(shi)困難時期越要跟客(ke)戶在(zai)
企(qi)(qi)業在長(chang)期變(bian)量中的(de)結(jie)構性機會是(shi)什么(me)？人(ren)口結(jie)構變(bian)化的(de)這種(zhong)長(chang)期變(bian)量帶給(gei)企(qi)(qi)業的(de)經營影響是(shi)深(shen)刻而久遠(yuan)的(de)。機會究竟是(shi)什么(me)？如何獲取？需(xu)要企(qi)(qi)業自己去定義(yi)。可以肯定的(de)是(shi)看(kan)到了這種(zhong)機會后，企(qi)(qi)業需(xu)要花很長(chang)時(shi)間培(pei)育(yu)、去創造、去激勵(li)、去引導、去建(jian)立能力、去建(jian)立護
為(wei)什么(me)今(jin)天(tian)所(suo)有的(de)企業老板感覺企業都越來(lai)越難做了？因為(wei)今(jin)天(tian)的(de)環境大變(bian)(bian)天(tian)了，而(er)過去幾乎所(suo)有的(de)中小(xiao)企業都是(shi)隨著中國經濟的(de)大浪(lang)潮而(er)發展起來(lai)的(de)，他們基(ji)本(ben)上沒有自己的(de)核心競爭力跟壁壘。有句話說的(de)好：賢者(zhe)遇變(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)，智者(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)則(ze)變(bian)(bian)，而(er)愚者(zhe)欲(yu)變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就(jiu)是(shi)一
商業(ye)生(sheng)態(tai)的變(bian)化迫使中小連鎖(suo)重新審視自己的經營(ying)和(he)發(fa)展(zhan)模(mo)式，否則(ze)很難在多(duo)變(bian)的環(huan)境中有(you)(you)生(sheng)存的機會(hui)。毫無疑問(wen)的說，中小連鎖(suo)企業(ye)對時事有(you)(you)新的認知，同(tong)時有(you)(you)清晰的升級路徑。 一、是抱團(tuan)取暖。產業(ye)化、集團(tuan)化、規模(mo)化是趨勢和(he)未來(lai)，必須(xu)讓大家一起組織起來(lai)
中小(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)發展過程(cheng)中常常面臨一些核心(xin)癥(zheng)結，阻礙其(qi)健康成長與競爭力(li)提升，以下是對(dui)其(qi)主要(yao)癥(zheng)結的詳細闡述(shu)。 一、融(rong)資難題。中小(xiao)企(qi)業(ye)由于(yu)規模較小(xiao)、信(xin)用記錄有(you)限、抵押品不足(zu)等原因。往往難以從傳統金(jin)融(rong)機構獲得充足(zu)且成本適宜的信(xin)貸支持。信(xin)息不對(dui)稱(cheng)問(wen)
科技的(de)發展促進數字化大行(xing)其(qi)道(dao)，單純靠傳統產(chan)業(ye)模式很難(nan)在新(xin)商(shang)業(ye)生(sheng)態環境(jing)中持久生(sheng)存，不(bu)走新(xin)路可(ke)能會(hui)被(bei)跨界者(zhe)擊(ji)破(po)或被(bei)資本收割。任何一個行(xing)業(ye)做太久，在沒(mei)有(you)特別場(chang)景出(chu)現的(de)情況下(xia)，會(hui)毫無變化地(di)走下(xia)去(qu)，這是(shi)百年(nian)企業(ye)難(nan)出(chu)現的(de)原因。 不(bu)僅是(shi)決策者(zhe)經營(ying)的(de)
攘(rang)外(wai)(wai)必先安(an)(an)內，最(zui)早(zao)出自(zi)北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中國既安(an)(an)，群(qun)夷自(zi)服，是故夫(fu)攘(rang)外(wai)(wai)者必先安(an)(an)內。核心主(zhu)要想闡述必先爭取民意，一(yi)個國家如果沒有獲得民意的支持，那么(me)政權將不(bu)復(fu)存在。在我們(men)企(qi)業發(fa)展過程當(dang)中，很(hen)多(duo)老板往(wang)往(wang)更注重(zhong)于外(wai)(wai)部的資源，整合市(shi)場擴張
面對電商橫(heng)行(xing)，1950 年創立的沃爾(er)瑪(ma)在經歷多次世界(jie)(jie)危(wei)機后依然屹立不倒。全(quan)球(qiu)有 8500 個(ge)門店、近 200 多萬(wan)員工(gong)，一(yi)年銷售額 5000 多億(yi)美元(yuan)，是世界(jie)(jie)上最大產(chan)值的公司。創始人山姆?沃爾(er)頓(dun)總(zong)結沃爾(er)瑪(ma)沒有倒下是因為遵從了六(liu)大經營黃金(jin)法則
上(shang)世紀九(jiu)十(shi)年代末蘋果公司曾面臨破(po)產，后(hou)因喬布斯回歸及推出創(chuang)(chuang)新(xin)產品(pin)成功逆(ni)襲。逆(ni)勢(shi)經營的優(you)化建(jian)議如下： 一(yi)、堅(jian)定的領(ling)導力。企業(ye)在(zai)逆(ni)境中需(xu)有(you)具(ju)遠見(jian)卓識的領(ling)導者(zhe)引領(ling)走出困境。 二(er)、創(chuang)(chuang)新(xin)戰(zhan)略(lve)。通(tong)過創(chuang)(chuang)新(xin)產品(pin)、服(fu)務或業(ye)務模式重獲市場競爭優(you)勢(shi)。
企業在日常運營中，通過運用和遵循基本(ben)的(de)經(jing)濟規律(lv)與市場(chang)常識，可以從以下幾個方面實現盈利。 一、滿(man)足市場(chang)需(xu)(xu)求。企業首先要了解并把(ba)握市場(chang)需(xu)(xu)求，生產(chan)或提供符合大眾需(xu)(xu)求的(de)商品和服務(wu)。例如(ru)人們(men)需(xu)(xu)要衣食(shi)住(zhu)行，那么相(xiang)關企業就應提供優(you)質的(de)產(chan)品和服務(wu)以滿(man)
想賺錢(qian)要(yao)明(ming)白企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營的(de)五個核心(xin)字：道(dao)天地將法。 一、道(dao)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)地基和(he)發心(xin)，要(yao)正。像華(hua)為是 “讓(rang)中(zhong)華(hua)有為”，阿里巴(ba)巴(ba)是 “讓(rang)天下沒有難(nan)做的(de)生意(yi)”。方太是 “要(yao)成(cheng)為一家(jia)偉大的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)
公司正(zheng)在走下(xia)坡路(lu)的(de)十大征兆(zhao)如(ru)(ru)下(xia)： 一、卡(ka)打印(yin)：用打印(yin)機(ji)要記錄(lu)，打印(yin)紙(zhi)越變越薄，使(shi)用體驗越來越差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如(ru)(ru)公司的(de)水電(dian)、空調等方面開始(shi)節(jie)省。 三、嚴(yan)卡(ka)報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲報銷(xiao)。 四、降低差旅標準：很(hen)
商(shang)業經營的(de)必備法(fa)寶(bao) —— 道(dao)天地(di)將(jiang)法(fa)，具(ju)體內(nei)容如下。 一、道(dao)，就(jiu)是(shi)得人心(xin)(xin)，門店經營最核心(xin)(xin)的(de)是(shi)經營客戶(hu)和(he)創造價(jia)值，用心(xin)(xin)為客戶(hu)服務，站在客戶(hu)需求的(de)角度經營，幫助客戶(hu)解決問(wen)題才是(shi)生意經營的(de)最大(da)福報。
如(ru)何(he)判斷一家公司值(zhi)不值(zhi)得久留，從三點來去判斷，。 第一，判斷同事之間(jian)的(de)精(jing)氣神(shen)，就是投入度如(ru)何(he)。平時(shi)探討的(de)內(nei)容有哪(na)些(xie)，臨近午休，臨近下班時(shi)候，那個(ge)(ge)狀態是怎樣的(de)，這(zhe)個(ge)(ge)最基本的(de)感知肯定是有的(de)，是不是還差5分鐘下班的(de)時(shi)候，那個(ge)(ge)打(da)卡機(ji)前(qian)面都已經
如何快速(su)把公司項目運營起來，關鍵要(yao)把分(fen)錢(qian)做的(de)特別(bie)厲害(hai)，只(zhi)需要(yao)設(she)置四(si)(si)個層級。今天分(fen)享的(de)是源自一個做美(mei)容產品的(de)老(lao)板的(de)經(jing)驗(yan)。通(tong)過將團隊分(fen)成(cheng)四(si)(si)個層級，成(cheng)功實(shi)現(xian)了公司的(de)持續自動化運作和快速(su)發展。以下是該模式(shi)的(de)詳細介紹，被(bei)稱為(wei)四(si)(si)層分(fen)錢(qian)制(zhi)。老(lao)板非(fei)常擅長(chang)管
長期(qi)(qi)影響企業經營的(de)(de)(de)三大變(bian)量。 一、大建設(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)。在(zai)大建設(she)周(zhou)期(qi)(qi)里，人們(men)的(de)(de)(de)生活從(cong)無到有得(de)到改善。現在(zai)大建設(she)周(zhou)期(qi)(qi)結束(shu)，能(neng)補的(de)(de)(de)都補上了(le)，大建設(she)周(zhou)期(qi)(qi)中形成的(de)(de)(de)產能(neng)用(yong)不完，形成了(le)供(gong)給過剩。 二、世界(jie)市場紅(hong)利(li)的(de)(de)(de)消(xiao)失。2000 年加入世貿(mao)組織以
怎么才能知道(dao)開發(fa)商的(de)實力到(dao)底強不強？一(yi)查二問三看。 第一(yi)個，一(yi)查，就是(shi)查詢國家企業(ye)信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息公示系(xi)統(tong)，這個網(wang)頁(ye)，需(xu)要登(deng)錄，通過搜索(suo)公司的(de)名字，就可以查詢到(dao)股(gu)東的(de)情(qing)況和征信(xin)(xin)的(de)情(qing)況，如果股(gu)東是(shi)公司的(de)，就繼(ji)續網(wang)上(shang)查，如果公司是(shi)央(yang)國企的(de)全資，或
很多企業(ye)因為內控治(zhi)理不規范(fan)，普(pu)遍存在腐敗跟權力尋租現象，很多老(lao)板(ban)極(ji)頭疼，因其根本有(you)以下幾種原(yuan)因。 1、欲望生成是內因。我們說有(you)人(ren)的(de)地(di)方(fang)就有(you)腐敗，這是人(ren)性決定的(de)。當企業(ye)任人(ren)唯用(yong)，失(shi)去平(ping)衡時(shi)，隨(sui)著個人(ren)的(de)欲望不斷膨脹，就有(you)可能(neng)導致(zhi)越(yue)來越(yue)嚴(yan)重
“陰陽” 相隨對生(sheng)意的(de)影(ying)響，凡事有因(yin)果(guo)和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發展。如同(tong)經濟周(zhou)期(qi)(qi)在繁榮期(qi)(qi)、衰退(tui)期(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)與(yu)復(fu)蘇期(qi)(qi)循環，每(mei)個企業面臨的(de)場景不同(tong)，應找到適合自己的(de)破局(ju)之(zhi)(zhi)道。 一(yi)、平衡之(zhi)(zhi)道。時(shi)
分析小公司在前期倒(dao)下(xia)的原(yuan)因(yin)，并給出相(xiang)應建議。 一、倒(dao)下(xia)原(yuan)因(yin)。 1. 業(ye)務(wu)(wu)(wu)線太多。小公司資(zi)源(yuan)有(you)限，業(ye)務(wu)(wu)(wu)線多難(nan)以(yi)聚焦(jiao)精力(li)做出好產(chan)品，沒有(you)核心主力(li)產(chan)品無法走遠。如攜程開始只有(you)酒店(dian)預定業(ye)務(wu)(wu)(wu)，穩定后才(cai)拓(tuo)展其他業(ye)務(wu)(wu)(wu)。 2.&
任何企(qi)業的(de)經營都在(zai)選擇(ze)和執行的(de)過程中(zhong)成長(chang)，最難(nan)的(de)是在(zai)重大事(shi)情的(de)決(jue)策面(mian)前(qian)，依(yi)舊(jiu)是無法決(jue)斷(duan)而錯失良機。如(ru)何知(zhi)曉一件事(shi)是 “難(nan)” 而 “正(zheng)確(que)” 的(de)事(shi)哪(na)？請從以下幾個方面(mian)入手。
經濟下(xia)(xia)行環境下(xia)(xia)，小微企業(ye)破局之道與(yu)德國的隱形冠(guan)軍企業(ye)有關。德國經濟在(zai)(zai)不(bu)景氣時受(shou)影響(xiang)不(bu)大，是因為眾多規(gui)模(mo)不(bu)到(dao)一(yi)千人(ren)、營業(ye)額在(zai)(zai)八億歐元以下(xia)(xia)的中小企業(ye)支撐(cheng)，它們被稱為隱形冠(guan)軍。 在(zai)(zai)全球(qiu)市(shi)場占有率高，在(zai)(zai)各領(ling)(ling)域(yu)占據(ju)領(ling)(ling)先(xian)地位。這些隱形冠(guan)軍的成功(gong)秘
企(qi)業經(jing)營(ying)需要(yao)有節奏感，具(ju)體內容(rong)如下。 一(yi)、經(jing)營(ying)節奏概述(shu)。企(qi)業通常把 12 個月(yue)的經(jing)營(ying)變成(cheng) 15 個月(yue)，在最后(hou)一(yi)個季度(du)既要(yao)完(wan)(wan)成(cheng)當年經(jing)營(ying)目標，又要(yao)完(wan)(wan)成(cheng)下一(yi)年度(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃。 二、各階段(duan)主要(yao)工(gong)作。9 月(yue)：啟動經(jing)營(ying)計(ji)劃籌(chou)備(bei)會議。10 月(yue)：召(zhao)
大家(jia)有沒有發(fa)現，大部分(fen)(fen)的(de)老(lao)板都(dou)往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)喜(xi)歡貪(tan)大求全。企業(ye)稍微取得一定規模，就喜(xi)歡多元化發(fa)展，但(dan)這樣的(de)企業(ye)往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)會面臨資源分(fen)(fen)散精力分(fen)(fen)散管(guan)理困(kun)難等多重問(wen)題(ti)。一家(jia)企業(ye)往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)會做(zuo)減法(fa)(fa)，更(geng)容(rong)易取得成功(gong)，其原因有以下幾點(dian)。 1、首先，減法(fa)(fa)策略可以讓(rang)企業(ye)聚
企(qi)(qi)業(ye)興旺的(de)四個(ge)歷程(cheng)(cheng)。 一(yi)、自我經(jing)營。屬于公司成(cheng)立之初(chu)從無到(dao)有(you)的(de)過程(cheng)(cheng)，是任何一(yi)個(ge)初(chu)生企(qi)(qi)業(ye)的(de)必有(you)之路。像一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣在經(jing)歷從招募人員、推出產品、產生銷(xiao)售、形成(cheng)穩(wen)定(ding)生意(yi)。變(bian)成(cheng)一(yi)個(ge)穩(wen)定(ding)經(jing)營企(qi)(qi)業(ye)之后的(de)企(qi)(qi)業(ye)初(chu)級階段(duan)，在這個(ge)過程(cheng)(cheng)中(zhong)生存下來，就已經(jing)超(chao)
“做對事”對于企(qi)業經(jing)營有(you)著(zhu)重要的(de)啟示(shi)，他強調了成為偉(wei)大(da)公司(si)的(de)重要性(xing)。并(bing)指出一旦成為這(zhe)樣的(de)公司(si)只需耐心和(he)(he)堅持即可(ke)，這(zhe)對企(qi)業的(de)經(jing)營策(ce)略(lve)有(you)著(zhu)深(shen)遠的(de)影響。 一、首先企(qi)業應該注重選(xuan)擇優質(zhi)的(de)客需目(mu)標。與(yu)其將(jiang)時間和(he)(he)資源分散在
每個企業在經(jing)營(ying)(ying)過程中(zhong)有各種(zhong)各樣的(de)困(kun)惑，如何找到(dao)有效(xiao)的(de)破解之法(fa)。這里提供(gong)一些建議，也許(xu)能幫(bang)助企業找到(dao)自己的(de)破解方(fang)法(fa)。 一、制定清晰的(de)發(fa)(fa)展戰略(lve)。企業需要制定明確可行的(de)發(fa)(fa)展戰略(lve)，包括市場定位(wei)、產品定位(wei)、營(ying)(ying)銷策略(lve)、生產管理等(deng)方(fang)面的(de)規劃(hua)。通過明