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為(wei)什(shen)么(me)不讀書的(de)(de)人也認(ren)(ren)識范冰冰，100%的(de)(de)企業(ye)管(guan)理(li)者認(ren)(ren)識愛因(yin)斯坦，卻只有30%的(de)(de)老板(ban)認(ren)(ren)識彼得·德魯(lu)克？ 為(wei)什(shen)么(me)老板(ban)傾心(xin)于(yu)單打獨斗是錯的(de)(de)，老板(ban)很(hen)苦很(hen)累(lei)也是錯的(de)(de)？ 為(wei)什(shen)么(me)企業(ye)按部就班地實現營收入增長，肯定(ding)不是優秀的(de)(de)企業(ye)？
晉級(ji)團(tuan)隊愛崗敬業、樂(le)于奉(feng)獻的(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)？晉級(ji)教育獨(du)占(zhan)鰲頭(tou)、不斷晉級(ji)的(de)(de)奧(ao)秘是(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)？竇(dou)昆老師活(huo)力四射、能量(liang)十足的(de)(de)源泉是(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)？全靠(kao)八字箴言(yan)：起心動(dong)念，與人為(wei)善！ 為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)晉級(ji)教育從培訓學(xue)校轉型為(wei)托管為(wei)主？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)要(yao)面(mian)向全國做加(jia)盟？為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)堅(jian)決不走
高(gao)員工(gong)流(liu)失(shi)率是眾多企(qi)業頭痛(tong)的(de)問題。 管理(li)專家通過調研和(he)測算，一家1000人左右的(de)企(qi)業，員工(gong)年度流(liu)失(shi)率降(jiang)低5%則(ze)可降(jiang)低無效(xiao)人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)750萬元。 員工(gong)流(liu)失(shi)導致的(de)無效(xiao)人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)包括(kuo)離職成(cheng)本(ben)(ben)、崗位(wei)空缺成(cheng)本(ben)(ben)、替換成(cheng)本(ben)(ben)、培(pei)訓成(cheng)本(ben)(ben)、損失(shi)
2021年3月13日，廣東中泰龍(long)集團總(zong)裁、總(zong)經理及(ji)各部門(men)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)160多人(ren)(ren)共(gong)(gong)同研(yan)習《利潤空間—降(jiang)本增效系統》；格力電器(qi)、慕(mu)思集團、長盈精密(mi)等26家企業的50多名管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)共(gong)(gong)同參與了研(yan)修。
導讀：近期，我們調研了幾個(ge)大(da)型裝配(pei)式(shi)建筑EPC項目(mu)，這幾個(ge)項目(mu)的(de)(de)總承包(bao)商(shang)為鋼結構總包(bao)特級資質(zhi)企業(ye)(ye)(ye)，技術水平在行業(ye)(ye)(ye)領先。 技術能力(li)在企業(ye)(ye)(ye)降本增效(xiao)中的(de)(de)作用不言而喻(yu)，尤其是針對工(gong)廠預制，工(gong)地安裝的(de)(de)工(gong)業(ye)(ye)(ye)化裝配(pei)式(shi)建筑。 然(ran)而，只注重技術能
2021年3月9日，應阿里巴(ba)巴(ba)釘(ding)釘(ding)平臺(tai)的邀請，姜上(shang)泉(quan)導(dao)師為釘(ding)釘(ding)平臺(tai)的3000多(duo)家客戶企(qi)業(ye)2萬多(duo)名企(qi)業(ye)管理人員直播分享《利(li)潤(run)空間—降本(ben)增效(xiao)系統》之人力資源降本(ben)增效(xiao)。 姜上(shang)泉(quan)導(dao)師首先(xian)剖(pou)析(xi)了今(jin)年企(qi)業(ye)面臨最大的
又是歲末年(nian)(nian)(nian)初，各(ge)家企(qi)業(ye)都做(zuo)完了年(nian)(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)和年(nian)(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)預算，其實，多數(shu)企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)年(nian)(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)和年(nian)(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)預算時都會繞不開年(nian)(nian)(nian)度(du)(du)增效與年(nian)(nian)(nian)度(du)(du)降本(ben)的話題 企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)年(nian)(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)時，會使用到SWOT、波士頓矩(ju)陣(zhen)、GE矩(ju)陣(zhen)、安索夫矩(ju)陣(zhen)、波特(te)五力模
<p>先講一(yi)個故事：<br /> 1996年5月10日的一(yi)個星期五，31個年輕人前來攀登珠峰(feng)。峰(feng)頂附近的風速達到100英里/小(xiao)時、極(ji)度(du)嚴(yan)寒，而(er)且能見度(du)為零。登山過程中突然(ran)一(yi)陣猛烈的風暴席(xi)卷而(er)來，讓很多登山者陷(xian)入困(kun)境。
“我們無法用過去來預測未來，因為市場在(zai)變，而(er)且(qie)節奏越來越快。” 《世(shi)界經理人(ren)》出版(ban)人(ren)裴克為在(zai)最(zui)近的(de)“智•勝未來出口系列論壇”上，公布了(le)最(zui)新《中國(guo)制(zhi)造(zao)企業(ye)智能制(zhi)造(zao)現(xian)狀報告》。
海信集團旗(qi)下擁有(you)海信（Hisense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼(ni)（Gorenje）、科龍（Kelon）、容(rong)聲（Ronshen）與ASKO等多個品(pin)牌(pai)。2020年(nian)營業收入1409億元(yuan)(yuan)，利潤總(zong)額98.3億元(yuan)(yuan)，實(shi)繳稅金103.5億元(yuan)(yuan)。20
稻盛(sheng)和夫(fu)曾(ceng)經說過：“什么(me)是企業經營(ying)？對(dui)于(yu)我來說，經營(ying)就是日益提高自(zi)己的哲學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛(sheng)和夫(fu)總結出了人生(sheng)至臻境(jing)界
問君能有幾多愁?一(yi)堆亂賬白了頭(tou)。 財(cai)務(wu)(wu)部門的(de)賬算(suan)不清(qing)，老(lao)板(ban)拿不到(dao)準(zhun)確的(de)數(shu)據報表是(shi)企業老(lao)板(ban)在財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理上的(de)第一(yi)條硬傷(shang)。財(cai)務(wu)(wu)報表的(de)最高境(jing)界是(shi)什么？曾(ceng)經有人戲說是(shi)“真(zhen)的(de)沒人信，假(jia)的(de)沒人懷(huai)疑(yi)”。 場景一(yi)：老(lao)板(ban)把財(cai)務(wu)(wu)
曾(ceng)(ceng)幾何時家(jia)樂福(fu)在上海的(de)門(men)店(dian)基本(ben)家(jia)家(jia)火爆(bao)，尤(you)其(qi)古北(bei)、金橋、南方(fang)等店(dian)的(de)銷售(shou)額更是(shi)長期霸占上海零售(shou)賣(mai)(mai)場(chang)(chang)的(de)前幾名。如果說家(jia)樂福(fu)曾(ceng)(ceng)經一度(du)是(shi)中國(guo)零售(shou)連鎖賣(mai)(mai)場(chang)(chang)的(de)標桿和(he)翹楚，相信(xin)沒(mei)有人質疑！甚(shen)至(zhi)包括后來(lai)的(de)淘寶、天(tian)貓等平臺的(de)盈利模式(shi)本(ben)質上與這些連鎖賣(mai)(mai)場(chang)(chang)并(bing)沒(mei)有
你(ni)是(shi)否會有這樣的(de)(de)無(wu)力感？明(ming)(ming)明(ming)(ming)早上暗下決心要開始新的(de)(de)一天，到了晚上卻(que)發現還在重復(fu)昨日的(de)(de)做法；明(ming)(ming)明(ming)(ming)前一秒熱情洋溢，下一秒卻(que)半途而廢(fei)；明(ming)(ming)明(ming)(ming)渴望(wang)走出(chu)毫無(wu)生(sheng)氣的(de)(de)泥潭，但(dan)卻(que)不知道(dao)人生(sheng)的(de)(de)方(fang)向到底在哪。期待掌(zhang)控自己的(de)(de)生(sheng)活，把握人生(sheng)的(de)(de)方(fang)向，但(dan)現實卻(que)殘(can)酷得
2021年(nian)2月20—22日(ri)，100億級上市公司富煌(huang)集團中高(gao)層管理人(ren)員(集團董事長、總(zong)裁、副(fu)總(zong)裁；各分公司總(zong)經理、總(zong)監、部(bu)長）100多人(ren)參與《利潤(run)空間—降本增效系統》研習訓練，本次(ci)研修為(wei)期3天2夜(ye)，為(wei)富煌(huang)集團2021年(nian)
2021年1月5日(ri)—8日(ri)，全球企(qi)業500強山東(dong)鋼(gang)鐵(tie)集團山鋼(gang)股(gu)份召開黨(dang)的(de)十九屆五中全會專(zhuan)題輔導班，山東(dong)省(sheng)委(wei)黨(dang)校、濟(ji)南市經信委(wei)、山東(dong)鋼(gang)鐵(tie)黨(dang)校的(de)老師(shi)分(fen)別做了(le)專(zhuan)題分(fen)享，姜(jiang)上(shang)泉導師(shi)在期間主講了(le)《年度增效與降(jiang)本規劃》，40多位處級干部(bu)參加了(le)
有著日本政府背景的(de)(de)航空公司體制官(guan)僚、經營(ying)畸形、組織(zhi)臃(yong)腫、員工缺乏責任意識、效(xiao)率低下、人浮(fu)于事……職員習慣于“大鍋(guo)飯”，對業務效(xiao)率化的(de)(de)建議，一直都(dou)采取抵制態度。 可是，就是這么一家問(wen)題
:何萬斌解讀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家學 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家需要把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)當成一個有機的(de)(de)整體。 傳統管(guan)理學一個重要的(de)(de)特(te)征，就是(shi)分(fen)門(men)別類，有的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)生產制造(zao)、有的(de)(de) 研(yan)(yan)(yan)究(jiu)市場營銷、有的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)人力資源、有的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)財務管(guan)理、等(deng)等(deng)。但相應 的(de)(de)會有一個很大的(de)(de)弊端，就是(shi)把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)
在阿(a)米巴(ba)經營(ying)，怎樣做(zuo)才算是(shi)(shi)合格的經營(ying)者和阿(a)米巴(ba)的領(ling)導者？將這個問題弄明白(bai)很重要(yao)。僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)業績好，作為領(ling)導者來講是(shi)(shi)不全(quan)面的。更(geng)重要(yao)的是(shi)(shi)，在于(yu)他是(shi)(shi)不是(shi)(shi)受人(ren)尊(zun)重，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能夠(gou)理解并實踐作為行為規范的我們的經營(ying)哲學。
創業(ye)，一個人很難成事。因此，必須合伙。 但是縱觀整個世界文明(ming)史，所有(you)形態的(de)合伙（黑社會也(ye)好、同盟也(ye)好、古惑仔(zi)也(ye)好），到最后(hou)，基本上沒有(you)一個善始(shi)善終的(de)，更慘烈的(de)是，合伙打天(tian)下(xia)成功(gong)之后(hou)，在分果(guo)(guo)果(guo)(guo)、排(pai)座座的(de)這(zhe)個環(huan)節，就發生了各種父子反(fan)目、夫
降低人力資源成本，絕不僅僅就是(shi)“減員增(zeng)效(xiao)”或“控(kong)員增(zeng)效(xiao)”那(nei)么簡單(dan)，更(geng)何況“減員未必(bi)就一定(ding)能增(zeng)效(xiao)”，“科學(xue)的減員也(ye)不是(shi)簡單(dan)的用(yong)機器(qi)
2020年(nian)12月23日(ri)，廣(guang)東三維家(jia)信息(xi)科技經(jing)管人員及三維家(jia)部(bu)分端終客戶經(jing)管人員共(gong)計60多人共(gong)同研習《年(nian)度(du)經(jing)營規劃(hua)》，姜上泉(quan)導師就企業(ye)發展戰(zhan)略梳理、年(nian)度(du)經(jing)營目標制定、年(nian)度(du)經(jing)營計劃(hua)制定、年(nian)度(du)經(jing)營目標達(da)成做了剖(pou)析(xi)。
平臺化是人力密集服(fu)務(wu)業的發(fa)展(zhan)趨勢 ——實例看未來 疫情似乎有好(hao)轉(zhuan)的跡象，但對經濟的影響(xiang)、對企業的影響(xiang)已經深遠…… 期間(jian)，和一(yi)個客戶商討一(yi)些(xie)問題，談到他們今年的業務(wu)之痛，突然讓我(wo)想(xiang)
李(li)克強(qiang)總理的(de)一句：“未來不(bu)(bu)會有員工(gong)，只有合(he)伙(huo)人”。讓(rang)各種機構想要跟這句話搭上點關系，于是合(he)伙(huo)制(zhi)的(de)信息滿(man)天飛(fei)，沸沸揚揚的(de)，甚至害慘(can)了(le)不(bu)(bu)少人，實(shi)在忍(ren)不(bu)(bu)住(zhu)出來科普一下合(he)伙(huo)制(zhi)的(de)真相！ 很多人把合(he)伙(huo)制(zhi)講成了(le)股權(quan)激(ji)勵、股東(dong)
導讀：算起來，我(wo)也(ye)應該是(shi)國內最早一批從事班(ban)組(zu)建設咨(zi)詢(xun)的咨(zi)詢(xun)師，記得(de)10年(nian)前做班(ban)組(zu)建設的訓練(lian)，就可以(yi)做到12天108小時訓練(lian)內容不重復(fu)，雖然近些年(nian)主要(yao)從事降(jiang)本增(zeng)效和精益管理的咨(zi)詢(xun)，但依(yi)然感覺(jue)到班(ban)組(zu)建設對企(qi)
導讀(du)：《跟豐(feng)田(tian)學員(yuan)工管(guan)理(li)》這篇(pian)文章(zhang)原創(chuang)于2009年1月，后來(lai)，我也到過豐(feng)田(tian)的多(duo)個生產基地(di)；今天，再次(ci)細讀(du)這篇(pian)文章(zhang)，仍然能感覺到豐(feng)田(tian)員(yuan)工管(guan)理(li)的大(da)智慧、大(da)思想。 由若松義(yi)人(ren)先(xian)生編著的《誰都能成為一流員(yuan)工》是我見到過無數不多(duo)的好書，該書全面(mian)闡述
導讀：這篇(pian)文章原創于(yu)2018年，被新浪財經和多家權威(wei)平(ping)臺刊載過(guo)，在有(you)些平(ping)臺上的閱讀量高達20多萬人；也有(you)些平(ping)臺對文章進行了篡(cuan)改，流(liu)傳(chuan)出多個(ge)版本。今天(tian)，對這篇(pian)文章進行修(xiu)訂，再次刊載。 比刀鋒還薄的利潤，投機政策性強的行業，短債長
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
2020年12月17日，中國(guo)降本增效咨詢(xun)領導者(zhe)、著名(ming)精(jing)益(yi)運營專家姜上(shang)泉導師在廣州市美(mei)麗豪大(da)酒(jiu)店分(fen)享《精(jing)益(yi)管理(li)(li)與財務管理(li)(li)的協(xie)同》，來自全國(guo)各地的1000多(duo)名(ming)精(jing)益(yi)管理(li)(li)人員(yuan)聆聽(ting)了(le)分(fen)享。 精(jing)益(yi)推行(xing)人員(yuan)如何(he)運用財務知(zhi)識做(zuo)好精(jing)益(yi)改善，從而使企業獲得良
管控模(mo)(mo)(mo)式指集(ji)團(tuan)對下屬(shu)企(qi)業(ye)基(ji)于集(ji)分(fen)權(quan)程度不同(tong)而形成的(de)管控策略。管控模(mo)(mo)(mo)式是(shi)由集(ji)團(tuan)功能(neng)定(ding)(ding)位決定(ding)(ding)，必須與集(ji)團(tuan)功能(neng)定(ding)(ding)位相適應。選擇何種組織模(mo)(mo)(mo)式是(shi)集(ji)團(tuan)管控要解決的(de)四大(da)核心和(he)關鍵問題之一。管控模(mo)(mo)(mo)式一旦確立(li)，集(ji)團(tuan)總(zong)部和(he)下屬(shu)各業(ye)務單(dan)元的(de)功能(neng)定(ding)(ding)位，角色(se)將更為明