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實戰派生產管理專家、山東大學、大連理工大學特邀EMBA專家，中華企業策劃網專職高級培訓師、山東省先進生產里推廣中心特邀專家，濟南智仁管理咨詢有限公司培訓顧問。曾歷任國際、國內數家*公司企業管理顧問、先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業企業中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務，從事過生產、計劃【點擊詳細】
工廠生(sheng)產有這(zhe)三個不(bu)穩(wen)定情況，該重點突(tu)破。 第一，訂單(dan)不(bu)穩(wen)定。在(zai)中小企業(ye)(ye)里插單(dan)、改單(dan)、加單(dan)、銷單(dan)的(de)(de)現象非常普遍(bian)，有小企業(ye)(ye)在(zai)訂單(dan)的(de)(de)預(yu)測和生(sheng)產上，基本處于被動(dong)狀(zhuang)態，有的(de)(de)企業(ye)(ye)甚至為了(le)滿足(zu)客戶的(de)(de)需(xu)求，為了(le)能夠快速的(de)(de)出貨(huo)，而積壓大量(liang)的(de)(de)庫存，結(jie)果在(zai)
2024年5月24日—5月26日，姜上泉(quan)導師(shi)在泉(quan)州主(zhu)講第(di)237期《利潤空間(jian)—降本增(zeng)效系統》3天(tian)2夜方案(an)訓(xun)戰營。來自(zi)福建省各(ge)地市的(de)136位(wei)企(qi)業董事長、總經理及中高層經管人員參加了3天(tian)2夜《利潤空間(jian)—降本增(zeng)效
改善企業(ye)(ye)車間(jian)(jian)生(sheng)產管(guan)理(li)的(de)五大重點(dian)，隨便做好(hao)一個(ge)都能事半功倍。工業(ye)(ye)車間(jian)(jian)是整個(ge)企業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產重心(xin)，是企業(ye)(ye)直(zhi)接從事作業(ye)(ye)活動(dong)的(de)單位(wei)，車間(jian)(jian)管(guan)理(li)的(de)好(hao)壞，直(zhi)接影響企業(ye)(ye)各項決策的(de)落實，因此加強(qiang)企業(ye)(ye)車間(jian)(jian)生(sheng)產管(guan)理(li)，必(bi)須重點(dian)著手抓的(de)五個(ge)方面(mian)的(de)工作。 第一點(dian)，加強(qiang)
班(ban)組(zu)(zu)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)如何實現零(ling)缺陷(xian)(xian)(xian)，零(ling)缺陷(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)主要思想是班(ban)組(zu)(zu)，通過對(dui)班(ban)組(zu)(zu)成員主觀能動(dong)性而發揮的(de)精益管(guan)理(li)，班(ban)組(zu)(zu)成員必(bi)須經過努力，使自己所負責的(de)產品、業務沒有缺點，并向著零(ling)缺陷(xian)(xian)(xian)質(zhi)量(liang)目(mu)標奮斗，實現零(ling)缺陷(xian)(xian)(xian)的(de)部(bu)署。 第一(yi)步(bu)，建(jian)立推(tui)行零(ling)缺陷(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)的(de)組(zu)(zu)織。
工(gong)廠(chang)春節(jie)后復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)，要做好這(zhe)(zhe)五個(ge)方面的(de)(de)管(guan)理(li)。 第一(yi)，人員管(guan)理(li)。重點關注這(zhe)(zhe)三個(ge)方面。 一(yi)、排(pai)查員工(gong)到崗(gang)的(de)(de)情(qing)況，管(guan)理(li)者(zhe)要對(dui)各個(ge)部門、各個(ge)崗(gang)位(wei)、各條產(chan)線的(de)(de)員工(gong)返崗(gang)情(qing)況，進行逐一(yi)的(de)(de)排(pai)查，統計返崗(gang)率，了解(jie)未返崗(gang)原因等(deng)等(deng)。 二、招聘(pin)新
推(tui)行(xing)七s管(guan)理(li)，抓(zhua)好關(guan)鍵點事半功倍。在很(hen)多的(de)倉庫管(guan)理(li)中，物資(zi)擺放凌亂，物流通道受阻(zu)不(bu)暢(chang)，庫存管(guan)理(li)不(bu)規范，這些不(bu)僅影(ying)響(xiang)倉庫環境，也影(ying)響(xiang)了倉庫的(de)工作效(xiao)率(lv)、員工情緒，導致(zhi)庫存成本增加，實行(xing)倉庫七s管(guan)理(li)勢在必行(xing)，以下是七s管(guan)理(li)的(de)要點。 一、整(zheng)理(li)
生產(chan)(chan)管(guan)理(li)怎么做？請(qing)記(ji)住這(zhe)三個要點(dian)，經常到(dao)一(yi)些制造型企(qi)業走訪(fang)調研，看到(dao)的(de)是有些工廠的(de)生產(chan)(chan)線上(shang)有序的(de)忙(mang)碌著，效(xiao)率很高，但有的(de)工廠的(de)生產(chan)(chan)線不(bu)是缺(que)人，就是沒活，效(xiao)率很低。顯然(ran)前者在生產(chan)(chan)管(guan)理(li)上(shang)是高效(xiao)的(de)，總結了他(ta)們的(de)工作方法，發現做好生產(chan)(chan)管(guan)理(li)，這(zhe)三個思
作(zuo)(zuo)為(wei)制(zhi)造公司的(de)一個生產(chan)管(guan)理(li)(li)，每天應(ying)該要(yao)做的(de)事(shi)情(qing)有(you)哪些？ 一、人(ren)員管(guan)理(li)(li)。員工是生產(chan)車(che)間的(de)主體，制(zhi)定相應(ying)的(de)管(guan)理(li)(li)守則，監管(guan)員工在生產(chan)過程當中(zhong)，要(yao)嚴格(ge)遵守規章制(zhi)度，進(jin)行標準(zhun)化的(de)生產(chan)操作(zuo)(zuo)，促進(jin)員工的(de)積極性，提(ti)高(gao)企業的(de)生產(chan)效率，在人(ren)員管(guan)理(li)(li)方(fang)面要(yao)抓(zhua)
薛宇
歐陽光遠
潘成剛
宋少彬
張海良（HS）
吳正偉
胡月亭
趙穎
吳少穎
徐結華
劉子義
張志虎
劉江
鄧家飛
劉超