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制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)工廠是流水(shui)線打法，前(qian)端問題(ti)未解決會(hui)在車(che)(che)間(jian)爆發，車(che)(che)間(jian)主任累(lei)死累(lei)活還背鍋，車(che)(che)間(jian)現場問題(ti)主要歸納為五個方(fang)面： 一、業(ye)務部(bu)問題(ti)：業(ye)務接單不(bu)考(kao)慮工廠消化能力和計(ji)劃部(bu)排產，造(zao)(zao)成(cheng)插單急單，還逼計(ji)劃部(bu)甚(shen)至到車(che)(che)間(jian)指(zhi)揮生產，導致車(che)(che)間(jian)生產混亂(luan)。
做好生產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)一定(ding)要知道的(de)三個原(yuan)則，一旦悟透了，生產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就不會(hui)有大問題(ti)。 一、量化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)原(yuan)則。大部分管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者都有憑感覺說話的(de)習(xi)慣(guan)，比如用(yong)很差、很好、一般(ban)般(ban)、加強(qiang)、提升、夯實、完善等詞。請記住管(guan)(guan)理(li)(li)(li)必(bi)須用(yong)數(shu)據說話，比如不要老是說生產(chan)(chan)(chan)效率低、品質
生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)管理(li)人員的(de)(de)績(ji)效(xiao)考核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)如何制定(ding)？生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)是(shi)(shi)最苦最累的(de)(de)一個部(bu)(bu)門(men)，它的(de)(de)考核(he)(he)(he)效(xiao)果直接影響著整個工(gong)廠(chang)的(de)(de)生(sheng)產(chan)大動脈(mo)，無論(lun)是(shi)(shi)考核(he)(he)(he)生(sheng)產(chan)主(zhu)管、生(sheng)產(chan)經理(li)還是(shi)(shi)班組長，按照這個思路操作，績(ji)效(xiao)考核(he)(he)(he)就不會(hui)有大問(wen)題，生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)績(ji)效(xiao)考核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)分為兩個層面(mian)：
生(sheng)產(chan)主管(guan)天(tian)天(tian)都在現場(chang)，交(jiao)期(qi)還是經常(chang)延誤，看(kan)(kan)看(kan)(kan)有沒有做好這件事(shi)。很(hen)多生(sheng)產(chan)管(guan)理者認為，只(zhi)要天(tian)天(tian)在現場(chang)，交(jiao)期(qi)就會準時(shi)，實際上這樣的效果不明顯，為什么？因(yin)為沒有提前(qian)化解產(chan)銷不平(ping)衡的問題，等到生(sheng)產(chan)的時(shi)候(hou)，只(zhi)要遇到生(sheng)產(chan)異常(chang)急(ji)單、插單，就很(hen)難(nan)保(bao)證交(jiao)期(qi)如期(qi)
如何制定(ding)(ding)切實可行的生產計(ji)劃(hua)？這兩個數(shu)(shu)據(ju)(ju)準備不可或缺，生產計(ji)劃(hua)和(he)控制，首先是基(ji)于數(shu)(shu)據(ju)(ju)的管理和(he)控制，必然(ran)要(yao)(yao)做好(hao)生產計(ji)劃(hua)和(he)控制的數(shu)(shu)據(ju)(ju)準備。 第(di)一(yi)(yi)，靜態(tai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)準備。需要(yao)(yao)準備和(he)理清(qing)以(yi)下四個靜態(tai)數(shu)(shu)據(ju)(ju)。 一(yi)(yi)、物(wu)料編碼。需要(yao)(yao)科學定(ding)(ding)義好(hao)物(wu)料編號，確
在很多生產(chan)企業(ye)中，會提(ti)到提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)直通率以及優化產(chan)品(pin)投(tou)(tou)入產(chan)出(chu)的問題(ti)(ti)，這(zhe)涉(she)及品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理核心(xin)，與審核流(liu)程和(he)一次交易合格率直接相關，是品(pin)質(zhi)控(kong)制(zhi)問題(ti)(ti)。例如(ru)投(tou)(tou)入 100 個(ge)產(chan)品(pin)，最終(zhong)產(chan)出(chu) 95 個(ge)合格品(pin)，投(tou)(tou)入產(chan)出(chu)率體現差異，直通率是從(cong)品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)控(kong)數據中提(ti)煉的
簡要介紹兩種非常流行的(de)(de)結(jie)構(gou)化(hua)問題解決的(de)(de)方(fang)法(fa)PDCA和8D，這對中小型企業(ye)家都非常的(de)(de)適用。PDCA方(fang)法(fa)是一個(ge)不斷迭(die)代的(de)(de)四步過(guo)程循(xun)環，即替換、執行、檢查、行動，是一種用于過(guo)程持續改(gai)進的(de)(de)和結(jie)構(gou)化(hua)解決問題的(de)(de)方(fang)法(fa)。之(zhi)所以PDCA是一種迭(die)代的(de)(de)方(fang)法(fa)，是因(yin)
生(sheng)(sheng)產主管天(tian)天(tian)盯現(xian)場(chang)仍(reng)(reng)延誤交(jiao)期的原因及產能負荷(he)分析(xi)(xi)要點。 一、問(wen)(wen)題現(xian)象與原因。生(sheng)(sheng)產主管雖天(tian)天(tian)在現(xian)場(chang)，但交(jiao)期仍(reng)(reng)常延誤。原因是未(wei)提前化解產銷(xiao)不平衡(heng)問(wen)(wen)題，一旦遇到生(sheng)(sheng)產異常、急(ji)單插(cha)單就(jiu)難以保證交(jiao)期。 二、產能負荷(he)分析(xi)(xi)方法。勞動密(mi)集型企業(ye)，
許多企業(ye)想通過精(jing)益生產(chan)降低制造車間成(cheng)本(ben)(ben)來實現(xian)降本(ben)(ben)增(zeng)效，但這(zhe)并非根本(ben)(ben)，企業(ye)降本(ben)(ben)增(zeng)效的根本(ben)(ben)在于研發(fa)(fa)和工藝部(bu)門，而非制造部(bu)門，企業(ye)降本(ben)(ben)增(zeng)效要記住以下三(san)句話： 一、研發(fa)(fa)是規劃成(cheng)本(ben)(ben)：研發(fa)(fa)費(fei)用占公(gong)司整體(ti)費(fei)用的 4%，卻(que)決定著產(chan)品成(cheng)本(ben)(ben)的 60%。
在企業里面，特別是做工廠，有(you)品質問(wen)(wen)題(ti)、交期問(wen)(wen)題(ti)、工藝問(wen)(wen)題(ti)、人員的(de)積極性(xing)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，各種問(wen)(wen)題(ti)老是反復發生，怎么辦？有(you)五點建議。 第一(yi)個(ge)要(yao)點，要(yao)跳出(chu)這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)本(ben)身。就是不要(yao)抱怨(yuan)，要(yao)接受現(xian)狀，因為(wei)抱怨(yuan)是情緒，情緒對解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)本(ben)身是沒有(you)益處的(de)，既然已
管理(li)(li)不(bu)是(shi)簡單(dan)的(de)(de)(de)說教，而(er)是(shi)靠動作來改變(bian)工作習(xi)慣，說教往往側重于理(li)(li)論知識的(de)(de)(de)傳授，或道德觀(guan)念的(de)(de)(de)灌輸，它作用于人的(de)(de)(de)意識層面，即人們知道應該怎(zen)么做，然而(er)在(zai)管理(li)(li)實踐中，僅僅知道是(shi)遠遠不(bu)夠的(de)(de)(de)，讓員(yuan)工從(cong)意識到習(xi)慣的(de)(de)(de)轉變(bian)，你的(de)(de)(de)管理(li)(li)才能長(chang)期有效。以提高產品品質
如何利用精益思想(xiang)提升企業效(xiao)率。在企業里可以看到很(hen)多固定資產浪費的情況，如庫(ku)存規模越(yue)來越(yue)大(da)，倉(cang)庫(ku)面(mian)積不(bu)斷的擴大(da)，特別是很(hen)多快速發展中(zhong)的企業，甚至要向(xiang)外租賃很(hen)大(da)面(mian)積的倉(cang)庫(ku)來做緩沖，但是卻從(cong)來沒有考慮自身內部倉(cang)庫(ku)的優化(hua)。由(you)于先(xian)進先(xian)出的問題，一碼多
降(jiang)本(ben)(ben)增效包括四(si)大(da)原則、四(si)大(da)類(lei)目、兩大(da)體系。 一、四(si)大(da)原則： 第(di)一，對成本(ben)(ben)費用只能(neng)控制，不(bu)能(neng)壓制。 第(di)二，不(bu)僅要顯性降(jiang)本(ben)(ben)，而且要隱性降(jiang)本(ben)(ben)。 第(di)三(san)，從管理端(duan)降(jiang)本(ben)(ben)，不(bu)要從客戶端(duan)降(jiang)本(ben)(ben)。 第(di)四(si)，從運營端(duan)降(jiang)本(ben)(ben)，不(bu)要從員工身(shen)
精益的(de)原點是(shi)擁有客(ke)戶思(si)(si)維，客(ke)戶思(si)(si)維核(he)心(xin)有三點： 一、交(jiao)期(qi)要(yao)快(kuai)：這是(shi)重要(yao)競爭優勢(shi)，要(yao)將訂單(dan)快(kuai)速交(jiao)貨(huo)，需把(ba)精益里的(de)價值流(liu)流(liu)動起來，將點狀作(zuo)業方(fang)(fang)式(shi)構建成生產線(xian)，單(dan)件流(liu)是(shi)目前流(liu)動最快(kuai)的(de)作(zuo)業方(fang)(fang)式(shi)。 二、品(pin)質要(yao)好(hao)：建線(xian)雖不(bu)能(neng)直接提高(gao)品(pin)質，但
什么是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力？企業要如何(he)來提高新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力？新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力于二零二三(san)年(nian)九月份，首次提出了(le)這樣一個新(xin)(xin)(xin)的(de)詞匯，為了(le)適應(ying)高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)階段的(de)新(xin)(xin)(xin)要求，創造性的(de)提出了(le)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力的(de)概念，新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力的(de)特點，就(jiu)是創新(xin)(xin)(xin)。比(bi)如新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)模式(shi)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業、新(xin)(xin)(xin)領域(yu)或者新(xin)(xin)(xin)動能
工(gong)廠的計(ji)劃(hua)管(guan)理有(you)五層境界，企業可(ke)據此判斷自身所處(chu)層級(ji)(ji)： 第一(yi)層級(ji)(ji)：訂單來了直接打(da)印下發給車間，讓車間自由發揮，將訂單當作(zuo)計(ji)劃(hua)。 第二層級(ji)(ji)：配(pei)備計(ji)劃(hua)員(yuan)，但(dan)計(ji)劃(hua)員(yuan)無產能等基礎數據，憑經驗或(huo)拍腦袋編排(pai)計(ji)劃(hua)，計(ji)劃(hua)僅作(zuo)車間參考(kao)。 第
只要學(xue)會(hui)EOQ公式(shi)，一定可以(yi)減少(shao)呆滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，呆滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)不管(guan)怎么洗，都是(shi)個臟東西(xi)，不管(guan)是(shi)廠(chang)家還是(shi)店面，都有(you)呆滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，特別是(shi)電子廠(chang)、鞋(xie)務廠(chang)、建材廠(chang)的(de)呆滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，會(hui)讓你心寒，尤其是(shi)陶(tao)瓷廠(chang)呆滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，少(shao)則(ze)千萬(wan)元(yuan)(yuan)，多則(ze)上(shang)億元(yuan)(yuan)，這(zhe)些呆滯(zhi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)價值(zhi)幾乎是(shi)腰斬、膝(xi)斬甚至腳斬，
2024年5月24日—5月26日，姜(jiang)上泉(quan)導師在泉(quan)州主(zhu)講第237期《利潤(run)(run)空(kong)間—降(jiang)本增效系(xi)統(tong)》3天(tian)2夜(ye)方(fang)案訓戰(zhan)營。來自福建省各地(di)市的136位企業董事長、總經理及(ji)中高層經管人員(yuan)參(can)加(jia)了3天(tian)2夜(ye)《利潤(run)(run)空(kong)間—降(jiang)本增效
許(xu)多(duo)(duo)工(gong)廠(chang)搞自(zi)動化(hua)生產(chan)(chan)(chan)線(xian)卻未(wei)達(da)提升(sheng)效(xiao)率目的，多(duo)(duo)是用于客戶(hu)宣傳，若要導(dao)入(ru)自(zi)動化(hua)生產(chan)(chan)(chan)線(xian)，需(xu)解決以下(xia)五方(fang)面(mian)問題： 一、供應商來料品(pin)質(zhi)一致性：如螺絲時好時壞易卡(ka)料，影響生產(chan)(chan)(chan)線(xian)效(xiao)率。 二(er)、工(gong)裝制作能力(li)提升(sheng)：導(dao)入(ru)時需(xu)配(pei)套眾多(duo)(duo)工(gong)裝夾具模(mo)具，要能
新建(jian)工(gong)廠時老板主要(yao)關注(zhu)三(san)點，第三(san)點最(zui)重要(yao)： 一、智(zhi)(zhi)能(neng)化水平(ping)：老板內心(xin)都有(you)智(zhi)(zhi)能(neng)制造夢，希望新工(gong)廠在智(zhi)(zhi)能(neng)化方面(mian)(mian)超(chao)越同行，成為當地(di)(di)標(biao)桿。 二、美觀(guan)性：希望工(gong)廠外立面(mian)(mian)設計體現(xian)公司品牌(pai)調性，成為地(di)(di)標(biao)建(jian)筑，內部參(can)觀(guan)通道給客戶和政府帶來視(shi)覺震
現(xian)場改善八個步(bu)驟(zou)(zou)包(bao)括：找準(zhun)問(wen)題定(ding)(ding)方(fang)向、針對問(wen)題去(qu)調研、分析問(wen)題做(zuo)方(fang)案、設定(ding)(ding)目標分階段、研討方(fang)案定(ding)(ding)動作、確(que)定(ding)(ding)方(fang)案抓執行、持續(xu)檢查常復(fu)盤和固化動作定(ding)(ding)標準(zhun)。通(tong)過這(zhe)些步(bu)驟(zou)(zou)，可以(yi)提高(gao)生產效率(lv)，建立長效解決(jue)機制。掌握現(xian)場改善八個步(bu)驟(zou)(zou)，打(da)造(zao)高(gao)效率(lv)的(de)生產車
掌(zhang)握此生產(chan)物資(zi)排查六法，物料(liao)異(yi)常(chang)減少(shao)百(bai)分之九十，一(yi)(yi)個優秀的管理者，一(yi)(yi)定(ding)是一(yi)(yi)個懂(dong)得將生產(chan)管理，由產(chan)中提至(zhi)產(chan)前的人，尤其是在產(chan)前做大量(liang)的物資(zi)排查工(gong)作。 第一(yi)(yi)，訂(ding)單接入時(shi)的排查。主要通過訂(ding)單評審(shen)來完成，各個部門(men)一(yi)(yi)起評審(shen)訂(ding)單的技術資(zi)料(liao)、工(gong)藝參
搞懂SOP的(de)六要素(su)，實現SOP原來如此簡單(dan)。 第一，物(wu)料(liao)(liao)名(ming)稱及數量。在生(sheng)產前，必須確認好，本工位所需的(de)物(wu)料(liao)(liao)和準備的(de)物(wu)料(liao)(liao)是否一致，數量進(jin)否準確，物(wu)料(liao)(liao)是否通(tong)過IQC的(de)檢驗，當(dang)全部確認無誤以后，方能上線生(sheng)產。 第二，工裝(zhuang)夾具。每天上班
交(jiao)期總是(shi)延(yan)誤(wu)，可能(neng)是(shi)你的(de)(de)備(bei)料管理沒做(zuo)好(hao)。走(zou)進車間，總能(neng)看(kan)到一(yi)(yi)番(fan)繁忙(mang)(mang)的(de)(de)景象(xiang)，叉(cha)車穿梭于車間的(de)(de)通道中(zhong)，工人們忙(mang)(mang)著(zhu)核對物料清(qing)單(dan)，準備(bei)為新(xin)一(yi)(yi)批訂單(dan)備(bei)貨，但就在這看(kan)似緊張而(er)有(you)序的(de)(de)氛圍中(zhong)，卻隱藏著(zhu)不為人知的(de)(de)暗流(liu)。生(sheng)產線的(de)(de)負責人焦急地詢問(wen)物控(kong)員小(xiao)李，這批
非常(chang)(chang)規訂單的評(ping)審(shen)要關注哪幾個問題？如何(he)做好非常(chang)(chang)規訂單的評(ping)審(shen)？這個問題的答(da)案，其實有(you)很多種(zhong)，但簡明扼要的去概括下來，就是(shi)這四個問題弄清楚，非常(chang)(chang)規訂單，也能按時(shi)滿足客(ke)戶的交期要求。 第一個問題，客(ke)戶的要求是(shi)什么(me)？經常(chang)(chang)在工(gong)廠里面發現，產線(xian)上
工廠的(de)業(ye)(ye)務和(he)生(sheng)(sheng)產不建議由同一(yi)個直(zhi)屬領導(dao)來管，原因如下： 一(yi)、業(ye)(ye)務部(bu)和(he)生(sheng)(sheng)產部(bu)的(de)立(li)場不同。生(sheng)(sheng)產部(bu)門追求規(gui)模效(xiao)應，希(xi)(xi)望(wang)都是大單(dan)(dan)，討厭急(ji)單(dan)(dan)、差(cha)單(dan)(dan)和(he)訂單(dan)(dan)變來變去；業(ye)(ye)務部(bu)門則認(ren)(ren)為(wei)有奶便(bian)是娘，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都要接，認(ren)(ren)為(wei)客戶就是上(shang)帝，希(xi)(xi)望(wang)生(sheng)(sheng)產部(bu)門能盡快交付
如何在(zai)生產管(guan)理的(de)(de)(de)過程中有效推(tui)(tui)行(xing)目(mu)標管(guan)理？首(shou)先，目(mu)標管(guan)理不(bu)等于簡單的(de)(de)(de)績效考核，很多企(qi)業在(zai)推(tui)(tui)行(xing)目(mu)標管(guan)理的(de)(de)(de)過程中，有一種吃(chi)快餐的(de)(de)(de)思維，認為(wei)只要把目(mu)標跟人的(de)(de)(de)收益掛鉤(gou)就可以(yi)，真正一個行(xing)之有效的(de)(de)(de)目(mu)標管(guan)理，需要管(guan)理者(zhe)，在(zai)前期將大量的(de)(de)(de)工作任務(wu)進行(xing)細化，設定(ding)
做好(hao)這五(wu)個把控，訂(ding)(ding)單(dan)(dan)準(zhun)交問題減少(shao)90%。 一、訂(ding)(ding)單(dan)(dan)資料的把控。當業務部門接到訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的時候，首先要(yao)(yao)(yao)查看(kan)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)數(shu)量，判斷(duan)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)是(shi)(shi)屬于常規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，還是(shi)(shi)非常規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，非常規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)要(yao)(yao)(yao)對產(chan)品(pin)參(can)數(shu)、技術(shu)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、工藝要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、品(pin)質要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、包裝要(yao)(yao)(yao)求(qiu)等方面(mian)進(jin)行確認(ren)，業務部門
你知道嗎(ma)？可生產(chan)性設(she)計聽起來可能(neng)(neng)很專業，但它其實(shi)關(guan)乎著我(wo)們日(ri)常生活中的(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)產(chan)品。想(xiang)象一(yi)下(xia)如(ru)果(guo)一(yi)部手(shou)機(ji)或者(zhe)一(yi)臺電(dian)腦(nao)設(she)計的(de)(de)再好，但如(ru)果(guo)生產(chan)不出(chu)來或者(zhe)生產(chan)成(cheng)本太高，那它還能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)我(wo)們手(shou)中的(de)(de)神器嗎(ma)？而華(hua)為(wei)這個(ge)全(quan)球科技(ji)巨頭，在可生產(chan)性設(she)計方面(mian)可是有著
生(sheng)產(chan)總是(shi)打(da)亂仗？可能是(shi)你的(de)(de)日計(ji)劃管(guan)理(li)沒有做好。很多(duo)企業(ye)只有一(yi)(yi)個(ge)月的(de)(de)計(ji)劃，或者是(shi)周計(ji)劃，業(ye)務(wu)部門扔給(gei)車間就可以了(le)，時間長了(le)，車間的(de)(de)生(sheng)產(chan)完(wan)全變成了(le)自營式(shi)生(sheng)產(chan)，日計(ji)劃的(de)(de)目的(de)(de)，就是(shi)給(gei)每一(yi)(yi)個(ge)班組、每一(yi)(yi)道工(gong)(gong)序、每一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)(gong)定下每天的(de)(de)工(gong)(gong)