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董希淼，男，高級經濟師、金融理財師。現任恒豐銀行研究院執行院長、中國銀行業協會行業發展研究委員會副主任。
兼任中國人民大學重陽金融研究院高級研究員、新華社特約經濟分析師、國家金融與發展實驗室特聘研究員、蘭州大學經濟學院兼職教授、中南財經政法大學金融學院碩士生導師等，系中國金融科技50人論壇【點擊詳細】
HR 如何(he)幫助公(gong)(gong)司強化(hua)自身的軟實(shi)力建設(she)，是(shi)一個人力資源管理的高端技巧，要搞清楚(chu)這個問(wen)題，首先得明白企業(ye)的軟硬(ying)實(shi)力是(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)力。指以物化(hua)形式存(cun)在的要素，如公(gong)(gong)司的場地、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等(deng)，是(shi)衡量企業(ye)能否做大做強的客(ke)觀標準和基(ji)礎。
創(chuang)業成功并非偶然，它涉及到(dao)一(yi)系(xi)列關(guan)鍵核(he)心要素的(de)綜合(he)運用與有效執(zhi)行。以下是幾點對于(yu)提高創(chuang)業成功率至關(guan)重(zhong)要的(de)一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市(shi)(shi)場需(xu)求精準(zhun)定位。成功的(de)創(chuang)業首先源于(yu)對市(shi)(shi)場的(de)深入理解與敏銳洞察(cha)，找準(zhun)消費者痛點。滿足尚未被(bei)充分滿足的(de)需(xu)求，或者創(chuang)新(xin)
一、華為戰略(lve)規(gui)(gui)劃的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的(de)(de)起源與(yu)發(fa)展(zhan) 模(mo)型(xing)源自(zi) IBM，是一套(tao)完整(zheng)的(de)(de)戰略(lve)規(gui)(gui)劃方法論。2003 年(nian) IBM 和(he)哈佛大(da)學一起研發(fa)，后成為 IBM 全(quan)球統一的(de)(de)戰略(lve)規(gui)(gui)劃方法。華為在(zai) 2
優秀的(de)零售企業通常具(ju)備以(yi)(yi)下(xia)特征。 一、首(shou)先，他(ta)(ta)們有著清(qing)晰的(de)品(pin)牌定位和(he)(he)市(shi)場(chang)策略。這些企業明確自己(ji)的(de)目標客(ke)戶群，了解他(ta)(ta)們的(de)需求和(he)(he)偏(pian)好，并據此(ci)制定產品(pin)和(he)(he)服務的(de)定位。同時(shi)，他(ta)(ta)們會根據市(shi)場(chang)變化(hua)及時(shi)調整策略，以(yi)(yi)保持(chi)競爭優勢。 二、其次，優秀
當下(xia)時局復(fu)雜多變，企(qi)業(ye)管理者要(yao)思考(kao)未來(lai)機會(hui)。戰(zhan)略上要(yao)謀定而(er)(er)后動，如(ru)孫子(zi)兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而(er)(er)后求戰(zhan)，任正非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰(zhan)略集中度，邁(mai)克波(bo)特提(ti)出戰(zhan)略要(yao)創造獨(du)特定位并形成差異化(hua)經營活動。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略要(yao)找到自己最擅長的事并堅持(chi)。比如(ru)開工廠就做好產
在創(chuang)(chuang)業(ye)道(dao)路上，合(he)(he)伙機制是繞(rao)不(bu)(bu)開的話(hua)題，但很多人對合(he)(he)伙人角色和定位存在誤差，導(dao)致合(he)(he)作出現(xian)問題，合(he)(he)伙人定位問題，希(xi)望能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙人不(bu)(bu)是老(lao)板，無論持(chi)有多少股(gu)份。很多創(chuang)(chuang)業(ye)者認為應平分股(gu)份，這種想法天(tian)真，人性經不(bu)(bu)起利益考驗(yan)，合(he)(he)伙做
很多公(gong)司戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克年輕(qing)時在倫敦(dun)一家銀行(xing)工(gong)作，他寫(xie)了一份(fen)重組計(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績(ji)最差的(de)記賬(zhang)員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路易能輕(qing)松(song)理(li)解就執行(xing)，否則(ze)計(ji)(ji)劃(hua)可能太困難無法落地(di)。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)每件事情(qing)時，要(yao)
戰(zhan)(zhan)略是聚(ju)焦的藝術(shu)，經常有人同時做(zuo)幾(ji)件(jian)事且親力親為，可(ke)能每件(jian)事都做(zuo)得不錯，但(dan)難以出類(lei)拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越和(he)極致。很多企業(ye)創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽(hu)視戰(zhan)(zhan)略問題，不聚(ju)焦一(yi)點持(chi)續投入，很難形成核心(xin)競爭(zheng)力。 現代做(zuo)企業(ye)要(yao)有戰(zhan)(zhan)略，聚(ju)焦核心(xin)競
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