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由于(yu)數(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)是用數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)經(jing)(jing)濟(ji)活動，因此數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)(shu)是開展數(shu)(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)活動的(de)必要(yao)前(qian)提，和(he)基礎性保障，當(dang)前(qian)在談到(dao)數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)據、人工智(zhi)能、云(yun)計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾所周知的(de)技(ji)術(shu)(shu)，但是如果(guo)只是這樣理(li)解數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)(shu)就過于(yu)淺(qian)顯(xian)了，因為一個
中小(xiao)企業(ye)(ye)是(shi)我國經濟的(de)重要(yao)組成部分，其生(sheng)存能力直接關系(xi)到(dao)國家經濟的(de)穩定與發展。在(zai)當前市(shi)場競爭激烈的(de)環(huan)境下，增(zeng)強中小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)生(sheng)存能力是(shi)亟待解決的(de)問題。 一、首(shou)先，中小(xiao)企業(ye)(ye)應明確市(shi)場定位，發揮(hui)自身優勢(shi)。深入分析市(shi)場需求和競爭態勢(shi)，找(zhao)到(dao)適合自己(ji)
企(qi)業(ye)需要綜合運用創新思維、前沿科技、優質人才、先進管理以及社會責任五個(ge)維度的戰(zhan)略布局，用新質生產力(li)成就未來。 一、創新是(shi)新質生產力(li)的核心驅動(dong)(dong)力(li)。企(qi)業(ye)家應(ying)積極推動(dong)(dong)技術(shu)(shu)創新，不斷引入和研(yan)發新技術(shu)(shu)、新產品(pin)、新業(ye)態。如大數據(ju)、人工智能、區塊鏈
寶潔公司(si)作為全球最大消費品公司(si)之(zhi)一(yi)，其成功(gong)得益于(yu)嚴格(ge)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評估機制。評估方法包括(kuo)。 一(yi)、市場(chang)(chang)調研。通過(guo)大規(gui)模(mo)市場(chang)(chang)調研收集消費者需(xu)求(qiu)和(he)市場(chang)(chang)趨(qu)勢來評估戰(zhan)略有效性(xing)。 二(er)、多層(ceng)級反(fan)饋(kui)。建(jian)立從高層(ceng)到(dao)一(yi)線員工的(de)多層(ceng)級反(fan)饋(kui)機制，使所有人
2023 年已經接近(jin)尾聲，企業(ye)必須(xu)思考如何(he)應對 2024 年的(de)未知市場，企業(ye)可采(cai)取以下措施明年才能運營的(de)更好。 一(yi)、做好市場調研。企業(ye)需(xu)要深入了解市場需(xu)求和趨勢，做好市場調研和分析，以便及時調整自(zi)身的(de)發展戰略和業(ye)務(wu)模式。 二(er)、保
通用電器作(zuo)為多元化(hua)工業巨頭，其(qi)戰略(lve)規劃和評估(gu)機制助其(qi)在復雜市場環(huan)境中保(bao)持競爭力。評估(gu)方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全(quan)面評估(gu)戰略(lve)。 二、績(ji)效(xiao)管(guan)理系(xi)統。建立完善體(ti)系(xi)，將戰略(lve)目標分(fen)解到各部門和個
中(zhong)小企業的市(shi)場(chang)機(ji)會主(zhu)要(yao)體(ti)現在(zai)以下幾(ji)個方面(mian)： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于(yu)大企業往往專注于(yu)主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)，中(zhong)小企業可以憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)，滿足(zu)特(te)定消費群體(ti)的需求。 其次，技術創新。中(zhong)小企業在(zai)技術創新方面(mian)往往具有更高(gao)的靈(ling)
企(qi)業應對變化(hua)的(de)有(you)效方法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面進(jin)行。 一(yi)、戰略規劃與(yu)調(diao)整。企(qi)業需要定(ding)期審視并更新其長期發(fa)(fa)展戰略，以(yi)適(shi)應市(shi)場、技(ji)術、政策(ce)等(deng)外部環境的(de)變化(hua)。在(zai)制定(ding)戰略時應具備預見(jian)性和靈活(huo)性，以(yi)便及(ji)時調(diao)整方向(xiang)和策(ce)略。 二、創新研發(fa)(fa)。持續的(de)研
企業的成(cheng)功離(li)不開正確的戰(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)成(cheng)功的關(guan)鍵影(ying)響因素，結合華為及其(qi)他典(dian)型企業案例，為你揭示企業走向成(cheng)功的秘(mi)訣。 在(zai)當今競爭激(ji)烈的商業環(huan)境中，企業要(yao)想(xiang)取得成(cheng)功，必須(xu)制定出(chu)科(ke)學合理(li)的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)成(cheng)功的關(guan)鍵影(ying)響因素主要(yao)包(bao)括把握方向
各位老板(ban)要明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關(guan)系(xi)，不(bu)然企業(ye)發(fa)展易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企業(ye)發(fa)展的指(zhi)南針和(he)方向(xiang)標，決(jue)定(ding)企業(ye)做(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)什么。像航海(hai)燈塔，明(ming)確(que)核心(xin)目標和(he)重點，引導資源和(he)精力集(ji)中在特(te)定(ding)領域以實現長期成功(gong)。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)
中國進入(ru)大內卷(juan)時代，流(liu)量(liang)見底，人(ren)口紅(hong)利(li)消(xiao)失，市(shi)場(chang)需(xu)求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨新舊(jiu)經(jing)濟(ji)切換，卷(juan)成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的難(nan)題。所有行業(ye)(ye)都(dou)在卷(juan)價(jia)格、產(chan)品、營銷、人(ren)、錢和資(zi)源。上周(zhou)在廣東(dong)輔導一家餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上半(ban)年餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近去年全(quan)年倒
企業要(yao)做好本(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)圈，需(xu)(xu)從多(duo)個維度(du)綜(zong)合考慮和(he)(he)規(gui)劃(hua)。以下是關(guan)鍵要(yao)素和(he)(he)價值(zhi)點(dian)的梳理，以幫助企業構建(jian)和(he)(he)運營(ying)成(cheng)功的本(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)圈。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈定(ding)位與核(he)心價值(zhi)。市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)分析：深入了解本(ben)地市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)，識別(bie)目標客戶群體的需(xu)(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為生(sheng)態(tai)(tai)圈定(ding)位提供依
亞馬遜作為全球領先的電子商(shang)務(wu)和云(yun)計算公司，其成(cheng)功得益于(yu)持(chi)續的戰(zhan)略(lve)規劃和評估。評估方(fang)法如(ru)下。 一(yi)、數據(ju)驅動。高度(du)依賴數據(ju)評估戰(zhan)略(lve)有效性，用(yong)數據(ju)分析工具實(shi)時(shi)監(jian)控銷(xiao)售(shou)數據(ju)、用(yong)戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二(er)、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通
雷軍的排(pai)兵布(bu)陣能(neng)力，體現在三個方(fang)面。 一、非(fei)常努力。雷軍從(cong)小(xiao)是學霸，進金(jin)山兩三年就成為總經理，這除了自身天賦(fu)外(wai)，還源(yuan)于超乎常人的努力和堅韌(ren)。 二(er)、非(fei)常會(hui)用人。雷軍做過很多(duo)不同(tong)業(ye)務，從(cong)金(jin)山軟件到小(xiao)米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚至同(tong)
在創業道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機(ji)制是繞(rao)不開的話題(ti)，但很(hen)多(duo)(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和定位存在誤(wu)差，導致(zhi)合(he)(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定位問(wen)題(ti)，希望能提供(gong)幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不是老板(ban)，無論持有多(duo)(duo)少股份。很(hen)多(duo)(duo)創業者認為應(ying)平分(fen)股份，這種想法(fa)天真(zhen)，人(ren)性(xing)經不起利益(yi)考驗，合(he)(he)伙(huo)做
電(dian)商(shang)已成為三家巨頭并存(cun)的(de)(de)(de)時代，市值說(shuo)明(ming)市場的(de)(de)(de)走向，從單一品類來說(shuo)可(ke)排個一二三。但只要堅持經營(ying)戰(zhan)略滿足(zu)客戶需求，未來都有機(ji)會，短期內(nei)不存(cun)在誰被消(xiao)滅的(de)(de)(de)問題(ti)，三足(zu)鼎立也(ye)許是最終的(de)(de)(de)宿命(ming)。電(dian)商(shang)陪伴我們(men)近(jin)二十年，顛覆和改(gai)變了人們(men)的(de)(de)(de)生存(cun)與生活(huo)方式，讓我們(men)
把生意(yi)重做(zuo)一(yi)遍的(de)(de)(de)四大(da)步(bu)(bu)驟 刷新(xin)品牌價值(zhi)的(de)(de)(de)十二大(da)步(bu)(bu)驟 成為(wei)新(xin)一(yi)代王(wang)者的(de)(de)(de)六大(da)發力點 完成數字化進化的(de)(de)(de)五(wu)個步(bu)(bu)驟 賽道進化的(de)(de)(de)五(wu)種選(xuan)擇 從(cong)內卷到剛需(xu)的(de)(de)(de)產(chan)品升(sheng)級(ji)模(mo)型 顛覆(fu)性增長的(de)(de)(de)三大(da)要素(su)
企業戰略(lve)規劃成功要素可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明確的(de)愿景(jing)和(he)使命(ming)，為公(gong)司提(ti)供長(chang)期方(fang)向與動力。 二、強大的(de)市場洞察力，通過(guo)市場調研和(he)數(shu)據分析(xi)深入了解市場趨勢(shi)與客(ke)戶需求。 三(san)、科學的(de)戰略(lve)制(zhi)定(ding)，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰略(lve)地(di)圖(tu)確保戰略(lve)
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈(lian)等對人類起到了重(zhong)要(yao)作用(yong)，對企業(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑。商業(ye)實體企業(ye)發展多(duo)年(nian)(nian)，用(yong)二十(shi)年(nian)(nian)的(de)(de)互聯(lian)網模(mo)式顛覆兩千年(nian)(nian)的(de)(de)商業(ye)鐵律(lv)是扯淡，商業(ye)的(de)(de)本質(zhi)是商品、渠道和客戶需(xu)求。互聯(lian)網相(xiang)關(guan)理論是新技術(shu)在商業(ye)上(shang)的(de)(de)應(ying)用(yong)，其存在是因渠道銷售(shou)方(fang)式改變
企業成功(gong)(gong)(gong)必有基本的(de)(de)邏(luo)(luo)輯或(huo)特征，不(bu)是簡(jian)單地分享(xiang)他們的(de)(de)成功(gong)(gong)(gong)模式(shi)，而(er)是要找到底層邏(luo)(luo)輯并(bing)根據自己的(de)(de)特征去實(shi)施。 一(yi)、有明(ming)確(que)(que)的(de)(de)發展戰略(lve)。成功(gong)(gong)(gong)的(de)(de)企業通常有清晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠明(ming)確(que)(que)企業的(de)(de)長遠(yuan)目標，并(bing)制定出實(shi)現(xian)這些目標的(de)(de)步(bu)驟和計(ji)劃。 二(er)、擁有核
田牧遠老(lao)師作為(wei)顛覆性產品設計(ji)及生意增長(chang)瓶頸突破專(zhuan)家，在營(ying)銷(xiao)領域(yu)取(qu)得了(le)顯著的(de)成就。以下是對其(qi)營(ying)銷(xiao)成就的(de)詳細概述(shu)： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)和廣(guang)泛(fan)的(de)服務領域(yu) 從(cong)業(ye)時(shi)間：田牧遠老(lao)師從(cong)事(shi)品牌創(chuang)意工作已超(chao)過二十年，積累了(le)豐(feng)富的(de)行業(ye)經(jing)驗(yan)。
企業(ye)(ye)戰(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具體內容如下： 第一(yi)，企業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)定(ding)義。企業(ye)(ye)戰(zhan)略是(shi)公(gong)司根據所處環境和(he)自(zi)身(shen)實力制定(ding)的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發展方向和(he)大政方針，并非簡單口號(hao)或營業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個(ge)層次的(de)體系。 第二(er)，企業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)
HR 如何幫助公(gong)司強(qiang)化(hua)自身的(de)(de)軟實(shi)力(li)建(jian)設，是(shi)(shi)一(yi)個人力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)高(gao)端(duan)技巧，要(yao)搞(gao)清楚這個問(wen)題(ti)，首先得明(ming)白企(qi)業的(de)(de)軟硬(ying)實(shi)力(li)是(shi)(shi)什么： 一(yi)、硬(ying)實(shi)力(li)。指(zhi)以(yi)物(wu)化(hua)形式(shi)存在的(de)(de)要(yao)素，如公(gong)司的(de)(de)場(chang)地、設施(shi)設備、資(zi)金儲備等，是(shi)(shi)衡(heng)量企(qi)業能(neng)否做大做強(qiang)的(de)(de)客觀標(biao)準和(he)基礎。
創(chuang)(chuang)業(ye)成功并非偶(ou)然，它(ta)涉及到(dao)一系列關鍵核心要素(su)的綜合(he)運用與有效執行。以(yi)下是幾點(dian)對于提(ti)高創(chuang)(chuang)業(ye)成功率至關重要的一些建議。 一、市場(chang)需求精(jing)準定位。成功的創(chuang)(chuang)業(ye)首(shou)先(xian)源于對市場(chang)的深入理解與敏銳洞(dong)察，找(zhao)準消費者(zhe)痛點(dian)。滿(man)足尚未被充(chong)分滿(man)足的需求，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新
2023年是后疫情時(shi)代(dai)(dai)的(de)第一年，是企(qi)(qi)業發展至關重(zhong)要(yao)的(de)一年，年初大部分企(qi)(qi)業在制定戰略(lve)時(shi)，都(dou)已經改變以(yi)往激(ji)進的(de)策略(lve)，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長(chang)，這主要(yao)是基(ji)于市場紅利(li)消失、國(guo)際(ji)局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)迭代(dai)(dai)，都(dou)在導向(xiang)企(qi)(qi)業從機會驅動的(de)野蠻增(zeng)長(chang)
回歸經營本質，戰(zhan)略是資源和(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)建(jian)設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略與資源和(he)能(neng)(neng)力(li)建(jian)設的(de)關(guan)系。公司戰(zhan)略明確(que)后要開(kai)發(fa)(fa)資源，企業經營核(he)(he)心是資源和(he)能(neng)(neng)力(li)建(jian)設。實現戰(zhan)略需開(kai)發(fa)(fa)能(neng)(neng)為顧客創造(zao)價值的(de)資源以及形成組織能(neng)(neng)力(li)，最終形成獨特競(jing)爭力(li)，企業戰(zhan)略核(he)(he)心在于(yu)資
在企業(ye)管理的過程(cheng)當中，常常過于強調(diao)某一些(xie)員工(gong)的個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想(xiang)去外面高薪聘(pin)請有經(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)(ren)才，試圖通(tong)過有經(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們(men)達(da)成企業(ye)經(jing)營(ying)管理的目(mu)標(biao)，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)意，其實這就(jiu)讓(rang)我們(men)掉入(ru)到了依賴個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的陷阱里(li)面去了，那么如何(he)避免過度的依賴個(ge)人(ren)(ren)
戰略(lve)是(shi)聚焦的藝術，經(jing)常有人同時做(zuo)幾件事且(qie)親力親為，可(ke)能(neng)每件事都做(zuo)得不錯(cuo)，但(dan)難(nan)以出類拔萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓越(yue)和極(ji)致。很多企業創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力，忽視戰略(lve)問題，不聚焦一點(dian)持續投入，很難(nan)形成(cheng)核(he)心競爭力。 現代做(zuo)企業要有戰略(lve)，聚焦核(he)心競
在(zai)競(jing)爭激烈的紅海中，企(qi)業發現商機并非易事，但并非不可(ke)(ke)能。以(yi)下(xia)是一(yi)些(xie)發現商機的策略。 一(yi)、深入市(shi)(shi)場洞察是關(guan)鍵(jian)。企(qi)業需(xu)(xu)要對所在(zai)行業、競(jing)爭對手以(yi)及目標消費群體進(jin)行細致分(fen)析，理解(jie)市(shi)(shi)場需(xu)(xu)求和變化趨勢。同時關(guan)注行業動(dong)態和政策法規的變化，及時捕捉可(ke)(ke)
ESG理念對(dui)于社(she)會(hui)發展具(ju)有什么樣的(de)重要(yao)意義(yi)。 第一，ESG對(dui)企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境(jing)責任(ren)的(de)評估。有利于引導企(qi)(qi)業(ye)實踐(jian)綠色發展的(de)觀念，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)采用節(jie)能環(huan)保等技術，促進(jin)環(huan)境(jing)友好型的(de)社(she)會(hui)發展，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現良好，才能穩定持續的(de)創造價值，實現經(jing)濟效益、社(she)會(hui)效益