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北京大學經濟學博士。
曾任職于國家信息中心經濟預測部
現任中國銀行國際金融研究所宏觀經濟與政策主管（處長）、研究員。
2001-2009年在國家信息中心經濟預測部從事宏觀經濟、固定資產投資等領域的分析和研究工作。現供職于中國銀行總行戰略發展部，任高級研究員
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在企業(ye)管理的過程當中，常常過于強調某一些員工的個人經(jing)驗，總想去外面高薪聘請有(you)經(jing)驗的人才(cai)，試圖通(tong)過有(you)經(jing)驗的人來幫助我們達成企業(ye)經(jing)營管理的目標，但是結果(guo)往(wang)往(wang)卻差強人意，其(qi)實這就讓我們掉入到了依賴(lai)個人經(jing)驗的陷阱里面去了，那么如何避(bi)免過度(du)的依賴(lai)個人
當(dang)下時(shi)局復雜多(duo)變，企業管(guan)理者要思考(kao)未來機會。戰(zhan)略上要謀定而(er)后動，如(ru)孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求戰(zhan)，任正非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰(zhan)略集中(zhong)度，邁克(ke)波(bo)特(te)(te)提出(chu)戰(zhan)略要創造(zao)獨特(te)(te)定位并形成(cheng)差異化經營活動。 企業發展(zhan)戰(zhan)略要找到自己(ji)最擅長(chang)的事并堅持。比(bi)如(ru)開工廠就做(zuo)好產
蘋果公(gong)司以創新(xin)產品(pin)(pin)和強大品(pin)(pin)牌影響力(li)著稱，其戰略規劃(hua)和評估(gu)機制為成功奠定基礎。評估(gu)方法如(ru)下。 一、多維度評估(gu)。通過財務指標（營收、利(li)潤）、市(shi)場(chang)指標（市(shi)場(chang)份額、品(pin)(pin)牌認知度）、運(yun)營指標（生(sheng)產效率、供應鏈管理）等多維度評估(gu)。 二(er)、定期回(hui)
企(qi)業(ye)(ye)戰略對(dui)于(yu)每一名 HR 都(dou)很重要(yao)，其具體內(nei)容如(ru)下： 第(di)一，企(qi)業(ye)(ye)戰略的定義。企(qi)業(ye)(ye)戰略是公(gong)司(si)根據所處環境和自身實力制定的未(wei)來(lai)較長(chang)一段時間的發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡單(dan)口(kou)號或營業(ye)(ye)額(e)目標(biao)，而是包含至(zhi)少三個層次(ci)的體系(xi)。 第(di)二(er)，企(qi)業(ye)(ye)戰略的
企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)必有基(ji)本的(de)邏輯(ji)(ji)或特(te)征(zheng)，不是簡單地分享他(ta)們的(de)成(cheng)功(gong)(gong)模(mo)式，而是要找到底層邏輯(ji)(ji)并(bing)根據(ju)自己的(de)特(te)征(zheng)去實(shi)施。 一、有明(ming)確(que)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)企(qi)(qi)業(ye)通(tong)常有清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，能(neng)夠(gou)明(ming)確(que)企(qi)(qi)業(ye)的(de)長遠目標(biao)，并(bing)制(zhi)定出實(shi)現這些(xie)目標(biao)的(de)步驟和計劃。 二、擁有核
民(min)營小微企業(ye)在(zai)市場競爭激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜的背景(jing)下，如(ru)何生存并發(fa)展(zhan)壯大(da)是一項(xiang)重要課題，以下幾點策(ce)略可助其在(zai)逆境(jing)中(zhong)求生存、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰略定位清晰。明確自身的市場定位和(he)戰略方(fang)向，專注并深耕某一細分領(ling)域，打造出自身特(te)色和(he)核(he)心競爭力，避免盲
中(zhong)小企業是(shi)(shi)我國(guo)經(jing)濟的(de)重要組(zu)成(cheng)部分(fen)，其生存能力直接關系到(dao)國(guo)家經(jing)濟的(de)穩定(ding)與(yu)發展。在(zai)當前市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)環(huan)境下，增(zeng)強中(zhong)小企業的(de)生存能力是(shi)(shi)亟待(dai)解決(jue)的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企業應明(ming)確市(shi)場定(ding)位(wei)，發揮自身優勢(shi)。深(shen)入分(fen)析(xi)市(shi)場需求和競(jing)爭(zheng)態勢(shi)，找到(dao)適合自己
HR 如何幫助(zhu)公司(si)強化(hua)自身的(de)軟實力(li)(li)建(jian)設，是(shi)一個人力(li)(li)資源(yuan)管理的(de)高端(duan)技巧，要(yao)搞清楚這個問題，首(shou)先得明白企業的(de)軟硬實力(li)(li)是(shi)什么： 一、硬實力(li)(li)。指以(yi)物化(hua)形式存在的(de)要(yao)素，如公司(si)的(de)場(chang)地、設施設備、資金儲備等，是(shi)衡(heng)量企業能(neng)否做大做強的(de)客觀標準和基礎。
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