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在這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)環境中，許(xu)多企業(ye)(ye)都追(zhui)求快(kuai)速擴張和多元化發展(zhan)。然而(er)正如(ru)查(cha)理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生存需要產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務(wu)的(de)重(zhong)要性。 一、首(shou)先產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)深(shen)入(ru)了
中小企(qi)業的(de)市場(chang)(chang)機會主要體(ti)現(xian)在以下幾個方(fang)面(mian)： 首先，細(xi)分(fen)市場(chang)(chang)。由(you)于大企(qi)業往(wang)往(wang)專(zhuan)注于主流(liu)市場(chang)(chang)，中小企(qi)業可以憑借其(qi)靈(ling)活性(xing)和快速響應能力，深入挖掘(jue)細(xi)分(fen)市場(chang)(chang)，滿足(zu)特定消費群體(ti)的(de)需求。 其(qi)次(ci)，技術(shu)創新。中小企(qi)業在技術(shu)創新方(fang)面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)
2023年是后疫情時代的第一(yi)年，是企業發(fa)(fa)展至關重(zhong)要(yao)的一(yi)年，年初大部(bu)分企業在(zai)制定戰略時，都(dou)已經改變(bian)以往激進的策略，轉變(bian)為穩(wen)健發(fa)(fa)展、穩(wen)健增(zeng)長，這(zhe)主要(yao)是基(ji)于市場紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能技術的迭代，都(dou)在(zai)導(dao)向企業從機(ji)會驅動的野蠻增(zeng)長
未來中小制造型企(qi)業的發展方向主要有以下三點： 一、小而(er)美：不應單純追求規(gui)模(mo)(mo)，若組織(zhi)和管理無法跟上規(gui)模(mo)(mo)擴張，會導致(zhi)(zhi)質量(liang)、交貨等問題(ti)，進而(er)無法盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追求細分(fen)(fen)賽(sai)道：深入了解細分(fen)(fen)應用(yong)場景下的客戶需求，將產品做到極致(zhi)(zhi)，并通過服務
企業(ye)應(ying)對變(bian)化(hua)的(de)有效方法(fa)可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一(yi)、戰略(lve)規(gui)劃與(yu)調(diao)整(zheng)。企業(ye)需要(yao)定(ding)期(qi)審視(shi)并(bing)更新(xin)其長(chang)期(qi)發展戰略(lve)，以(yi)適(shi)應(ying)市場、技術、政策等(deng)外部環境(jing)的(de)變(bian)化(hua)。在制(zhi)定(ding)戰略(lve)時(shi)應(ying)具(ju)備預見性和(he)靈活性，以(yi)便及(ji)時(shi)調(diao)整(zheng)方向和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研發。持(chi)續的(de)研
企業要(yao)(yao)做好本(ben)(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)，需從多個維度綜合考慮和(he)規劃。以下(xia)是關(guan)鍵要(yao)(yao)素和(he)價(jia)值點(dian)的(de)梳(shu)理(li)，以幫助企業構建和(he)運營成功的(de)本(ben)(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定位與核心價(jia)值。市(shi)場(chang)需求分析(xi)：深入了解本(ben)(ben)地(di)市(shi)場(chang)需求，識別目標(biao)客戶群體的(de)需求和(he)痛點(dian)，為生(sheng)態圈(quan)定位提供依
零售(shou)企業(ye)的(de)(de)(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)(de)發展至少有三個(ge)痛點。 一、銷售(shou)端(duan)(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端(duan)(duan)的(de)(de)(de)運營問題，能否找到(dao)適(shi)合自(zi)己的(de)(de)(de)一套客(ke)戶(hu)運營與服務模式。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)(de)(de)賦
當(dang)下時局復雜多變(bian)，企業(ye)管理(li)者(zhe)要(yao)思考未來(lai)機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而后(hou)動(dong)，如孫子(zi)兵法(fa)所(suo)說勝(sheng)(sheng)兵先(xian)勝(sheng)(sheng)而后(hou)求戰(zhan)，任(ren)正非強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集(ji)中(zhong)度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特定位(wei)并(bing)形(xing)成差異化經(jing)營活動(dong)。 企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到(dao)自(zi)己最(zui)擅長的事并(bing)堅持。比如開工廠就做好產
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰(zhan)(zhan)略選(xuan)擇(ze)組織(zhi)合力，選(xuan)擇(ze)大于努力，錯誤的(de)方(fang)向(xiang)，只(zhi)會浪費時間資源和人力。 第(di)二，找到戰(zhan)(zhan)略，但(dan)是卻沒有找到戰(zhan)(zhan)略的(de)支點方(fang)向(xiang)，哪怕選(xuan)對了(le)，但(dan)是找不(bu)到撬動(dong)點，你是十分力，但(dan)是只(zhi)能拿到一份(fen)的(de)結果。 第(di)
回歸經(jing)營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力(li)的(de)(de)(de)建(jian)設，具體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力(li)建(jian)設的(de)(de)(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開(kai)(kai)發資源(yuan)(yuan)，企業(ye)經(jing)營核(he)心(xin)是資源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力(li)建(jian)設。實(shi)現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)(kai)發能為(wei)顧客(ke)創(chuang)造價值的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)以(yi)及形成組織能力(li)，最(zui)終形成獨特競爭力(li)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心(xin)在于資
打造組(zu)織信用，提升信用額度。組(zu)織的(de)本質是(shi)信用，信是(shi)能(neng)力，用是(shi)功(gong)能(neng)，組(zu)織信用是(shi)指社(she)會(hui)組(zu)織，在交易或履行其職責，與約定過程中，所展(zhan)現出的(de)能(neng)力與意愿(yuan)的(de)評價(jia)。在管理過程中，管理者要學會(hui)立信，說話算數(shu)，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養(yang)契約精神(shen)，大到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會(hui)
企業(ye)戰略(lve)規劃成功(gong)要素可歸納為(wei)(wei)十個方面(mian)。 一(yi)、明確的(de)愿景和使命，為(wei)(wei)公司提供長期方向與動(dong)力(li)。 二、強大的(de)市場洞察力(li)，通(tong)過市場調研和數據分析(xi)深入了解市場趨勢與客戶(hu)需(xu)求。 三(san)、科學的(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和戰略(lve)地(di)圖確保戰略(lve)
寶潔公(gong)司作(zuo)為全球(qiu)最大消費(fei)品公(gong)司之一，其成功得益于嚴格的(de)戰略規(gui)劃和評(ping)(ping)(ping)估(gu)機制。評(ping)(ping)(ping)估(gu)方法(fa)包括(kuo)。 一、市場調研(yan)。通(tong)過大規(gui)模市場調研(yan)收集(ji)消費(fei)者(zhe)需求和市場趨勢(shi)來評(ping)(ping)(ping)估(gu)戰略有效性。 二(er)、多(duo)層(ceng)級反饋。建立從高層(ceng)到(dao)一線員工的(de)多(duo)層(ceng)級反饋機制，使所有人
一(yi)(yi)、華(hua)為戰略(lve)規劃的(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起(qi)源(yuan)與發展 模型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰略(lve)規劃方(fang)法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大(da)學(xue)一(yi)(yi)起(qi)研發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)戰略(lve)規劃方(fang)法(fa)。華(hua)為在 2
企業戰略(lve)(lve)對于每一名 HR 都很重要，其具(ju)體內容如(ru)下： 第一，企業戰略(lve)(lve)的(de)定義。企業戰略(lve)(lve)是(shi)公司根據所處環境和(he)自身實力制定的(de)未來較長一段(duan)時間的(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)和(he)大政方針，并非簡(jian)單口號(hao)或(huo)營業額目標，而是(shi)包(bao)含至少三個層次的(de)體系。 第二(er)，企業戰略(lve)(lve)的(de)
真(zhen)正(zheng)的(de)高手能(neng)洞察生意的(de)底層(ceng)邏(luo)輯，打造商業帝國(guo)，做生意要按照這個思(si)路才不會出大差(cha)錯。高手做生意的(de)思(si)路是 “五(wu)定”。 一(yi)(yi)、定位。把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)定位為(wei)產品公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)或流量公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，老板要明(ming)確做哪一(yi)(yi)種公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。比(bi)如拼(pin)多多
在(zai)變局(ju)中企(qi)業應對趨勢和挑(tiao)戰的關鍵在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應變以(yi)及(ji)持續創(chuang)新。 一、首(shou)先(xian)(xian)，企(qi)業需(xu)緊跟(gen)市場(chang)動態，洞(dong)悉行業發(fa)展趨勢。如數(shu)字化(hua)轉型的加速、消(xiao)費者行為模式的變化(hua)、新興技術的涌(yong)現等(deng)。把握這些趨勢及(ji)時調整戰略方向，有助于企(qi)業在(zai)變化(hua)中搶占先(xian)(xian)機(ji)
在企(qi)業(ye)管理的(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗，總(zong)想去外面高薪聘請(qing)有經(jing)(jing)(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)(ren)才，試(shi)圖通過(guo)有經(jing)(jing)(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)(ren)來幫助我(wo)們(men)達成企(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營管理的(de)目標，但(dan)是結果往往卻差(cha)強(qiang)人(ren)(ren)(ren)意，其(qi)實這就(jiu)讓我(wo)們(men)掉入到(dao)了(le)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗的(de)陷阱里面去了(le)，那么(me)如何(he)避免過(guo)度的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)(ren)
很多公(gong)司戰略好、計(ji)(ji)劃完美，但結果不盡(jin)人(ren)意。管理大師(shi)彼得?德魯克年輕(qing)時在倫敦一家銀(yin)行(xing)工作，他寫了一份重(zhong)組計(ji)(ji)劃給上司，上司卻(que)叫業績最差的記(ji)賬員(yuan)路易(yi)來看計(ji)(ji)劃，如果路易(yi)能輕(qing)松理解就(jiu)執(zhi)行(xing)，否則計(ji)(ji)劃可能太困難無法(fa)落地。 這說(shuo)明在計(ji)(ji)劃每件事情時，要
蘋果(guo)公(gong)司以創新產(chan)品和強大品牌(pai)影響力著稱，其(qi)戰略規劃和評(ping)估機制為(wei)成功奠定基礎。評(ping)估方法如(ru)下。 一(yi)、多維(wei)度(du)評(ping)估。通過財(cai)務指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)（市(shi)場份額、品牌(pai)認(ren)知度(du)）、運營指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)（生產(chan)效率、供應鏈管理）等(deng)多維(wei)度(du)評(ping)估。 二、定期回
HR 如(ru)何幫助公(gong)司強化(hua)(hua)自(zi)身(shen)的(de)軟(ruan)實(shi)力建(jian)設(she)，是一(yi)個人力資(zi)源管理的(de)高端技巧，要搞清楚這個問(wen)題，首先得明白(bai)企業的(de)軟(ruan)硬實(shi)力是什么： 一(yi)、硬實(shi)力。指(zhi)以物化(hua)(hua)形式存在的(de)要素，如(ru)公(gong)司的(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等，是衡量企業能否做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)客觀標準和基(ji)礎。
雷(lei)(lei)軍的(de)排(pai)兵布陣(zhen)能(neng)力(li)，體(ti)現在三個(ge)方(fang)面。 一、非(fei)常努力(li)。雷(lei)(lei)軍從小是學霸，進(jin)金山(shan)(shan)(shan)兩三年(nian)就成為(wei)總(zong)經理，這(zhe)除了自身天(tian)賦外，還源(yuan)于超乎常人(ren)的(de)努力(li)和堅韌。 二(er)、非(fei)常會用人(ren)。雷(lei)(lei)軍做過很多不同業務(wu)，從金山(shan)(shan)(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)(shan)(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同
不同時間段應選擇不同的盈(ying)利方式(shi)，近年(nian)來快速成功的公司靠模式(shi)突破和創(chuang)新。企(qi)業盈(ying)利方式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價(jia)、招(zhao)商加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問(wen)題。 山東(dong)張(zhang)總做(zuo)廚房(fang)用紙，用營銷模式(shi)賺(zhuan)(zhuan)得(de)盆滿缽滿。
最(zui)近大家都在討論 ibm 一次性裁(cai)員上千人(ren)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，從(cong)人(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)(shi)(shi)情對大家而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不是(shi)補償標準(zhun)，也不是(shi)什(shen)么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，至于各方利益的(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情也不談，重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)調整及優化。
民營小微企業在市(shi)場競爭激烈(lie)、經濟環境復雜(za)的(de)背景下，如何(he)生(sheng)存并(bing)發展(zhan)壯大是一項重要課題，以(yi)下幾點策略(lve)可助其在逆境中求生(sheng)存、尋發展(zhan)。 一、戰略(lve)定位清晰。明確自(zi)身(shen)的(de)市(shi)場定位和(he)戰略(lve)方向，專注并(bing)深耕(geng)某(mou)一細分領(ling)域，打造出(chu)自(zi)身(shen)特色(se)和(he)核心競爭力，避免(mian)盲(mang)
中國(guo)進入大內卷時(shi)代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)(qi)業面臨新(xin)舊(jiu)經濟(ji)切換，卷成為企(qi)(qi)業面臨的難題。所(suo)有(you)行業都(dou)在卷價格、產品、營銷(xiao)、人(ren)、錢和資源。上周在廣東輔導一家(jia)餐(can)飲連鎖企(qi)(qi)業，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲企(qi)(qi)業倒閉上百萬家(jia)，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒
亞馬遜作(zuo)為全球領先的電子商(shang)務和云計算公司，其成功得益(yi)于持續的戰(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方(fang)法(fa)如下。 一、數(shu)(shu)據驅動。高(gao)度依賴數(shu)(shu)據評(ping)(ping)估戰(zhan)略有效性，用(yong)(yong)數(shu)(shu)據分析工(gong)具實時監控銷售(shou)數(shu)(shu)據、用(yong)(yong)戶行為、庫存水平等關(guan)鍵指標。 二、客戶反(fan)饋。重視客戶反(fan)饋，通
在競(jing)(jing)爭激烈的紅海中(zhong)，企業(ye)(ye)發現商機(ji)并非易事，但并非不(bu)可能。以(yi)下(xia)是一些發現商機(ji)的策略。 一、深(shen)入市場(chang)(chang)洞察是關鍵(jian)。企業(ye)(ye)需要對所(suo)在行業(ye)(ye)、競(jing)(jing)爭對手以(yi)及(ji)目(mu)標消費群體(ti)進行細致分析，理解市場(chang)(chang)需求(qiu)和(he)變(bian)(bian)化(hua)趨(qu)勢。同時關注行業(ye)(ye)動態和(he)政策法規的變(bian)(bian)化(hua)，及(ji)時捕捉可
由于數(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字技(ji)術賦能(neng)的(de)經(jing)濟(ji)活動，因此數(shu)(shu)字技(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)活動的(de)必要前(qian)提，和基礎性保障(zhang)，當前(qian)在談到數(shu)(shu)字技(ji)術的(de)時候，往往會(hui)想(xiang)到大(da)數(shu)(shu)據、人工智(zhi)能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所周知的(de)技(ji)術，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字技(ji)術就(jiu)過于淺顯了，因為(wei)一個(ge)
ESG理念(nian)對(dui)于社會(hui)發(fa)展(zhan)具有什(shen)么樣(yang)的重(zhong)要意義(yi)。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環境責任(ren)的評(ping)估。有利于引導企(qi)業(ye)實踐(jian)綠色發(fa)展(zhan)的觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)采(cai)用(yong)節(jie)能環保等技術，促進環境友好型(xing)的社會(hui)發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現良好，才(cai)能穩定持(chi)續的創(chuang)造價(jia)值，實現經濟效益、社會(hui)效益