已加入本站2338天 , 點擊量：26018 次
過(guo)(guo)去我們有兩個紅(hong)利，但都已經結束(shu)了(le)。一(yi)個是(shi)隨著(zhu)人(ren)口出生率(lv)急劇下降，導致人(ren)口紅(hong)利的(de)終結變成(cheng)了(le)人(ren)口焦(jiao)慮。另一(yi)個是(shi)伴隨著(zhu)流量(liang)紅(hong)利的(de)結束(shu)變成(cheng)了(le)流量(liang)焦(jiao)慮。過(guo)(guo)去我們被東風推的(de)前進的(de)好時(shi)代已經結束(shu)了(le)，未來要(yao)靠我們自己(ji)的(de)主(zhu)動增長了(le)。過(guo)(guo)去有句(ju)話說，比(bi)不努力更
阿里(li)巴巴面臨的困(kun)境(jing)以及(ji)對解決方法(fa)的看法(fa)。 一、阿里(li)現狀。 1. 馬(ma)云的一句話使阿里(li)股票大漲，但這不(bu)是好(hao)信號(hao)，更像演給資本市(shi)場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬(ma)云信賴回歸，但他們投(tou)資出身，久(jiu)離業務(wu)一線(xian)，缺(que)乏手感和實戰經歷(li)，在與抖音
如(ru)何(he)判(pan)斷(duan)一家公司值不值得久留，從三點來去(qu)判(pan)斷(duan)，。 第(di)一，判(pan)斷(duan)同事之間的精氣神，就是(shi)投入度如(ru)何(he)。平時(shi)探討的內容(rong)有哪些，臨近(jin)午休，臨近(jin)下(xia)班(ban)時(shi)候(hou)，那個(ge)狀(zhuang)態是(shi)怎樣(yang)的，這個(ge)最基本的感(gan)知肯定(ding)是(shi)有的，是(shi)不是(shi)還差5分鐘下(xia)班(ban)的時(shi)候(hou)，那個(ge)打卡機前面都(dou)已經
分析小公(gong)司在前期倒(dao)下的原因(yin)，并給出相應建(jian)議。 一(yi)、倒(dao)下原因(yin)。 1. 業務(wu)線太多。小公(gong)司資源有限，業務(wu)線多難(nan)以聚焦(jiao)精力做出好產品，沒(mei)有核(he)心主力產品無法走(zou)遠。如攜程開始只(zhi)有酒店預定(ding)業務(wu)，穩定(ding)后才拓展其(qi)他業務(wu)。 2.&
商(shang)業(ye)生(sheng)態的(de)(de)(de)變(bian)化迫使(shi)中小(xiao)連鎖重新(xin)審視自己的(de)(de)(de)經營(ying)和(he)發(fa)展模式，否(fou)則很難在多變(bian)的(de)(de)(de)環境(jing)中有(you)生(sheng)存的(de)(de)(de)機會。毫(hao)無疑問的(de)(de)(de)說，中小(xiao)連鎖企(qi)業(ye)對時(shi)事有(you)新(xin)的(de)(de)(de)認(ren)知，同時(shi)有(you)清晰的(de)(de)(de)升級路徑。 一、是(shi)抱團取(qu)暖。產業(ye)化、集團化、規模化是(shi)趨勢(shi)和(he)未來，必須讓大家一起組織起來
企業經(jing)(jing)營(ying)需要有節(jie)奏(zou)感，具體內容如下。 一、經(jing)(jing)營(ying)節(jie)奏(zou)概述(shu)。企業通常把 12 個(ge)(ge)(ge)月的(de)經(jing)(jing)營(ying)變成 15 個(ge)(ge)(ge)月，在(zai)最后(hou)一個(ge)(ge)(ge)季(ji)度(du)既要完成當年經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)，又要完成下一年度(du)經(jing)(jing)營(ying)計劃。 二、各階段主要工作。9 月：啟(qi)動(dong)經(jing)(jing)營(ying)計劃籌備(bei)會議。10 月：召
維系企業(ye)(ye)運(yun)營的基礎主要涉(she)及(ji)以(yi)下七(qi)個核(he)心要素。 一、清晰的戰(zhan)略定位，企業(ye)(ye)必須(xu)擁(yong)有明確、實際可行(xing)的戰(zhan)略目標和發展方(fang)向，包(bao)括(kuo)市場定位、產(chan)品(pin)或服務的差異(yi)化(hua)策(ce)略以(yi)及(ji)長期(qi)發展規劃(hua)。 二、穩(wen)定的資金(jin)(jin)流(liu)。充足(zu)的現金(jin)(jin)流(liu)是企業(ye)(ye)運(yun)營的生命線，企業(ye)(ye)需要
兩(liang)個概(gai)念教(jiao)你判斷企業經營是(shi)否(fou)安全(quan)。 一、安全(quan)余(yu)額(e)。它反(fan)映的是(shi)公司實(shi)際銷(xiao)售額(e)與(yu)盈虧平衡(heng)點銷(xiao)售額(e)的差值(zhi)，這(zhe)個值(zhi)越(yue)大，說明公司能夠(gou)承(cheng)受的銷(xiao)售額(e)下降的余(yu)地就越(yue)大，相應也(ye)就越(yue)安全(quan)。 二、經營安全(quan)率(lv)。它等于安全(quan)余(yu)額(e)除以實(shi)際銷(xiao)售額(e)再乘(cheng)以百分之(zhi)
“陰陽” 相隨對生(sheng)意的影響，凡事有因果和(he)兩面，萬物在交替中(zhong)前行，世界(jie)在變化(hua)中(zhong)發展。如同(tong)經濟周(zhou)期(qi)在繁榮期(qi)、衰(shuai)退期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇期(qi)循環，每個企業面臨的場景不(bu)同(tong)，應找到適(shi)合自己的破局(ju)之道。 一、平衡之道。時
商(shang)業經(jing)營的必(bi)備法寶 —— 道(dao)(dao)天地將法，具體內(nei)容如下。 一(yi)、道(dao)(dao)，就是得(de)人心(xin)，門店經(jing)營最核心(xin)的是經(jing)營客(ke)戶(hu)和創造價值，用心(xin)為客(ke)戶(hu)服務，站在(zai)客(ke)戶(hu)需求的角度經(jing)營，幫助客(ke)戶(hu)解決(jue)問題(ti)才是生意經(jing)營的最大福報。
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
公(gong)司正在走下坡路的十大征兆(zhao)如(ru)(ru)下： 一、卡打(da)印：用打(da)印機要記錄，打(da)印紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節處(chu)節約：比如(ru)(ru)公(gong)司的水(shui)電、空調等方(fang)面開始節省。 三、嚴(yan)卡報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖(tuo)延，想(xiang)盡辦法延遲報(bao)銷(xiao)。 四(si)、降低差旅(lv)標(biao)準：很
當整(zheng)個(ge)社會都遭遇大(da)蕭條(tiao)的時候，企業該(gai)怎(zen)么(me)辦？經營(ying)大(da)師(shi)稻盛和(he)夫用(yong)以下五條(tiao)經營(ying)策略順利(li)幫他的企業度過了大(da)蕭條(tiao)時期。 一、全(quan)(quan)員(yuan)營(ying)銷(xiao)(xiao)。全(quan)(quan)員(yuan)營(ying)銷(xiao)(xiao)不(bu)是(shi)公(gong)司所有人都去拉業務搞(gao)營(ying)銷(xiao)(xiao)，而是(shi)全(quan)(quan)員(yuan)都要以客戶為中心。跟客戶連接(jie)在一起(qi)，越(yue)是(shi)困難時期越(yue)要跟客戶在
經濟(ji)下(xia)(xia)行(xing)環境(jing)下(xia)(xia)，小微企(qi)業破局之道與德(de)國(guo)的(de)隱(yin)形(xing)冠軍(jun)(jun)企(qi)業有(you)關。德(de)國(guo)經濟(ji)在(zai)(zai)不景氣(qi)時受(shou)影響(xiang)不大，是因為眾(zhong)多規(gui)模不到一千人、營業額(e)在(zai)(zai)八億歐元以下(xia)(xia)的(de)中小企(qi)業支撐，它們被稱為隱(yin)形(xing)冠軍(jun)(jun)。 在(zai)(zai)全球市場占(zhan)有(you)率高，在(zai)(zai)各領(ling)域(yu)占(zhan)據領(ling)先地位。這些隱(yin)形(xing)冠軍(jun)(jun)的(de)成功秘
企業(ye)經(jing)(jing)營的(de)希(xi)望(wang)與信(xin)心(xin)源(yuan)于多個方面的(de)綜合(he)體(ti)現，在(zai)復雜多變的(de)市場(chang)環境中，企業(ye)要(yao)想立足并持續發展，必(bi)須擁有堅定的(de)希(xi)望(wang)和信(xin)心(xin)，這種(zhong)信(xin)心(xin)和希(xi)望(wang)建立在(zai)堅實的(de)基礎(chu)之上。 一、企業(ye)經(jing)(jing)營的(de)希(xi)望(wang)來自于明確且可行的(de)戰略規劃。一個清晰的(de)發展藍圖不僅能夠(gou)指引企
這是公司(si)(si)法把認繳制改(gai)成五年內實繳，這對(dui)于(yu)(yu)很多中小微企業(ye)說(shuo)影響還是非(fei)常巨大的。過去大眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的背景下認繳制，對(dui)于(yu)(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)來說(shuo)，門檻是非(fei)常低的，他降(jiang)低了創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)的資金壓力。在(zai)過去，你只要(yao)拿個(ge)(ge)(ge)身份證，然(ran)后再找個(ge)(ge)(ge)代(dai)賬公司(si)(si)幫忙跑(pao)個(ge)(ge)(ge)工商跑(pao)個(ge)(ge)(ge)注冊(ce)，最終(zhong)
企業(ye)(ye)在長(chang)(chang)期(qi)變(bian)量中的(de)結構性機會(hui)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？人口結構變(bian)化的(de)這種長(chang)(chang)期(qi)變(bian)量帶給企業(ye)(ye)的(de)經(jing)營影響是(shi)(shi)深刻而久遠的(de)。機會(hui)究竟是(shi)(shi)什(shen)么(me)？如何(he)獲取？需要企業(ye)(ye)自(zi)己去(qu)定義。可(ke)以肯(ken)定的(de)是(shi)(shi)看到了這種機會(hui)后，企業(ye)(ye)需要花(hua)很長(chang)(chang)時間培育、去(qu)創(chuang)造、去(qu)激勵(li)、去(qu)引導、去(qu)建(jian)立(li)能力、去(qu)建(jian)立(li)護
今天還活著的(de)(de)企業里可能(neng)三分之二以上活不到二零二五年，也就(jiu)是(shi)(shi)說未來十年內有大部分的(de)(de)企業都將會倒閉(bi)。面對經濟下行，一(yi)邊是(shi)(shi)市場需求下滑通縮，公司(si)的(de)(de)業績急(ji)劇下降。另一(yi)邊是(shi)(shi)伴隨著通脹，公司(si)的(de)(de)原(yuan)材(cai)料、管理成本、工(gong)資(zi)成本各種成本都在急(ji)劇上升。所以大部分的(de)(de)
面對電商(shang)橫行，1950 年創立的沃(wo)爾瑪在經歷多(duo)(duo)次世界(jie)危機后依然(ran)屹立不倒(dao)。全(quan)球(qiu)有 8500 個門店、近 200 多(duo)(duo)萬員工，一年銷售額 5000 多(duo)(duo)億美元，是世界(jie)上最大產值(zhi)的公(gong)司。創始人山姆?沃(wo)爾頓總(zong)結沃(wo)爾瑪沒(mei)有倒(dao)下是因為遵(zun)從了六大經營黃金法則(ze)
組織(zhi)是企業經營(ying)的(de)(de)基礎，是一項非常(chang)重要(yao)的(de)(de)因素。組織(zhi)的(de)(de)構(gou)建是經營(ying)制的(de)(de)，大部分的(de)(de)老板都是根據常(chang)識或者職(zhi)能(neng)來構(gou)建自己的(de)(de)組織(zhi)，因此人(ren)員就會在不知(zhi)不覺中增加最(zui)終形成組織(zhi)的(de)(de)臃(yong)腫。因為僅僅將組織(zhi)按照職(zhi)能(neng)來劃分是不夠的(de)(de)，要(yao)想實現公司團隊上下團結(jie)一致，共同去推
每個企業(ye)在經(jing)營過程中有各種各樣的困惑(huo)，如何(he)找(zhao)到(dao)有效的破解之(zhi)法。這里提供一些建議，也許能幫(bang)助企業(ye)找(zhao)到(dao)自己的破解方法。 一、制定(ding)清晰的發(fa)展戰略。企業(ye)需要制定(ding)明確可(ke)行(xing)的發(fa)展戰略，包括市場定(ding)位、產品定(ding)位、營銷策(ce)略、生(sheng)產管理等方面(mian)的規劃。通(tong)過明
收(shou)購兼(jian)并如何去整合資源達到(dao)你想要的效果？這段(duan)時期啊，我跟好幾(ji)個公司(si)交(jiao)流，發(fa)現很(hen)多上市(shi)公司(si)為了增(zeng)加它的業績(ji)利潤，總是會去收(shou)購一(yi)些(xie)啊下游(you)公司(si)。那(nei)么現在(zai)來(lai)了，不管是這些(xie)頭部企業去收(shou)購兼(jian)并公司(si)，還是很(hen)多人創(chuang)業聯合去成立公司(si)。 現在(zai)都出現一(yi)個問
“做對(dui)(dui)事(shi)”對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營有(you)著重(zhong)要的(de)(de)啟示，他強(qiang)調了成為(wei)(wei)偉大(da)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)重(zhong)要性。并指(zhi)出一(yi)(yi)旦成為(wei)(wei)這樣的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)只需(xu)(xu)耐心(xin)和(he)堅持即可，這對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營策略有(you)著深遠的(de)(de)影(ying)響。 一(yi)(yi)、首先企(qi)業(ye)(ye)應該注重(zhong)選擇優(you)質的(de)(de)客需(xu)(xu)目標(biao)。與(yu)其將時間和(he)資源(yuan)分散在
科技(ji)的發展促(cu)進數字化(hua)大行(xing)其道，單純靠傳統產業(ye)(ye)模式(shi)很(hen)難(nan)在(zai)新商業(ye)(ye)生態環境(jing)中持(chi)久生存，不(bu)走新路可(ke)能會被跨界者擊(ji)破(po)或被資(zi)本收割。任何(he)一個行(xing)業(ye)(ye)做(zuo)太久，在(zai)沒有特(te)別場景(jing)出(chu)現的情況(kuang)下(xia)，會毫無變化(hua)地走下(xia)去，這是(shi)百年企業(ye)(ye)難(nan)出(chu)現的原(yuan)因。 不(bu)僅(jin)是(shi)決策者經(jing)營的
怎么才能知(zhi)道開發商的(de)(de)(de)(de)實力到底強不強？一查二問三看。 第一個(ge)，一查，就是(shi)查詢國家企(qi)業(ye)信(xin)用信(xin)息公(gong)(gong)示(shi)系統(tong)，這個(ge)網(wang)頁，需要(yao)登(deng)錄，通過搜(sou)索公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)名字，就可以查詢到股東的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)和征信(xin)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，如果股東是(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)，就繼續網(wang)上查，如果公(gong)(gong)司是(shi)央國企(qi)的(de)(de)(de)(de)全(quan)資，或
號稱中(zhong)國創投(tou)(tou)資(zi)(zi)王(wang)的(de)(de)沈南鵬，他(ta)領導下的(de)(de)紅杉資(zi)(zi)本(ben)，曾投(tou)(tou)資(zi)(zi)過(guo)阿里京(jing)東今日(ri)頭條(tiao)等公(gong)(gong)司，號稱幾(ji)乎買下了中(zhong)國互聯網的(de)(de)半(ban)壁江山(shan)。他(ta)曾講過(guo)一句話，或許今天的(de)(de)每(mei)個(ge)公(gong)(gong)司都要(yao)拆分成一百個(ge)小公(gong)(gong)司，而每(mei)一個(ge)小公(gong)(gong)司都要(yao)向外(wai)面的(de)(de)創業企業一樣去努力(li)，這(zhe)樣才可能創造一個(ge)成功
711 的經(jing)(jing)營模式，具(ju)體內(nei)容如下。 一、很多人(ren)(ren)以(yi)為 711 是家(jia)便利(li)(li)店(dian)，但它的成功經(jing)(jing)營之(zhi)道(dao)并非(fei)如此(ci)。隨著互聯網經(jing)(jing)濟興起，線(xian)下實體店(dian)大批倒閉，但 711 卻逆(ni)勢而上。每(mei)年創造近百億人(ren)(ren)民幣利(li)(li)潤，人(ren)(ren)均(jun)凈利(li)(li)潤達(da)到 120 萬元人(ren)(ren)民幣，超過(guo)了世
大(da)家有(you)沒(mei)有(you)發現，大(da)部分(fen)的老(lao)板(ban)都(dou)往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜歡(huan)貪(tan)大(da)求全。企(qi)業(ye)稍微取得一定規(gui)模，就喜歡(huan)多元化發展，但(dan)這樣的企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)面(mian)臨(lin)資源分(fen)散(san)精(jing)力分(fen)散(san)管理困(kun)難等多重問題。一家企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)做(zuo)減法，更容(rong)易取得成(cheng)功，其原因有(you)以下幾點(dian)。 1、首先，減法策略可以讓企(qi)業(ye)聚
想(xiang)賺(zhuan)錢(qian)要(yao)明(ming)白企(qi)業經營的五個核(he)心字：道天地將法。 一、道是(shi)企(qi)業的地基和發(fa)心，要(yao)正。像華(hua)(hua)為是(shi) “讓中(zhong)華(hua)(hua)有為”，阿里巴(ba)巴(ba)是(shi) “讓天下沒有難做(zuo)的生意”。方太是(shi) “要(yao)成為一家偉(wei)大(da)的企(qi)業
<p>職(zhi)業經理人和(he)職(zhi)業董事會秘書都是企(qi)(qi)業管(guan)理層的(de)(de)重(zhong)要角(jiao)色，但兩(liang)者在(zai)職(zhi)責(ze)(ze)和(he)功能上存在(zai)一些明顯的(de)(de)區別。</p> <p>職(zhi)業經理人通常是負責(ze)(ze)管(guan)理和(he)運營(ying)企(qi)(qi)業的(de)(de)專(zhuan)業人員，他們負責(ze)(ze)制(zhi)定(ding)和(he)執行企(qi)(qi)業的(de)(de)戰略(lve)計(ji)劃，管(guan)理企(qi)(qi)業