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資歷背景：
【職業背景】
18年中國人民解放軍高等學府軍事指揮教官
15年人力資源管理實戰經驗
10年世界500強外資企業高管
全球世界500強萬寶盛華集團（中國）特聘專家
國家高級人力資源管理師
【講師介紹】
黎明老師【點擊詳細】
找工作談工資，一(yi)定(ding)要懂得把 hr 當成你(ni)的(de)戰(zhan)友，而不(bu)(bu)是敵(di)人，這(zhe)里面有一(yi)個(ge)(ge)核心點要知(zhi)道，其實給(gei)你(ni)定(ding)薪(xin)的(de)那個(ge)(ge)人絕對不(bu)(bu)是 hr ，或者不(bu)(bu)只(zhi)是 hr，關鍵是你(ni)的(de)直(zhi)屬領導(dao)和跨級的(de)領導(dao)，那 hr 某種意向和你(ni)是同(tong)盟關系。對你(ni)，你(ni)找到(dao)了工作能夠入職(zhi)是件好
不去跟老板談(tan)漲薪，他永遠(yuan)不會主動(dong)給你漲，大部(bu)分(fen)公司(si)面試的(de)(de)時候，都會跟你說公司(si)有每年的(de)(de)薪資普(pu)調，這句話(hua)純粹就是詐騙，漲薪永遠(yuan)是自己主動(dong)爭取出來(lai)的(de)(de)，一(yi)定要現在開始練，踩到雷(lei)區(qu)百分(fen)之(zhi)百失敗，用對技巧才能事半功倍。 一(yi)、四(si)個常(chang)見(jian)的(de)(de)雷(lei)區(qu)，四(si)大雷(lei)
任(ren)總說的(de)(de)話都是很(hen)接(jie)地氣的(de)(de)，不(bu)(bu)服不(bu)(bu)行。但我們怎么理解任(ren)總說薪(xin)資要(yao)像基(ji)層(ceng)一線傾斜(xie)這樣的(de)(de)話？你知(zhi)道(dao)現在(zai)很(hen)多(duo)的(de)(de)國企，包括部(bu)委(wei)下屬的(de)(de)單(dan)位、學(xue)校，都要(yao)要(yao)求制定(ding)薪(xin)資要(yao)向一線傾斜(xie)這樣的(de)(de)政策，改變(bian)過(guo)去高層(ceng)工(gong)資高的(de)(de)一塌糊涂，基(ji)層(ceng)工(gong)資多(duo)年不(bu)(bu)漲。教育部(bu)也指導各個(ge)學(xue)
談加薪，問題(ti)的(de)關鍵不是(shi)(shi)如何(he)談，而是(shi)(shi)要知道你有沒有談判(pan)的(de)籌碼，那怎么判(pan)斷？五(wu)個(ge)步驟(zou)，按(an)照順序依(yi)次確認(ren)。 第(di)一個(ge)，確認(ren)一下自己在(zai)這家(jia)公(gong)司，有沒有干滿一年(nian)。有一個(ge)潛規(gui)則(ze)，就是(shi)(shi)員工入職一年(nian)，都視為(wei)考察(cha)期，那這個(ge)過程中(zhong)你付(fu)出的(de)再多(duo)，公(gong)司都認(ren)為(wei)是(shi)(shi)
職場上最不(bu)(bu)聰明的人，就是不(bu)(bu)會談薪的人，到手的錢(qian)要(yao)不(bu)(bu)到，這三(san)招面試的時候，全部都用上，至少讓你工資(zi)翻(fan)一(yi)倍(bei)。 一(yi)、不(bu)(bu)要(yao)著(zhu)急交(jiao)底(di)牌。hr 問你薪資(zi)的時候，不(bu)(bu)要(yao)正面回答，談薪是一(yi)個博(bo)弈的過程(cheng)，你得知道(dao)對方手里有什么(me)牌，你再出(chu)牌。先了解一(yi)下市(shi)場
如何設置合理(li)的薪(xin)酬制(zhi)度(du)來拿(na)捏員(yuan)(yuan)工(gong)，促(cu)進積極性，具(ju)體內容如下。 一、理(li)想薪(xin)酬制(zhi)度(du)的特性。 1. 對(dui)外競爭性。確保能吸(xi)引和留住(zhu)人才。 2. 對(dui)內公平(ping)性。讓員(yuan)(yuan)工(gong)感(gan)到(dao)公正(zheng)。 3. 激勵性。促(cu)使員(yuan)(yuan)
你要(yao)設計一(yi)(yi)套好(hao)(hao)的(de)分錢機(ji)(ji)制(zhi)，如何跟員(yuan)工(gong)(gong)成為利(li)(li)益共同體？我們(men)只有把老板(ban)的(de)利(li)(li)益和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)利(li)(li)益變成一(yi)(yi)體的(de)時(shi)候，我們(men)才是一(yi)(yi)個真正的(de)一(yi)(yi)個團隊。老板(ban)要(yao)懂得設計一(yi)(yi)套好(hao)(hao)的(de)分錢機(ji)(ji)制(zhi)，讓員(yuan)工(gong)(gong)知道公司(si)的(de)業績越好(hao)(hao)，他們(men)就(jiu)賺(zhuan)的(de)越多。請問一(yi)(yi)下，我們(men)員(yuan)工(gong)(gong)愿意(yi)不愿意(yi)把他們(men)的(de)聰(cong)
當我們(men)去跟公司(si)或老(lao)板談加薪時，有哪些需要注(zhu)意的地方(fang)可(ke)以大(da)大(da)增加拿到理想結果的勝率呢？將告訴你(ni)談加薪過(guo)程中的四點注(zhu)意事項，助你(ni)一(yi)臂之力。 一(yi)、選擇好(hao)時機。最好(hao)的談薪機會是(shi)你(ni)剛剛完(wan)成了一(yi)個漂亮的項目，取得(de)了重(zhong)大(da)的成績，或者為公司(si)做出(chu)了重(zhong)大(da)
陳前勇
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