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王 肖——實戰網點管理 效能提升講師
【專家簡介】：
農總行入庫優秀講師
曾任某國有銀行網點負責人
銀行場景營銷專家
一線網點運營效能提升專家
CIPMT國際職業培訓師
CFP國際理財師持證人
IFM國際財務管理師
在(zai)項目咨(zi)詢中，很多老板都(dou)希望外(wai)聘大(da)咖(ka)解決企業人(ren)才問(wen)題。企業發(fa)展會(hui)使對員(yuan)(yuan)工要求提高，老板感覺現有人(ren)才跟不上發(fa)展，便(bian)想重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一(yi)個(ge)人(ren)取得成(cheng)績需天時(shi)地利(li)人(ren)和，大(da)咖(ka)雖順(shun)應天時(shi)，但平臺是否(fou)適合(he)其施(shi)展才華、現有人(ren)員(yuan)(yuan)與之是否(fou)合(he)拍都(dou)不確定。其成(cheng)
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四(si)個方(fang)面(mian)匹(pi)配。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結(jie)構設計(ji)時，希望實現(xian)扁平(ping)化管(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組織(zhi)結(jie)構簡單，能(neng)使管(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執行一(yi)線，提高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過(guo)多會
在職場中培養做事(shi)和(he)做人(ren)(ren)兩種能(neng)力最(zui)重要。職場中優秀的人(ren)(ren)有(you)以(yi)下明顯(xian)表現(xian)。 一、是(shi)做事(shi)角色轉換(huan)快、效率高(gao)、執行(xing)力強且結果(guo)導向。 二、是(shi)溝通(tong)(tong)無障(zhang)(zhang)礙，遇到障(zhang)(zhang)礙也能(neng)以(yi)解決問題為出發點進行(xing)良好溝通(tong)(tong)。 三、是(shi)有(you)自己獨(du)有(you)的工作方式且學習(xi)能(neng)力
奉(feng)勸各位，若遇到(dao)具有(you)以下四種特征的管(guan)理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一聽其說(shuo)話就無名(ming)火起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團(tuan)隊會(hui)被攪得雞犬不寧。 二(er)、極強的控制欲：時(shi)刻糾(jiu)正員工(gong)，表面是(shi)細節控實則控制欲強，
2023 年與(yu)很多(duo)企(qi)業老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨無人(ren)替自己分憂。原(yuan)因(yin)主(zhu)要有以(yi)下幾點(dian)。 一、首先，老(lao)板不帶團隊(dui)，其(qi)(qi)結果(guo)是公(gong)司能(neng)力上限(xian)取決于老(lao)板能(neng)力高限(xian)。 二、其(qi)(qi)次，存(cun)在(zai)激勵(li)不相容問題，老(lao)板掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心(xin)思不齊，無法形成力出
在一段關系中誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受(shou)益，在職場中主動改變(bian)，上(shang)(shang)級也(ye)會因(yin)之改變(bian)。朋友訴苦稱領導外行(xing)、不(bu)明辨(bian)是(shi)非、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自(zi)己貢獻(xian)大卻未被提及(ji)，在團隊壓抑想離職。但換環境未必能遇(yu)理想領導，所以學會向上(shang)(shang)管理、掌握向上(shang)(shang)溝通主動權很重(zhong)要。 一、管
有(you)同學因公司干(gan)部(bu)管(guan)理問(wen)題不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包括選拔、培育、評價(jia)和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準(zhun)。是干(gan)部(bu)選拔基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔
很(hen)多老實人(ren)不容易被(bei)提拔當領導(dao)是因為身上存在三個毛病及(ji)相應改正方法。 一、怕得(de)罪人(ren)、沒有原(yuan)則(ze)性。改正方法是該黑(hei)臉(lian)(lian)時就黑(hei)臉(lian)(lian)，布置(zhi)任務一視同仁，出問題(ti)秉公執法，只對事不對人(ren)。 二、不敢問、習慣被(bei)動等(deng)待、不喜歡主動溝通、不敢爭取。核心(xin)是
姜麗
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陳強（LDL）
項志成
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趙楠(BJGL)
蔣寶林
徐佳偉
周向前
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