已加入本站2312天 , 點擊量：25643 次
電商(shang)總監首(shou)先要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打(da)波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺(tai)和對(dui)手
事必躬親的管(guan)理者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙越難出成績，繼續(xu)這樣(yang)管(guan)理會造成四(si)大(da)惡果(guo)： 一(yi)、士氣低下(xia)(xia)：自己忙得(de)不(bu)可開交，底下(xia)(xia)人沒(mei)有(you)成就(jiu)感(gan)，取得(de)成績是管(guan)理者(zhe)的，出問題也(ye)歸咎(jiu)于管(guan)理者(zhe)。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)理者(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策，久
剛被提拔(ba)為(wei)管理新手，若想快(kuai)速穩(wen)定(ding)人心(xin)、做出業(ye)績并讓領導(dao)刮目(mu)相看，可從(cong)以下(xia)三招入手： 第(di)一(yi)招：和上(shang)級同步現階段工(gong)作重點(dian)。上(shang)級布置工(gong)作任(ren)務時，不管提及幾個任(ren)務，新手管理者先鎖定(ding)一(yi)到兩個重要(yao)且緊急(ji)的(de)項目(mu)，因為(wei)新手管理百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)失(shi)敗案例都(dou)
2023 年與(yu)很多企業老(lao)(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人替自己(ji)分憂。原因主(zhu)要有(you)以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)帶團隊，其結果是(shi)公司能(neng)(neng)力(li)上限(xian)取決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)(neng)力(li)高限(xian)。 二、其次，存在(zai)激勵(li)不(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢(qian)(qian)而(er)員工沒掙到錢(qian)(qian)，大(da)家心思不(bu)齊，無(wu)法形成(cheng)力(li)出
所有管理(li)者要注意，以下七件事千萬別做，不然會(hui)遭(zao)員工鄙視，員工雖(sui)嘴上不說(shuo)，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一(yi)、不會(hui)向上要資源只會(hui)向下加壓(ya)力(li)：員工會(hui)覺得管理(li)者沒本事，只是個擺(bai)設(she)。 二(er)、有問題不解決，追責時叨叨不停(ting)：員工會(hui)認為(wei)管理(li)者單純想(xiang)打壓(ya)人(ren)
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導的(de)類型對個人發展至關(guan)重(zhong)要(yao)。好領(ling)(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升工作效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)導則會使職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷。以下是(shi)五種會帶慢員工節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導類型： 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌(dui)現，讓員工在(zai)工
很(hen)多人(ren)對老(lao)板不(bu)可或缺(que)(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力有(you)不(bu)同(tong)看(kan)法，實際上(shang)老(lao)板真正不(bu)可或缺(que)(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力有(you)三(san)個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解(jie)未來趨(qu)勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力和(he)資源匹配的(de)(de)商(shang)機，如同(tong)雷軍所說站在風口上(shang)豬都(dou)能(neng)(neng)飛起來，老(lao)板要(yao)有(you)發現風口的(de)(de)能(neng)(neng)力。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力：找到(dao)商(shang)機
優秀管理者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維(wei)”，體現在以下方面： 一、直面現實：困難和問(wen)題在職場常見，敢于直面需要勇氣(qi)，堅持(chi)下來(lai)成為習慣，最終成為強者(zhe)(zhe)的能(neng)力，不逃避、不躲(duo)避。 二(er)、主動攬責：推(tui)卸責任、甩鍋(guo)給下屬會(hui)使人心(xin)渙(huan)散(san)
評價(jia)管理(li)者管理(li)水(shui)平(ping)，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部(bu)門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要的(de)是為(wei)公(gong)司培養得力(li)干(gan)將(jiang)。杰克?韋(wei)爾(er)奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管理(li)者通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人擔憂徒弟(di)能力(li)超自(zi)己(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)，對此可從
很多(duo)老實人(ren)(ren)不(bu)(bu)容易(yi)被(bei)提拔當領導是因(yin)為(wei)身上存在三個毛(mao)病及相應改(gai)正(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒有(you)原(yuan)則性。改(gai)正(zheng)方法(fa)是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務(wu)一視同仁，出問題秉公執(zhi)法(fa)，只對事(shi)不(bu)(bu)對人(ren)(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問、習(xi)慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡主動(dong)溝通(tong)、不(bu)(bu)敢爭取(qu)。核心是
很多(duo)事情(qing)我們(men)會因害怕不確定(ding)性結果而停止行動，這樣就(jiu)沒可能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做到的(de)事大概率無(wu)法讓(rang)我們(men)提升(sheng)層次，因為(wei)那(nei)是重復。而具有未(wei)知可能(neng)性的(de)東(dong)西能(neng)讓(rang)我們(men)提升(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇到能(neng)提升(sheng)但不確定(ding)的(de)事，我們(men)可以更有鈍感力。既(ji)然是不可控因素，干(gan)脆(cui)不管
當(dang)下屬工作未達預期時，管理(li)者不(bu)應(ying)只是批評，而應(ying)與(yu)下屬共同(tong)探尋(xun)問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個(ge) “為什么(me)”。具體做(zuo)法(fa)如(ru)下： 一、在(zai)內部找原因：不(bu)要總是從外部找問(wen)題(ti)，而應(ying)著眼于內部。 二、在(zai)主觀上找問(wen)題(ti)：避免在(zai)客觀方面(mian)找借
奉勸(quan)各位(wei)，若遇到具有以(yi)下四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則(ze)(ze)對團(tuan)隊(dui)(dui)和公司危害(hai)極大： 一、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽(ting)其說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)(dui)會(hui)被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的(de)控制(zhi)欲(yu)：時刻(ke)糾(jiu)正員工，表面(mian)是細節控實則(ze)(ze)控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
在(zai)巨變(bian)時代，面對動(dong)(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)(dong)伺機(ji)而(er)動(dong)(dong)很重要(yao)。當(dang)下十億人工(gong)作(zuo)養四億人，三十年(nian)后將是六億人養五億人，打(da)工(gong)人內(nei)卷使白領(ling)人工(gong)變(bian)便(bian)宜，藍領(ling)工(gong)價變(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電(dian)視與美國價格(ge)差(cha)異、國內(nei)與香港麥當(dang)勞外賣價格(ge)變(bian)化(hua)等例子所(suo)示(shi)。判斷趨勢比預測未來容易(yi)，20
在項(xiang)目咨詢中，很多老板都希望外聘大咖(ka)解決企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才問(wen)題。企(qi)業(ye)發展會使(shi)對員工要求提高，老板感覺現有人(ren)(ren)才跟(gen)不(bu)上(shang)發展，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)取得成(cheng)績需天(tian)(tian)時地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖(sui)順(shun)應天(tian)(tian)時，但平(ping)臺是否適合(he)其施展才華、現有人(ren)(ren)員與(yu)之是否合(he)拍都不(bu)確定。其成(cheng)
通過觀(guan)察(cha)領導(dao)的微(wei)表(biao)情和微(wei)動作可洞悉其真(zhen)實意(yi)圖(tu)，以下(xia)是(shi)具(ju)體(ti)細節。 一、上司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是(shi)輕視下(xia)屬(shu)、認為其無能(neng)的不(bu)良征兆。 二、上司從上往下(xia)看(kan)人，表(biao)現出優越感，喜好支配人，高傲自負。 三、上司久久盯住下(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
作為老(lao)板或管(guan)理者，可能(neng)(neng)面臨被員(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)主動離職）的情況。比(bi)如雖覺得(de)主管(guan)能(neng)(neng)力不(bu)行(xing)但因無人接替而(er)湊合使用(yong)。當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則(ze)離職時(shi)。若答應不(bu)合理要求(qiu)，可能(neng)(neng)導致底線被擊穿(chuan)且其他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效(xiao)。預(yu)防此(ci)情況，團(tuan)隊梯隊建設雖好
之前提到干部管理(li)流程，干部勝任標(biao)(biao)準(zhun)是(shi)其第一(yi)環，建立標(biao)(biao)準(zhun)方法如(ru)(ru)下。 一(yi)、崗位(wei)職責梳(shu)理(li)。明確組(zu)織對管理(li)者(zhe)角色(se)的(de)具體期(qi)待。 二、制定(ding)(ding)能力(li)(li)模型。基于需求分(fen)析確定(ding)(ding)成(cheng)功管理(li)者(zhe)必(bi)需的(de)能力(li)(li)素質，一(yi)般分(fen)為基礎能力(li)(li)（如(ru)(ru)認(ren)知(zhi)、學習、問題(ti)解決(jue)能力(li)(li)）、組(zu)
部門設(she)置(zhi)的(de)五(wu)類(lei)常(chang)見問題及應對(dui)。 一(yi)、部門設(she)置(zhi)的(de)重要性。 1. 部門是組(zu)織完成任務而(er)設(she)的(de)有權管轄事務的(de)機構(gou)，能(neng)將業(ye)務工作歸類(lei)，為崗位人員專業(ye)化(hua)提供可(ke)能(neng)，明確(que)其分工與職責是提高組(zu)織效率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五(wu)類(lei)
老板一定(ding)是狠人，若(ruo)要(yao)成為(wei)優秀老板需具備以下三點： 一、目標感強：在其面前(qian)只有(you)是非對錯，不糾結。項目盈利(li)則(ze)快速投入發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是目標達成，因(yin)為(wei)要(yao)活下去，而非殘(can)忍(ren)。 二、自律性強：沒有(you)老板天天好吃懶做(zuo)或只想著風花(hua)雪
在企業(ye)中，提拔(ba)干部常看重(zhong)績效(xiao)，許多業(ye)務能力強的人(ren)被提拔(ba)為管理(li)者(zhe)，但部分人(ren)轉型會很(hen)痛苦(ku)，小(xiao)愛便是其中一員。小(xiao)愛所在公司有千人(ren)規模，她入職七年從職場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠(guan)，年銷(xiao)售額達五百萬(wan)，年收(shou)入從五萬(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)，其目標是五年內年薪達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
有人咨詢(xun)，自(zi)己學了線上網(wang)課(ke)或線下培訓(xun)的人力資源實(shi)操(cao)(cao)后，在(zai)崗位上仍做(zuo)不(bu)好工作。原因在(zai)于(yu)很多時(shi)候學習的只是表面(mian)的工作流程、操(cao)(cao)作行(xing)為(wei)、專業術語以及(ji)國家相關(guan)標(biao)準，會(hui)流程不(bu)代表能解決問題。做(zuo)任(ren)何工作都會(hui)遇到問題。 一、首先要進行(xing)分析，找到原因后
一(yi)(yi)個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師(shi)，能點亮人生，即便(bian)一(yi)(yi)無(wu)所有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強大力量(liang)。一(yi)(yi)位職場(chang)老(lao)炮分(fen)享三段職場(chang)經歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤(wu)都會被(bei)罵，他(ta)在此領導(dao)手下(xia)學會注重細節和嚴(yan)謹(jin)精神(shen)。但(dan)領導(dao)的嚴(yan)苛管理讓(rang)他(ta)神(shen)經緊繃，最
管理(li)者(zhe)發現(xian)(xian)問(wen)題的能(neng)力比解決(jue)問(wen)題的能(neng)力更(geng)重要(yao)，主要(yao)有(you)兩(liang)個原因(yin)： 一(yi)、解決(jue)問(wen)題有(you) 4 個步驟(zou)，是(shi)從發現(xian)(xian)問(wen)題開始(shi)的，如(ru)(ru)果連(lian)發現(xian)(xian)問(wen)題都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如(ru)(ru)何分析問(wen)題。 二(er)、管理(li)者(zhe)在(zai)現(xian)(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)題習以(yi)為常而發現(xian)(xian)不(bu)了(le)問(wen)題，這時就需(xu)
管理者需具(ju)備信息辨(bian)別(bie)能力(li)，親眼所見親耳所聞之事未必(bi)為真，傳聞更需謹慎對待。上一家公(gong)司有(you)位姓(xing)吳(wu)的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司五年，前兩(liang)年做技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第三個(ge)月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年業績占公(gong)司總(zong)量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
價(jia)值觀是內心深處對事物的(de)排(pai)序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻影響決策。周(zhou)五(wu)朋(peng)友小麗(li)約(yue)周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要(yao)給客戶講課便(bian)改(gai)約(yue)。當(dang)晚(wan)媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送媽媽去(qu)醫院并與客戶協商(shang)改(gai)時(shi)間。對朋(peng)友沒(mei)時(shi)間是因認(ren)為事業比(bi)朋(peng)友重要(yao)，當(dang)親情與事業沖突時(shi)選擇(ze)親情，
有(you)同學因公司干(gan)部(bu)管(guan)理(li)問題不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管(guan)理(li)思路(lu)。從人才管(guan)理(li)循(xun)環看(kan)，包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制(zhi)。 1. 選拔標準。是干(gan)部(bu)選拔基礎，衡(heng)量是否符(fu)合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔
職(zhi)場中(zhong)若(ruo)被領導穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度等(deng)與領導利益或權(quan)力沖突致其面(mian)子受損。表現(xian)為故意挑錯(cuo)、冷暴力、不支持、釜(fu)底(di)抽(chou)薪等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然(ran)忍(ren)耐。“人在江(jiang)湖飄(piao)，哪能不挨刀”，將其視(shi)為職(zhi)場經驗積累契
領導為(wei)啥會袒護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子(zi)因長在狗(gou)身上(shang)而得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶(da)是(shi)因為(wei)領導默許，一個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領導也(ye)一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些(xie)人(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領導耍(shua)陰招，
高管若(ruo)患病(bing)則難治，通常有(you)三種病(bing)： 一、聽(ting)力下(xia)降(jiang)：現(xian)場有(you)問題卻不去(qu)查看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報告、聽(ting)匯(hui)報就(jiu)做(zuo)決定，失(shi)去(qu)三現(xian)主義精神，聽(ting)不到員工真(zhen)實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯誤(wu)決策。 二(er)、視力下(xia)降(jiang)：看(kan)不到機(ji)會和(he)危(wei)機(ji)，機(ji)會來(lai)臨(lin)時(shi)憑經驗(yan)判斷(duan)而錯過，危(wei)機(ji)來(lai)臨(lin)