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優(you)秀員工辭職對公(gong)司損失巨大(da)，因其培養成本高，其離(li)職給公(gong)司敲響(xiang)三(san)個(ge)警鐘： 一、分配機制問題：員工收入與(yu)付(fu)出(chu)不成比(bi)例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司分配機制可能(neng)存在缺陷。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)反思：公(gong)司要思考企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)是否為員工生活和(he)家庭(ting)做(zuo)了貢獻，
很(hen)多事(shi)(shi)情我(wo)們會因害(hai)怕不(bu)(bu)確定性(xing)結果而(er)停止行動，這樣(yang)就沒可(ke)能了。那些(xie)百分(fen)百能做到的事(shi)(shi)大概(gai)率無(wu)法讓我(wo)們提(ti)升層(ceng)次，因為(wei)那是重復。而(er)具有(you)未知可(ke)能性(xing)的東西能讓我(wo)們提(ti)升，這叫迭(die)代。所以遇到能提(ti)升但不(bu)(bu)確定的事(shi)(shi)，我(wo)們可(ke)以更有(you)鈍(dun)感力。既然是不(bu)(bu)可(ke)控因素，干(gan)脆(cui)不(bu)(bu)管
很多老實人不容易被(bei)提(ti)拔(ba)當(dang)領導是因為身(shen)上存(cun)在三個毛病及(ji)相應改正方(fang)法。 一、怕(pa)得罪人、沒有原(yuan)則性。改正方(fang)法是該黑(hei)臉時就(jiu)黑(hei)臉，布置(zhi)任(ren)務(wu)一視同(tong)仁，出問(wen)題秉公執法，只(zhi)對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢(gan)(gan)問(wen)、習(xi)慣被(bei)動(dong)(dong)等(deng)待、不喜歡主動(dong)(dong)溝通、不敢(gan)(gan)爭取(qu)。核(he)心是
有同學(xue)在人才盤點后(hou)發現人崗(gang)匹配結果不理想(xiang)，這是因為(wei)人才盤點前缺(que)少組織盤點環節(jie)。組織盤點包括三方面(mian)內容。 一(yi)、組織能(neng)(neng)(neng)力盤點。公司戰略(lve)確定后(hou)，從業務價(jia)值鏈(lian)角度，按照戰略(lve)目(mu)標要求對研發能(neng)(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)(neng)力和人才管理能(neng)(neng)(neng)力等(deng)進行評估，找出(chu)差
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類型對個人發(fa)展至(zhi)關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能(neng)營造(zao)良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎(kan)坷(ke)。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓(rang)員工(gong)在工(gong)
高管若患(huan)病則(ze)難治，通常(chang)有(you)三種病： 一(yi)、聽力下降(jiang)：現場(chang)有(you)問題(ti)卻不(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽匯(hui)報就做決(jue)定，失(shi)去三現主義精神，聽不(bu)到員工真實(shi)聲音，易做出錯誤(wu)決(jue)策。 二、視(shi)力下降(jiang)：看(kan)不(bu)到機(ji)(ji)會和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來(lai)臨時(shi)憑經(jing)驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)(ji)來(lai)臨
主要探討了什么樣的領(ling)導(dao)值(zhi)得追隨，即職場貴(gui)人(ren)(ren)的特質，幫(bang)助職場人(ren)(ren)士識別并(bing)選(xuan)擇有益(yi)(yi)(yi)自(zi)身發(fa)展(zhan)的領(ling)導(dao)，具體(ti)內容如下(xia)(xia)。值(zhi)得追隨的領(ling)導(dao)特質。 一、重(zhong)視(shi)下(xia)(xia)屬利益(yi)(yi)(yi)并(bing)給予(yu)回(hui)報。真正值(zhi)得追隨的領(ling)導(dao)會惦記下(xia)(xia)屬利益(yi)(yi)(yi)，對(dui)下(xia)(xia)屬付出給予(yu)實際回(hui)報。與之相反，有些領(ling)導(dao)只
老板(ban)真的不知道誰(shui)在干(gan)活(huo)誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公(gong)(gong)司(si)太(tai)大、人太(tai)多(duo)，老板(ban)顧不上(shang)每個(ge)人、每一處細(xi)節，在這種公(gong)(gong)司(si)里老板(ban)只(zhi)能抓(zhua)大放小，因(yin)為(wei)有管理(li)者為(wei)其分擔工作，老板(ban)只(zhi)關心部門(men)整(zheng)體效應，若真正干(gan)活(huo)的人被(bei)逼走，各項指標(biao)會變差，這時(shi)
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