已加入本站2312天 , 點擊量：25592 次
所有管(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)注意，以(yi)下(xia)(xia)七件事千萬別做(zuo)，不(bu)然會遭員(yuan)工(gong)鄙(bi)視，員(yuan)工(gong)雖(sui)嘴(zui)上(shang)不(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)(xiang)離開。 一、不(bu)會向(xiang)上(shang)要(yao)資源(yuan)只會向(xiang)下(xia)(xia)加(jia)壓力：員(yuan)工(gong)會覺(jue)得管(guan)理(li)(li)者(zhe)沒本(ben)事，只是個擺設(she)。 二、有問(wen)題不(bu)解(jie)決(jue)，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)會認為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)單純想(xiang)(xiang)打壓人
2023 年與很多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨(kai)無人替自己分憂。原因主要(yao)有以(yi)下幾(ji)點。 一、首先，老板(ban)不帶團隊，其結果(guo)是公司能(neng)力(li)(li)(li)上限(xian)取決于(yu)老板(ban)能(neng)力(li)(li)(li)高限(xian)。 二(er)、其次，存在激勵不相容問題，老板(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大(da)家心思(si)不齊，無法形(xing)成力(li)(li)(li)出
在(zai)項(xiang)目咨(zi)詢中，很多(duo)老(lao)板都(dou)希望外聘(pin)(pin)大(da)咖解決企業人(ren)才問題。企業發(fa)展(zhan)(zhan)會使對(dui)員工要(yao)求提(ti)高(gao)，老(lao)板感覺(jue)現有人(ren)才跟(gen)不上發(fa)展(zhan)(zhan)，便想重金(jin)聘(pin)(pin)請大(da)咖。然而，一個人(ren)取得成績(ji)需天時地利(li)人(ren)和，大(da)咖雖順應天時，但平(ping)臺是(shi)否適合其施展(zhan)(zhan)才華、現有人(ren)員與(yu)之是(shi)否合拍都(dou)不確定。其成
有同學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)后(hou)發現(xian)人(ren)(ren)崗(gang)匹(pi)配(pei)結果不理想，這是因為人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)環(huan)節(jie)。組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)包(bao)括三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能力(li)盤(pan)點(dian)。公司(si)戰(zhan)略(lve)確定(ding)后(hou)，從(cong)業務(wu)價值鏈角度，按(an)照戰(zhan)略(lve)目標要(yao)求對研發能力(li)、市(shi)場能力(li)、生產能力(li)和人(ren)(ren)才(cai)管理能力(li)等(deng)進行評估，找出差(cha)
事(shi)必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的，越忙越難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)會(hui)造成(cheng)四大(da)惡(e)果： 一、士氣低(di)下(xia)：自己忙得(de)不(bu)可(ke)開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)的，出(chu)問題也(ye)歸咎于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效率低(di)下(xia)：什么事(shi)都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示(shi)匯報，下(xia)屬不(bu)敢(gan)做決(jue)策，久(jiu)
遇到(dao)好領導(dao)能助員工發展，而無能領導(dao)則會帶來諸(zhu)多問(wen)題。無能領導(dao)一(yi)般有(you)以下九(jiu)大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂(dong)還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都(dou)過問(wen)都(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)給指(zhi)導(dao)。 四、事情搞(gao)砸(za)就怪下屬。 五、不(bu)容(rong)員工提意(yi)見，獨斷專行。
電(dian)商總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如何調品調話(hua)術等實際問(wen)題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上(shang)零售(shou)競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有(you)眾(zhong)多平臺和對手
在巨變(bian)時(shi)代，面對動蕩環境(jing)，如如不動伺機而(er)動很重要。當(dang)下十億(yi)(yi)人(ren)(ren)工(gong)(gong)作養(yang)四億(yi)(yi)人(ren)(ren)，三十年后將是(shi)六億(yi)(yi)人(ren)(ren)養(yang)五億(yi)(yi)人(ren)(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)(ren)內卷使白領(ling)人(ren)(ren)工(gong)(gong)變(bian)便(bian)宜(yi)，藍(lan)領(ling)工(gong)(gong)價(jia)變(bian)貴。如國內裝電視(shi)與美國價(jia)格差異、國內與香(xiang)港麥(mai)當(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)化等例子(zi)所示。判(pan)斷(duan)趨勢比預(yu)測未來容易，20
有同學因公司干部(bu)管(guan)理問題不(bu)知如何(he)下手，現(xian)分享干部(bu)管(guan)理思路。從人(ren)才(cai)管(guan)理循(xun)環看，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準(zhun)。是(shi)干部(bu)選(xuan)(xuan)拔基(ji)礎，衡量是(shi)否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
一(yi)(yi)個好(hao)的領導(dao)(dao)如(ru)同(tong)好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)(dao)師，能(neng)點亮人生，即(ji)便一(yi)(yi)無所有(you)也能(neng)讓(rang)(rang)人擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)位職場老炮分享三(san)段職場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都(dou)會被(bei)罵，他(ta)在此領導(dao)(dao)手(shou)下學會注(zhu)重細節和(he)嚴謹(jin)精(jing)神。但(dan)領導(dao)(dao)的嚴苛管理(li)讓(rang)(rang)他(ta)神經緊繃，最(zui)
領導(dao)暗中幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安(an)排核心工(gong)作且(qie)詳細指導(dao)，創造完成條件。 二(er)、工(gong)作出錯時，在上級面(mian)前解(jie)釋、分擔責(ze)任(ren)，私(si)下幫(bang)助成長。 三、處理(li)跨(kua)部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)制定職(zhi)業發(fa)展(zhan)計劃，傳授經驗
管理者每天(tian)(tian)都在做管理，而什么是(shi)管理是(shi)個(ge)重要(yao)問題。先(xian)講(jiang)一個(ge)案例(li)，前天(tian)(tian)接到客戶需求，要(yao)在昨天(tian)(tian)上午 9 點半到青島(dao)訪談，但負責該區域的咨(zi)詢顧(gu)問嚴重感冒，可能(neng)無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必要(yao)時(shi)讓其
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常(chang)有四大(da)表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)過于(yu)復雜：產值未過億的企業，不要(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應(ying)專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小事(shi)都要(yao)插(cha)手(shou)。
優秀員工辭(ci)職(zhi)對公(gong)司損(sun)失巨大(da)，因其(qi)培養成(cheng)本高(gao)，其(qi)離職(zhi)給公(gong)司敲響三個(ge)警鐘： 一、分配(pei)機制問題(ti)：員工收入與付出不成(cheng)比(bi)例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司分配(pei)機制可能存在缺(que)陷(xian)。 二、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)反思：公(gong)司要思考企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設是否為員工生活(huo)和家庭做了貢獻，
通過觀察領導的微表情和微動(dong)作可(ke)洞悉其真實意(yi)圖，以下(xia)是具(ju)體細節(jie)。 一、上(shang)司說話時不抬(tai)頭不看(kan)人(ren)，是輕視下(xia)屬、認為其無能(neng)的不良(liang)征兆(zhao)。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看(kan)人(ren)，表現出優越感，喜好支配(pei)人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)屬看(kan)，是在(zai)等待更(geng)
價值觀(guan)是內心深(shen)處對事(shi)物的排序和取舍。它(ta)平時(shi)(shi)(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)(shi)(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋(peng)友小麗約周(zhou)六相(xiang)聚，因周(zhou)六要給(gei)客戶講課便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與客戶協(xie)商改時(shi)(shi)(shi)間。對朋(peng)友沒(mei)時(shi)(shi)(shi)間是因認為事(shi)業比朋(peng)友重要，當(dang)親情與事(shi)業沖突時(shi)(shi)(shi)選擇親情，
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)并非(fei)越少越好(hao)，需做好(hao)四(si)個方面匹配。 一、扁(bian)(bian)平化管(guan)(guan)理(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結(jie)構設計(ji)時，希望實現扁(bian)(bian)平化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層級(ji)少、組織(zhi)結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令快(kuai)速傳達到(dao)執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)層級(ji)過多會
空(kong)降(jiang)的管(guan)理(li)層(ceng)若想(xiang)存活(huo)，應(ying)去(qu)帶團隊(dui)而(er)非單純管(guan)理(li)。因多數(shu)空(kong)降(jiang)管(guan)理(li)層(ceng)想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最(zui)后陷入困境(jing)。來(lai)到新團隊(dui)，需了(le)解其情況。 一、團隊(dui)中(zhong)常(chang)有(you)(you)老油子，難(nan)以推動，想(xiang)動他們可能因上級重視(shi)感情而(er)受阻(zu)；還有(you)(you)可能存在各種關系戶(hu)，更難(nan)處理(li)。 二、好不(bu)
老(lao)板真的(de)不知道(dao)誰在(zai)干活(huo)誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況： 第一(yi)種(zhong)情(qing)況，公(gong)司(si)太大、人(ren)太多(duo)，老(lao)板顧(gu)不上每個(ge)人(ren)、每一(yi)處細節，在(zai)這(zhe)(zhe)種(zhong)公(gong)司(si)里老(lao)板只能抓大放小，因為(wei)有管理者(zhe)為(wei)其分擔工作，老(lao)板只關(guan)心(xin)部門整(zheng)體效應，若真正干活(huo)的(de)人(ren)被(bei)逼(bi)走(zou)，各項指標會變(bian)差，這(zhe)(zhe)時
很多老(lao)實人不(bu)容(rong)易被(bei)提拔當領(ling)導是因(yin)為身上存在(zai)三個毛病(bing)及相應改正方(fang)法。 一、怕得罪(zui)人、沒有原則性。改正方(fang)法是該黑臉時就黑臉，布置任務一視同仁(ren)，出(chu)問題秉公執法，只對(dui)事不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是
有人(ren)咨(zi)詢(xun)，自己學(xue)了線上網課或線下培訓的(de)人(ren)力(li)資源實操(cao)后，在崗位上仍做(zuo)不(bu)好工作。原因在于很(hen)多時(shi)候學(xue)習的(de)只是表面(mian)的(de)工作流(liu)(liu)程、操(cao)作行為、專(zhuan)業(ye)術語以及國家相關標準，會流(liu)(liu)程不(bu)代(dai)表能解決問題(ti)。做(zuo)任何工作都會遇到問題(ti)。 一、首先要進行分析，找到原因后
主要探討了什么樣的(de)(de)領導值得追隨(sui)，即職(zhi)場(chang)貴(gui)人的(de)(de)特質(zhi)，幫助(zhu)職(zhi)場(chang)人士(shi)識別并選擇有益(yi)(yi)自身發(fa)展的(de)(de)領導，具體內(nei)容如下(xia)(xia)。值得追隨(sui)的(de)(de)領導特質(zhi)。 一、重視(shi)下(xia)(xia)屬利益(yi)(yi)并給(gei)予(yu)回(hui)報(bao)。真正值得追隨(sui)的(de)(de)領導會惦記下(xia)(xia)屬利益(yi)(yi)，對下(xia)(xia)屬付出給(gei)予(yu)實(shi)際回(hui)報(bao)。與之相(xiang)反，有些領導只
判斷一個(ge)車間主任是否(fou)值得培養，重點看其能否(fou)扛(kang)事，主要體(ti)現(xian)在(zai)以下(xia)四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何工作到手(shou)，能從(cong)目的(de)、目標、關鍵(jian)行動路徑、達成計(ji)劃到結果性評(ping)價指標設定快(kuai)速拆解(jie)。 二、正能量者：遇到問題(ti)不抱(bao)怨，積極想辦法解(jie)決并(bing)努力踐行。
管理者需(xu)具(ju)備(bei)信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)之事未必為(wei)真(zhen)，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎對待。上一家(jia)公(gong)司有位(wei)姓(xing)吳(wu)的銷(xiao)(xiao)(xiao)售，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般(ban)，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售后如(ru)開掛(gua)般(ban)。第三個月起幾乎每(mei)月是銷(xiao)(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售第二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得(de)委(wei)屈，但(dan)因
剛被提拔(ba)為管(guan)理新手，若(ruo)想快速穩定人心、做出業績并讓領導刮目相看，可從以下三(san)招入手： 第一(yi)(yi)招：和上(shang)(shang)級(ji)同步現階段工(gong)作重點(dian)。上(shang)(shang)級(ji)布置工(gong)作任務時(shi)，不管(guan)提及幾個任務，新手管(guan)理者先(xian)鎖定一(yi)(yi)到兩(liang)個重要且緊急的項(xiang)目，因為新手管(guan)理百分(fen)之九十九的失(shi)敗案例(li)都
管理(li)者發(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)的能(neng)力(li)比(bi)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的能(neng)力(li)更重(zhong)要(yao)，主要(yao)有兩個原因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)有 4 個步(bu)驟(zou)，是從發(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)開始的，如果連發(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)都(dou)做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何(he)分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)者在現場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)習(xi)以為(wei)常(chang)而發(fa)(fa)現不(bu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)，這時就需
職場中若(ruo)被領導(dao)穿小鞋，原因多為自身(shen)服從性、配合度等與領導(dao)利(li)益(yi)或權力沖突致其面子受損。表現為故(gu)意挑錯、冷暴(bao)力、不(bu)支持、釜底(di)抽薪等。破(po)解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為職場經驗(yan)積累(lei)契
高管若患病則難治，通常有三(san)種病： 一(yi)、聽(ting)力(li)(li)下(xia)降：現場有問題卻不(bu)去(qu)查(cha)看(kan)，只在(zai)辦公室(shi)看(kan)報(bao)(bao)告(gao)、聽(ting)匯報(bao)(bao)就做決定，失去(qu)三(san)現主義(yi)精神，聽(ting)不(bu)到員(yuan)工真(zhen)實(shi)聲音(yin)，易做出(chu)錯誤決策(ce)。 二、視力(li)(li)下(xia)降：看(kan)不(bu)到機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑經驗(yan)判斷而(er)錯過，危機(ji)來臨
老板(ban)存在以下五(wu)種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有這些(xie)問(wen)題(ti)，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千(qian)年(nian)不(bu)(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力提(ti)升，自(zi)身(shen)價值增加，但工(gong)(gong)資始(shi)終(zhong)不(bu)(bu)漲，老板(ban)卻愿花雙倍薪(xin)資招新人，卻不(bu)(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死(si)摳細節：對周(zhou)報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不(bu)(bu)對等
在企業(ye)中，提拔(ba)干(gan)部(bu)常看(kan)重績(ji)效，許多業(ye)務能力強的人被提拔(ba)為管理者，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)(ai)便是其中一員。小(xiao)愛(ai)(ai)所在公司有(you)千人規模，她入職(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)場(chang)小(xiao)白(bai)成(cheng)長為銷冠，年(nian)(nian)銷售(shou)額達五百萬(wan)，年(nian)(nian)收(shou)入從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)(ai)