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劉曉利老師從基層做起，20歲開始做主管，22歲擔任部門經理，25歲擔任企業副總經理，27歲獨自創業，成功運營兩家企業：北京華程遠景文化傳播有限公司、北京尚德博瑞國際管理咨詢有限公司，10年企業管理運營經驗，5年企業內訓及企業管理咨詢經驗，目前為多企業的管理咨詢顧問。【點擊詳細】
如何通(tong)過企業(ye)文化(hua)留住新(xin)人(ren)？一(yi)(yi)般可以做(zuo)四個比較有儀(yi)式(shi)感的動作。 第(di)一(yi)(yi)個，迎新(xin)儀(yi)式(shi)。讓(rang)他感覺到(dao)自己受到(dao)了重視(shi)。 第(di)二個，拜師儀(yi)式(shi)。起(qi)到(dao)很好(hao)的傳幫帶的作用，這個時候基本上就可以把新(xin)人(ren)的離職率降的比較低。 第(di)三(san)個，新(xin)人(ren)破蛋(dan)儀(yi)式(shi)。指(zhi)
最近(jin)阿(a)里(li)內(nei)網最火的職(zhi)場潛規(gui)則題，總結了有(you)20條潛規(gui)則，主要(yao)是講三(san)件(jian)(jian)事(shi)(shi)。 第一(yi)件(jian)(jian)事(shi)(shi)情，員工很害怕(pa)。績效管理成(cheng)為阿(a)里(li)員工可怕(pa)的噩(e)夢(meng)。價值貢獻目標達成(cheng)被無(wu)視，十個(ge)人去搶四個(ge)凳子(zi)，要(yao)不(bu)捅(tong)自己，要(yao)不(bu)捅(tong)隊友，直(zhi)接造成(cheng)大家互相傷害。 第二件(jian)(jian)事(shi)(shi)
老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)文(wen)(wen)化的(de)三層(ceng)境界(jie)是(shi)什么(me)？ 1、我(wo)認(ren)為(wei)(wei)第(di)一層(ceng)就是(shi)我(wo)們常說的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)文(wen)(wen)化，這個(ge)公司是(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)創(chuang)造的(de)，他的(de)個(ge)性特征，他的(de)喜好。當然在這個(ge)企業帶有鮮明的(de)特征，智能決定這個(ge)企業的(de)生與史(shi)。 2、我(wo)認(ren)為(wei)(wei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)文(wen)(wen)化可以延(yan)伸到(dao)一把手文(wen)(wen)化。老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)是(shi)一把手，
零售(shou)行(xing)業(ye)(ye)老板做好三點(dian)能成(cheng)為 “胖東來” 式企業(ye)(ye)。 一、建立(li)舍(she)得(de)文化(hua)(hua)。在企業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建立(li)之(zhi)初要設(she)計好員(yuan)工(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)利益最大(da)化(hua)(hua)為基礎。像胖東來將(jiang) 95% 的利潤分(fen)給員(yuan)工(gong)和管(guan)理(li)層(ceng)，讓員(yuan)工(gong)成(cheng)為企業(ye)(ye)主人(ren)。
幾個人(ren)開公(gong)司要(yao)起名(ming)，要(yao)明確項目產品(pin)的核(he)心競爭(zheng)力(li)、優(you)勢以及呈現(xian)方式(shi)，要(yao)有 slogan，這都是企業文化(hua)。企業文化(hua)還包括(kuo)愿(yuan)景（要(yao)干(gan)成什(shen)么(me)樣）、使命(ming)（為(wei)什(shen)么(me)干(gan)這個公(gong)司）、價值觀（選什(shen)么(me)樣的人(ren)，用(yong)什(shen)么(me)標準選人(ren)）等。很多企業做了(le)這些事，但沒有清晰地(di)提(ti)
對(dui)于任何(he)一(yi)個企業家來說，既(ji)然選擇了創(chuang)業，那一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)實現三(san)個目標。 1、首先，企業要(yao)(yao)(yao)(yao)發展(zhan)，要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)前景，不(bu)是一(yi)錘子買(mai)賣(mai)。 2、叫(jiao)內部管理，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)效率，不(bu)是在不(bu)斷的消耗成本。 3、叫(jiao)員工要(yao)(yao)(yao)(yao)發展(zhan)，要(yao)(yao)(yao)(yao)讓有(you)價值，不(bu)是浪費(fei)生命(ming)。 這
咱們每(mei)個人(ren)身(shen)上(shang)都有自己的(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)，當然(ran)這(zhe)個味(wei)(wei)道(dao)(dao)不是專屬我們用(yong)鼻子能(neng)夠聞到的(de)味(wei)(wei)道(dao)(dao)，而是指我們要用(yong)我們的(de)身(shen)心靈去體驗的(de)一種味(wei)(wei)道(dao)(dao)。通過這(zhe)種味(wei)(wei)道(dao)(dao)，我們吸引來了欣賞(shang)我們的(de)人(ren)，愿意(yi)與我們同(tong)行的(de)人(ren)，當然(ran)也有一些(xie)不能(neng)志同(tong)道(dao)(dao)合的(de)人(ren)，也會因為這(zhe)種味(wei)(wei)道(dao)(dao)慢慢的(de)離開。我
我(wo)一(yi)(yi)定要修正大家的(de)(de)觀念，就是(shi)企業一(yi)(yi)定是(shi)建立在(zai)不(bu)(bu)言而(er)喻(yu)的(de)(de)真(zhen)理(li)基礎(chu)上(shang)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)建立在(zai)所(suo)謂的(de)(de)價值觀基礎(chu)上(shang)。而(er)這個不(bu)(bu)言而(er)喻(yu)的(de)(de)真(zhen)理(li)是(shi)人類(lei)幾(ji)千年所(suo)習得和(he)形(xing)成的(de)(de)共識(shi)，成就他(ta)人，來成就自己。己欲利(li)(li)則(ze)先利(li)(li)人，己欲達先達人，也就是(shi)說，成人達己。你能不(bu)(bu)能把(ba)企業建立
李魯卿
藺道軍
丁曉劍
張東明
陳蔚
江洪海
蘇秦弘
賀安波
郭司理
易鳴
王雁穹
張冬明
馬森
李文明
李福昌