已加入本站3894天 , 點擊量：25578 次
有一種(zhong) “問(wen)題(ti)文化”，客戶公司(si)董事(shi)長要(yao)求(qiu)各(ge)部(bu)門(men)(men)多提問(wen)題(ti)，提不(bu)出(chu)問(wen)題(ti)就被認為(wei)水平不(bu)行(xing)。新方案提出(chu)要(yao)面對各(ge)部(bu)門(men)(men)問(wen)題(ti)考驗，若(ruo)回答不(bu)了，方案無(wu)法(fa)推行(xing)還會遭受能力質疑。 但在該公司(si)，重(zhong)視提問(wen)題(ti)卻不(bu)能解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，各(ge)部(bu)門(men)(men)只(zhi)盯(ding)著
如(ru)何通過企業(ye)文化留住新(xin)人？一般可(ke)以(yi)做四個(ge)比(bi)較有儀式(shi)感的(de)(de)動作。 第一個(ge)，迎(ying)新(xin)儀式(shi)。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個(ge)，拜師儀式(shi)。起到很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作用，這(zhe)個(ge)時候基本上就可(ke)以(yi)把新(xin)人的(de)(de)離職率降的(de)(de)比(bi)較低。 第三個(ge)，新(xin)人破蛋儀式(shi)。指
最近阿里(li)內網最火的職場潛規(gui)則題，總結了有(you)20條(tiao)潛規(gui)則，主(zhu)要(yao)是講三件(jian)(jian)事。 第一件(jian)(jian)事情(qing)，員工很害怕(pa)。績效管理(li)成(cheng)為阿里(li)員工可怕(pa)的噩夢。價值貢獻目標達成(cheng)被無視，十個(ge)人去(qu)搶四個(ge)凳子，要(yao)不(bu)(bu)捅自己，要(yao)不(bu)(bu)捅隊友，直接造成(cheng)大家互相傷(shang)害。 第二件(jian)(jian)事
1、首先你必須要(yao)把每個挑戰(zhan)都(dou)當做(zuo)(zuo)學習的機會(hui)，你也需要(yao)鼓勵你的同仁(ren)去把每個挑戰(zhan)都(dou)當做(zuo)(zuo)學習的機會(hui)。 2、那要(yao)怎么做(zuo)(zuo)到(dao)這一點(dian)呢？復(fu)盤(pan)非常的重要(yao)。所以復(fu)盤(pan)的重點(dian)不是(shi)在檢討誰對誰錯，不是(shi)在揪責，而是(shi)我們(men)必須要(yao)復(fu)盤(pan)出到(dao)底我們(men)從這樣(yang)的失(shi)敗里面有沒有
一(yi)個(ge)(ge)組織不(bu)管(guan)規(gui)模大(da)小(xiao)，只要這個(ge)(ge)組織超過2到(dao)3年以上(shang)，有一(yi)定的(de)人數，這個(ge)(ge)組織就(jiu)有企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。小(xiao)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，就(jiu)是這公司(si)創(chuang)始人的(de)文(wen)化(hua)(hua)，中(zhong)型企(qi)(qi)業(ye)變成了老員工(gong)文(wen)化(hua)(hua)。比如(ru)說(shuo)一(yi)個(ge)(ge)部門(men)管(guan)理(li)者在(zai)那個(ge)(ge)部門(men)里，就(jiu)是這個(ge)(ge)管(guan)理(li)者本(ben)人的(de)文(wen)化(hua)(hua)，就(jiu)是這個(ge)(ge)管(guan)理(li)者的(de)思考方式，這個(ge)(ge)管(guan)
為(wei)什么愿(yuan)景很(hen)重要(yao)？ 第一(yi)件事，就是(shi)盡(jin)管員(yuan)工(gong)(gong)在你(ni)面前表現的(de)很(hen)喜歡，員(yuan)工(gong)(gong)特別愿(yuan)意跟你(ni)談(tan)加班費。員(yuan)工(gong)(gong)總覺得給多(duo)(duo)少錢(qian)，干多(duo)(duo)少活兒，但是(shi)事實上(shang)是(shi)沒有人真的(de)是(shi)會為(wei)了(le)(le)錢(qian)玩命(ming)工(gong)(gong)作的(de)。就算真的(de)給了(le)(le)他(ta)(ta)很(hen)多(duo)(duo)錢(qian)，他(ta)(ta)可能(neng)會玩命(ming)工(gong)(gong)作一(yi)段(duan)時(shi)間，但是(shi)他(ta)(ta)只要(yao)這個錢(qian)拿(na)到
你知道(dao)嗎？相信95%以上的創(chuang)業者都會問到這樣一(yi)個(ge)問題，我(wo)公司(si)這么小，只(zhi)有幾個(ge)人，有必要建設企業文化嗎？我(wo)先講一(yi)個(ge)故事，在一(yi)家我(wo)曾服務過(guo)的初創(chuang)教育公司(si)，這周CEO帶領團(tuan)隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅提(ti)高了員工(gong)間的默契和團(tuan)結力，更(geng)激(ji)發了他們的
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)不是(shi)喊(han)口號，想(xiang)建(jian)設(she)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，必須先知道什么是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。通(tong)俗點，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)就是(shi)一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)信(xin)(xin)仰，這(zhe)個(ge)信(xin)(xin)仰可(ke)以讓所(suo)有人(ren)統一(yi)思想(xiang)，堅定信(xin)(xin)念，減少內耗，幫助企(qi)業(ye)(ye)在(zai)順境中提高效率，在(zai)逆境中走出(chu)危機(ji)。具體而言，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)主(zhu)要由(you)三個(ge)層(ceng)面構成，分別是(shi)精神
HR 保障企業文(wen)化(hua)落地(di)的(de)六步框架(jia)。 一(yi)、設計行(xing)為(wei)(wei)(wei)大綱(gang)并掛(gua)鉤(gou)(gou)考(kao)(kao)(kao)核(he)。設計與公司企業文(wen)化(hua)內(nei)容相匹(pi)配(pei)的(de)全體成員必(bi)須遵守的(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)大綱(gang)，將文(wen)化(hua)轉換為(wei)(wei)(wei)具體行(xing)為(wei)(wei)(wei)，同時(shi)把(ba)對大綱(gang)的(de)遵守程度(du)納入各階段考(kao)(kao)(kao)核(he)，實(shi)現文(wen)化(hua)和行(xing)為(wei)(wei)(wei)掛(gua)鉤(gou)(gou)、行(xing)為(wei)(wei)(wei)和考(kao)(kao)(kao)核(he)掛(gua)鉤(gou)(gou)。 二、調(diao)整(zheng)
什(shen)(shen)么是共(gong)同的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景，這是一個(ge)(ge)與組織內(nei)所有利益相關者(zhe)都(dou)有關系的(de)(de)(de)(de)事情。它(ta)是一個(ge)(ge)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)關于未來的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)望，是一個(ge)(ge)大家都(dou)想實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)夢想。這個(ge)(ge)未來的(de)(de)(de)(de)周期(qi)可以展(zhan)望到5到10年，甚至(zhi)更遠的(de)(de)(de)(de)世(shi)界。為(wei)(wei)什(shen)(shen)么企業需要建立共(gong)同的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景呢？因為(wei)(wei)組織內(nei)的(de)(de)(de)(de)所有價值相關者(zhe)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)主體
幸福是奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)出來(lai)的，所有的企業都(dou)(dou)應該(gai)靠(kao)奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)來(lai)，去(qu)提升(sheng)自己的企業的競爭(zheng)力(li)和影響力(li)。所以(yi)很(hen)多企業都(dou)(dou)在(zai)學華為(wei)的奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文化，也都(dou)(dou)在(zai)倡導內部的奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有進取者(zhe)，有拼搏(bo)者(zhe)，有奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，有超級奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)，但是很(hen)多時(shi)候發現(xian)，不是所有企業的奮(fen)(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)文化都(dou)(dou)會落地產生效果
為(wei)什么(me)企(qi)業需要建立(li)核(he)(he)心的(de)(de)價(jia)值觀？企(qi)業是否有建立(li)核(he)(he)心的(de)(de)價(jia)值觀？要如何來建立(li)企(qi)業的(de)(de)核(he)(he)心價(jia)值觀？在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)商(shang)業環境中，企(qi)業核(he)(he)心價(jia)值觀的(de)(de)建立(li)，對于企(qi)業的(de)(de)持續發(fa)展(zhan)(zhan)至關重(zhong)要，核(he)(he)心價(jia)值觀是企(qi)業文化(hua)的(de)(de)基礎，指導著企(qi)業的(de)(de)決(jue)策(ce)行為(wei)和發(fa)展(zhan)(zhan)方向，那(nei)么(me)要如何來
有一次，記者問任(ren)正(zheng)非先生說，華(hua)為(wei)的(de)精(jing)神(shen)(shen)是什(shen)么？任(ren)總(zong)的(de)回(hui)復是，華(hua)為(wei)的(de)精(jing)神(shen)(shen)，就(jiu)是一人(ren)一廚(chu)一狗，這(zhe)是什(shen)么意思？其(qi)實(shi)(shi)實(shi)(shi)際(ji)上是在華(hua)為(wei)內(nei)部的(de)一個真(zhen)實(shi)(shi)的(de)故事。有個小伙子(zi)剛(gang)剛(gang)畢業(ye)就(jiu)去(qu)了(le)華(hua)為(wei)，不到(dao)一年就(jiu)被派(pai)到(dao)了(le)科摩羅群島(dao)，一個人(ren)去(qu)開拓業(ye)務，那個地方特別(bie)窮(qiong)，一
我(wo)本人特別喜歡(huan)講文化的(de)(de)這一套主題，我(wo)認為在企業內文化的(de)(de)傳遞是有刺激的(de)(de)，很少人能夠理(li)(li)解到(dao)這一層。無(wu)論(lun)績效(xiao)管理(li)(li)的(de)(de)體系指標的(de)(de)提取，還是設(she)計，還是像平衡積分卡(ka)復盤這樣的(de)(de)工具(ju)的(de)(de)使(shi)用。大(da)部分的(de)(de)咨(zi)詢師和管理(li)(li)者都把它當(dang)成(cheng)樹來推動和執行(xing)。但(dan)作為我(wo)個人的(de)(de)理(li)(li)解，
對(dui)于任何一(yi)個企業家來說，既然選擇(ze)了創業，那一(yi)定(ding)要實現三(san)個目標。 1、首先，企業要發展，要有前景，不(bu)是一(yi)錘子買賣(mai)。 2、叫內部(bu)管(guan)理(li)，一(yi)定(ding)要有效(xiao)率，不(bu)是在(zai)不(bu)斷的(de)消耗成本。 3、叫員工要發展，要讓有價值，不(bu)是浪費生命。 這
企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化就是(shi)人事文(wen)(wen)(wen)化，為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講呢？我跟大家(jia)講解釋一下什(shen)么(me)(me)叫文(wen)(wen)(wen)化。文(wen)(wen)(wen)同紋，紋路的(de)紋，化是(shi)兩(liang)個人，原來(lai)是(shi)背(bei)靠(kao)背(bei)的(de)，現(xian)在是(shi)要面(mian)對面(mian)，要轉過身來(lai)。 那么(me)(me)我們(men)先看事的(de)紋路，你看我們(men)講你這個公司是(shi)做什(shen)么(me)(me)產(chan)品(pin)的(de)，要干什(shen)么(me)(me)事情的(de)話，有研發有生產(chan)有
是(shi)不是(shi)在企(qi)(qi)業達到一定體量(liang)后，再提企(qi)(qi)業文化(hua)會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個(ge)問題，有的(de)說企(qi)(qi)業要達到了一定體量(liang)，才有可能(neng)把企(qi)(qi)業文化(hua)做(zuo)到實處(chu)，但是(shi)個(ge)人的(de)回答是(shi)： 第一個(ge)維度，其實企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)建(jian)設，應該貫(guan)穿企(qi)(qi)業從(cong)創立到發展到一定階段的(de)時候的(de)始
某科技公司(si)以(yi)創(chuang)新(xin)、合作(zuo)、誠信為核(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)觀，成功(gong)打造了(le)開放包容的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)氛圍(wei)。通過(guo)定期舉(ju)辦(ban)創(chuang)新(xin)工作(zuo)坊(fang)、團(tuan)(tuan)隊(dui)合作(zuo)挑戰賽等活動(dong)(dong)，員(yuan)工們不僅(jin)在(zai)工作(zuo)中實(shi)踐了(le)這些(xie)價(jia)值(zhi)(zhi)觀。更在(zai)互動(dong)(dong)中加深(shen)了(le)對公司(si)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)認同，這種(zhong)深(shen)度的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)融合促進了(le)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚力(li)和項(xiang)目的(de)(de)(de)成功(gong)
老板文(wen)化的(de)三(san)層境界是(shi)什么(me)？ 1、我認(ren)為第一層就(jiu)是(shi)我們(men)常說的(de)老板文(wen)化，這個公司是(shi)老板創造的(de)，他的(de)個性(xing)特(te)征，他的(de)喜好。當(dang)然在(zai)這個企業帶有(you)鮮明的(de)特(te)征，智能(neng)決(jue)定(ding)這個企業的(de)生與(yu)史。 2、我認(ren)為老板的(de)文(wen)化可以(yi)延伸到一把手(shou)文(wen)化。老板是(shi)一把手(shou)，
什么是企業(ye)文(wen)化？別再說企業(ye)文(wen)化很虛不(bu)重要了(le)，企業(ye)文(wen)化其(qi)實就像一(yi)個(ge)磁(ci)場(chang)，如果企業(ye)的磁(ci)場(chang)充(chong)滿(man)了(le)負能量，再好的員(yuan)工也會慢慢吸收負能量，變(bian)成一(yi)個(ge)不(bu)聽話不(bu)守規矩的壞(huai)員(yuan)工。如果企業(ye)的磁(ci)場(chang)充(chong)滿(man)了(le)正能量，那么一(yi)些(xie)壞(huai)員(yuan)工也會慢慢被感染，并(bing)最(zui)終(zhong)作出兩個(ge)選擇(ze)。
企業文(wen)化(hua)如何落地生根，從虛到實的具(ju)體措施如下(xia)。 一、價(jia)值觀具(ju)象(xiang)化(hua)。將價(jia)值觀回歸到員工(gong)工(gong)作場景(jing)，明(ming)確(que)什么是(shi)底(di)線、合格(ge)、良好、卓越。且逐步進階(jie)可對標，同時規(gui)定每(mei)條價(jia)值觀下(xia)的紅線和禁(jin)語，讓員工(gong)有(you)抓手。 二、文(wen)化(hua)手冊視覺化(hua)。把(ba)企業文(wen)化(hua)手
去養發(fa)(fa)館護(hu)(hu)理(li)(li)(li)頭發(fa)(fa)時與護(hu)(hu)理(li)(li)(li)師愉快(kuai)聊天。護(hu)(hu)理(li)(li)(li)師是位 20 歲的(de)小女孩，在公(gong)司(si)工作兩年(nian)已成為高級(ji)護(hu)(hu)理(li)(li)(li)師，她(ta)(ta)目標明確，希望三年(nian)晉升(sheng)助理(li)(li)(li)店(dian)長，五年(nian)內做到店(dian)長，若(ruo)達成將比公(gong)司(si) 80% 的(de)護(hu)(hu)理(li)(li)(li)師進步(bu)都快(kuai)。她(ta)(ta)感激公(gong)司(si)制定清晰職業發(fa)(fa)展(zhan)規劃，明確告知(zhi)晉升(sheng)級(ji)別和
大(da)家(jia)有(you)(you)沒有(you)(you)關注過國(guo)泰(tai)(tai)航空最新(xin)的(de)(de)熱門話題？是(shi)的(de)(de)，沒錯，他(ta)們又(you)一次道歉了。這是(shi)國(guo)泰(tai)(tai)航空第三(san)次道歉，真是(shi)讓人震驚啊(a)。從根(gen)兒上看待這次語情(qing)，國(guo)泰(tai)(tai)應該明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰(tai)(tai)，企業可以無(wu)國(guo)界。但是(shi)企業家(jia)和(he)企業員工是(shi)有(you)(you)國(guo)籍的(de)(de)，無(wu)論發生什么事，我們身上流淌的(de)(de)永(yong)遠是(shi)
HR如何開(kai)展(zhan)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)呢？其實企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)職能大(da)部(bu)分時(shi)候并不在HR，但是(shi)這(zhe)兩年隨(sui)著HR地位的(de)(de)(de)提(ti)升，大(da)的(de)(de)(de)人力資源體系已經逐步形(xing)成了(le)，從戰略到組織機制(zhi)，文(wen)化(hua)人才這(zhe)么一個架(jia)構(gou)。那(nei)HR開(kai)展(zhan)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)有一個優勢，就(jiu)是(shi)就(jiu)我們的(de)(de)(de)工作是(shi)直(zhi)接和人相關的(de)(de)(de)
很多中小企業(ye)認為(wei)，企業(ye)文(wen)化是(shi)(shi)大(da)公(gong)(gong)司(si)才有的(de)(de)，其實(shi)企業(ye)文(wen)化是(shi)(shi)所(suo)有公(gong)(gong)司(si)都(dou)要有的(de)(de)，哪怕公(gong)(gong)司(si)只有三個(ge)人，也有自(zi)己的(de)(de)文(wen)化，只是(shi)(shi)沒有提(ti)取出來(lai)。曾經幫助很多公(gong)(gong)司(si)找到自(zi)己的(de)(de)企業(ye)文(wen)化，就是(shi)(shi)讓大(da)家一起來(lai)回答這么兩個(ge)問(wen)題。 第一個(ge)問(wen)題，咱(zan)們公(gong)(gong)司(si)提(ti)倡的(de)(de)是(shi)(shi)什么？
人才(cai)越(yue)來越(yue)重(zhong)要(yao)(yao)，與企(qi)業(ye)(ye)同心同德的(de)(de)人才(cai)更(geng)加重(zhong)要(yao)(yao)，價值(zhi)觀(guan)成(cheng)為了評價人才(cai)不可(ke)或缺(que)的(de)(de)要(yao)(yao)素，企(qi)業(ye)(ye)在(zai)開展企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)管(guan)理時，一定不能為了文化(hua)(hua)管(guan)理而文化(hua)(hua)管(guan)理，要(yao)(yao)目標牽引，問(wen)題導(dao)向(xiang)才(cai)有價值(zhi)。一般企(qi)業(ye)(ye)在(zai)開展企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設時，主要(yao)(yao)可(ke)以實現以下方面的(de)(de)價值(zhi)。 第一
企(qi)(qi)業文(wen)化非(fei)常非(fei)常非(fei)常重要，我(wo)(wo)一直都這么講，就是(shi)(shi)(shi)其實(shi)(shi)我(wo)(wo)們短期的(de)(de)勝(sheng)利(li)就可能是(shi)(shi)(shi)靠一些機遇或者靠一些聰(cong)明(ming)。但是(shi)(shi)(shi)長(chang)期的(de)(de)勝(sheng)利(li)一定是(shi)(shi)(shi)價(jia)值觀(guan)的(de)(de)勝(sheng)利(li)，一定是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化的(de)(de)勝(sheng)利(li)。其實(shi)(shi)無(wu)論你看個人的(de)(de)成長(chang)，還是(shi)(shi)(shi)你看企(qi)(qi)業的(de)(de)成長(chang)。其實(shi)(shi)我(wo)(wo)覺得都是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)薪酬，我(wo)(wo)們可以激(ji)勵大家
我們在分(fen)析(xi)這個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)之(zhi)前，我們先來講(jiang)有三個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑。第一(yi)個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑就(jiu)是(shi)分(fen)析(xi)公(gong)司的(de)現狀和人(ren)(ren)才的(de)需求。第二(er)個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑是(shi)建(jian)立獨特的(de)價值(zhi)主(zhu)張(zhang)。第三個(ge)(ge)是(shi)要落實獨特價值(zhi)主(zhu)張(zhang)。我們再來回來看一(yi)下(xia)，第一(yi)個(ge)(ge)里程(cheng)(cheng)碑是(shi)分(fen)析(xi)公(gong)司現狀和人(ren)(ren)才需求。我們具體要做什么呢？企業致勝(sheng)
幾個人開公司(si)要起名(ming)，要明確(que)項目產品的核(he)心競(jing)爭力(li)、優勢以及呈現方式，要有(you)(you) slogan，這都是企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化。企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化還包括愿景(jing)（要干(gan)成(cheng)什(shen)么(me)樣(yang)）、使命（為什(shen)么(me)干(gan)這個公司(si)）、價值觀（選(xuan)什(shen)么(me)樣(yang)的人，用什(shen)么(me)標準選(xuan)人）等。很多企業(ye)(ye)做(zuo)了(le)這些事，但沒(mei)有(you)(you)清晰地提
前華為杭州研究(jiu)所的員工在網(wang)上發了(le)一個(ge)帖子(zi)，引起了(le)廣(guang)泛的熱議(yi)，他說去(qu)年(nian)8月份(fen)離職，今天(tian)居然(ran)(ran)收到了(le)年(nian)終(zhong)獎的短信，雖然(ran)(ran)不(bu)多，卻是一份(fen)驚喜(xi)，感謝老東家，祝福華為越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)，配圖就是年(nian)終(zhong)獎入賬的這(zhe)(zhe)個(ge)截圖，雖然(ran)(ran)打了(le)碼，至少能夠看出(chu)來(lai)是六位數這(zhe)(zhe)個(ge)水平的年(nian)終(zhong)