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適(shi)合做管理者的(de)(de)特(te)點(dian)(dian)。 一、善于(yu)觀(guan)察。能夠發(fa)現并將他(ta)人優點(dian)(dian)發(fa)揚光大(da)，關注(zhu)團隊成員需(xu)求以達到共(gong)同目標，而不(bu)是只(zhi)盯著別人缺(que)點(dian)(dian)。 二、給予(yu)包(bao)容。能夠包(bao)容不(bu)同個性的(de)(de)員工(gong)，快(kuai)速適(shi)應外部變化。 三、有(you)責(ze)任感。具有(you)高度的(de)(de)責(ze)任感和堅守的(de)(de)價值
我發(fa)現老板做不(bu)好以下(xia)兩點很難出人頭地。 一、利他(ta)之(zhi)心。要利員(yuan)工(gong)、利客戶。如(ru)胖(pang)東來老板，超市外(wai)為客戶準備(bei)放寵(chong)物的籠(long)子和洗手(shou)臺，讓收款員(yuan)坐著收款，員(yuan)工(gong)工(gong)作滿一年(nian)有一個月(yue)帶薪旅游。他(ta)愛(ai)員(yuan)工(gong)，也幫助同行(xing)及(ji)其(qi)他(ta)企業家，希望行(xing)業健康發(fa)展，這種(zhong)利他(ta)
公(gong)司做(zuo)管(guan)理(li)需(xu)要(yao)(yao)避免的(de)五大誤區，同時闡述了(le)小公(gong)司做(zuo)好管(guan)理(li)的(de)要(yao)(yao)點(dian)。 一、抓(zhua)住(zhu)重點(dian)。小公(gong)司資源有限，不(bu)需(xu)要(yao)(yao)復雜管(guan)理(li)，要(yao)(yao)抓(zhua)住(zhu)重點(dian)事情。 二、明確價(jia)值。要(yao)(yao)知道所做(zuo)事情的(de)價(jia)值，既不(bu)能過于超前，也不(bu)能不(bu)超前，比如做(zuo)后臺(tai)信息數據系統雖不(bu)會馬上帶
很多(duo)老板不懂管(guan)(guan)理，管(guan)(guan)理不是(shi)管(guan)(guan)人，而是(shi)要(yao)讓(rang)(rang)員工(gong)自(zi)動自(zi)發。“理” 包括以下五(wu)大(da)步驟。 一(yi)、給方向給目標(biao)。目標(biao)要(yao)清晰、具象，不能好高騖遠。 二、定機(ji)制(zhi)形成(cheng)(cheng)內驅(qu)力(li)。讓(rang)(rang)員工(gong)知道達(da)成(cheng)(cheng)目標(biao)能得到什么，達(da)不成(cheng)(cheng)的
商場如戰場，老板要像打仗(zhang)一(yi)樣(yang)有謀略(lve)和戰略(lve)規劃(hua)，打造(zao)像軍(jun)(jun)人一(yi)樣(yang)能打勝仗(zhang)的(de)團隊(dui)(dui)。過去很多(duo)老板有誤區，如魔鬼訓練(lian)營折磨(mo)團隊(dui)(dui)是錯誤的(de)。企業要打造(zao)軍(jun)(jun)魂(hun)(hun)團隊(dui)(dui)，軍(jun)(jun)魂(hun)(hun)包含家(jia)庭的(de)溫暖、軍(jun)(jun)隊(dui)(dui)的(de)嚴明紀律和學(xue)校一(yi)樣(yang)注重員(yuan)工(gong)成(cheng)長，是三者合(he)一(yi)的(de)文化，這樣(yang)的(de)企業才有競(jing)爭(zheng)
很(hen)多(duo)老板想賺錢(qian)(qian)卻不會花(hua)錢(qian)(qian)，像我的父母(mu)一(yi)生節儉(jian)但沒攢(zan)到(dao)錢(qian)(qian)也沒賺到(dao)錢(qian)(qian)。老板要有會花(hua)錢(qian)(qian)的思維才(cai)能賺大錢(qian)(qian)，但不是亂花(hua)錢(qian)(qian)。我總結(jie)出把錢(qian)(qian)花(hua)在(zai)以(yi)下三個方面回報很(hen)大。 一(yi)、花(hua)在(zai)學習上。我在(zai)學習上投資(zi)近一(yi)千(qian)萬，朋友(you)曾不理解，但學習帶來的財富回報很(hen)大。如(ru)
企(qi)(qi)(qi)業用人(ren)特別(bie)重要(yao)，很多老板在用人(ren)方面(mian)很困惑，有(you)的憑經驗(yan)和感覺用人(ren)。用人(ren)決(jue)定成敗，企(qi)(qi)(qi)業有(you)三(san)種(zhong)人(ren)堅(jian)決(jue)不(bu)能(neng)用。 一、親(qin)屬(shu)。重用親(qin)屬(shu)會使優秀(xiu)人(ren)才進不(bu)來，親(qin)屬(shu)可能(neng)成為企(qi)(qi)(qi)業發展的最大障礙(ai)。如一個學員企(qi)(qi)(qi)業，重要(yao)崗位都是親(qin)戚，留不(bu)住優秀(xiu)人(ren)才。
領導給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)安排了很多工作，怎么判斷是(shi)在壓榨還是(shi)在培(pei)養(yang)你(ni)(ni)(ni)？可以從以下(xia)幾點(dian)分辨(bian)： 一(yi)、如果是(shi)培(pei)養(yang)： 1、看給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)的活是(shi)不(bu)是(shi)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)，或者(zhe)接(jie)下(xia)來的重點(dian)業(ye)務(wu)。 2、看老(lao)板給(gei)(gei)不(bu)給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)露(lu)臉的機會(hui)，有意把你(ni)(ni)(ni)推到臺前(qian)，想把功勞分給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)。 3
管(guan)理(li)者(zhe)應(ying)(ying)(ying)把(ba)握的(de)(de)要點。 一、管(guan)理(li)應(ying)(ying)(ying)是控(kong)事而非控(kong)人(ren)(ren)，越沒本事的(de)(de)人(ren)(ren)越容易(yi)控(kong)制(zhi)。但管(guan)理(li)者(zhe)不應(ying)(ying)(ying)把(ba)控(kong)制(zhi)人(ren)(ren)放在首(shou)位(wei)，而應(ying)(ying)(ying)關注事情結果。控(kong)制(zhi)人(ren)(ren)的(de)(de)行為是指(zhi)盯著員工(gong)的(de)(de)每一個行動，而控(kong)制(zhi)事是看結果。對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)行為需(xu)要控(kong)制(zhi)，但應(ying)(ying)(ying)是關鍵行為的(de)(de)控(kong)制(zhi)，目的(de)(de)是確保工(gong)作結
當過兵的老板創業(ye)成(cheng)功率較高，如萬(wan)科王(wang)石、華為任(ren)正非、萬(wan)達王(wang)健林等。總結(jie)出他(ta)們適合(he)創業(ye)成(cheng)功的幾點特質。 一、戰(zhan)略布局思維強(qiang)。商場如戰(zhan)場，他(ta)們會提前做沙盤演練，不盲(mang)目行動，而(er)很多老板因盲(mang)目干而(er)失(shi)敗。 二、使命感強(qiang)。他(ta)們有保家衛國的正
真(zhen)正的(de)(de)強者必(bi)備的(de)(de)四大特(te)征。 一(yi)、持(chi)續(xu)自我學習。業績(ji)上升(sheng)的(de)(de)老(lao)板(ban)對(dui)公司目標(biao)、戰略和(he)未來越來越清晰，觀點(dian)成熟，持(chi)續(xu)自我學習，提升(sheng)認(ren)知(zhi)，包括對(dui)市(shi)場變化、知(zhi)識積累、團隊成長和(he)商業機會的(de)(de)嗅覺。業績(ji)不(bu)好(hao)的(de)(de)老(lao)板(ban)則(ze)表現混亂(luan)，不(bu)知(zhi)忙什么和(he)公司增長點(dian)在哪(na)，
公(gong)司培(pei)養(yang)高管(guan)(guan)一(yi)定要(yao)進行(xing)輪崗制，理(li)由如(ru)下。 一(yi)、培(pei)養(yang)高管(guan)(guan)的(de)寬度(du)和全局視角(jiao)(jiao)。高管(guan)(guan)不僅需要(yao)專業提(ti)升，還需要(yao)橫向擴展(zhan)，從多(duo)個(ge)視角(jiao)(jiao)思考決策，這樣的(de)決策才更合理(li)科(ke)學。例如(ru)既做(zuo)過產(chan)品(pin)經理(li)又管(guan)(guan)過銷售的(de)人比只做(zuo)過產(chan)品(pin)經理(li)的(de)人更適合做(zuo)產(chan)品(pin)總監。 二(er)
一個(ge)好的(de)領導(dao)者要避(bi)免的(de)五個(ge)行為。 一、把意氣風發(fa)的(de)人搞(gao)(gao)得(de)心(xin)灰(hui)意冷，如(ru)不時給他們潑冷水。 二、把積極進取(qu)的(de)人搞(gao)(gao)得(de)消(xiao)極怠工，比如(ru)因(yin)嫉妒擔心(xin)功高蓋主而讓人心(xin)惶惶。 三、把勤勤懇懇的(de)人搞(gao)(gao)得(de)得(de)過且過，與別人一起(qi)摸魚擺爛，因(yin)為付出與回
公司忠臣與公司未來發展空間(jian)的關系，內容如下。 一、對忠誠(cheng)的錯誤(wu)認知(zhi)。一位客戶(hu)因高管離職后招回三(san)個老人，認為他們忠誠(cheng)而開心(xin)，但作者(zhe)認為老板們常放大(da)了因時間(jian)久有(you)感情而產生的忠誠(cheng)的價(jia)值(zhi)。 二、忠誠(cheng)的核心(xin)是(shi)公司對員工(gong)(gong)需(xu)求的滿足。員工(gong)(gong)對老
老板(ban)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)退居幕后找職業(ye)經理(li)人打理(li)公(gong)司需滿足(zu)的(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，具體如(ru)下。 一、滿足(zu)三個(ge)基本(ben)條件。 1. 人際(ji)敏(min)感度要(yao)(yao)(yao)高。把權力交(jiao)出去是很(hen)大挑戰，與 CEO 相(xiang)處(chu)微妙，要(yao)(yao)(yao)平衡信(xin)任和監控。 2. 權限要(yao)(yao)(yao)明(ming)確。要(yao)(yao)(yao)與 CE
管(guan)培生體(ti)系應該(gai)在 2024 年(nian)被(bei)淘汰的觀點及原因。 一(yi)、管(guan)培生體(ti)系的歷史(shi)背景及當(dang)下不適用的原因。管(guan)培生是工業(ye)化時代和五百(bai)強企業(ye)時代的產物(wu)，當(dang)時人的培養周(zhou)期(qi)長。但現(xian)在企業(ye)生命周(zhou)期(qi)變(bian)短，發展速度變(bian)快，業(ye)務技能(neng)比管(guan)理能(neng)力(li)更重要。很多上市公司(si)
主要(yao)講述了聰(cong)明老(lao)(lao)板(ban)的(de)困惑。 一(yi)(yi)、期望(wang)與(yu)現實的(de)落差。 1. 聰(cong)明老(lao)(lao)板(ban)希望(wang)公(gong)司(si)有很多聰(cong)明人，創新氛(fen)圍濃，但(dan)往往事(shi)與(yu)愿違，容(rong)易把自己做成公(gong)司(si)唯一(yi)(yi)的(de)超級大腦，團隊失去爆發力。 2. 以一(yi)(yi)個(ge)案例說(shuo)明，某客戶公(gong)司(si)老(lao)(lao)
改變(bian)自(zi)己要從改變(bian)圈(quan)(quan)子入手，并給出了(le)融入優(you)質圈(quan)(quan)子的建議。 一(yi)、改變(bian)圈(quan)(quan)子的重要性。人(ren)很難(nan)被教育但容易被感染(ran)，一(yi)個人(ren)的成就(jiu)受圈(quan)(quan)子限制。在固定圈(quan)(quan)子里接(jie)觸不到新信息和(he)人(ren)，會消磨心智，找不到進步方向(xiang)。人(ren)很難(nan)改變(bian)圈(quan)(quan)子里的其(qi)他(ta)人(ren)，想(xiang)改變(bian)自(zi)己就(jiu)要換圈(quan)(quan)子
有些公司多待一天(tian)都是浪費時(shi)間，如果公司符合以(yi)下(xia)三種(zhong)情況中的兩種(zhong)，建議立(li)刻離職： 一、喜(xi)歡搞(gao)形式主義，比如一天(tian)到晚開讀(du)書會(hui)(hui)、分享(xiang)會(hui)(hui)，一下(xia)班就(jiu)開會(hui)(hui)，每(mei)天(tian)寫心得感悟(wu)，像邪教一樣。 二、領(ling)導管理水平極差，比如安排工(gong)作拍(pai)腦(nao)袋(dai)，抓考勤、著裝
老(lao)板為什么總被騙(pian)？其(qi)實就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)字貪(tan)。我有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)朋友，十多(duo)年前在黑龍江飼料行(xing)業排到前三名，工廠幾萬平，干得(de)特(te)別(bie)好(hao)，員工將近上(shang)百號人，舉辦的會銷都(dou)是上(shang)千人，每次成(cheng)交都(dou)特(te)別(bie)好(hao)。后來他認識一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，搞的項目都(dou)特(te)別(bie)大，涉及資(zi)金(jin)鏈融資(zi)、投資(zi)等。當時我就(jiu)(jiu)覺得(de)
管理者的(de)角色(se)和帶團隊的(de)方法(fa)。 一、管理者不(bu)要(yao)(yao)在乎(hu)員工(gong)是否(fou)喜(xi)歡自(zi)己(ji)，而要(yao)(yao)在乎(hu)他們(men)是否(fou)愿意跟著(zhu)自(zi)己(ji)。很(hen)多心軟(ruan)的(de)管理者不(bu)敢(gan)批評員工(gong)，業績(ji)目標定高了壓力(li)全在自(zi)己(ji)，定低了員工(gong)會覺得自(zi)己(ji)是資(zi)本(ben)家。 二、帶團隊像(xiang)帶人登(deng)山，領(ling)隊不(bu)需要(yao)(yao)被(bei)喜(xi)歡。只
很(hen)多創業(ye)者(zhe)不(bu)懂管(guan)理，簡單地認為管(guan)理就是(shi)團建，其(qi)實團建只(zhi)是(shi)很(hen)弱的(de)輔助工具。初創公司(si)暫時不(bu)需要很(hen)復雜(za)的(de)管(guan)理體系，但創業(ye)者(zhe)和老板應該學習如(ru)何逐漸運(yun)(yun)用好(hao)管(guan)理。不(bu)要因(yin)為某一(yi)個崗位(wei)的(de)缺失導致公司(si)整體運(yun)(yun)營癱(tan)瘓，真(zhen)正(zheng)的(de)管(guan)理應該依(yi)托于(yu)一(yi)個好(hao)的(de)體系，而不(bu)是(shi)某一(yi)
大公司病的相關(guan)內容。 一(yi)、大公司病的特征。 1. 官僚(liao)化。高管和員工階層明顯，高管只指揮，不(bu)了解具體業務，信息傳遞不(bu)通(tong)暢，公司沒有(you)戰(zhan)斗力，一(yi)線問題無法反饋到戰(zhan)略(lve)層。 2. 崇尚(shang)(shang)高級管理但難以(yi)落地。崇尚(shang)(shang)如
很多公司經常說要(yao)讓(rang)老人(ren)做新(xin)(xin)事(shi)(shi)，新(xin)(xin)人(ren)做老事(shi)(shi)。這種方法理論上是好(hao)的，能(neng)夠避(bi)免老員工(gong)在原來(lai)的業務上干久了產生的一些問題(ti)，讓(rang)他們來(lai)做一個創新(xin)(xin)的事(shi)(shi)，出(chu)來(lai)闖一闖。而(er)且對(dui)新(xin)(xin)員工(gong)來(lai)說，很穩定，有流程，有案例，有節(jie)奏，建立信心(xin)，獲得成(cheng)就感，更好(hao)的去融入新(xin)(xin)的團
我發(fa)現(xian)適合(he)當老板(ban)的人(ren)靈性都很高，并(bing)總結了(le)幾點。 一、具有(you)前瞻性。把握時機、掌(zhang)控時勢(shi)的能力強，如一位做鋼(gang)材的大哥(ge)在(zai)房地產鼎盛時期撤出來做康養項(xiang)目(mu)，他憑靈感預測到房地產行業(ye)走勢(shi)和康養項(xiang)目(mu)的趨勢(shi)。 二、敏銳度極(ji)高。能看到事物本質，看人(ren)
人(ren)的(de)(de)(de)成(cheng)長的(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)維(wei)度以及對老板(ban)的(de)(de)(de)啟示。 一、人(ren)的(de)(de)(de)成(cheng)長維(wei)度。包括智(zhi)(zhi)力維(wei)度和心智(zhi)(zhi)維(wei)度。智(zhi)(zhi)力維(wei)度代表認知能力，決定對復雜事情的(de)(de)(de)理(li)解，如(ru)老板(ban)對戰略和商(shang)業的(de)(de)(de)思考體現其聰(cong)明程度。心智(zhi)(zhi)能力是對世界(jie)、人(ren)和自己的(de)(de)(de)理(li)解。 二、兩(liang)者關系及對老板(ban)的(de)(de)(de)重要性
老板在(zai)招(zhao)聘(pin)高(gao)管(guan)的(de)(de)時候(hou)很容易把希(xi)望寄托在(zai)獵(lie)頭(tou)身(shen)上，但(dan)是獵(lie)頭(tou)的(de)(de)本(ben)質(zhi)是做概(gai)率(lv)高(gao)回報大的(de)(de)事(shi)情，而招(zhao)對高(gao)管(guan)本(ben)身(shen)是一個概(gai)率(lv)很低的(de)(de)工作。獵(lie)頭(tou)一般只能看到(dao)一些(xie)硬(ying)性條(tiao)件(jian)，如(ru)經驗、工作能力(li)等(deng)，但(dan)高(gao)管(guan)需要(yao)和老板自身(shen)底層的(de)(de)個性價(jia)值觀相匹配，比(bi)如(ru)有的(de)(de)老板喜歡家文化、
老板不要(yao)指望招一個(ge)(ge)人才來解(jie)決公司(si)所有問(wen)題，內容如(ru)下。 一、組織(zhi)能(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)體(ti)(ti)系。 1. 團(tuan)(tuan)隊層面。組織(zhi)能(neng)力(li)(li)建(jian)設不是(shi)(shi)個(ge)(ge)人行為，而是(shi)(shi)一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊的事(shi)。比如(ru)抖音團(tuan)(tuan)隊需要(yao)編導、攝像和剪(jian)輯等人員(yuan)配合。 2. SOP 體(ti)(ti)
如何管(guan)(guan)理(li) “老(lao)(lao)板(ban)(ban)”，提升職場(chang)效率(lv)，具體內容(rong)如下。 一(yi)(yi)、管(guan)(guan)理(li)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的重要性。 1.努力(li)工作但(dan)目(mu)標(biao)與老(lao)(lao)板(ban)(ban)預期不一(yi)(yi)致可能做(zuo)無用功，因此要學會管(guan)(guan)理(li)老(lao)(lao)板(ban)(ban)。 二、管(guan)(guan)理(li)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的方(fang)法。 1.主動溝通(tong)，及(ji)時(shi)匯報：主
尋找合伙人(ren)(ren)時需要注意(yi)的幾(ji)(ji)個關鍵點(dian)。 一、性格(ge)對合伙的影響。 1. 合伙人(ren)(ren)的性格(ge)會(hui)影響經營理念。如(ru)對公司發展規模的期望不(bu)同可能(neng)產生(sheng)問題。長(chang)期合伙做生(sheng)意(yi)需要合伙人(ren)(ren)具備幾(ji)(ji)個共同特質。能(neng)力(li)互補(bu)、彼此了解包容、關鍵時能(neng)互相補(bu)位(wei)。