祁天益,團隊管理心理學導師,實戰派的營銷專家。十年實戰團隊運營與管理經驗,八年企業咨詢與培訓經驗,致力于企業領導力與執行力實戰訓練。
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銷售團(tuan)隊中最(zui)難帶(dai)的有五種情況。 一、不(bu)認可(ke)公司的員工(gong)(gong)。在與客(ke)戶對比時總覺得同行產品更(geng)好,缺乏自信(xin),難以(yi)售出產品。 二(er)、沒業績且老是不(bu)自信(xin)的員工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作(zuo)是否適(shi)合自己,總想著換(huan)工(gong)(gong)作(zuo),但其實(shi)人不(bu)行在哪都一樣。 三、啥都不(bu)會還
有(you)些領導人提出不靠譜計劃時,下(xia)面管理層(ceng)會異口(kou)同(tong)聲(sheng)附(fu)和。老(lao)板(ban)享受權威感并(bing)強調(diao)團(tuan)隊(dui)絕對服從(cong),這種令行(xing)禁止雖效(xiao)率高(gao)。但做錯(cuo)事(shi)時效(xiao)率也高(gao),久(jiu)(jiu)而(er)久(jiu)(jiu)之下(xia)屬只(zhi)會服從(cong)老(lao)板(ban)習慣(guan),外部合(he)作方(fang)也只(zhi)順著(zhu)老(lao)板(ban)想法,企(qi)業易掩蓋問題和風險而(er)出事(shi)。是想聽到不同(tong)聲(sheng)音降(jiang)低出錯(cuo)
職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)(he)體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高(gao)效(xiao)嗎?我們(men)經常看體育(yu)(yu)比賽看球賽,有人想(xiang)過(guo)嗎,職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉和(he)(he)體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里呢?體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高(gao)效(xiao),雖然二者可(ke)比性不強。但是我們(men)去對(dui)比一下職(zhi)(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和(he)(he)職(zhi)(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui),就會發(fa)現一些有意思的地(di)方。
當我們面對團(tuan)隊的風險和變(bian)(bian)化時。 一(yi)、首先要建立靈活的決策機制。創業(ye)公司(si)每(mei)天面臨(lin)市場、技(ji)術、競爭等變(bian)(bian)化,若不能有效(xiao)管理,團(tuan)隊將面臨(lin)崩(beng)潰風險。可從(cong)東方傳(chuan)統文化的儒家中庸之道獲得啟示(shi),在管理團(tuan)隊風險和變(bian)(bian)化時,要在變(bian)(bian)化與穩定間(jian)找平(ping)衡(heng)點,保持適
我(wo)(wo)們(men)(men)來(lai)定義一(yi)下爛團(tuan)(tuan)隊啊,我(wo)(wo)覺得可能爛團(tuan)(tuan)隊,我(wo)(wo)們(men)(men)要做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)要考慮到啊做(zuo)(zuo)(zuo)事能夠(gou)成功的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊,他就不(bu)能稱之(zhi)為(wei)是(shi)爛團(tuan)(tuan)隊,對不(bu)對?所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)要做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)第一(yi)件(jian)事情(qing),這(zhe)(zhe)要把我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊當中的(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)事的(de)(de)標準去把它(ta)(ta)固定化(hua),要把它(ta)(ta)萃(cui)取出(chu)來(lai),形成模板,
管理(li)者學會這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)業務動作,不(bu)(bu)管你(ni)(ni)(ni)在(zai)任何的(de)(de)(de)(de)行業、任何的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊和(he)(he)任何的(de)(de)(de)(de)工(gong)作當中,都能夠保(bao)證你(ni)(ni)(ni)帶出高(gao)效的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊,特(te)別是(shi)第(di)三個(ge)最(zui)難但是(shi)最(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作為管理(li)者,你(ni)(ni)(ni)需(xu)要時(shi)刻去關(guan)注員工(gong)的(de)(de)(de)(de)狀態(tai)和(he)(he)情緒。有的(de)(de)(de)(de)人你(ni)(ni)(ni)一看他今(jin)天情緒不(bu)(bu)太好,這(zhe)個(ge)時(shi)
分享創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司如何(he)帶領團隊應對企業(ye)(ye)(ye)困(kun)境,這是每個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者都需思考的問題。我曾在(zai)一家創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司任(ren)聯(lian)合創(chuang)始(shi)人,當時公司遇困(kun)境,員工壓(ya)力(li)大、心情沮喪(sang)、人心動蕩。作(zuo)為管(guan)理者,我想到佛法中 “因上努力(li),愿力(li)大于業(ye)(ye)(ye)力(li)” 這句
在(zai)小公司當中(zhong)團隊領導(dao)要(yao)接受核心骨干員(yuan)工(gong)能力(li)的(de)(de)不完整,作為組織管理者要(yao)明白,個人能力(li)不一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)有限的(de)(de)條件下(xia)(xia)如(ru)何通過(guo)員(yuan)工(gong)能力(li)的(de)(de)組合要(yao)團隊能力(li)達(da)到(dao)理想狀態,這是至關重(zhong)要(yao)的(de)(de),也是組織領導(dao)者水(shui)平所在(zai)。接下(xia)(xia)來帶你(ni)在(zai)實戰(zhan)中(zhong)學習如(ru)何通過(guo)能力(li)組織減少團