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交易成本經濟學家
北京大學（中國）地方政府發展與改革研究中心副主任
國家治理與協同創新中心研究員
北京大學交易成本經濟研究室主任
中關村產融促進會學術委員會執行主任
中科院國資聯合學院首席專家
知識生產與分配領域研究專家
清華大學【點擊詳細】
2023年(nian)(nian)是后疫情(qing)時代的第一年(nian)(nian)，是企(qi)業發(fa)展(zhan)至關重要的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分(fen)企(qi)業在(zai)制(zhi)定(ding)戰略(lve)(lve)時，都已經改變以往激進的策略(lve)(lve)，轉變為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長(chang)，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨向謹慎、智能技(ji)術的迭代，都在(zai)導(dao)向企(qi)業從機(ji)會驅(qu)動的野蠻增長(chang)
在(zai)(zai)變局(ju)中企業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和(he)挑(tiao)戰(zhan)的關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞察、靈活應變以及(ji)持續創新。 一、首(shou)先，企業(ye)需緊跟市(shi)場動(dong)態，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化轉型(xing)的加(jia)速、消費者(zhe)行為模式的變化、新興技(ji)術的涌現等。把(ba)握這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時調整戰(zhan)略方向，有助于企業(ye)在(zai)(zai)變化中搶占先機
企業(ye)成(cheng)功必有(you)基本的邏輯或特征，不是(shi)簡(jian)單地(di)分享(xiang)他們的成(cheng)功模式，而是(shi)要找到底層邏輯并(bing)根據自己的特征去實施。 一、有(you)明(ming)確的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。成(cheng)功的企業(ye)通常有(you)清晰(xi)的發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，能(neng)夠明(ming)確企業(ye)的長遠(yuan)目標，并(bing)制定出實現(xian)這些目標的步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)核
不同(tong)(tong)時間段應選擇(ze)不同(tong)(tong)的盈利(li)(li)方式，近年來(lai)快速成功的公(gong)司(si)靠(kao)(kao)模式突破和創新。企(qi)業(ye)盈利(li)(li)方式包括靠(kao)(kao)產品、品牌(pai)、模式或(huo)系統，是(shi)賣產品賺差(cha)價、招商加(jia)盟(meng)賣賺錢(qian)機(ji)會還(huan)是(shi)鎖定用(yong)戶構(gou)建(jian)生態圈，這是(shi)企(qi)業(ye)戰略問題。 山東(dong)張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式賺得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
企業戰略規(gui)劃(hua)成功要素可歸納為(wei)十個方(fang)面。 一、明(ming)確的愿景和(he)使命，為(wei)公(gong)司提供長期(qi)方(fang)向(xiang)與動力。 二、強大的市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調(diao)研和(he)數據分析深入(ru)了解(jie)市場(chang)趨勢與客(ke)戶(hu)需求。 三、科學的戰略制定，利用(yong) SWOT 分析和(he)戰略地圖確保戰略
2023 年已經(jing)接近尾聲，企(qi)業(ye)必須思考如何應對(dui) 2024 年的(de)未知市(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)可采取以下措施明年才能運營的(de)更好。 一(yi)、做(zuo)(zuo)好市(shi)場(chang)調(diao)研。企(qi)業(ye)需要深入了解(jie)市(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做(zuo)(zuo)好市(shi)場(chang)調(diao)研和(he)分析，以便及(ji)時調(diao)整自身(shen)的(de)發展戰略(lve)和(he)業(ye)務模式。 二、保
中小企(qi)業(ye)的市(shi)場(chang)(chang)機會主要體現(xian)在以(yi)下幾個方(fang)面： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)(chang)。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)場(chang)(chang)，中小企(qi)業(ye)可以(yi)憑借其靈(ling)活性和(he)快(kuai)速(su)響(xiang)應能力，深入挖(wa)掘細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)(chang)，滿足特定消費群體的需求。 其次，技(ji)術創(chuang)新(xin)。中小企(qi)業(ye)在技(ji)術創(chuang)新(xin)方(fang)面往(wang)往(wang)具有更高的靈(ling)
HR 如(ru)何幫助公司(si)(si)強(qiang)化(hua)自身的(de)軟實(shi)力建設(she)，是一個人(ren)力資(zi)源管理的(de)高端技巧，要搞清楚這個問題，首先(xian)得明(ming)白(bai)企業的(de)軟硬(ying)實(shi)力是什么： 一、硬(ying)實(shi)力。指以(yi)物化(hua)形式存在的(de)要素(su)，如(ru)公司(si)(si)的(de)場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金(jin)儲(chu)備等，是衡量企業能否做大做強(qiang)的(de)客觀標準和(he)基礎。
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