已加入本站2137天 , 點擊量：25806 次
真正的高(gao)手能洞察生(sheng)意(yi)的底層邏輯(ji)，打造商業帝國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要按(an)照這個思路(lu)才不(bu)會出大差錯。高(gao)手做(zuo)生(sheng)意(yi)的思路(lu)是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)(wei)。把公(gong)(gong)(gong)司定位(wei)(wei)為產品公(gong)(gong)(gong)司、渠(qu)道(dao)公(gong)(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)(gong)司，老板要明確(que)做(zuo)哪一(yi)種(zhong)公(gong)(gong)(gong)司。比(bi)如拼多多
田牧(mu)(mu)遠(yuan)老師作為顛覆性產(chan)品設計(ji)及生意增長(chang)瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領域取得了顯(xian)著的(de)(de)成就(jiu)。以下是對(dui)其營銷(xiao)成就(jiu)的(de)(de)詳細概述(shu)： 一、豐富(fu)的(de)(de)從(cong)業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)和廣(guang)泛的(de)(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田牧(mu)(mu)遠(yuan)老師從(cong)事品牌創意工作已超過(guo)二十年，積(ji)累(lei)了豐富(fu)的(de)(de)行業(ye)經(jing)(jing)驗(yan)。
各位老(lao)板要明(ming)(ming)白戰略、策(ce)略和戰術三者的(de)關系，不然企(qi)業發展易掉(diao)進管理(li)大(da)坑。 一、戰略是企(qi)業發展的(de)指南針和方向(xiang)標，決定(ding)企(qi)業做什么和不做什么。像航海燈塔，明(ming)(ming)確核心目標和重點，引導資(zi)源和精(jing)力集中(zhong)在(zai)特定(ding)領域以實現長期成功。 二、策(ce)略是連接戰
企(qi)業戰(zhan)略(lve)規劃成功(gong)要(yao)素可歸納為十個方面(mian)。 一、明確(que)的愿(yuan)景和使命(ming)，為公(gong)司提(ti)供長(chang)期方向與動力(li)。 二、強大(da)的市場洞察力(li)，通過(guo)市場調(diao)研和數據分(fen)析深入了解市場趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科學的戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
在企業管理的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)當(dang)中，常常過(guo)(guo)于強調某(mou)一些員工的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)經驗，總想去(qu)外面高薪聘請有(you)(you)經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有(you)(you)經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來幫助我們達(da)成企業經營管理的(de)(de)(de)目(mu)標，但(dan)是(shi)結果往往卻差強人(ren)(ren)(ren)意，其實這就讓我們掉入到了依(yi)賴個人(ren)(ren)(ren)經驗的(de)(de)(de)陷阱里(li)面去(qu)了，那么如(ru)何避免(mian)過(guo)(guo)度的(de)(de)(de)依(yi)賴個人(ren)(ren)(ren)
零售企業的(de)(de)產業化(hua)(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)(hua)和(he)數字化(hua)(hua)(hua)是(shi)升(sheng)級轉型(xing)的(de)(de)必由(you)之路，現在的(de)(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一、銷售端(duan)(duan)各自獨立，用自給自足(zu)方(fang)式難以走向專業化(hua)(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)(duan)的(de)(de)運營(ying)問題，能否(fou)找到適合自己的(de)(de)一套客戶運營(ying)與(yu)服務模(mo)式。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)(de)賦
中(zhong)國(guo)進入(ru)大內卷時(shi)代，流量見底(di)，人口(kou)紅(hong)利消失，市(shi)場(chang)需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨新舊經(jing)濟切換，卷成為企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的難題。所(suo)有行(xing)業(ye)(ye)都在卷價格、產品、營銷、人、錢和資源(yuan)。上(shang)周在廣東(dong)輔(fu)導一家餐飲(yin)連(lian)鎖企(qi)業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)餐飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
在這個日新(xin)月異的(de)商業(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)追求快速擴張和多(duo)元化(hua)發展(zhan)。然而正如查理(li)·芒格所說：“企(qi)業(ye)持(chi)久(jiu)生存(cun)需(xu)要產業(ye)深耕。”這一(yi)觀點強(qiang)調了深耕產業(ye)專注核(he)心業(ye)務的(de)重要性。 一(yi)、首先產業(ye)深耕有助(zhu)于(yu)企(qi)業(ye)深入(ru)了
顛覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增(zeng)長法，其評(ping)價可以從多(duo)個維度進行。以下是對顛覆性(xing)增(zeng)長的詳細評(ping)價： 一、定義與起源(yuan) 顛覆性(xing)增(zeng)長源(yuan)自創新理論(lun)的奠基(ji)人約(yue)瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的思想，并由(you)田牧遠
民營小微企業在市場(chang)競爭激烈、經濟(ji)環境復(fu)雜的(de)背景下(xia)(xia)，如何生存并發(fa)(fa)展壯大是(shi)一(yi)項重要(yao)課題，以下(xia)(xia)幾(ji)點策略(lve)(lve)可助其在逆(ni)境中(zhong)求生存、尋發(fa)(fa)展。 一(yi)、戰略(lve)(lve)定位(wei)清晰。明確自(zi)身(shen)的(de)市場(chang)定位(wei)和(he)戰略(lve)(lve)方向，專注(zhu)并深耕(geng)某一(yi)細分領域，打(da)造出(chu)自(zi)身(shen)特色(se)和(he)核心競爭力，避免盲
企業應對變化的有效方(fang)法(fa)可以(yi)從(cong)以(yi)下幾(ji)個方(fang)面(mian)進行。 一、戰(zhan)(zhan)略規劃與調整。企業需(xu)要定期(qi)審視(shi)并更新其(qi)長期(qi)發展戰(zhan)(zhan)略，以(yi)適應市(shi)場、技術、政(zheng)策等外部環境的變化。在(zai)制定戰(zhan)(zhan)略時應具備預見(jian)性和靈活(huo)性，以(yi)便及時調整方(fang)向和策略。 二、創新研發。持續的研
當下時(shi)局復雜多變，企業管(guan)理者要(yao)(yao)思考未(wei)來機會。戰略(lve)上要(yao)(yao)謀(mou)定而后(hou)動(dong)，如孫子兵法(fa)所說勝兵先勝而后(hou)求(qiu)戰，任正(zheng)非強調加強戰略(lve)集中度(du)，邁克波(bo)特提出戰略(lve)要(yao)(yao)創造獨特定位并(bing)形(xing)成差異化(hua)經營(ying)活動(dong)。 企業發展戰略(lve)要(yao)(yao)找到自己最擅長的事并(bing)堅持。比如開工廠就做(zuo)好產
企業要(yao)做好本(ben)地生態圈(quan)，需(xu)從多(duo)個維度綜合考慮(lv)和(he)規劃(hua)。以下是(shi)關(guan)鍵要(yao)素和(he)價值(zhi)點的梳理，以幫助(zhu)企業構建和(he)運營(ying)成功(gong)的本(ben)地生態圈(quan)。 一、明確生態圈(quan)定位(wei)與核心價值(zhi)。市場需(xu)求(qiu)分析：深(shen)入了解本(ben)地市場需(xu)求(qiu)，識別目標客(ke)戶(hu)群體(ti)的需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生態圈(quan)定位(wei)提供依
企業(ye)需要綜合(he)運用創新(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人才(cai)、先進管理以及社會責任五(wu)個維度(du)的戰略布局，用新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)成就(jiu)未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的核心驅(qu)動力(li)。企業(ye)家應積極推動技術(shu)(shu)創新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技術(shu)(shu)、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業(ye)態。如(ru)大數據、人工智能(neng)、區塊鏈
創業成功并(bing)非偶然，它涉(she)及到(dao)一(yi)系列關(guan)鍵(jian)核心要(yao)素的(de)(de)(de)綜合運用與有效執行。以下(xia)是(shi)幾點對(dui)于提高創業成功率至關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)建議(yi)。 一(yi)、市(shi)場(chang)需(xu)求精準(zhun)定位。成功的(de)(de)(de)創業首(shou)先源于對(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)深入理(li)解與敏(min)銳洞察，找準(zhun)消費(fei)者痛點。滿(man)足(zu)尚未被充(chong)分滿(man)足(zu)的(de)(de)(de)需(xu)求，或者創新
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起(qi)到了重要作用(yong)，對企業(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企業(ye)發(fa)展多(duo)年，用(yong)二(er)十(shi)年的(de)互(hu)聯網(wang)模式顛覆兩(liang)千年的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本(ben)質是(shi)商(shang)(shang)品、渠道和客(ke)戶(hu)需求。互(hu)聯網(wang)相(xiang)關理論(lun)是(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)上的(de)應用(yong)，其存(cun)在是(shi)因渠道銷(xiao)售(shou)方式改變
在創業道路上，合(he)伙(huo)(huo)機(ji)制(zhi)是繞不(bu)開的話題(ti)，但很(hen)多人對合(he)伙(huo)(huo)人角色和定(ding)位存在誤差，導致合(he)作(zuo)出(chu)現(xian)問題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)人定(ding)位問題(ti)，希望能提供幫(bang)助。 一、強調合(he)伙(huo)(huo)人不(bu)是老板，無(wu)論持有多少股(gu)(gu)份。很(hen)多創業者認為應(ying)平分股(gu)(gu)份，這(zhe)種(zhong)想法天真(zhen)，人性經不(bu)起利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做
零售企業經(jing)營創新是(shi)提(ti)升競爭(zheng)力(li)、滿足消費者需(xu)求的(de)關(guan)鍵(jian)，以(yi)下是(shi)關(guan)于零售企業經(jing)營創新的(de)具體做(zuo)法以(yi)供參考。 一、數字化轉型。電子商務平(ping)(ping)臺建(jian)設：建(jian)立電子商務平(ping)(ping)臺，實現線上線下融合，提(ti)供便捷的(de)購(gou)物體驗。移動支付與數據分析(xi)：引入移動支付提(ti)升交易效(xiao)率
在變(bian)局中企業應(ying)對(dui)趨勢和挑戰的(de)關(guan)鍵在于(yu)敏銳洞(dong)察、靈(ling)活應(ying)變(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先(xian)，企業需緊跟(gen)市場動態，洞(dong)悉行業發展趨勢。如(ru)數字(zi)化轉(zhuan)型的(de)加(jia)速、消(xiao)費者行為模式的(de)變(bian)化、新(xin)興技術的(de)涌現等。把(ba)握這(zhe)些趨勢及時(shi)調整(zheng)戰略方向，有(you)助于(yu)企業在變(bian)化中搶占先(xian)機(ji)
雷軍的排兵(bing)布陣能力，體(ti)現(xian)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從(cong)小是學(xue)霸，進金(jin)山(shan)兩三年(nian)就(jiu)成為(wei)總(zong)經理，這除了自(zi)身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅韌。 二(er)、非常會用人。雷軍做過(guo)很多不同業務，從(cong)金(jin)山(shan)軟件(jian)到小米，再到金(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等(deng)，甚至同
HR 如(ru)何幫(bang)助(zhu)公司(si)強(qiang)化(hua)自身的(de)軟實(shi)(shi)力建(jian)設(she)(she)，是(shi)一個人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)高端(duan)技巧，要搞(gao)清楚這個問題，首先得明(ming)白企業的(de)軟硬實(shi)(shi)力是(shi)什么： 一、硬實(shi)(shi)力。指以(yi)物化(hua)形式(shi)存在(zai)的(de)要素，如(ru)公司(si)的(de)場地、設(she)(she)施設(she)(she)備、資(zi)金儲(chu)備等，是(shi)衡量(liang)企業能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)客觀標準(zhun)和基礎。
不同時間段應選擇不同的(de)盈利方(fang)式(shi)(shi)，近(jin)年來快速成功的(de)公(gong)司靠模(mo)式(shi)(shi)突破和(he)創(chuang)新。企(qi)業盈利方(fang)式(shi)(shi)包括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或(huo)系(xi)統，是賣產品(pin)(pin)賺差價(jia)、招商加盟賣賺錢(qian)機會還是鎖定用戶構建生態圈，這是企(qi)業戰略問題(ti)。 山東張總做廚房(fang)用紙，用營(ying)銷模(mo)式(shi)(shi)賺得盆滿缽(bo)滿。
某科技公司成功將績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)緊密(mi)結(jie)合，先明確長(chang)期戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)（如市場份(fen)額增長(chang)、技術(shu)創新等），再層層分(fen)解為(wei)具體(ti)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)。通(tong)過定期評估(gu)員(yuan)工績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，確保員(yuan)工工作支持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)實現(xian)，提(ti)升員(yuan)工動力并加速戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)實現(xian)進程。 一、明確戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績(ji)(ji)(ji)
企(qi)(qi)業成功必有基本的(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡(jian)單(dan)地分享他們的(de)成功模式(shi)，而是要找到底層邏輯并根據(ju)自己的(de)特征(zheng)去實施。 一、有明(ming)確(que)的(de)發(fa)展戰(zhan)略。成功的(de)企(qi)(qi)業通常有清晰的(de)發(fa)展戰(zhan)略，能夠明(ming)確(que)企(qi)(qi)業的(de)長遠目(mu)標，并制(zhi)定(ding)出實現這些目(mu)標的(de)步驟和計(ji)劃(hua)。 二(er)、擁(yong)有核
通(tong)用電器作為多元化工業巨頭，其戰略規劃和(he)評(ping)估(gu)機(ji)制助(zhu)其在(zai)復雜市(shi)場環(huan)境中保持競爭(zheng)力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學習與(yu)成長四(si)個維度全(quan)面評(ping)估(gu)戰略。 二(er)、績效管理系統。建立(li)完善體系，將戰略目(mu)標分(fen)解到各(ge)部門和(he)個
企業的(de)(de)(de)(de)成功(gong)離(li)不開(kai)正確的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略，本文將圍(wei)繞戰(zhan)略成功(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響因素(su)，結(jie)合華為及其他典型企業案例，為你揭示企業走(zou)向成功(gong)的(de)(de)(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)(de)(de)商業環境中，企業要想(xiang)取得成功(gong)，必須制定(ding)出科學(xue)合理(li)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響因素(su)主要包括把握方(fang)向
回歸經(jing)營(ying)本(ben)質，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)(li)的建設，具體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)(li)建設的關(guan)系(xi)。公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明確后要(yao)開發資(zi)(zi)源(yuan)，企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)核(he)(he)心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)(li)建設。實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需開發能(neng)為顧客創造價值的資(zi)(zi)源(yuan)以及(ji)形(xing)成組織(zhi)能(neng)力(li)(li)，最(zui)終形(xing)成獨特競爭(zheng)力(li)(li)，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核(he)(he)心在于資(zi)(zi)
ESG理(li)念(nian)對于社會發(fa)展(zhan)具有什么(me)樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)(ye)環(huan)境責(ze)任(ren)的(de)評估。有利(li)于引導企業(ye)(ye)實踐(jian)綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企業(ye)(ye)采(cai)用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好(hao)型的(de)社會發(fa)展(zhan)，企業(ye)(ye)ESG表現(xian)良好(hao)，才能穩定持續的(de)創造(zao)價值，實現(xian)經濟效(xiao)(xiao)益、社會效(xiao)(xiao)益
很多公司戰(zhan)略(lve)好(hao)、計(ji)劃(hua)完美，但(dan)結果不盡人意(yi)。管理大師(shi)彼得?德魯克年輕(qing)(qing)時在(zai)倫敦一家銀行(xing)工(gong)作，他寫(xie)了一份重組計(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫(jiao)業績(ji)最差的記賬員(yuan)路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能(neng)(neng)輕(qing)(qing)松理解就執行(xing)，否則(ze)計(ji)劃(hua)可能(neng)(neng)太困難無法落地。 這(zhe)說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情(qing)時，要(yao)
電商已成(cheng)為三(san)家巨(ju)頭(tou)并存的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品(pin)類來(lai)說可排個一(yi)二三(san)。但只(zhi)要堅持(chi)經營(ying)戰略滿足客戶需求，未來(lai)都(dou)有(you)機會，短期內(nei)不存在誰被消滅(mie)的(de)問題，三(san)足鼎立也許(xu)是最終的(de)宿命(ming)。電商陪伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存與生活方式，讓我們(men)