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如(ru)何判斷一(yi)(yi)個項目是否值得參與是否能夠成功(gong)，對很多人(ren)(ren)來說(shuo)基本(ben)都是憑感(gan)覺(jue)和聽別人(ren)(ren)的(de)勸說(shuo)。不小心就把自(zi)己沉浸在一(yi)(yi)個又一(yi)(yi)個坑里，開(kai)始(shi)懷疑自(zi)己的(de)智商。這里分(fen)享一(yi)(yi)個簡單(dan)判定的(de)方法和模(mo)式，幫助新項目開(kai)始(shi)前的(de) “成功(gong)” 預
當(dang)一(yi)個項(xiang)目(mu)干系人眾多，且項(xiang)目(mu)組核心成(cheng)員，跨公司(si)、跨部(bu)門(men)、跨地域(yu)，大(da)家(jia)素不(bu)相識，互(hu)不(bu)了解的時(shi)候，作為項(xiang)目(mu)經理(li)(li)應該(gai)怎(zen)么(me)做？ 第一(yi)點(dian)，識別和梳(shu)理(li)(li)干系人。 第二點(dian)，主動傾聽，平衡管和注重理(li)(li)。 第三點(dian)，及(ji)時(shi)解決(jue)沖突。 第四點(dian)，
人總(zong)是(shi)想(xiang)為自(zi)己的行為找理由(you)，來自(zi)上級的批(pi)評責(ze)備，會(hui)讓(rang)團隊(dui)成(cheng)員，開(kai)始從(cong)內部去尋找和確認，自(zi)己再次工作的理由(you)，該如(ru)何批(pi)評是(shi)一(yi)(yi)個(ge)關(guan)鍵，也是(shi)一(yi)(yi)門藝(yi)術。 一(yi)(yi)、責(ze)人先責(ze)己。作為項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理，有擔當(dang)力，要負(fu)領導責(ze)任，絕對不(bu)能讓(rang)團隊(dui)成(cheng)員去背鍋，項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理負(fu)
盲目的降低成本(ben)(ben)，可能會(hui)適得其反，但是這三個隱形成本(ben)(ben)，要(yao)(yao)及時砍(kan)掉。 第一(yi)個，溝通成本(ben)(ben)。溝通前要(yao)(yao)有(you)(you)一(yi)定的目的性，就(jiu)事(shi)論事(shi)，把問題解決，溝通當中保持理性，不講(jiang)空話(hua)，不講(jiang)正確的廢話(hua)。 第二個，決策成本(ben)(ben)。有(you)(you)時候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄，這就(jiu)要(yao)(yao)考
項(xiang)目(mu)管理(li)專業人士(shi)，將在未來扮演越(yue)來越(yue)重要的(de)關鍵角色，那么(me)項(xiang)目(mu)管理(li)者，應(ying)該具備(bei)什么(me)樣的(de)能(neng)力(li)，才能(neng)應(ying)對將來的(de)挑戰？項(xiang)目(mu)經理(li)應(ying)該具備(bei)三個維度的(de)能(neng)力(li)： 一、環境能(neng)力(li)。 二、行為能(neng)力(li)。 三、技(ji)術能(neng)力(li)。 可以理(li)解認之為：
生意做大的(de)核心是從賣(mai)產品到賣(mai)項目，具體內(nei)容如(ru)下(xia)。 一、賣(mai)產品的(de)局(ju)限性(xing)。傳統賣(mai)產品主(zhu)要關注銷售數(shu)量和利潤，通過降低成(cheng)本、提高價(jia)格獲取利潤。但(dan)在競爭激烈的(de)市(shi)場環境(jing)下(xia)，易陷入價(jia)格戰困境(jing)，壓(ya)縮利潤空間(jian)，甚至導致生存危機。 二(er)、賣(mai)項目的(de)優
項目(mu)進(jin)度的(de)延誤，涉及到(dao)有(you)可能(neng)是(shi)(shi)人事(shi)物(wu)諸多的(de)因素。 一、人的(de)問題。可能(neng)是(shi)(shi)不支(zhi)持，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于事(shi)情的(de)問題，可能(neng)是(shi)(shi)目(mu)標(biao)(biao)不明確(que)，目(mu)標(biao)(biao)難以具體量(liang)化(hua)，不具備客(ke)觀性。 三、對(dui)于物(wu)的(de)話，其實是(shi)(shi)最容(rong)易解決的(de)，就(jiu)是(shi)(shi)資源(yuan)的(de)保障和支(zhi)撐人事(shi)
在職場(chang)中，我們(men)常常遇到推動(dong)別(bie)人做(zuo)事困難的(de)情況。如提醒對(dui)(dui)方(fang)(fang)做(zuo)事，對(dui)(dui)方(fang)(fang)雖答應(ying)但卻(que)不(bu)做(zuo)，我們(men)會感到憤怒和憋屈(qu)。這是因為我們(men)陷(xian)入了認知誤區(qu)，認為自己提醒了對(dui)(dui)方(fang)(fang)不(bu)動(dong)就(jiu)是對(dui)(dui)方(fang)(fang)的(de)問題，而(er)一旦陷(xian)入此誤區(qu)就(jiu)沒動(dong)力繼續推動(dong)。要跳出誤區(qu)，需明白(bai)誰對(dui)(dui)事情結果(guo)負責(ze)，
作為項目(mu)經(jing)理，做(zuo)出(chu)讓客戶(hu)滿意的產(chan)品，是(shi)我們的終極的目(mu)標，但是(shi)卻會遇到這樣或(huo)者那(nei)樣的難題(ti)，那(nei)么做(zuo)好需求分析，四招(zhao)。 第(di)一招(zhao)，項目(mu)一定要清清晰目(mu)標，準確的方向，明確的范圍。 第(di)二招(zhao)，多問為什(shen)么，把握需求，了解和(he)洞察客戶(hu)背后的真(zhen)正(zheng)的意
項目管(guan)理的(de)(de)(de)四則運算，簡而(er)言之，就(jiu)是(shi)在合適的(de)(de)(de)階(jie)段，針對合適的(de)(de)(de)受眾(zhong)進行相應的(de)(de)(de)加(jia)(jia)減(jian)乘(cheng)除，最(zui)終達到順(shun)利(li)交付的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。 第(di)一，客戶(hu)(hu)感(gan)知(zhi)(zhi)做乘(cheng)法。讓客戶(hu)(hu)加(jia)(jia)倍感(gan)到團隊(dui)的(de)(de)(de)努力(li)，增(zeng)加(jia)(jia)其參與，同時也讓團隊(dui)感(gan)知(zhi)(zhi)到客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)支持(chi)度，增(zeng)加(jia)(jia)對項目建設的(de)(de)(de)信心。 第(di)二
貫穿項目(mu)管(guan)理(li)知(zhi)識體系的(de)(de)三大基本原(yuan)則，目(mu)標導向、PDC循(xun)環、以人為本，如(ru)何通過(guo)了(le)解其(qi)背(bei)后的(de)(de)邏(luo)輯，在不(bu)進行(xing)系統性學習(xi)的(de)(de)情況(kuang)下，掌握一定程度(du)的(de)(de)項目(mu)管(guan)理(li)能(neng)力？首先，目(mu)標管(guan)理(li)的(de)(de)原(yuan)則，目(mu)標管(guan)理(li)與項目(mu)之間的(de)(de)關(guan)系的(de)(de)認(ren)知(zhi)，了(le)解目(mu)標管(guan)理(li)的(de)(de)三個基本的(de)(de)步(bu)驟。
很多項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理把一些習(xi)慣(guan)，會(hui)帶(dai)入到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理工作(zuo)中，只(zhi)有踢(ti)開這(zhe)些習(xi)慣(guan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)工作(zuo)才能整個(ge)順暢(chang)，因此項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理必須(xu)學會(hui)戒(jie)掉這(zhe)三種壞習(xi)慣(guan)。 第一，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理要對加(jia)班，持有最(zui)謹慎的(de)態度，無(wu)節制(zhi)的(de)加(jia)班，只(zhi)會(hui)帶(dai)來團(tuan)隊的(de)內卷化，增加(jia)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)失控的(de)風險，要
項(xiang)目(mu)經理作為項(xiang)目(mu)的(de)負責(ze)人(ren)，需(xu)要做到(dao)表率(lv)作用(yong)，在(zai)開(kai)始管別人(ren)之前，首先要學會(hui)自我管理，加強(qiang)自律(lv)，有(you)四條基(ji)本(ben)的(de)原(yuan)則推(tui)薦。 一(yi)、目(mu)標(biao)原(yuan)則，強(qiang)調效率(lv)優先，結果(guo)導向。 二、強(qiang)調充分發(fa)揮優勢(shi)，通過SWOT的(de)有(you)效分析，把握優勢(shi)，避免弱點(dian)，迎接機
優秀(xiu)的(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)從來不(bu)會(hui)說這三個字，任何一個項(xiang)(xiang)目都是復(fu)雜的(de)綜合體(ti)，對于永(yong)遠(yuan)復(fu)雜的(de)項(xiang)(xiang)目來說，項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)覺得沒問(wen)(wen)題(ti)，就是最大(da)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，如果項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)簡單回(hui)句沒問(wen)(wen)題(ti)，那(nei)無異于給自己(ji)挖坑，工作當(dang)中(zhong)的(de)許多(duo)小事，都包含了多(duo)線任務和(he)復(fu)雜的(de)統籌，像沒有問(wen)(wen)題(ti)，這樣的(de)
對于(yu)一個(ge)新上(shang)任(ren)的(de)項(xiang)目(mu)經理，可能(neng)面(mian)臨的(de)就是(shi)老員(yuan)工的(de)挑戰，更何況這個(ge)員(yuan)工，可能(neng)資歷比(bi)較深，技(ji)術的(de)話也(ye)是(shi)比(bi)較強，對于(yu)這樣資深的(de)老員(yuan)工。 一、從態度上(shang)面(mian)，要(yao)謙和，要(yao)予以充分(fen)的(de)尊重，畢(bi)竟人家是(shi)比(bi)我們多干(gan)幾年，具有豐(feng)富的(de)經驗(yan)。 二(er)、如果(guo)這個(ge)
項(xiang)目(mu)做(zuo)的(de)不(bu)好，要不(bu)要換人(ren)，這(zhe)其實有兩個(ge)因素(su)做(zuo)出。 第(di)一，項(xiang)目(mu)的(de)本(ben)身。如果是項(xiang)目(mu)的(de)本(ben)身，這(zhe)就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是否易(yi)于達(da)成，項(xiang)目(mu)的(de)前(qian)期(qi)的(de)估算是否合理，等諸多問(wen)題。如果把它放在人(ren)的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)視(shi)角，要分兩個(ge)方面(mian)。 第(di)一方面(mian)，人(ren)的(de)意愿的(de)
對于復雜(za)的(de)項目如何拆解(jie)？ 一、其實(shi)就用(yong)到(dao)項目管理當中分解(jie)這樣的(de)一個方法，這種分解(jie)可以基于時間軸來進(jin)行(xing)階(jie)段(duan)(duan)的(de)劃分。比如啟動階(jie)段(duan)(duan)、執劃階(jie)段(duan)(duan)、執行(xing)階(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)段(duan)(duan)，每(mei)個階(jie)段(duan)(duan)需要完(wan)成什么樣的(de)交(jiao)付性的(de)成果，以此判明本階(jie)段(duan)(duan)的(de)工作，是(shi)否可以
月收入兩(liang)萬(wan)以上的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)，都在干(gan)什么？ 第(di)一個，填表(biao)。成為(wei)表(biao)哥(ge)或者是表(biao)妹，項(xiang)目(mu)組(zu)的(de)(de)(de)成員(yuan)表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)進度(du)計劃表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)溝通匯(hui)報、相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)一些(xie)文檔、風險(xian)管理(li)的(de)(de)(de)登記冊等等，項(xiang)目(mu)經理(li)打字(zi)最多的(de)(de)(de)時候，就(jiu)是在填表(biao)格的(de)(de)(de)時候。 第(di)二個，學(xue)技(ji)術(shu)。項(xiang)目(mu)
企業在做項目時，很多是(shi)憑老板的(de)(de)個(ge)人感覺或經驗判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不必要(yao)的(de)(de)風險。了解以下基(ji)本(ben)要(yao)素(su)成(cheng)為前提條件。 一、在產(chan)品(pin)設(she)計階段(duan)，需要(yao)考慮產(chan)品(pin)的(de)(de)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安(an)全性(xing)(xing)、穩(wen)定性(xing)(xing)等(deng)方面。應采用可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)設(she)計方法，如冗余設(she)計、
PMP不是一(yi)(yi)個突(tu)擊的考(kao)試(shi)，需(xu)要慢慢改變(bian)自己的習慣，拿到一(yi)(yi)個題目，要認真分析和思考(kao)，不能一(yi)(yi)上(shang)來就去猜(cai)答案，這樣的話(hua)很難進步(bu)，想要做對(dui)(dui)題，至少(shao)具備如(ru)下條(tiao)件。 第(di)一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相關的知(zhi)識(shi)點(dian)，用實際工作生活(huo)來進行類(lei)比，加強我們的對(dui)(dui)于知(zhi)識(shi)的
咱們來聊聊一(yi)個特(te)別重要的(de)話題，質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)。首(shou)先(xian)我要問大家一(yi)個問題，你們覺得質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)重要嗎？哈哈不用(yong)急著回答我知道(dao)答案是(shi)肯定的(de)。因(yin)為質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)它(ta)就像(xiang)咱們項(xiang)目(mu)的(de)脊梁骨，撐起了(le)整個項(xiang)目(mu)的(de)榮辱興衰。想要駕馭它(ta)，首(shou)先(xian)得深入了(le)解(jie)它(ta)的(de)內(nei)涵和魅力。說到(dao)質量(liang)，大
只(zhi)在一(yi)類項目當中(zhong)，長期擔任項目經理，并不(bu)能說明他的項目管(guan)理能力就(jiu)很強，項目管(guan)理和業務強相關(guan)，一(yi)旦(dan)脫離了(le)原(yuan)來(lai)的業務，負責(ze)新項目，就(jiu)不(bu)一(yi)定能夠管(guan)好，看看下面(mian)的四(si)個(ge)誤(wu)區，有沒(mei)有中(zhong)招？ 一(yi)、客戶(hu)永遠是對(dui)的。 二、這人不(bu)錯，安排個(ge)項目歷練
項(xiang)(xiang)目管(guan)理組(zu)織(zhi)的形(xing)式(shi)，決定著資(zi)源(yuan)的有效(xiao)分配的方式(shi)，無(wu)論是(shi)(shi)職(zhi)能型(xing)組(zu)織(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣型(xing)組(zu)織(zhi)，或者是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目型(xing)組(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)各有優(you)劣(lie)。 一、對(dui)于職(zhi)能型(xing)組(zu)織(zhi)，這樣縱向的這種管(guan)理的這個方式(shi)，垂直的管(guan)理方式(shi)，比較好(hao)的優(you)點，是(shi)(shi)上通下達，有清(qing)晰的晉升的路線，它所給我
在項(xiang)目(mu)的(de)過程(cheng)當中，公司老總動不動叫你(ni)(ni)復盤(pan)，什(shen)么事都讓你(ni)(ni)寫一個總結(jie)和(he)報告(gao)，身在其中，覺得是非常的(de)乏味，那(nei)什(shen)么是復盤(pan)的(de)最(zui)佳(jia)時機？對(dui)于(yu)我們的(de)小(xiao)事的(de)確是要及(ji)時復盤(pan)，立刻區落實我們的(de)方案(an)，并且給出我們的(de)結(jie)論，對(dui)于(yu)項(xiang)目(mu)的(de)重大(da)的(de)里程(cheng)碑(bei)，對(dui)于(yu)比(bi)較大(da)的(de)事情，
會員(yuan)體系在各類項目(mu)中都發揮著重要作(zuo)用(yong)，張總的化妝(zhuang)品(pin)項目(mu)便通過推出九十九元會員(yuan)卡吸引(yin)(yin)了大(da)量用(yong)戶爭(zheng)相購買(mai)。過去幾年，張總的化妝(zhuang)品(pin)業務主要依賴線下渠道(dao)，然(ran)而市場競爭(zheng)愈發激烈，導致利潤空間日益縮小。為了應(ying)對這一挑(tiao)戰，張總果斷改變(bian)策略，引(yin)(yin)入(ru)了一套創新
項(xiang)目(mu)(mu)經理最不愿(yuan)意做哪幾種項(xiang)目(mu)(mu)，以下幾種類型的極端項(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做。 第一，救(jiu)火型項(xiang)目(mu)(mu)。這(zhe)樣的項(xiang)目(mu)(mu)，即使最后過(guo)關，項(xiang)目(mu)(mu)的質量本身而言也(ye)根本無法保證(zheng)。 第二(er)，盲目(mu)(mu)型項(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)所(suo)(suo)需的技術沒(mei)有足夠的認識(shi)，做出的結果往往與甲(jia)方所(suo)(suo)理想的境
對(dui)于項目(mu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)(de)新趨勢，大(da)家就會(hui)(hui)講路在(zai)(zai)何方，那么(me)從(cong)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)管理(li)里面(mian)，基于PMBOK的(de)(de)(de)(de)第六版的(de)(de)(de)(de)十五至尊圖(tu)，是(shi)我們(men)預測性生(sheng)命(ming)周期模型下面(mian)，以計劃為(wei)驅(qu)動的(de)(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)(de)項目(mu)開展的(de)(de)(de)(de)方式，而(er)在(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)社(she)會(hui)(hui)，敏捷的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一個理(li)念，廣泛的(de)(de)(de)(de)已經是(shi)融入(ru)到工作、學習
俗話說(shuo)，做一(yi)行愛一(yi)行，即使不是真(zhen)愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這(zhe)個行業，耳濡目(mu)染也會有(you)一(yi)些職(zhi)業病，看看如下幾條(tiao)，是否中槍了。 一(yi)、凡事(shi)都喜歡做規劃，做好需求分析，做好成(cheng)本(ben)預算。 二、不管跟誰吵架，都得(de)講策略、重(zhong)過(guo)程、看結(jie)果，最后是做復盤，
每(mei)一個項(xiang)目(mu)(mu)都離(li)不開項(xiang)目(mu)(mu)經理，那么專(zhuan)業技術(shu)類(lei)型的(de)項(xiang)目(mu)(mu)當中，項(xiang)目(mu)(mu)經理必須是技術(shu)專(zhuan)家嗎？外(wai)行真的(de)不能領導(dao)內行嗎？看過眾(zhong)多的(de)一些(xie)風云人物，可能未必是專(zhuan)業出身，復雜項(xiang)目(mu)(mu)由(you)于設計(ji)的(de)行業，領域眾(zhong)多，項(xiang)目(mu)(mu)經理確實難以做到(dao)樣樣精通，存在某一方面的(de)短(duan)板也是正(zheng)常
項目當中(zhong)的(de)(de)參與(yu)者眾多，項目的(de)(de)組織者之間的(de)(de)沖(chong)(chong)突(tu)，要能(neng)夠有效管(guan)理，要把握如下(xia)幾(ji)點(dian)。 第一點(dian)，允許和維(wei)持適度(du)的(de)(de)組織沖(chong)(chong)突(tu)水平，沖(chong)(chong)突(tu)能(neng)將潛在的(de)(de)風險盡早暴露(lu)，未必是壞事(shi)。 第二點(dian)，了解各參與(yu)方的(de)(de)不同(tong)行為傾向，知曉(xiao)他們(men)的(de)(de)態度(du)。 第三點(dian)，