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*宇航局*領導力績效系統創始人親自認證教練培訓師
國際*協會WIAC*?課程認證講師教練
*TTI Insights Success EQ情商全球認證分析師顧問
結構性思維金字塔原理認證講師
10年培訓經驗，培訓場次超過800場，主持參與項目15個以上
事(shi)必躬(gong)親的(de)管理(li)者(zhe)是不稱(cheng)職(zhi)的(de)，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管理(li)會造成(cheng)(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣(qi)低(di)下(xia)(xia)：自己忙(mang)得不可(ke)開(kai)交，底下(xia)(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是管理(li)者(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)(xia)：什么事(shi)都(dou)需(xu)向管理(li)者(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬不敢做決(jue)策，久(jiu)
很多事(shi)情我(wo)們(men)會因害怕不確定性結果而(er)停止行(xing)動，這(zhe)樣(yang)就沒可(ke)能(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到的(de)事(shi)大概率無(wu)法(fa)讓我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)(sheng)層次(ci)，因為那(nei)是重復。而(er)具有未知可(ke)能(neng)(neng)性的(de)東(dong)西能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇(yu)到能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)但不確定的(de)事(shi)，我(wo)們(men)可(ke)以(yi)更有鈍感力。既(ji)然是不可(ke)控因素，干脆不管
奉勸各位，若遇到具有(you)以下四種特征的管理(li)者(zhe)，應果斷開(kai)掉(diao)，否則對團隊(dui)和公司危(wei)害極(ji)大： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其說(shuo)話就無(wu)名火起，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是(shi)細節控實則控制(zhi)欲強(qiang)，
領導(dao)暗(an)中(zhong)幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)七個表現(xian)。 一(yi)、安排核(he)心工(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯(cuo)時(shi)，在上(shang)級面(mian)前(qian)解釋、分擔責(ze)任，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨(kua)部(bu)門(men)爭執(zhi)時(shi)，公平公正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)制定職業發展(zhan)計劃，傳授經驗
電(dian)商總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電(dian)商環境下，要解決諸如(ru)(ru)找(zhao)誰(shui)做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等(deng)(deng)實際(ji)問題，空談戰略(lve)如(ru)(ru)重(zhong)視打波或自播無意(yi)義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手
在職場上，領導(dao)的(de)類(lei)型對(dui)個人發展至關重要。好領導(dao)能營(ying)造良好團隊(dui)氛圍、提升(sheng)工(gong)作效(xiao)率，而(er)跟(gen)錯領導(dao)則會(hui)使(shi)職業道(dao)路充(chong)滿坎(kan)坷(ke)。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢(man)員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現(xian)，讓(rang)員(yuan)工(gong)在工(gong)
空降(jiang)的管理(li)層若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單純管理(li)。因多數空降(jiang)管理(li)層想(xiang)管卻管不好，最后陷入(ru)困境。來(lai)到(dao)新團(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老油子，難(nan)以推動，想(xiang)動他們可(ke)能(neng)因上級重(zhong)視感情而(er)受阻；還有(you)可(ke)能(neng)存在各種關(guan)系戶(hu)，更難(nan)處(chu)理(li)。 二、好不
作(zuo)為老板或管理(li)者(zhe)，可能面臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動離職(zhi)）的情(qing)況。比如雖覺(jue)得(de)主管能力不行(xing)但因(yin)無(wu)人接替(ti)而湊合使用。當(dang)員工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離職(zhi)時(shi)。若答(da)應不合理(li)要求，可能導致(zhi)底線被(bei)擊穿且其他員工(gong)仿效。預(yu)防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖好
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