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2023 年與(yu)很多企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交(jiao)流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常感慨(kai)無人替自(zi)己分憂(you)。原因(yin)主要有(you)以下幾點。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其結果是公司(si)能力(li)上限取決(jue)于(yu)老(lao)(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限。 二、其次，存(cun)在激勵(li)不相容問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而(er)員工沒(mei)掙到(dao)錢(qian)，大家心思不齊，無法形成力(li)出
在項目咨詢中(zhong)，很多老(lao)板都希望外聘(pin)大咖解(jie)決企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)問(wen)題。企(qi)業(ye)發展(zhan)會使對(dui)員工要求提高，老(lao)板感覺現有(you)人(ren)才(cai)跟不上發展(zhan)，便想重金聘(pin)請(qing)大咖。然而，一個(ge)人(ren)取(qu)得成(cheng)績需天時(shi)(shi)地利(li)人(ren)和，大咖雖(sui)順應天時(shi)(shi)，但(dan)平(ping)臺是否(fou)適(shi)合其施(shi)展(zhan)才(cai)華、現有(you)人(ren)員與之(zhi)是否(fou)合拍都不確定。其成(cheng)
管理者需(xu)具備信息辨(bian)別能力，親(qin)眼所見(jian)親(qin)耳所聞(wen)之(zhi)事未必(bi)為真，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎對待。上(shang)一家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在(zai)公司(si)五年，前兩(liang)年做技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第(di)三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售(shou)第(di)二年業(ye)績(ji)占公司(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但因
很(hen)多人對老(lao)(lao)板(ban)不可或(huo)缺的能(neng)力(li)有不同看(kan)法，實際上老(lao)(lao)板(ban)真(zhen)正不可或(huo)缺的能(neng)力(li)有三個： 一、戰略(lve)眼(yan)光(guang)：要能(neng)了解未來趨勢(shi)，從中(zhong)發現與自身能(neng)力(li)和資源匹配的商(shang)機，如同雷軍所說站在風(feng)口上豬都能(neng)飛起來，老(lao)(lao)板(ban)要有發現風(feng)口的能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到(dao)商(shang)機
在職(zhi)場中(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能力(li)最重要。職(zhi)場中(zhong)優秀的人有(you)(you)以下明(ming)顯表現。 一(yi)、是(shi)做(zuo)事角色轉換快(kuai)、效(xiao)率高、執行力(li)強(qiang)且(qie)結果導向。 二(er)、是(shi)溝通(tong)無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以解決問題為(wei)出發(fa)點進行良(liang)好(hao)溝通(tong)。 三(san)、是(shi)有(you)(you)自(zi)己(ji)獨(du)有(you)(you)的工作方式且(qie)學習(xi)能力(li)
老(lao)板存(cun)在以下(xia)五種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業有這些(xie)問題，難以留(liu)住好(hao)員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千(qian)年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花(hua)雙倍薪資招新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細節(jie)：對周(zhou)報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼(yan)色表情不(bu)對等(deng)
身邊優(you)(you)秀女(nv)性朋友企(qi)業做得(de)好(hao)、生活豐(feng)富且(qie)遇事(shi)淡(dan)(dan)定，她們身上的松(song)弛感(gan)(gan)由(you)三種能力(li)(li)支(zhi)撐(cheng)。 一、是賺錢能力(li)(li)，人窮時難有松(song)弛感(gan)(gan)，如沃(wo)爾夫所說，有固定收入(ru)后(hou)性情會(hui)變，變得(de)寬容優(you)(you)雅。女(nv)生應賺錢。不缺(que)錢時與人交(jiao)往、與客戶溝通(tong)會(hui)更淡(dan)(dan)定從容，更能堅(jian)持原(yuan)則底
一(yi)個好的領導如同好教練、好導師，能(neng)點亮(liang)人(ren)生(sheng)，即便一(yi)無所有也能(neng)讓人(ren)擁有強大力量。一(yi)位職場(chang)老炮分享三段(duan)職場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導非(fei)常嚴厲，PPT 有標(biao)點錯誤都會被(bei)罵，他在(zai)此領導手(shou)下學會注(zhu)重細節和嚴謹精神。但領導的嚴苛管(guan)理讓他神經緊繃，最
老板一定是狠人，若要(yao)成為(wei)優秀(xiu)老板需具備以下三點(dian)： 一、目(mu)標感強(qiang)(qiang)：在其面前只有是非對(dui)錯(cuo)，不糾結。項目(mu)盈利(li)(li)則快速投(tou)入(ru)發展，不盈利(li)(li)立馬(ma)砍掉，眼里更(geng)多是目(mu)標達成，因為(wei)要(yao)活下去，而非殘忍(ren)。 二、自(zi)律性強(qiang)(qiang)：沒有老板天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或只想著風花雪
事必(bi)躬親(qin)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越忙越難出(chu)成績，繼續(xu)這樣管(guan)理(li)會造成四大(da)惡(e)果： 一(yi)、士(shi)氣(qi)低下：自己忙得不(bu)可開交(jiao)，底下人沒有(you)成就感，取得成績是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低下：什么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示匯報，下屬不(bu)敢做決(jue)策(ce)，久
組(zu)織管(guan)理(li)層級(ji)(ji)并非越少(shao)越好，需做好四個方面匹配。 一(yi)(yi)、扁平化(hua)管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結構設計時，希(xi)望實現(xian)扁平化(hua)管(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)理(li)層級(ji)(ji)少(shao)、組(zu)織結構簡單(dan)，能使(shi)管(guan)理(li)指令快速(su)傳達到執行(xing)一(yi)(yi)線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層級(ji)(ji)過多會
在(zai)巨變(bian)(bian)時代，面對動(dong)(dong)蕩環境，如如不動(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)很(hen)重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)(ren)工作養(yang)(yang)四億(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六億(yi)人(ren)(ren)養(yang)(yang)五億(yi)人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內卷使(shi)白(bai)領人(ren)(ren)工變(bian)(bian)便宜，藍領工價(jia)變(bian)(bian)貴。如國內裝電視(shi)與美國價(jia)格(ge)(ge)差異、國內與香港麥當勞外賣價(jia)格(ge)(ge)變(bian)(bian)化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預測(ce)未(wei)來(lai)容易，20
電(dian)商總監首先(xian)要有細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播間(jian)如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際(ji)問題，空(kong)談戰略如重視(shi)打波或(huo)自(zi)播無意義。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手(shou)
很(hen)多老實人(ren)不容易被(bei)提拔當領導是因(yin)為身上存在三個毛病及相應改正方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改正方法是該黑(hei)臉(lian)時就(jiu)黑(hei)臉(lian)，布置任(ren)務一視同(tong)仁，出問(wen)題秉(bing)公執法，只對(dui)事不對(dui)人(ren)。 二、不敢問(wen)、習慣被(bei)動等待(dai)、不喜歡(huan)主動溝(gou)通(tong)、不敢爭(zheng)取(qu)。核(he)心是
空降高管若要(yao)(yao)快速存活(huo)下來，核心需做好(hao)三件(jian)事： 一(yi)、對齊目標：具備老板(ban)思維(wei)，明確老板(ban)招聘自(zi)己想解決的問(wen)題及企業(ye)年度目標，從中(zhong)提煉當下工(gong)作計劃，與老板(ban)深入交流(liu)以獲支持和資(zi)源。 二(er)、盤點團(tuan)隊(dui)：新到(dao)企業(ye)要(yao)(yao)對團(tuan)隊(dui)和組織摸(mo)底，了解人情(qing)世故與
在企業中，提拔(ba)(ba)干部常(chang)看重績效，許多業務(wu)能力強的(de)人被提拔(ba)(ba)為管理者，但部分人轉型會很痛苦，小愛(ai)便(bian)是其中一員。小愛(ai)所在公(gong)司有千(qian)人規模，她入職七(qi)年從職場小白成長為銷(xiao)冠(guan)，年銷(xiao)售額(e)達(da)五(wu)(wu)(wu)百(bai)萬(wan)(wan)(wan)，年收(shou)入從五(wu)(wu)(wu)萬(wan)(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)(wan)，其目標是五(wu)(wu)(wu)年內年薪達(da)三(san)百(bai)萬(wan)(wan)(wan)。然而，小愛(ai)
通過觀察(cha)領(ling)導的微(wei)表情和微(wei)動(dong)作可洞悉其真實意(yi)圖，以下(xia)是具體細節。 一、上(shang)(shang)司(si)說話時不抬頭(tou)不看人，是輕(qing)視下(xia)屬、認為(wei)其無能的不良(liang)征兆(zhao)。 二、上(shang)(shang)司(si)從(cong)上(shang)(shang)往下(xia)看人，表現出優越感，喜好支配(pei)人，高傲(ao)自負。 三(san)、上(shang)(shang)司(si)久久盯(ding)住(zhu)下(xia)屬看，是在等待更
作(zuo)為老板或管理者，可能(neng)(neng)面(mian)臨被員(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)主動離職(zhi)）的情況。比(bi)如雖覺得主管能(neng)(neng)力不行但因無人接替而湊(cou)合使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼加工(gong)資(zi)否則離職(zhi)時(shi)。若(ruo)答(da)應不合理要求，可能(neng)(neng)導(dao)致底線(xian)被擊穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預(yu)防(fang)此情況，團隊梯隊建(jian)設雖好
剛被(bei)提拔為管(guan)(guan)理(li)新手，若想(xiang)快速穩定人心、做出業績并讓領導刮目相看，可從以下三招入手： 第一招：和上級同步現階段工(gong)作(zuo)重(zhong)點。上級布置工(gong)作(zuo)任務時，不管(guan)(guan)提及幾個(ge)任務，新手管(guan)(guan)理(li)者先鎖定一到兩個(ge)重(zhong)要且緊(jin)急的(de)項目，因為新手管(guan)(guan)理(li)百(bai)分之九十(shi)九的(de)失(shi)敗(bai)案例(li)都
奉勸各位，若遇到具有以(yi)下(xia)四種特征的(de)管(guan)理者，應果(guo)斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和公(gong)司危害極大： 一、亂(luan)發(fa)脾(pi)氣、情緒不穩定(ding)：員工一聽其說話就無(wu)名(ming)火起，想辯(bian)駁，整個(ge)團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強的(de)控制(zhi)欲(yu)：時(shi)刻糾正員工，表面是(shi)細節控實則控制(zhi)欲(yu)強，
老板(ban)真(zhen)的(de)不(bu)知道誰在(zai)干活(huo)誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況： 第一(yi)種(zhong)情(qing)況，公司(si)太(tai)大(da)(da)、人(ren)太(tai)多，老板(ban)顧不(bu)上每個(ge)人(ren)、每一(yi)處細節，在(zai)這種(zhong)公司(si)里老板(ban)只能(neng)抓大(da)(da)放小，因為有管理(li)者為其分擔工(gong)作(zuo)，老板(ban)只關心部(bu)門(men)整體效應，若真(zhen)正干活(huo)的(de)人(ren)被(bei)逼(bi)走，各項指標會變差，這時
判斷一個(ge)車間主任(ren)是否值得(de)培養，重(zhong)點看其(qi)能(neng)否扛(kang)事(shi)，主要(yao)體現在以下四個(ge)方面： 一、邏(luo)輯性強：任(ren)何工作(zuo)到(dao)(dao)手，能(neng)從目的、目標(biao)(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃到(dao)(dao)結果性評價指(zhi)標(biao)(biao)設定(ding)快(kuai)速拆(chai)解。 二、正能(neng)量者(zhe)：遇到(dao)(dao)問題(ti)不(bu)抱(bao)怨，積極(ji)想辦(ban)法解決(jue)并努力踐行(xing)。
當下(xia)(xia)屬工作未達(da)預(yu)期(qi)時，管理(li)者不(bu)應只是批(pi)評(ping)，而應與下(xia)(xia)屬共(gong)同探尋問(wen)(wen)題原(yuan)因(yin)，多問(wen)(wen)幾個 “為(wei)什么(me)”。具體做法如下(xia)(xia)： 一、在(zai)內部找原(yuan)因(yin)：不(bu)要(yao)總是從外(wai)部找問(wen)(wen)題，而應著(zhu)眼于內部。 二、在(zai)主觀上找問(wen)(wen)題：避免在(zai)客觀方面找借
評價(jia)管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水(shui)平，除看團隊(dui)業(ye)績外，還要(yao)(yao)看部門人(ren)(ren)員成(cheng)長速度(du)，最(zui)重要(yao)(yao)的是(shi)為公(gong)司培養得力(li)干將(jiang)。杰克?韋爾奇(qi)說(shuo)過，成(cheng)為管(guan)理(li)者前成(cheng)功是(shi)自己(ji)(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)理(li)者后成(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)長相關，管(guan)理(li)者通(tong)過成(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)成(cheng)就(jiu)自己(ji)(ji)(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)(ji)(ji)而頂(ding)替自己(ji)(ji)(ji)，對此可從
價值(zhi)觀(guan)是內心深(shen)處對(dui)(dui)事物的(de)排序和取舍。它平時低調(diao)，關(guan)鍵時刻影響(xiang)決策。周(zhou)(zhou)五朋(peng)(peng)友小(xiao)麗約周(zhou)(zhou)六相(xiang)聚(ju)，因周(zhou)(zhou)六要(yao)給客戶講(jiang)課便(bian)改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶(you)豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協商改時間(jian)。對(dui)(dui)朋(peng)(peng)友沒時間(jian)是因認為事業比朋(peng)(peng)友重要(yao)，當親情(qing)與事業沖突時選擇親情(qing)，
有同學因公司干(gan)(gan)部管(guan)(guan)理(li)問(wen)題(ti)不知(zhi)如(ru)何下手，現分享(xiang)干(gan)(gan)部管(guan)(guan)理(li)思路。從人才管(guan)(guan)理(li)循環看，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔、培(pei)育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干(gan)(gan)部選(xuan)(xuan)拔基礎(chu)，衡量是否符(fu)合崗(gang)位要求。 2. 外(wai)部招(zhao)聘(pin)甄(zhen)選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
在(zai)一段關系中(zhong)誰先改變誰先受(shou)益，在(zai)職場中(zhong)主動改變，上級也會(hui)因之改變。朋友(you)訴苦稱領導外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自(zi)己貢(gong)獻大卻未被提及(ji)，在(zai)團隊(dui)壓抑(yi)想離職。但換(huan)環境未必能遇理想領導，所以學會(hui)向上管(guan)理、掌握(wo)向上溝通主動權很(hen)重要。 一、管(guan)
有人咨詢，自己學(xue)了線上網課或線下培(pei)訓的(de)人力資源(yuan)實操后(hou)，在崗位上仍做不好(hao)工(gong)作(zuo)。原因在于(yu)很多時候學(xue)習的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業術語(yu)以及國家(jia)相關標準，會流程不代(dai)表(biao)能解(jie)決問題(ti)。做任何工(gong)作(zuo)都會遇到問題(ti)。 一(yi)、首先要進(jin)行分析，找到原因后(hou)
在職場上(shang)，領導(dao)的類型對個人發展至關重(zhong)要。好領導(dao)能(neng)營造(zao)良好團隊氛圍、提升工作效率(lv)，而跟錯(cuo)領導(dao)則會(hui)使職業道路(lu)充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)工節奏、不值(zhi)得跟隨(sui)的領導(dao)類型： 一、不誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工在工
最(zui)近在幫(bang)助企業做年度總結復盤(pan)，上次已(yi)對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)