已加入本站2075天 , 點擊量：25680 次
商業地產資深人士;
高級建筑師;
國家一級注冊建筑師 ;
浙江省重點項目評標專家;
商業地產香港上市公司 集團設計中心 總經理;
實戰經驗：
20年一線甲級設計院設計管理經驗，曾任所長，院副總建筑師等崗位，熟稔商業、高端住宅、酒【點擊詳細】
俗話說(shuo)，做(zuo)一行(xing)愛一行(xing)，即使不是(shi)真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長(chang)期在(zai)這個行(xing)業，耳濡目(mu)染也會(hui)有一些(xie)職業病，看(kan)看(kan)如下幾條，是(shi)否中(zhong)槍了(le)。 一、凡事都喜歡(huan)做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)好(hao)成本預算。 二、不管跟(gen)誰(shui)吵架，都得講策略、重過程、看(kan)結(jie)果(guo)，最后是(shi)做(zuo)復盤，
咱們來(lai)聊(liao)聊(liao)一(yi)個(ge)特(te)別(bie)重要(yao)的(de)(de)(de)話題，質(zhi)量管(guan)理。首(shou)先我要(yao)問(wen)大家一(yi)個(ge)問(wen)題，你們覺得(de)(de)質(zhi)量管(guan)理重要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用急著回答(da)我知道答(da)案是肯定的(de)(de)(de)。因為質(zhi)量管(guan)理它(ta)就像咱們項目的(de)(de)(de)脊(ji)梁骨(gu)，撐(cheng)起了整(zheng)個(ge)項目的(de)(de)(de)榮辱興衰。想(xiang)要(yao)駕(jia)馭(yu)它(ta)，首(shou)先得(de)(de)深入了解它(ta)的(de)(de)(de)內涵和魅力(li)。說(shuo)到質(zhi)量，大
只在(zai)一(yi)類項(xiang)目(mu)(mu)當中(zhong)，長期擔任項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，并不(bu)能說明他的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)能力(li)就(jiu)很強，項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)和業(ye)務強相關，一(yi)旦(dan)脫離了原來的(de)業(ye)務，負責(ze)新項(xiang)目(mu)(mu)，就(jiu)不(bu)一(yi)定能夠(gou)管好，看看下面(mian)的(de)四個誤區，有(you)沒有(you)中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永(yong)遠是對(dui)的(de)。 二、這人不(bu)錯(cuo)，安排個項(xiang)目(mu)(mu)歷練
項(xiang)目當中(zhong)的(de)(de)參與者(zhe)眾多，項(xiang)目的(de)(de)組織者(zhe)之(zhi)間(jian)的(de)(de)沖突(tu)，要能夠(gou)有效(xiao)管理，要把握(wo)如下幾(ji)點。 第一點，允許和維持適度的(de)(de)組織沖突(tu)水平(ping)，沖突(tu)能將(jiang)潛在的(de)(de)風險盡(jin)早暴露，未必是(shi)壞事。 第二點，了解各(ge)參與方的(de)(de)不同(tong)行(xing)為(wei)傾(qing)向，知(zhi)曉他們的(de)(de)態度。 第三點，
會員體系在各類項目中都發(fa)揮(hui)著重要作用，張總的(de)化(hua)妝(zhuang)品(pin)項目便通(tong)過推(tui)出(chu)九(jiu)十九(jiu)元(yuan)會員卡(ka)吸引了(le)大(da)量用戶爭相購買。過去(qu)幾年，張總的(de)化(hua)妝(zhuang)品(pin)業務主要依賴線下渠道，然而(er)市場(chang)競爭愈(yu)發(fa)激烈，導致利潤空間(jian)日益縮(suo)小。為了(le)應(ying)對這一(yi)挑戰，張總果斷改變策略，引入(ru)了(le)一(yi)套創(chuang)新
在職場中，我們(men)常常遇(yu)到推動(dong)(dong)別人做(zuo)事(shi)困難的情況。如提醒(xing)(xing)對(dui)方做(zuo)事(shi)，對(dui)方雖答(da)應但卻不做(zuo)，我們(men)會感到憤(fen)怒和憋屈。這是(shi)因(yin)為我們(men)陷入了認知(zhi)誤區，認為自己(ji)提醒(xing)(xing)了對(dui)方不動(dong)(dong)就是(shi)對(dui)方的問題，而(er)一旦陷入此誤區就沒動(dong)(dong)力繼續(xu)推動(dong)(dong)。要跳(tiao)出誤區，需明(ming)白(bai)誰對(dui)事(shi)情結果負責，
月收入(ru)兩(liang)萬(wan)以上的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，都在干什么？ 第一個，填(tian)表。成為表哥(ge)或者是表妹，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)的(de)成員表、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)進度計劃表、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)溝通匯報、相應的(de)一些文檔、風險管理的(de)登(deng)記冊等等，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理打字最多的(de)時候，就是在填(tian)表格(ge)的(de)時候。 第二(er)個，學技術(shu)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)
項(xiang)目符(fu)合三(san)個典(dian)型的特(te)點和特(te)征： 一、臨時(shi)性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三(san)、漸進(jin)明(ming)細。 在(zai)西(xi)天(tian)取經(jing)這(zhe)(zhe)個例子里面(mian)，有典(dian)型的反(fan)映了(le)這(zhe)(zhe)么(me)一個特(te)點，為(wei)了(le)完成(cheng)西(xi)天(tian)取經(jing)的任務，組成(cheng)了(le)項(xiang)目團隊(dui)，面(mian)向結果的導向，就是西(xi)天(tian)取經(jing)成(cheng)功(gong)。成(cheng)員(yuan)由項(xiang)目經(jing)理(li)
常鋒杰
張楠
劉潔（XMNJ）
豐志強
呂子明
劉忠華
譚登望
呂勇
潘春陽
陳紅
蔣秀成
云馨然
梁毅
郭曉月
高玫