看似風光(guang)無限的(de)(de)甲方項目經理,被這幾座大(da)山給壓得死死的(de)(de),每座大(da)山都能(neng)讓他們有倒不完的(de)(de)苦水(shui),數不盡的(de)(de)委屈(qu)。 一(yi)、管理手(shou)段少,他們對于乙方,僅有監督審(shen)核的(de)(de)間接(jie)權利,有時候項目著急的(de)(de),甚至自己想親手(shou)去做,但(dan)卻不能(neng)夠。 二、不確定性多,決(jue)
PMP不是(shi)一(yi)個(ge)突擊的(de)考(kao)試(shi),需要(yao)慢慢改變自己的(de)習慣,拿到一(yi)個(ge)題(ti)目,要(yao)認真分析和思考(kao),不能一(yi)上來就去(qu)猜答案,這樣的(de)話很難(nan)進步,想(xiang)要(yao)做(zuo)對(dui)題(ti),至少具備如(ru)下條件。 第(di)一(yi),熟練掌握PMP相關的(de)知識(shi)點,用實(shi)際工作生活(huo)來進行類比(bi),加強我們(men)的(de)對(dui)于知識(shi)的(de)
為什么項(xiang)目驗(yan)收和回(hui)款(kuan)困難(nan),是(shi)因為在(zai)驗(yan)收的時(shi)候,很多甲方就會把(ba)它作(zuo)為一個問(wen)題來(lai)看待(dai)驗(yan)收,意味著工(gong)作(zuo)的全部的完結(jie),也(ye)意味著按照階段(duan)來(lai)支付款(kuan)項(xiang),從心理上面就會有很大的落(luo)差,說(shuo)那以(yi)后(hou)你可能(neng)不(bu)管我(wo)了,我(wo)出了問(wen)題怎(zen)么辦(ban)?所以(yi): 一、要打消(xiao)客戶對此(ci)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理最不愿意(yi)做(zuo)哪幾種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu),以下(xia)幾種類型的(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu),盡量少做(zuo)。 第一,救火型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu),即使(shi)最后過(guo)關(guan),項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)質量本身(shen)而(er)言也根(gen)本無法(fa)保證(zheng)。 第二,盲目(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所(suo)需的(de)技術沒(mei)有(you)足夠的(de)認識,做(zuo)出的(de)結果(guo)往往與甲方所(suo)理想的(de)境
領(ling)導(dao)什(shen)么活都接,搞的(de)下面怨聲載(zai)道(dao)。 一、論專(zhuan)業(ye)性,并沒有形(xing)成絕對(dui)的(de)專(zhuan)業(ye)的(de)壁壘。 二、論打醬油,好像比誰都強。 從(cong)領(ling)導(dao)的(de)視角角度來(lai)去考(kao)慮(lv)問題,在今(jin)年的(de)這樣的(de)一個艱難的(de)這個情(qing)況之下,可(ke)能(neng)是只(zhi)能(neng)被動(dong)的(de)進行選(xuan)擇,來(lai)什(shen)么活干(gan)什(shen)么活,
為了實現組織的目(mu)標(biao),優秀的項(xiang)目(mu)經理(li)(li),除了需要(yao)具(ju)備項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)能(neng)力之外,還應當(dang)具(ju)備技術與業務(wu)相(xiang)關的能(neng)力,從知(zhi)識的維度,就是項(xiang)目(mu)經理(li)(li)需要(yao)構建(jian)覆蓋管(guan)理(li)(li)技術,與業務(wu)多(duo)維度的知(zhi)識,橫(heng)向來進行打通(tong),知(zhi)識體系的構建(jian),具(ju)體包含如(ru)下四個步驟。 一、知(zhi)識體系
在項目的(de)過程當中,公司老總動不動叫你復盤(pan),什么(me)事都讓你寫一個總結和報告,身在其中,覺得是非常的(de)乏味,那什么(me)是復盤(pan)的(de)最(zui)佳時(shi)機?對(dui)(dui)于我(wo)(wo)們(men)的(de)小(xiao)事的(de)確是要及時(shi)復盤(pan),立刻區(qu)落(luo)實我(wo)(wo)們(men)的(de)方(fang)案(an),并且給出我(wo)(wo)們(men)的(de)結論,對(dui)(dui)于項目的(de)重大(da)的(de)里(li)程碑,對(dui)(dui)于比較大(da)的(de)事情,
很多項(xiang)(xiang)目(mu)經理把一些(xie)(xie)習慣,會(hui)帶入(ru)到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理工(gong)(gong)作中,只(zhi)有(you)踢開這些(xie)(xie)習慣,項(xiang)(xiang)目(mu)經理的(de)工(gong)(gong)作才(cai)能整個順暢,因此(ci)項(xiang)(xiang)目(mu)經理必(bi)須學會(hui)戒掉這三(san)種壞習慣。 第一,項(xiang)(xiang)目(mu)經理要對加(jia)班,持有(you)最謹慎的(de)態度,無(wu)節制(zhi)的(de)加(jia)班,只(zhi)會(hui)帶來團隊的(de)內(nei)卷化,增加(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)失控的(de)風險,要
咱(zan)們來聊(liao)聊(liao)一個(ge)特別重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)話題(ti)(ti),質量管理。首(shou)先(xian)我要(yao)問大(da)家一個(ge)問題(ti)(ti),你們覺得質量管理重(zhong)(zhong)要(yao)嗎?哈(ha)哈(ha)不用急著回答我知道答案(an)是肯定的(de)。因為質量管理它(ta)就像咱(zan)們項目(mu)(mu)的(de)脊梁骨(gu),撐起(qi)了整個(ge)項目(mu)(mu)的(de)榮(rong)辱興衰。想要(yao)駕馭它(ta),首(shou)先(xian)得深入了解它(ta)的(de)內涵和魅(mei)力。說到(dao)質量,大(da)
月收入兩萬以(yi)上的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li),都在干什(shen)么? 第一個,填表(biao)。成為表(biao)哥或者是表(biao)妹,項(xiang)目(mu)組的(de)(de)(de)成員(yuan)表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)進度(du)計劃(hua)表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)溝通(tong)匯報、相應的(de)(de)(de)一些文(wen)檔、風險管理(li)的(de)(de)(de)登(deng)記(ji)冊等等,項(xiang)目(mu)經理(li)打字最多的(de)(de)(de)時候,就是在填表(biao)格的(de)(de)(de)時候。 第二個,學技術。項(xiang)目(mu)
對(dui)于項目管理的(de)(de)發(fa)展的(de)(de)新趨勢,大(da)家就會講(jiang)路(lu)在(zai)何方(fang),那(nei)么從傳(chuan)統的(de)(de)項目管理里面,基(ji)于PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十(shi)五至(zhi)尊圖,是我們預測(ce)性生(sheng)命周期模型下面,以計劃(hua)為驅動的(de)(de)主要(yao)的(de)(de)項目開展的(de)(de)方(fang)式,而在(zai)現在(zai)社會,敏(min)捷的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一個理念,廣泛的(de)(de)已經是融入到(dao)工作、學習(xi)
項(xiang)目(mu)經理作(zuo)為項(xiang)目(mu)的負責人,需(xu)要(yao)做到表率作(zuo)用,在開始管別人之前,首先要(yao)學會自我管理,加強(qiang)自律,有(you)四條基本的原則推薦。 一(yi)、目(mu)標原則,強(qiang)調效率優(you)先,結果導向。 二、強(qiang)調充分發揮優(you)勢,通過(guo)SWOT的有(you)效分析,把握(wo)優(you)勢,避免弱點,迎接機
當一個項目(mu)干系人眾多,且項目(mu)組核心成員,跨(kua)(kua)公司、跨(kua)(kua)部門(men)、跨(kua)(kua)地域,大家(jia)素不(bu)相(xiang)識,互(hu)不(bu)了(le)解(jie)的時(shi)候,作為項目(mu)經理應(ying)該怎么做(zuo)? 第(di)一點(dian)(dian),識別(bie)和(he)梳理干系人。 第(di)二點(dian)(dian),主(zhu)動傾聽,平衡(heng)管(guan)和(he)注重(zhong)理。 第(di)三(san)點(dian)(dian),及時(shi)解(jie)決沖突。 第(di)四點(dian)(dian),
優秀的(de)項(xiang)目經(jing)理的(de)六項(xiang)修煉。 第(di)(di)一,升級思考(kao)降維打擊,要把(ba)眼光(guang)放長(chang)遠(yuan),換位思考(kao),建立體系化(hua)的(de)項(xiang)目管(guan)理的(de)思維。 第(di)(di)二,讓(rang)領導做選擇題而非(fei)判(pan)斷題,列出原因后果(guo)以(yi)及(ji)解決(jue)方案,讓(rang)領導做出選擇。 第(di)(di)三,控制好情(qing)(qing)緒,別讓(rang)心情(qing)(qing)左右理想,喪
項(xiang)目(mu)(mu)符合(he)三個典型的(de)特(te)點(dian)和特(te)征: 一、臨時性。 二、獨特(te)性。 三、漸進明細。 在西(xi)天取(qu)經這個例子里面(mian),有(you)典型的(de)反映了這么一個特(te)點(dian),為了完(wan)成(cheng)西(xi)天取(qu)經的(de)任(ren)務(wu),組成(cheng)了項(xiang)目(mu)(mu)團隊,面(mian)向結果的(de)導向,就(jiu)是西(xi)天取(qu)經成(cheng)功。成(cheng)員(yuan)由項(xiang)目(mu)(mu)經理
俗話(hua)說(shuo),做(zuo)一行(xing)愛一行(xing),即使不是(shi)真(zhen)愛,久而久之,長(chang)期在這個(ge)行(xing)業,耳濡目染也(ye)會有一些職業病,看看如下幾條,是(shi)否中槍了。 一、凡事都喜(xi)歡(huan)做(zuo)規(gui)劃(hua),做(zuo)好(hao)需(xu)求分析,做(zuo)好(hao)成本預算。 二、不管跟誰吵(chao)架(jia),都得(de)講策略、重過程、看結(jie)果,最后是(shi)做(zuo)復(fu)盤,
每(mei)一(yi)個項目(mu)都離不開項目(mu)經(jing)理,那么(me)專業(ye)技術類型的項目(mu)當中,項目(mu)經(jing)理必(bi)須是(shi)(shi)技術專家嗎?外(wai)行(xing)真的不能(neng)領導內行(xing)嗎?看過(guo)眾多的一(yi)些風云人物(wu),可能(neng)未(wei)必(bi)是(shi)(shi)專業(ye)出身(shen),復雜項目(mu)由于設計的行(xing)業(ye),領域眾多,項目(mu)經(jing)理確實難以(yi)做到樣(yang)樣(yang)精通(tong),存在某一(yi)方面的短板(ban)也是(shi)(shi)正常
如何判斷一個項目是否(fou)值得(de)參與是否(fou)能夠成(cheng)功,對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的(de)(de)勸說。不(bu)小心就(jiu)把自己沉浸(jin)在(zai)一個又一個坑(keng)里,開始懷(huai)疑自己的(de)(de)智商(shang)。這(zhe)里分(fen)享一個簡單(dan)判定的(de)(de)方法和模式,幫(bang)助新項目開始前的(de)(de) “成(cheng)功” 預
變(bian)更(geng)(geng)有(you)可能給我(wo)們帶來(lai)成本的(de)(de)(de)超支、進度的(de)(de)(de)延緩、質量的(de)(de)(de)不(bu)(bu)符(fu),如何去防(fang)止我(wo)們的(de)(de)(de)需求變(bian)更(geng)(geng),不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)去打(da)破我(wo)們的(de)(de)(de)底線。 第一(yi)點,需要建立,需求有(you)效(xiao)變(bian)更(geng)(geng)管理的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)制(zhi)度,和機制(zhi)的(de)(de)(de)約(yue)束,如果沒有(you)制(zhi)度機制(zhi)的(de)(de)(de)約(yue)束,那么很有(you)可能就會變(bian)成口頭變(bian)更(geng)(geng),最終(zhong)是查無(wu)
對于復雜的(de)項目(mu)如(ru)何拆解(jie)? 一(yi)、其實就用到項目(mu)管理(li)當中分(fen)(fen)解(jie)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個方法(fa),這(zhe)種分(fen)(fen)解(jie)可以基于時間軸來進行階段(duan)(duan)(duan)的(de)劃(hua)分(fen)(fen)。比如(ru)啟動階段(duan)(duan)(duan)、執劃(hua)階段(duan)(duan)(duan)、執行階段(duan)(duan)(duan)、監(jian)控階段(duan)(duan)(duan)、收尾階段(duan)(duan)(duan),每個階段(duan)(duan)(duan)需(xu)要(yao)完成什么樣(yang)的(de)交(jiao)付性的(de)成果,以此判明本階段(duan)(duan)(duan)的(de)工作(zuo),是否可以
企業(ye)在做項(xiang)目時,很多是憑老板的個人感覺或(huo)經驗判斷。若有基本邏(luo)輯可(ke)尋,可(ke)規避不(bu)必要(yao)的風險(xian)。了解以下(xia)基本要(yao)素成為前提條件(jian)。 一(yi)、在產品設計階段(duan),需要(yao)考慮產品的可(ke)靠性(xing)(xing),包(bao)括結構、性(xing)(xing)能(neng)、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采用可(ke)靠性(xing)(xing)設計方法,如冗余設計、
有(you)人(ren)(ren)說,項目管(guan)理的工作,需要與人(ren)(ren)進行大(da)量的溝通,因此,性格內(nei)向(xiang)的人(ren)(ren),就不適合做項目經理,這樣的說法(fa),未免有(you)些斷章取義。性格內(nei)向(xiang)的人(ren)(ren),大(da)多數是(shi)(shi)計劃(hua)派(pai),是(shi)(shi)行動派(pai),抗壓(ya)能力強,很多人(ren)(ren)誤以為項目管(guan)理的工作就是(shi)(shi)動動嘴皮(pi)子(zi)。 其(qi)實并不然,性格并不
會(hui)員(yuan)體系在(zai)各類項目中都發揮(hui)著重要作用,張總的(de)化妝品項目便通過(guo)推出九十九元會(hui)員(yuan)卡吸引了(le)大量用戶爭相(xiang)購(gou)買。過(guo)去幾年,張總的(de)化妝品業務主要依賴(lai)線下(xia)渠(qu)道,然(ran)而(er)市(shi)場競爭愈發激烈,導(dao)致利潤空間日(ri)益縮小(xiao)。為了(le)應(ying)對(dui)這一挑戰,張總果斷改變策略,引入了(le)一套創新
貫穿項(xiang)目(mu)管理(li)知識體系(xi)的(de)三(san)大(da)基本(ben)原則,目(mu)標(biao)(biao)導向、PDC循環、以人為(wei)本(ben),如何通過(guo)了(le)解其背后(hou)的(de)邏輯(ji),在不進行系(xi)統性學(xue)習(xi)的(de)情況下,掌握一定程(cheng)度的(de)項(xiang)目(mu)管理(li)能力?首(shou)先,目(mu)標(biao)(biao)管理(li)的(de)原則,目(mu)標(biao)(biao)管理(li)與項(xiang)目(mu)之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)系(xi)的(de)認知,了(le)解目(mu)標(biao)(biao)管理(li)的(de)三(san)個基本(ben)的(de)步驟。
作為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理,做(zuo)出讓客(ke)戶(hu)滿意的(de)(de)產品(pin),是(shi)我們的(de)(de)終(zhong)極的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao),但是(shi)卻會(hui)遇到這樣或(huo)者那樣的(de)(de)難(nan)題,那么做(zuo)好需(xu)求(qiu)分(fen)析,四招(zhao)(zhao)。 第(di)一(yi)(yi)招(zhao)(zhao),項(xiang)目(mu)(mu)(mu)一(yi)(yi)定要(yao)清(qing)清(qing)晰目(mu)(mu)(mu)標(biao),準(zhun)確的(de)(de)方向,明確的(de)(de)范圍。 第(di)二招(zhao)(zhao),多問為(wei)什么,把握需(xu)求(qiu),了解(jie)和洞察客(ke)戶(hu)背后的(de)(de)真正的(de)(de)意
當做了項目經(jing)(jing)理(li)之后,才發現(xian)項目經(jing)(jing)理(li),經(jing)(jing)常被高層、客戶和基(ji)層夾在中(zhong)間,上下左右為難,作(zuo)為項目經(jing)(jing)理(li)的,應該如何運(yun)用(yong)手上的那(nei)些軟權力? 一、要學會理(li)清各(ge)個(ge)相關(guan)(guan)方的權力、職責(ze)、利益(yi)關(guan)(guan)系(xi),并且平衡和維持(chi)好關(guan)(guan)系(xi)。 二、善于(yu)利用(yong)手中(zhong)的人脈,使
在職(zhi)場中,我們常常遇到(dao)推(tui)動別人做事困(kun)難的情(qing)況。如(ru)提醒(xing)對(dui)方做事,對(dui)方雖答應(ying)但卻不(bu)做,我們會(hui)感到(dao)憤(fen)怒和憋屈。這(zhe)是因為我們陷入(ru)了(le)認知誤區(qu),認為自(zi)己提醒(xing)了(le)對(dui)方不(bu)動就是對(dui)方的問題,而一旦(dan)陷入(ru)此(ci)誤區(qu)就沒動力繼續(xu)推(tui)動。要跳出(chu)誤區(qu),需(xu)明白誰(shui)對(dui)事情(qing)結果(guo)負責,
項目(mu)管(guan)理(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)形式,決定(ding)著資源的(de)有(you)效分配(pei)的(de)方式,無論是職能型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi),還是矩陣型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi),或(huo)者是項目(mu)型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi),是各有(you)優劣。 一、對于職能型(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi),這(zhe)樣縱向的(de)這(zhe)種(zhong)管(guan)理(li)(li)的(de)這(zhe)個方式,垂直的(de)管(guan)理(li)(li)方式,比(bi)較好的(de)優點,是上通下(xia)達(da),有(you)清晰的(de)晉升的(de)路線,它(ta)所給我
催進(jin)度始終催不上來,這個非常(chang)的焦頭爛額。 一、看進(jin)度的預期,是(shi)否如我們所想的比較(jiao)切合實際(ji),這點(dian)很(hen)重要,不盲目不過分樂觀。 二、看在員工的技(ji)能(neng)的培養上面,能(neng)不能(neng)跟他的生產力相(xiang)保持一定比較(jiao)均衡的輸出,這個時候給(gei)他相(xiang)應的一些培訓,提升
生意做大的核(he)心是從賣產品到賣項(xiang)目,具(ju)體內(nei)容(rong)如下。 一、賣產品的局限性(xing)。傳統賣產品主要(yao)關注銷售數量和利(li)潤(run),通過(guo)降低成本、提高價(jia)格獲(huo)取利(li)潤(run)。但在競爭激烈的市場環(huan)境(jing)下,易陷入價(jia)格戰困境(jing),壓縮利(li)潤(run)空間,甚至導致生存(cun)危機(ji)。 二、賣項(xiang)目的優