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王紅梅女士，泰然集團新城鎮發展事業部執行總裁。資深商業地產與城市規劃戰略咨詢專家。特色小鎮研究專家。一線實戰型操盤手，全經聯全國副秘書長，上海分盟副主席。
歷任：中南建設副總裁，上實發展廊坊生態城總經理，鑫苑（中國）地產總經理。
王老師有30年房地產行業從業經驗。近年來專注于城市【點擊詳細】
中(zhong)國進(jin)入大內卷(juan)時代，流量(liang)見底，人口紅利消失，市場需(xu)求疲軟(ruan)。企業面(mian)(mian)臨(lin)(lin)新(xin)舊(jiu)經濟切換(huan)，卷(juan)成為(wei)企業面(mian)(mian)臨(lin)(lin)的難題。所有(you)行業都在(zai)卷(juan)價(jia)格(ge)、產品(pin)、營(ying)銷、人、錢和資源。上周(zhou)在(zai)廣東輔(fu)導一家(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企業，得知 2024 年上半(ban)年餐(can)飲(yin)企業倒(dao)閉上百(bai)萬家(jia)，接近去年全年倒(dao)
通(tong)用電(dian)器作為多元化工業巨頭，其戰略(lve)規劃和(he)(he)評(ping)估機制助其在復雜市(shi)場環(huan)境中保(bao)持競爭(zheng)力。評(ping)估方法如(ru)下(xia)。 一、平(ping)衡積分(fen)卡。從財務(wu)、客戶、內部流(liu)程(cheng)、學習(xi)與成長四個(ge)維(wei)度全面評(ping)估戰略(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建立完善(shan)體系(xi)，將戰略(lve)目標(biao)分(fen)解到各部門和(he)(he)個(ge)
企(qi)業(ye)應對(dui)變化(hua)的(de)有效方(fang)(fang)法可以從以下幾(ji)個方(fang)(fang)面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與調整。企(qi)業(ye)需要定期(qi)審視(shi)并(bing)更(geng)新(xin)(xin)其(qi)長期(qi)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，以適應市場、技術、政策等外部環境的(de)變化(hua)。在制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)時應具(ju)備預見(jian)性和靈(ling)活性，以便(bian)及時調整方(fang)(fang)向和策略(lve)。 二、創新(xin)(xin)研(yan)發(fa)。持續的(de)研(yan)
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)社(she)(she)會發(fa)展(zhan)具有什(shen)么樣的重要意義。 第(di)一，ESG對(dui)企(qi)業環(huan)境責任的評估(gu)。有利(li)于(yu)引導企(qi)業實(shi)踐綠(lv)色發(fa)展(zhan)的觀念(nian)，鼓(gu)勵企(qi)業采用節能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好型的社(she)(she)會發(fa)展(zhan)，企(qi)業ESG表現良好，才能(neng)穩(wen)定持續的創造價值(zhi)，實(shi)現經濟效益(yi)、社(she)(she)會效益(yi)
電(dian)商(shang)已成為三家(jia)巨頭并存(cun)的時代，市值(zhi)說(shuo)明市場的走向，從單一(yi)品類來(lai)說(shuo)可排個一(yi)二三。但只要(yao)堅持經營(ying)戰(zhan)略(lve)滿足客戶需求，未(wei)來(lai)都有機會，短期內不存(cun)在(zai)誰被消滅的問題，三足鼎(ding)立也(ye)許(xu)是最(zui)終的宿命(ming)。電(dian)商(shang)陪伴我(wo)們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的生存(cun)與生活(huo)方式，讓我(wo)們(men)
由于數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能(neng)的經濟活動，因此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)經濟活動的必(bi)要前(qian)(qian)提(ti)，和基(ji)礎性(xing)保障，當前(qian)(qian)在談(tan)到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)的時(shi)候，往往會(hui)想到大數(shu)(shu)據、人工(gong)智能(neng)、云計算、物聯(lian)網、區(qu)塊(kuai)鏈等眾所周知的技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這(zhe)樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過(guo)于淺顯了，因為一個(ge)
在競爭(zheng)激(ji)烈的(de)紅海中，企(qi)業發(fa)(fa)現(xian)商(shang)機(ji)并非易(yi)事，但并非不可能。以下(xia)是一些發(fa)(fa)現(xian)商(shang)機(ji)的(de)策(ce)(ce)略。 一、深(shen)入市場(chang)洞(dong)察是關鍵。企(qi)業需要(yao)對(dui)所在行(xing)業、競爭(zheng)對(dui)手以及(ji)目(mu)標消費群(qun)體進行(xing)細(xi)致(zhi)分析，理解市場(chang)需求和(he)變(bian)化(hua)(hua)趨(qu)勢。同時關注(zhu)行(xing)業動(dong)態(tai)和(he)政(zheng)策(ce)(ce)法(fa)規的(de)變(bian)化(hua)(hua)，及(ji)時捕捉可
優秀的(de)(de)零售企(qi)(qi)業(ye)通常具備以(yi)下特征。 一、首先(xian)，他們(men)有著(zhu)清晰的(de)(de)品牌(pai)定(ding)位和(he)市場(chang)策(ce)略(lve)。這些企(qi)(qi)業(ye)明(ming)確自己(ji)的(de)(de)目標客(ke)戶群，了解他們(men)的(de)(de)需(xu)求和(he)偏(pian)好，并據(ju)此制(zhi)定(ding)產(chan)品和(he)服務的(de)(de)定(ding)位。同時，他們(men)會根據(ju)市場(chang)變化及時調整策(ce)略(lve)，以(yi)保(bao)持競爭優勢。 二、其次，優秀
崔慶法
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