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由(you)于數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術賦能的(de)(de)經濟活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術是(shi)開(kai)展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟活動的(de)(de)必要前提，和基(ji)礎性保障，當前在(zai)談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術的(de)(de)時候，往往會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智(zhi)能、云計(ji)算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾所周知(zhi)的(de)(de)技術，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這樣理解(jie)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術就過于淺顯了，因為一個
當(dang)下時局(ju)復(fu)雜多變，企(qi)業管理者要思考未(wei)來機會。戰(zhan)(zhan)略上要謀定而(er)后動(dong)，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克(ke)波特(te)提(ti)出戰(zhan)(zhan)略要創造獨(du)特(te)定位并形成(cheng)差異化經(jing)營活動(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略要找(zhao)到自己最擅長的事(shi)并堅持(chi)。比如(ru)開工廠就做好產
在變局中企(qi)業應對趨(qu)勢和(he)挑戰的關鍵(jian)在于(yu)敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應變以及持續創新。 一(yi)、首先(xian)，企(qi)業需緊跟市場(chang)動態，洞(dong)悉行業發展趨(qu)勢。如(ru)數(shu)字化(hua)轉型的加速、消(xiao)費者行為模式(shi)的變化(hua)、新興(xing)技術(shu)的涌(yong)現(xian)等。把握這些趨(qu)勢及時調整戰略方向，有助于(yu)企(qi)業在變化(hua)中搶(qiang)占先(xian)機
企業需要綜合運用創新思維、前沿科(ke)技、優質人才(cai)、先進管理以及社會責任五個維度(du)的戰略布局(ju)，用新質生(sheng)產(chan)力(li)成就未(wei)來。 一、創新是(shi)新質生(sheng)產(chan)力(li)的核心(xin)驅動(dong)(dong)力(li)。企業家應積極推動(dong)(dong)技術創新，不斷(duan)引入和(he)研發新技術、新產(chan)品、新業態。如大數(shu)據、人工智能、區塊鏈
在(zai)競爭激(ji)烈的(de)紅海中，企(qi)業(ye)發現商(shang)機(ji)并(bing)非易(yi)事(shi)，但(dan)并(bing)非不可能。以下是一些發現商(shang)機(ji)的(de)策略(lve)。 一、深入市(shi)場(chang)洞察是關(guan)鍵。企(qi)業(ye)需要對所在(zai)行(xing)業(ye)、競爭對手以及目(mu)標消費群體進行(xing)細致分析，理解市(shi)場(chang)需求和變化趨(qu)勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)業(ye)動(dong)態和政策法規(gui)的(de)變化，及時(shi)捕捉可
創(chuang)業(ye)成功并(bing)非(fei)偶然，它涉(she)及到(dao)一系(xi)列關鍵核(he)心要素的(de)綜合運(yun)用與有效執(zhi)行。以(yi)下是幾點(dian)對于提高創(chuang)業(ye)成功率至關重要的(de)一些建(jian)議。 一、市(shi)場需求(qiu)精(jing)準定位。成功的(de)創(chuang)業(ye)首先源于對市(shi)場的(de)深入理解(jie)與敏銳洞察，找(zhao)準消(xiao)費者痛點(dian)。滿(man)(man)足尚未被充分滿(man)(man)足的(de)需求(qiu)，或者創(chuang)新
寶潔公(gong)司(si)作(zuo)為全球(qiu)最大(da)消費(fei)(fei)品公(gong)司(si)之(zhi)一，其(qi)成功得益于嚴(yan)格(ge)的戰略規劃(hua)和(he)評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法包(bao)括(kuo)。 一、市(shi)場調(diao)研。通(tong)過大(da)規模(mo)市(shi)場調(diao)研收集消費(fei)(fei)者(zhe)需(xu)求和(he)市(shi)場趨勢來(lai)評(ping)估(gu)戰略有(you)效(xiao)性(xing)。 二、多層級反饋。建(jian)立從高(gao)層到一線員工的多層級反饋機制，使所有(you)人
最(zui)近(jin)大(da)家(jia)都在討(tao)論 ibm 一(yi)次性(xing)裁員(yuan)上(shang)千人(ren)的(de)(de)事情(qing)(qing)，從(cong)人(ren)力資(zi)源的(de)(de)角度(du)，這件事情(qing)(qing)對大(da)家(jia)而(er)言，重要的(de)(de)不(bu)是(shi)補(bu)償(chang)標(biao)準，也(ye)不(bu)是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)事情(qing)(qing)也(ye)不(bu)談，重要的(de)(de)是(shi)兩(liang)點： 一(yi)、企(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)更新(xin)，必然伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)調整及(ji)優化。
雷軍(jun)的排兵布(bu)陣能力，體現在三個(ge)方面。 一、非(fei)常(chang)努(nu)力。雷軍(jun)從(cong)小是學霸，進金(jin)山兩(liang)三年就成(cheng)為總經(jing)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常(chang)人(ren)的努(nu)力和(he)堅韌(ren)。 二、非(fei)常(chang)會用人(ren)。雷軍(jun)做過很多(duo)不同(tong)業(ye)務，從(cong)金(jin)山軟件到小米，再到金(jin)山云(yun)、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
顛覆(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的(de)(de)生意(yi)增(zeng)長法，其(qi)評價可以從多個維度進行。以下(xia)是對顛覆(fu)性增(zeng)長的(de)(de)詳細評價： 一(yi)、定(ding)義(yi)與起源(yuan) 顛覆(fu)性增(zeng)長源(yuan)自創新理論的(de)(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特(te)的(de)(de)思(si)想，并由田牧遠
真(zhen)正的(de)高手(shou)能(neng)洞(dong)察(cha)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)底層邏輯，打造商(shang)業帝國，做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)要(yao)按照(zhao)這(zhe)個思(si)(si)路才不會出(chu)大(da)差錯。高手(shou)做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)思(si)(si)路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)司定(ding)位為(wei)產品公(gong)司、渠道公(gong)司、用戶公(gong)司或流(liu)量公(gong)司，老板要(yao)明確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)司。比如拼多(duo)多(duo)
零售企業的(de)產(chan)業化、生態化和(he)數(shu)字化是升級(ji)轉(zhuan)型的(de)必由之路，現(xian)在(zai)的(de)發展至少有三個痛點(dian)。 一、銷售端各自(zi)(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)(zi)給自(zi)(zi)(zi)足方式(shi)難(nan)以走向專業化、規模化。 二(er)、客戶(hu)(hu)端的(de)運營問題，能(neng)否找(zhao)到適合自(zi)(zi)(zi)己的(de)一套客戶(hu)(hu)運營與服(fu)務模式(shi)。 三、平(ping)臺端的(de)賦(fu)
中國進(jin)入(ru)大(da)內卷時代，流(liu)量見底，人口紅利(li)消失，市場需求(qiu)疲軟。企業(ye)面(mian)臨新(xin)舊經濟切換，卷成(cheng)為企業(ye)面(mian)臨的難題。所有行業(ye)都(dou)在(zai)卷價格、產品、營銷(xiao)、人、錢和資源。上周(zhou)在(zai)廣東輔導(dao)一家餐(can)飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年上半年餐(can)飲企業(ye)倒閉上百萬家，接近去年全年倒
田牧(mu)遠老師作為顛覆性產品(pin)設計及生意增(zeng)長瓶頸突破專(zhuan)家，在營銷(xiao)領(ling)域取(qu)得了(le)顯著的(de)成就。以下是對其營銷(xiao)成就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業經(jing)驗(yan)和廣泛(fan)的(de)服務領(ling)域 從業時間：田牧(mu)遠老師從事品(pin)牌創意工作已超過二十(shi)年，積累(lei)了(le)豐富的(de)行業經(jing)驗(yan)。
電商已成(cheng)為三家巨頭并存(cun)(cun)的(de)(de)時代，市(shi)值說(shuo)明(ming)市(shi)場(chang)的(de)(de)走向，從單(dan)一品類來說(shuo)可(ke)排個一二三。但(dan)只(zhi)要堅(jian)持經營(ying)戰略滿足客戶需求，未(wei)來都有機(ji)會，短(duan)期(qi)內不存(cun)(cun)在誰被消滅的(de)(de)問(wen)題，三足鼎(ding)立也許是最終的(de)(de)宿命。電商陪(pei)伴(ban)我(wo)(wo)們近二十年(nian)，顛覆和改變(bian)了人們的(de)(de)生存(cun)(cun)與生活方式(shi)，讓我(wo)(wo)們
未來中小制造型企業的發展方向主要有以下(xia)三點： 一、小而(er)美：不應單純(chun)追求(qiu)(qiu)規模(mo)，若組織和管理無(wu)法跟上規模(mo)擴張，會(hui)導致質量(liang)、交(jiao)貨等問題，進而(er)無(wu)法盈利。 二、極(ji)致追求(qiu)(qiu)細分賽道：深(shen)入了解細分應用(yong)場景下(xia)的客戶需求(qiu)(qiu)，將(jiang)產品做(zuo)到極(ji)致，并通(tong)過服務
中小(xiao)企(qi)業(ye)的市(shi)場機(ji)會主(zhu)要體現(xian)在以下幾個方面： 首先，細分市(shi)場。由于(yu)大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主(zhu)流(liu)市(shi)場，中小(xiao)企(qi)業(ye)可以憑借其靈活性和快(kuai)速響應能(neng)力(li)，深(shen)入挖(wa)掘細分市(shi)場，滿足特(te)定消費群體的需求(qiu)。 其次，技(ji)術(shu)創新(xin)。中小(xiao)企(qi)業(ye)在技(ji)術(shu)創新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更(geng)高的靈
回歸(gui)經營本(ben)質，戰(zhan)略是資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)的建設(she)，具體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)略與(yu)資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設(she)的關系(xi)。公司戰(zhan)略明確后要開(kai)發資(zi)源(yuan)，企業(ye)經營核心是資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設(she)。實(shi)現戰(zhan)略需(xu)開(kai)發能為顧客創造價(jia)值的資(zi)源(yuan)以及(ji)形成(cheng)組織能力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業(ye)戰(zhan)略核心在于資(zi)
在企(qi)業(ye)管理的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于強調某一些員工(gong)的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想(xiang)去(qu)外面高(gao)薪聘請有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來幫助我們達(da)成企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營管理的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，但是結果(guo)往(wang)往(wang)卻(que)差強人(ren)(ren)(ren)意，其(qi)實這就(jiu)讓我們掉入到了依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)陷阱里面去(qu)了，那么如何避免過(guo)(guo)度的(de)(de)(de)(de)依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)
企業要做好本地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需從多個維度綜合考(kao)慮和(he)規劃。以下是關鍵(jian)要素和(he)價值點的梳理，以幫助企業構建(jian)和(he)運營成功的本地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位與(yu)核心價值。市場需求(qiu)分析：深入了(le)解本地(di)市場需求(qiu)，識別目標(biao)客戶群體(ti)的需求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位提供(gong)依
蘋果公司以創新產(chan)品和強大品牌影響力著稱(cheng)，其戰略規劃和評估機制為成功奠定(ding)基礎(chu)。評估方法如下。 一、多(duo)維度評估。通過財務指(zhi)標（營(ying)收、利(li)潤）、市(shi)場(chang)指(zhi)標（市(shi)場(chang)份額、品牌認知度）、運營(ying)指(zhi)標（生產(chan)效率、供(gong)應鏈管理）等(deng)多(duo)維度評估。 二、定(ding)期(qi)回
零售企業經營創(chuang)新是提升(sheng)(sheng)競爭力、滿足消費(fei)者需求(qiu)的關(guan)鍵(jian)，以下(xia)是關(guan)于零售企業經營創(chuang)新的具體(ti)做法以供參(can)考。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子商(shang)務(wu)平臺(tai)建設(she)：建立電(dian)子商(shang)務(wu)平臺(tai)，實現線上線下(xia)融合(he)，提供便捷(jie)的購(gou)物(wu)體(ti)驗。移動(dong)支付(fu)與(yu)數(shu)據分析(xi)：引入(ru)移動(dong)支付(fu)提升(sheng)(sheng)交易效(xiao)率
不同(tong)時間(jian)段應選擇不同(tong)的(de)盈利方式(shi)(shi)，近年(nian)來快速成(cheng)功(gong)的(de)公司靠模式(shi)(shi)突(tu)破和創(chuang)新(xin)。企(qi)業盈利方式(shi)(shi)包(bao)括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢機會還(huan)是鎖定用(yong)戶構建生(sheng)態(tai)圈，這是企(qi)業戰略(lve)問題。 山東張總做(zuo)廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
打造組(zu)(zu)織信用(yong)，提升信用(yong)額度(du)。組(zu)(zu)織的本(ben)質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)功能，組(zu)(zu)織信用(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)(zu)織，在交易或履行其職責，與(yu)約(yue)定過(guo)程(cheng)中，所展現出的能力(li)與(yu)意愿的評價。在管理(li)過(guo)程(cheng)中，管理(li)者(zhe)要學會(hui)立信，說話(hua)算數，說到做到，要培養(yang)契約(yue)精神，大到履行合約(yue)，小(xiao)到開(kai)會(hui)
很多公司戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果不盡人(ren)意。管(guan)理大師彼得?德魯(lu)克年(nian)輕時在(zai)倫敦一家銀行(xing)工(gong)作，他寫了一份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫(jiao)業績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能(neng)(neng)輕松(song)理解就(jiu)執(zhi)行(xing)，否(fou)則計(ji)劃(hua)可能(neng)(neng)太困(kun)難無法落地。 這說(shuo)明在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情時，要
2023 年(nian)已經(jing)接近尾(wei)聲，企業(ye)必須(xu)思考(kao)如何(he)應對 2024 年(nian)的未知市場(chang)，企業(ye)可采取以(yi)下措施(shi)明(ming)年(nian)才能運(yun)營(ying)的更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場(chang)調(diao)研(yan)。企業(ye)需要深(shen)入了解市場(chang)需求(qiu)和趨勢，做(zuo)好(hao)市場(chang)調(diao)研(yan)和分析(xi)，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)自身的發展(zhan)戰略和業(ye)務模式。 二(er)、保
HR 如何幫助公(gong)司強化自身的軟實力建設(she)，是一個(ge)人(ren)力資源管理的高端技巧，要搞清楚(chu)這個(ge)問題，首先得明白企業的軟硬實力是什么： 一、硬實力。指以(yi)物(wu)化形式(shi)存在的要素，如公(gong)司的場(chang)地、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等，是衡量(liang)企業能否(fou)做大做強的客觀標準和(he)基(ji)礎。
一(yi)、華為(wei)戰略(lve)規劃(hua)的基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的起(qi)源(yuan)與發(fa)展 模型源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)套完整的戰略(lve)規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起(qi)研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)的戰略(lve)規劃(hua)方法。華為(wei)在 2
企(qi)(qi)業(ye)戰略對于每一名 HR 都很重要，其(qi)具體內容如下： 第(di)一，企(qi)(qi)業(ye)戰略的(de)定義。企(qi)(qi)業(ye)戰略是公司根據(ju)所(suo)處(chu)環境和自身實力制定的(de)未來較長一段(duan)時間的(de)發展方向和大政方針，并非(fei)簡單口(kou)號(hao)或營業(ye)額(e)目標(biao)，而是包含至少三個層次的(de)體系(xi)。 第(di)二，企(qi)(qi)業(ye)戰略的(de)
在這個日新月(yue)異(yi)的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張(zhang)和(he)多元化發展。然而正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需(xu)要產業(ye)(ye)深耕。”這一觀點強調(diao)了深耕產業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務(wu)的(de)重(zhong)要性。 一、首先產業(ye)(ye)深耕有助于企(qi)業(ye)(ye)深入了