已加入本站3828天 , 點擊量：25578 次
歷 任：
北京天下信諾企業發展顧問公司 銷售總監
北京樂勤企業管理顧問有限公司 總經理
成都朋友連鎖咖啡有限公司 總經理
中國交通建設集團 綜合辦主任
工【點擊詳細】
判斷一(yi)家(jia)公司(si)會(hui)不會(hui)垮，有三個征(zheng)(zheng)兆(zhao)。 第(di)一(yi)個特(te)征(zheng)(zheng)，核心的(de)高(gao)管人才(cai)是不是紛紛在離(li)職(zhi)？如果他們都(dou)在離(li)職(zhi)，這絕對是一(yi)個風向標(biao)。 第(di)二個特(te)征(zheng)(zheng)，就(jiu)是公司(si)的(de)主(zhu)營業務(wu)(wu)在直線下滑(hua)，公司(si)的(de)新業務(wu)(wu)又沒漲起來(lai)。 第(di)三個特(te)征(zheng)(zheng)，連(lian)續的(de)每個月延遲發放工(gong)
你不能一(yi)個人做(zuo)分(fen)析，不能一(yi)個人做(zuo)判斷。公司內部一(yi)定(ding)要有(you)幾(ji)個人要一(yi)個團隊來去做(zuo)決策(ce)，對吧？所以我(wo)們(men)要建立一(yi)個叫集體(ti)決策(ce)的(de)(de)機(ji)制。這個集體(ti)決策(ce)應該說(shuo)包(bao)(bao)括(kuo)一(yi)些(xie)(xie)什么人呢？簡單說(shuo)今(jin)天(tian)包(bao)(bao)括(kuo)那些(xie)(xie)利益(yi)相關(guan)者，就跟這件事情有(you)關(guan)的(de)(de)，高層(ceng)的(de)(de)領導，包(bao)(bao)括(kuo)財(cai)務總監，包(bao)(bao)括(kuo)
當今國際局勢動(dong)蕩，中美博弈(yi)和疫情反(fan)復已成常(chang)態，在(zai)國內經濟下(xia)(xia)行、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)(xia)跌、消費投資(zi)收縮、信心驅動(dong)嚴重不足的情況下(xia)(xia)，市(shi)場未來(lai)更加是增(zeng)添了很多的變(bian)數。中小企業老(lao)板更多的焦慮，其實是來(lai)自于企業，過去一直都處于靜態決策和剛(gang)性管理的機制下(xia)(xia)運(yun)行。那
業(ye)務(wu)發展會帶動新的崗位跟人員進(jin)來，對追求企業(ye)效(xiao)益最大(da)化(hua)來說，大(da)規模協作效(xiao)率就非常重(zhong)要(yao)。最簡單的方法就是通(tong)過制(zhi)度來解決問題。那么(me)制(zhi)度怎么(me)設置會更合理？ 第一，快速(su)達成共識的制(zhi)度。工(gong)作當(dang)中重(zhong)復操作或者類似的事(shi)(shi)情比(bi)較(jiao)多，同事(shi)(shi)之間(jian)溝(gou)通(tong)做事(shi)(shi)情，
作為一(yi)(yi)名管理者(zhe)，在(zai)做(zuo)一(yi)(yi)項決策時，不能只看(kan)結果(guo)來判斷好壞(huai)(huai)，還要看(kan)過程(cheng)。即(ji)使決策的程(cheng)序適當，但是(shi)如(ru)果(guo)能在(zai)采取(qu)行動之前評價決策的好壞(huai)(huai)，當事(shi)者(zhe)也能更安心的從事(shi)決策工作。因為做(zuo)決策的過程(cheng)，已在(zai)當事(shi)人的掌控之下(xia)，舉個工程(cheng)上的例子來說明一(yi)(yi)下(xia)。看(kan)到(dao)一(yi)(yi)面墻體
和(he)大家分享(xiang)一(yi)下(xia)有效決(jue)(jue)策的(de)(de)兩個要(yao)領。如果你是一(yi)名真正意義上(shang)的(de)(de)管(guan)理者，你該(gai)知道你的(de)(de)基本工(gong)(gong)作(zuo)是做決(jue)(jue)策，員(yuan)工(gong)(gong)才需要(yao)做具(ju)體的(de)(de)事(shi)情。而實際上(shang)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，我們看到很(hen)多領導覺得自己是一(yi)個官，下(xia)屬向他(ta)匯報工(gong)(gong)作(zuo)或征(zheng)求(qiu)決(jue)(jue)策意見時(shi)，他(ta)為了顯示自己的(de)(de)能耐，隨便下(xia)結論(lun)，發
作(zuo)為團隊的(de)領導者(zhe)或管(guan)理(li)者(zhe)，其重要的(de)職(zhi)能之一就是做決策，這也(ye)是最痛(tong)苦的(de)。抉(jue)擇(ze)做得好(hao)(hao)，一榮俱榮，做不好(hao)(hao)，影響深遠(yuan)。如(ru)何做好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)決策呢(ni)？簡單的(de)和大(da)家分享一下(xia)做決策的(de)八大(da)陷阱，時刻提醒(xing)自己，并避免發生，可(ke)能你將會(hui)做出(chu)好(hao)(hao)的(de)決策。 1、忽視(shi)了問題
企(qi)業經里(li)面最大的(de)內耗就(jiu)(jiu)是一件事(shi)情，沒(mei)(mei)有(you)(you)閉環，有(you)(you)前(qian)沒(mei)(mei)有(you)(you)后，有(you)(you)上(shang)沒(mei)(mei)有(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)回(hui)音就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)落實(shi)，沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)結(jie)果。所以(yi)企(qi)業里(li)應該(gai)有(you)(you) 1、凡(fan)事(shi)必(bi)有(you)(you)這樣的(de)管理方式 2、凡(fan)是培訓必(bi)有(you)(you)考核 3、凡(fan)是競爭必(bi)有(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是業績必(bi)有(you)(you)反(fan)
王延臣 
朱湘勇
麥天行
宋承敏
邱昭良
陳清
張皓
董超
房學敏
范金巖
韓榮華
孫英哲
蘇秦弘
馬龍照
王建和