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現任北京大學光華管理學院組織與戰略管理系副教授。主要研究興趣：員工激勵，領導行為，人員選拔與培訓，組織咨詢診斷。1992年以來主持并參與了多項組織咨詢及研究項目，對中國科學院人事局、北京市人事局、北京亞都公司、北京華歌爾公司、北京飛機維修公司(BeijingAMECO)、北京奧德計算機公司、北京新大【點擊詳細】
亞馬(ma)遜(xun)作為全球領(ling)先的電子商(shang)務和云(yun)計算公司，其成功得益于(yu)持續的戰略規劃(hua)和評估(gu)。評估(gu)方(fang)法(fa)如(ru)下。 一、數(shu)據驅動。高(gao)度依賴數(shu)據評估(gu)戰略有效性，用數(shu)據分析工具實時(shi)監(jian)控銷(xiao)售數(shu)據、用戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)。重(zhong)視客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
各位老板要明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三(san)者的關系，不然企(qi)業發(fa)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業發(fa)展的指南針和(he)(he)方向標，決定企(qi)業做(zuo)什么和(he)(he)不做(zuo)什么。像航(hang)海燈塔，明(ming)確核(he)心目標和(he)(he)重點(dian)，引導資(zi)源(yuan)和(he)(he)精(jing)力集(ji)中在特定領域以實現長期(qi)成功。 二(er)、策(ce)略(lve)是連(lian)接戰(zhan)
中國進入大內(nei)卷(juan)時(shi)代，流量見底，人(ren)(ren)口紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企業(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企業(ye)面臨的難題。所有行(xing)業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人(ren)(ren)、錢(qian)和資源。上周(zhou)在廣東(dong)輔導一家餐飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)餐飲企業(ye)倒(dao)閉上百萬家，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒(dao)
真正的高手能洞察(cha)生(sheng)意的底(di)層邏(luo)輯，打(da)造商業帝(di)國，做生(sheng)意要按照(zhao)這個思路才不會出(chu)大(da)差錯(cuo)。高手做生(sheng)意的思路是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)(wei)。把(ba)公(gong)司定位(wei)(wei)為(wei)產品公(gong)司、渠道(dao)公(gong)司、用戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要明確做哪一(yi)種(zhong)公(gong)司。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
產業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉及多(duo)個復雜層面，其難點主(zhu)要體現在以下幾個方面。 一、跨界融合(he)不充分(fen)(fen)。工業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)跨界融合(he)需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多(duo)方參與。但行(xing)業(ye)(ye)(ye)間(jian)的(de)壁(bi)壘仍然較(jiao)高，知識難度和細分(fen)(fen)市場(chang)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性要求(qiu)也更高。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)融合(he)融通、相互
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用，提(ti)升信(xin)用額(e)度。組(zu)織(zhi)的本(ben)質是信(xin)用，信(xin)是能力，用是功(gong)能，組(zu)織(zhi)信(xin)用是指社(she)會(hui)組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行其職(zhi)責，與約(yue)(yue)(yue)定過(guo)程中(zhong)，所(suo)展現(xian)出的能力與意愿的評價。在(zai)管(guan)理過(guo)程中(zhong)，管(guan)理者(zhe)要(yao)學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養契約(yue)(yue)(yue)精神，大(da)到(dao)(dao)履行合約(yue)(yue)(yue)，小到(dao)(dao)開會(hui)
當(dang)下時局復雜多變(bian)，企業管(guan)理者要(yao)思考未來機會(hui)。戰略(lve)上要(yao)謀定而(er)后動(dong)，如(ru)孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而(er)后求(qiu)戰，任正非強調加強戰略(lve)集中度，邁克波(bo)特提出戰略(lve)要(yao)創(chuang)造獨(du)特定位并形成差異化經營活動(dong)。 企業發展戰略(lve)要(yao)找到(dao)自己最擅(shan)長的事并堅持。比(bi)如(ru)開工廠就做好產
未來中(zhong)小制造型企業的發展方(fang)向主要有以下(xia)(xia)三(san)點： 一、小而(er)美：不應單純追求規(gui)模，若組織和(he)管理無法(fa)跟(gen)上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量、交(jiao)貨(huo)等問題，進而(er)無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追求細分(fen)賽道：深入了解(jie)細分(fen)應用場景下(xia)(xia)的客戶需求，將產品做(zuo)到極致(zhi)，并通過服務
趙楠(BJGL)
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