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很多公司(si)(si)戰略好(hao)、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果(guo)不盡人意。管(guan)理大師彼(bi)得(de)?德魯克(ke)年輕(qing)時在倫敦一家(jia)銀(yin)行工作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻(que)叫(jiao)業績最差的記賬員路易來(lai)看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能(neng)(neng)輕(qing)松理解就執(zhi)行，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)(neng)太困難無法(fa)落地。 這(zhe)說明在計(ji)劃(hua)每件(jian)事情(qing)時，要(yao)
優(you)(you)秀的(de)(de)(de)零售(shou)企(qi)(qi)業通常具備以下(xia)特(te)征(zheng)。 一、首先，他們有著(zhu)清(qing)晰的(de)(de)(de)品牌(pai)定位(wei)和市場策(ce)(ce)略。這些(xie)企(qi)(qi)業明確自己(ji)的(de)(de)(de)目標客戶群，了(le)解他們的(de)(de)(de)需求和偏好(hao)，并據此制定產(chan)品和服務的(de)(de)(de)定位(wei)。同時(shi)，他們會(hui)根(gen)據市場變化及時(shi)調(diao)整策(ce)(ce)略，以保(bao)持競爭優(you)(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)(you)秀
通用電(dian)器作為多元化工業(ye)巨頭(tou)，其戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)機制助(zhu)其在復雜市場(chang)環(huan)境(jing)中(zhong)保持(chi)競(jing)爭力(li)。評估(gu)方法如下。 一、平衡積分卡(ka)。從財務、客戶、內部流程、學習與成長(chang)四(si)個維度(du)全面評估(gu)戰(zhan)略。 二(er)、績效管理系統。建立完(wan)善(shan)體(ti)系，將(jiang)戰(zhan)略目(mu)標分解到(dao)各(ge)部門(men)和個
企(qi)業戰略對(dui)于每一名 HR 都很重要，其具體(ti)(ti)內容如(ru)下： 第一，企(qi)業戰略的定(ding)義。企(qi)業戰略是公(gong)司根據所(suo)處環境和自(zi)身實力制定(ding)的未來較長一段時間(jian)的發展方(fang)向和大(da)政方(fang)針，并非簡單口號或營業額目標，而是包(bao)含至少三個層(ceng)次(ci)的體(ti)(ti)系(xi)。 第二，企(qi)業戰略的
民營小微企(qi)業在市(shi)場競爭激(ji)烈、經濟環境復雜的背景下，如何(he)生(sheng)存并發(fa)(fa)展(zhan)壯大是一項(xiang)重(zhong)要課題，以下幾(ji)點(dian)策略可(ke)助其在逆境中求生(sheng)存、尋發(fa)(fa)展(zhan)。 一、戰略定位(wei)清晰。明確自身(shen)(shen)的市(shi)場定位(wei)和戰略方向(xiang)，專注并深耕某(mou)一細分領域，打造出自身(shen)(shen)特色和核心競爭力，避(bi)免盲(mang)
當前，企業CEO的三大(da)困局。 第一(yi)，戰略(lve)選擇組(zu)織(zhi)合(he)力(li)，選擇大(da)于努力(li)，錯誤的方向，只會浪費時間資源和人力(li)。 第二(er)，找到(dao)戰略(lve)，但(dan)是卻(que)沒有找到(dao)戰略(lve)的支點方向，哪怕選對了，但(dan)是找不到(dao)撬動點，你是十分力(li)，但(dan)是只能拿到(dao)一(yi)份的結果。 第
最近大(da)家都(dou)在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千(qian)人的(de)事(shi)情(qing)，從人力(li)資源(yuan)的(de)角(jiao)度(du)，這件(jian)事(shi)情(qing)對大(da)家而言，重(zhong)要(yao)的(de)不(bu)是(shi)補償(chang)標準，也不(bu)是(shi)什(shen)么印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)，至(zhi)于各方(fang)利益的(de)事(shi)情(qing)也不(bu)談(tan)，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企(qi)業戰(zhan)略的(de)更新(xin)，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)調整及優化。
中國進入大(da)內卷時(shi)代(dai)，流量見底(di)，人口(kou)紅利消失，市場需求疲(pi)軟。企(qi)業面(mian)臨(lin)新舊經濟(ji)切換，卷成為企(qi)業面(mian)臨(lin)的難題。所有行業都在卷價格(ge)、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在廣東輔(fu)導(dao)一家(jia)餐(can)飲連鎖企(qi)業，得知(zhi) 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐(can)飲企(qi)業倒(dao)閉上(shang)百萬家(jia)，接(jie)近(jin)去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒(dao)
未來中(zhong)小制造型企業的發展(zhan)方向主要有以(yi)下三點(dian)： 一(yi)、小而美：不應單純追求(qiu)(qiu)規模(mo)，若組(zu)織和管理無(wu)法跟上規模(mo)擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問(wen)題，進而無(wu)法盈利。 二(er)、極致(zhi)追求(qiu)(qiu)細分賽道：深入了解細分應用場景下的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品做到極致(zhi)，并通過服務
2023年(nian)是(shi)后疫情時代(dai)的(de)第一年(nian)，是(shi)企業(ye)發展(zhan)至關重(zhong)要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在制定戰(zhan)略時，都(dou)已經(jing)改變以往激進的(de)策(ce)略，轉變為穩(wen)(wen)健發展(zhan)、穩(wen)(wen)健增長，這主(zhu)要是(shi)基于(yu)市場紅利消失、國際局(ju)勢(shi)動蕩、融(rong)資趨(qu)向(xiang)(xiang)謹(jin)慎、智能技術的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向(xiang)(xiang)企業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增長
企業戰(zhan)略規劃成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的(de)愿(yuan)景和使命，為公司提供長期方向與動力。 二、強(qiang)大的(de)市場(chang)(chang)洞(dong)察力，通(tong)過(guo)市場(chang)(chang)調研和數據分(fen)析深入了解市場(chang)(chang)趨(qu)勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略制定，利用(yong) SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
不(bu)同(tong)時間(jian)段應選擇不(bu)同(tong)的盈利方式(shi)，近年(nian)來快速(su)成功的公司靠(kao)模式(shi)突(tu)破和創(chuang)新(xin)。企業(ye)盈利方式(shi)包括靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或系統，是(shi)賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價、招(zhao)商加(jia)盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)企業(ye)戰略問題。 山東張總(zong)做(zuo)廚房用紙，用營銷模式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
田牧(mu)(mu)遠老師作為顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突破(po)專家，在營銷領(ling)域(yu)取得了顯著的(de)(de)成(cheng)就。以下是對(dui)其營銷成(cheng)就的(de)(de)詳細概述： 一、豐富(fu)的(de)(de)從業(ye)經驗和廣泛的(de)(de)服(fu)務(wu)領(ling)域(yu) 從業(ye)時間：田牧(mu)(mu)遠老師從事品牌創意工作已(yi)超過二十年，積累了豐富(fu)的(de)(de)行(xing)業(ye)經驗。
真正的(de)高(gao)手能洞(dong)察生意的(de)底層邏輯(ji)，打(da)造商業帝國，做(zuo)生意要(yao)(yao)按照這個思路才不(bu)會出大差(cha)錯(cuo)。高(gao)手做(zuo)生意的(de)思路是(shi) “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)(gong)司定位(wei)為產品(pin)公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老板(ban)要(yao)(yao)明確(que)做(zuo)哪一種公(gong)(gong)司。比(bi)如拼(pin)多多
在(zai)競爭激烈的(de)(de)紅(hong)海中，企業發現商(shang)(shang)機并(bing)非易事(shi)，但(dan)并(bing)非不可(ke)能。以下是(shi)一(yi)些發現商(shang)(shang)機的(de)(de)策略。 一(yi)、深入市場洞察是(shi)關鍵。企業需(xu)要(yao)對所在(zai)行業、競爭對手(shou)以及(ji)目(mu)標消(xiao)費群體進(jin)行細致分(fen)析，理(li)解(jie)市場需(xu)求和變化趨勢。同時關注行業動態和政(zheng)策法規(gui)的(de)(de)變化，及(ji)時捕捉可(ke)
戰(zhan)略是聚焦(jiao)的藝(yi)術(shu)，經常有人(ren)同(tong)時(shi)做幾件事且親力(li)親為，可能每件事都做得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅(jian)持(chi)到底做到卓越和(he)極致。很多企業(ye)(ye)創始(shi)人(ren)喜歡(huan)做加(jia)法，缺乏定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)略問題(ti)，不(bu)聚焦(jiao)一點(dian)持(chi)續投入，很難形成核心競爭力(li)。 現(xian)代做企業(ye)(ye)要有戰(zhan)略，聚焦(jiao)核心競
亞馬遜(xun)作為全(quan)球領(ling)先的電子商(shang)務(wu)和(he)云(yun)計算公司，其成(cheng)功得(de)益于持續的戰略規劃和(he)評估。評估方法如下(xia)。 一、數(shu)據(ju)驅(qu)動。高度依賴數(shu)據(ju)評估戰略有效性，用數(shu)據(ju)分析工(gong)具實時(shi)監控銷(xiao)售數(shu)據(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反饋。重視(shi)客(ke)戶反饋，通
企業應(ying)對(dui)變(bian)化的有效方(fang)(fang)法可(ke)以(yi)從(cong)以(yi)下幾(ji)個方(fang)(fang)面(mian)進行。 一、戰略(lve)規劃與調整(zheng)。企業需要定(ding)期審視并更新其長期發展戰略(lve)，以(yi)適(shi)應(ying)市場(chang)、技(ji)術、政策等外(wai)部環境(jing)的變(bian)化。在制定(ding)戰略(lve)時應(ying)具備預見性和(he)靈活性，以(yi)便及時調整(zheng)方(fang)(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新研發。持續的研
中小(xiao)企(qi)業的市場(chang)機(ji)會主要體現在以下幾個(ge)方(fang)(fang)面： 首先，細(xi)分(fen)市場(chang)。由于大企(qi)業往往專注(zhu)于主流市場(chang)，中小(xiao)企(qi)業可以憑借(jie)其靈活性和快速響應能力，深入挖掘細(xi)分(fen)市場(chang)，滿足特定(ding)消費(fei)群體的需求。 其次(ci)，技術創新。中小(xiao)企(qi)業在技術創新方(fang)(fang)面往往具有更高的靈
在(zai)變(bian)局(ju)中(zhong)企(qi)業應對趨勢和挑戰的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)敏銳洞察(cha)、靈(ling)活應變(bian)以及(ji)(ji)持(chi)續創新。 一(yi)、首先(xian)，企(qi)業需緊(jin)跟市場(chang)動(dong)態(tai)，洞悉行(xing)業發(fa)展趨勢。如數字化(hua)(hua)(hua)轉型的(de)加速(su)、消費者行(xing)為模式的(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)、新興技(ji)術的(de)涌現等。把握(wo)這些趨勢及(ji)(ji)時調整戰略(lve)方(fang)向，有助于(yu)(yu)企(qi)業在(zai)變(bian)化(hua)(hua)(hua)中(zhong)搶占先(xian)機
在企業管理的(de)(de)過程當(dang)中，常常過于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個人經(jing)驗，總想去(qu)外面高薪聘請有經(jing)驗的(de)(de)人才，試圖通(tong)過有經(jing)驗的(de)(de)人來幫助(zhu)我們達成企業經(jing)營管理的(de)(de)目(mu)標(biao)，但是(shi)結(jie)果往往卻差強(qiang)人意，其實(shi)這(zhe)就讓我們掉(diao)入到了依賴(lai)個人經(jing)驗的(de)(de)陷阱(jing)里面去(qu)了，那(nei)么(me)如何(he)避免過度的(de)(de)依賴(lai)個人
各位(wei)老(lao)板要明(ming)白(bai)戰(zhan)(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和戰(zhan)(zhan)術三者的關系(xi)，不然(ran)企業發展易(yi)掉進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企業發展的指南(nan)針和方向標(biao)，決定(ding)企業做(zuo)什么和不做(zuo)什么。像航海燈塔，明(ming)確核心目標(biao)和重點，引導資源和精(jing)力集中在特定(ding)領域以實現長期成功。 二、策(ce)略(lve)是連接(jie)戰(zhan)(zhan)
HR 如何幫助公(gong)司(si)強化自身的(de)(de)(de)軟實力建(jian)設，是一個(ge)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)高(gao)端技巧，要搞清(qing)楚(chu)這個(ge)問(wen)題，首先得明白企(qi)業的(de)(de)(de)軟硬(ying)實力是什么： 一、硬(ying)實力。指以物化形式存在的(de)(de)(de)要素，如公(gong)司(si)的(de)(de)(de)場地、設施設備、資金儲(chu)備等，是衡(heng)量企(qi)業能否(fou)做大做強的(de)(de)(de)客觀(guan)標(biao)準(zhun)和基礎。
產業互聯網(wang)的搭建(jian)涉(she)及多個(ge)復(fu)雜層面，其難點(dian)主要(yao)體現在以下幾個(ge)方(fang)(fang)面。 一(yi)、跨(kua)界(jie)融合不充分。工(gong)業互聯網(wang)的跨(kua)界(jie)融合需要(yao)運(yun)營(ying)商、設備商、工(gong)業互聯網(wang)企業等多方(fang)(fang)參與(yu)。但(dan)行(xing)業間的壁壘仍然較(jiao)高，知識難度和細分市場的專業性(xing)要(yao)求也更高。企業間融合融通、相互
回歸經營本質，戰略(lve)(lve)是資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)建(jian)設(she)(she)，具體(ti)內(nei)容如(ru)下。 一(yi)、戰略(lve)(lve)與(yu)資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)設(she)(she)的(de)關(guan)系。公司戰略(lve)(lve)明確后(hou)要開發資源(yuan)(yuan)，企業經營核心是資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)設(she)(she)。實現戰略(lve)(lve)需開發能(neng)(neng)(neng)為顧客創造價值的(de)資源(yuan)(yuan)以及形成組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，最終形成獨特競(jing)爭力(li)(li)，企業戰略(lve)(lve)核心在于資
創(chuang)業(ye)成(cheng)功并非偶然，它涉及到一系列關(guan)鍵核心(xin)要素的(de)(de)綜合(he)運用(yong)與有(you)效(xiao)執行。以(yi)下是幾點對于提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功率至關(guan)重要的(de)(de)一些建議(yi)。 一、市(shi)場(chang)需求精(jing)準(zhun)定位(wei)。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)業(ye)首先源于對市(shi)場(chang)的(de)(de)深(shen)入(ru)理(li)解與敏(min)銳洞察，找(zhao)準(zhun)消費者痛點。滿(man)(man)足(zu)尚未被(bei)充分滿(man)(man)足(zu)的(de)(de)需求，或者創(chuang)新(xin)
企業要做好本地(di)(di)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)規劃。以(yi)下(xia)是關鍵(jian)要素和(he)價值點的梳理，以(yi)幫助企業構建和(he)運營(ying)成功的本地(di)(di)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位與核心(xin)價值。市場(chang)需(xu)求分析(xi)：深入了解本地(di)(di)市場(chang)需(xu)求，識(shi)別目標客戶群體的需(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定(ding)位提供依
中小企業(ye)是我國經濟(ji)(ji)的(de)(de)重要(yao)組(zu)成部分，其生(sheng)存能力直(zhi)接(jie)關系到(dao)(dao)國家經濟(ji)(ji)的(de)(de)穩定與發展。在當(dang)前市場競爭激烈(lie)的(de)(de)環境下，增強中小企業(ye)的(de)(de)生(sheng)存能力是亟(ji)待(dai)解決的(de)(de)問題。 一、首先，中小企業(ye)應明確(que)市場定位，發揮自(zi)身(shen)優勢。深入分析市場需(xu)求和競爭態勢，找到(dao)(dao)適合自(zi)己
ESG理念對(dui)于(yu)社會(hui)發(fa)展具(ju)有什么(me)樣的重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)(qi)(qi)業環(huan)境(jing)責(ze)任的評(ping)估。有利于(yu)引導企(qi)(qi)(qi)業實(shi)踐綠色發(fa)展的觀念，鼓勵企(qi)(qi)(qi)業采(cai)用(yong)節能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境(jing)友(you)好型的社會(hui)發(fa)展，企(qi)(qi)(qi)業ESG表(biao)現(xian)良好，才能(neng)穩定持續的創造價值，實(shi)現(xian)經濟效益、社會(hui)效益
打造組織(zhi)信用，提升(sheng)信用額度。組織(zhi)的本質是(shi)(shi)信用，信是(shi)(shi)能力，用是(shi)(shi)功能，組織(zhi)信用是(shi)(shi)指社會組織(zhi)，在交(jiao)易或履行其職責(ze)，與約定(ding)過(guo)(guo)程(cheng)中，所展現出(chu)的能力與意愿的評價。在管理過(guo)(guo)程(cheng)中，管理者要學會立信，說話(hua)算數(shu)，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契約精神，大(da)到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會