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中國人民大學MBA，*西北理工大學訪問游學
15年世界500強跨國企業、上市公司中高層，3年高校執教
歷任：
-- 聯想、斯沃琪、偉創力，國信證券
人力資源經理、高級經理、總監
-- 一本國際高校UIC學生職業訓練發展總監
-- 東方企業【點擊詳細】
創(chuang)業公司應找大廠出來創(chuang)業失敗的高管，原因有三(san)點(dian)。 一(yi)(yi)、心態方面。他們(men)對自身問題和定位更(geng)(geng)了解。如一(yi)(yi)位阿里出來的高管創(chuang)業失敗后，認(ren)識到自己戰(zhan)略決策不足，更(geng)(geng)適合戰(zhan)略執行。加入創(chuang)業公司后能踏(ta)實做事，不會盲目爭(zheng)奪領導權，因為他們(men)被現實磨練過，卸(xie)
改(gai)變(bian)(bian)(bian)自己要從改(gai)變(bian)(bian)(bian)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)入手，并給出了融入優質圈(quan)(quan)(quan)子(zi)的建議。 一(yi)、改(gai)變(bian)(bian)(bian)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)的重要性。人(ren)很難(nan)被(bei)教育但容易被(bei)感染，一(yi)個人(ren)的成就受圈(quan)(quan)(quan)子(zi)限制。在固定圈(quan)(quan)(quan)子(zi)里(li)接觸(chu)不到(dao)新信(xin)息和(he)人(ren)，會消磨心智，找不到(dao)進步方(fang)向。人(ren)很難(nan)改(gai)變(bian)(bian)(bian)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)里(li)的其他人(ren)，想(xiang)改(gai)變(bian)(bian)(bian)自己就要換圈(quan)(quan)(quan)子(zi)
作為面試官每(mei)年(nian)面試測評幾百個高管，只需問(wen)(wen)四個問(wen)(wen)題(ti)就能判斷(duan)其能力(li)高低。 一、問(wen)(wen) “你遇到過最難的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)是什么”。通(tong)過回答可知其處理難事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)程度以及難事(shi)(shi)(shi)發(fa)生的(de)(de)時期，若回答的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)簡單或難事(shi)(shi)(shi)發(fa)生在早期或多年(nian)前。可能能力(li)不如簡歷
老板為什(shen)么總被騙？其實就一(yi)個字(zi)貪。我(wo)有一(yi)個好朋(peng)友，十多年前(qian)在黑龍江飼料行(xing)業排(pai)到前(qian)三名，工廠幾萬(wan)平，干得(de)特(te)別(bie)好，員工將近(jin)上(shang)百(bai)號人，舉辦(ban)的(de)會銷(xiao)都(dou)是上(shang)千人，每(mei)次成(cheng)交(jiao)都(dou)特(te)別(bie)好。后來他(ta)認(ren)識(shi)一(yi)個人，搞(gao)的(de)項目都(dou)特(te)別(bie)大，涉(she)及資(zi)金鏈(lian)融資(zi)、投資(zi)等(deng)。當時(shi)我(wo)就覺得(de)
今年很多老板開拓新業務(wu)需選(xuan)新業務(wu)的(de) CEO，可問(wen)三(san)個問(wen)題(ti)。 一(yi)、對失敗(bai)的(de)認知。問(wen)他知道這(zhe)件事在什么(me)情況(kuang)下(xia)會(hui)失敗(bai)，如果(guo)能(neng)清楚(chu)說明失敗(bai)原因，項目(mu)成功率可能(neng)較(jiao)高，因為(wei)這(zhe)樣的(de)人(ren)會(hui)針(zhen)對性規避(bi)風(feng)險。 二、對成功的(de)把握。問(wen)這(zhe)個事情在什么(me)情況(kuang)下(xia)
當(dang)過兵的老(lao)板創業(ye)成功率較(jiao)高，如萬科王(wang)(wang)石、華為任正(zheng)(zheng)非、萬達王(wang)(wang)健林等(deng)。總結出(chu)他們(men)適合創業(ye)成功的幾點特質。 一、戰略布(bu)局思維強(qiang)。商場如戰場，他們(men)會提前做(zuo)沙盤演練，不盲(mang)目行動，而(er)很多老(lao)板因(yin)盲(mang)目干而(er)失敗(bai)。 二、使命感強(qiang)。他們(men)有保家衛國的正(zheng)(zheng)
我發(fa)現(xian)老板做不好以下(xia)兩(liang)點很(hen)難出人(ren)頭地。 一、利他(ta)之心。要(yao)利員(yuan)工(gong)、利客(ke)戶(hu)。如(ru)胖(pang)東來(lai)老板，超市(shi)外為客(ke)戶(hu)準備(bei)放寵物的籠子和洗手臺(tai)，讓收款員(yuan)坐著收款，員(yuan)工(gong)工(gong)作滿(man)一年有一個月帶(dai)薪旅(lv)游(you)。他(ta)愛(ai)員(yuan)工(gong)，也幫助(zhu)同行及其他(ta)企業家，希望行業健康發(fa)展，這(zhe)種利他(ta)
老(lao)(lao)板一(yi)定要學會(hui)花(hua)錢，有三大(da)板塊。 一(yi)、投資自(zi)己。 1. 學習。花(hua)錢買知識，武裝大(da)腦，選(xuan)擇好的老(lao)(lao)師和學問，如創業(ye)要選(xuan)對賽(sai)道。 2. 身體。注重健康，花(hua)錢保持精力(li)和年輕狀(zhuang)態(tai)。 二(er)、投資人才、 1
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