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徐鵬老師簡介
★阿米巴引導體驗式認證引導師
★四維創新學習法創始人
★CTT創新性培訓技術實踐培訓者
★*領導力認證講師
★企業問題分析與解決引導教練
★中華禮儀網市場總監
★普爾摩咨詢資深顧問
★智慧企服培訓事業部總經【點擊詳細】
很多(duo)人對老板(ban)不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)不(bu)同看法(fa)，實(shi)際上老板(ban)真正不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)資源(yuan)匹配的(de)(de)商機，如同雷軍所(suo)說站在風口上豬都能(neng)(neng)(neng)飛(fei)起(qi)來，老板(ban)要有(you)發現風口的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)：找到(dao)商機
優秀員(yuan)工(gong)辭職(zhi)對公(gong)(gong)司(si)損失巨(ju)大(da)，因其培養(yang)成(cheng)本高，其離(li)職(zhi)給公(gong)(gong)司(si)敲響三個警(jing)鐘(zhong)： 一、分配機制問題：員(yuan)工(gong)收(shou)入與付出不成(cheng)比例，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，說明公(gong)(gong)司(si)分配機制可能存在缺(que)陷。 二、企業文化(hua)反(fan)思：公(gong)(gong)司(si)要思考企業文化(hua)建設是否為員(yuan)工(gong)生活和家庭做了(le)貢獻，
在企(qi)業(ye)中，提(ti)拔干部常看重(zhong)績效(xiao)，許多業(ye)務能力強的人(ren)被提(ti)拔為管(guan)理(li)者，但(dan)部分人(ren)轉(zhuan)型(xing)會很痛苦，小(xiao)(xiao)(xiao)愛便是(shi)其(qi)中一(yi)員。小(xiao)(xiao)(xiao)愛所在公司有千人(ren)規模，她入職七(qi)年(nian)(nian)(nian)從(cong)(cong)職場小(xiao)(xiao)(xiao)白成(cheng)長為銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售額達五百(bai)萬(wan)，年(nian)(nian)(nian)收(shou)入從(cong)(cong)五萬(wan)漲至三(san)十萬(wan)，其(qi)目標是(shi)五年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達三(san)百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)(xiao)愛
有人(ren)咨詢，自己學(xue)了(le)線上網課或(huo)線下培訓的(de)人(ren)力(li)資源實操后，在崗位上仍做不好工作(zuo)。原因(yin)在于(yu)很多時候學(xue)習的(de)只(zhi)是表面的(de)工作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行為、專業術語以(yi)及國家相(xiang)關標(biao)準，會流(liu)程不代表能(neng)解決問(wen)題。做任(ren)何工作(zuo)都會遇到(dao)問(wen)題。 一、首(shou)先要進行分(fen)析，找到(dao)原因(yin)后
事必躬親的管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙(mang)越難出成績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會造成四大惡果(guo)： 一、士氣低(di)(di)下(xia)(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可開(kai)交，底下(xia)(xia)人沒有(you)成就感(gan)，取(qu)得成績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效率低(di)(di)下(xia)(xia)：什么事都(dou)需(xu)向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策，久
員工不服(fu)管一(yi)招搞(gao)定(ding)！本(ben)質上是因為(wei)他(ta)對(dui)你(ni)的需(xu)求(qiu)，已經低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)的需(xu)求(qiu)了，要從以下四(si)個方面解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)他(ta)的需(xu)求(qiu)。就是要證明很多工作沒有他(ta)一(yi)樣可以完成。 二(er)、大膽啟用新(xin)人。安(an)排在(zai)他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三(san)、減(jian)少資源的支持。
電商總監首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電商環境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場(chang)、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中國線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手
老(lao)板(ban)(ban)真的(de)不(bu)知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有(you)兩種情況(kuang)(kuang)： 第一種情況(kuang)(kuang)，公(gong)司太大、人(ren)太多(duo)，老(lao)板(ban)(ban)顧(gu)不(bu)上每個人(ren)、每一處(chu)細(xi)節，在(zai)這種公(gong)司里(li)老(lao)板(ban)(ban)只能抓大放(fang)小，因為有(you)管(guan)理(li)者為其(qi)分擔工作，老(lao)板(ban)(ban)只關心部門整(zheng)體效應，若真正干活的(de)人(ren)被逼走，各項(xiang)指標會變差，這時(shi)
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