已加入本站2022天 , 點擊量：25600 次
有人咨詢，自己(ji)學了線上網課或線下培訓的人力資源實(shi)操后，在崗位上仍做不(bu)好(hao)工作(zuo)。原(yuan)因在于(yu)很(hen)多時候(hou)學習(xi)的只是(shi)表面的工作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業術語以及國家(jia)相關標準，會(hui)流程不(bu)代表能解(jie)決問題。做任何工作(zuo)都(dou)會(hui)遇(yu)到問題。 一、首(shou)先(xian)要(yao)進行分析(xi)，找到原(yuan)因后
老(lao)(lao)板存在以下五種表(biao)現會讓員工(gong)(gong)心(xin)寒，若企業有這些問題，難以留住好員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年(nian)不變：員工(gong)(gong)能力(li)提升，自身價值增加，但工(gong)(gong)資始終不漲，老(lao)(lao)板卻愿花雙倍薪(xin)資招新人，卻不給老(lao)(lao)員工(gong)(gong)加薪(xin)。 二(er)、死摳細節：對周報晚交一(yi)小(xiao)時、員工(gong)(gong)眼色表(biao)情(qing)不對等(deng)
之前提到干部(bu)管(guan)理(li)(li)流(liu)程，干部(bu)勝任標準是其第(di)一(yi)環，建立標準方法如(ru)下。 一(yi)、崗(gang)位職(zhi)責梳理(li)(li)。明確組織對管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)角(jiao)色的(de)具(ju)體期待。 二、制定(ding)能力(li)模型。基于需求分(fen)析(xi)確定(ding)成(cheng)功管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)必(bi)需的(de)能力(li)素(su)質，一(yi)般分(fen)為基礎能力(li)（如(ru)認知、學習、問(wen)題解決能力(li)）、組
判斷一個車間(jian)主(zhu)任(ren)是否(fou)值得(de)培養，重點(dian)看其(qi)能否(fou)扛(kang)事，主(zhu)要體現在以下四個方面(mian)： 一、邏(luo)輯性(xing)強：任(ren)何工作(zuo)到手(shou)，能從(cong)目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑、達成計(ji)劃到結(jie)果性(xing)評價指(zhi)標設定快速拆解。 二、正能量者：遇到問題不抱怨(yuan)，積極想辦法(fa)解決并努力踐行。
職場中若被領(ling)導(dao)穿小鞋(xie)，原因多為(wei)(wei)自身服(fu)從性、配合(he)度等(deng)(deng)與領(ling)導(dao)利益或權(quan)力沖突致其面子受損。表現為(wei)(wei)故意(yi)挑錯、冷暴(bao)力、不(bu)支持(chi)、釜底抽薪(xin)等(deng)(deng)。破解(jie)方法如下。 一、是(shi)坦(tan)然(ran)忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨(ai)刀”，將(jiang)其視為(wei)(wei)職場經驗積累(lei)契
身邊優(you)秀(xiu)女性(xing)朋友(you)企(qi)業做得(de)好、生(sheng)活豐富且(qie)遇(yu)事淡(dan)定(ding)(ding)，她們身上的松弛感由三種(zhong)能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢能(neng)力，人(ren)(ren)窮時難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定(ding)(ding)收入后性(xing)情會變，變得(de)寬容優(you)雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時與人(ren)(ren)交(jiao)往(wang)、與客戶(hu)溝通會更淡(dan)定(ding)(ding)從容，更能(neng)堅(jian)持原則底
評(ping)價管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)水平，除看團隊業(ye)績外，還(huan)要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度(du)，最重要的是(shi)為公司培養(yang)得(de)力(li)干(gan)將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)擔憂徒弟能(neng)力(li)超自(zi)己而頂(ding)替自(zi)己，對此(ci)可從
作為老板或管理者(zhe)，可能面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主(zhu)動離職）的情況。比如雖覺(jue)得主(zhu)管能力不(bu)行但因(yin)無人接替而湊合(he)使用。當員(yuan)工逼加工資否則離職時。若答應不(bu)合(he)理要求，可能導致底線被擊(ji)穿且其他員(yuan)工仿效。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
在職場(chang)中(zhong)培養做事和做人兩種能力最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的人有(you)以下明顯表現。 一(yi)、是做事角(jiao)色(se)轉換(huan)快、效率高(gao)、執行力強且(qie)結果導向。 二、是溝通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以解(jie)決問題為出發點進行良好溝通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工(gong)作方式且(qie)學習能力
電商總監首先要(yao)有細(xi)節(jie)才能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決諸如找(zhao)誰(shui)做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)(bo)間如何調品調話(hua)術等實際問題，空(kong)談(tan)戰略如重視打(da)波或自播(bo)(bo)無意(yi)義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多平臺和對(dui)手
領導暗中幫(bang)(bang)助(zhu)員工的七(qi)個(ge)表現。 一、安排核(he)心工作且(qie)詳細指(zhi)導，創造完成(cheng)條件。 二、工作出錯(cuo)時，在(zai)上級面(mian)前解釋、分擔責任，私下(xia)幫(bang)(bang)助(zhu)成(cheng)長(chang)。 三、處理跨(kua)部門爭執(zhi)時，公平(ping)公正，維護員工權益。 四、為員工制定職業發展計(ji)劃，傳授經驗
奉勸各位(wei)，若遇到(dao)具有以下(xia)四種特征(zheng)的管(guan)理者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊和公(gong)司危害極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員(yuan)工(gong)(gong)一聽其說(shuo)話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會(hui)被攪(jiao)得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強(qiang)(qiang)的控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)(gong)，表面(mian)是細(xi)節控(kong)實則控(kong)制欲強(qiang)(qiang)，
組(zu)織管理層(ceng)級并非越(yue)(yue)少(shao)越(yue)(yue)好(hao)，需做(zuo)好(hao)四(si)個(ge)方面匹(pi)配。 一、扁平化管理與管理層(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結(jie)構設計時，希(xi)望實現扁平化管理，因其管理層(ceng)級少(shao)、組(zu)織結(jie)構簡(jian)單，能使管理指令快速傳達到執行(xing)一線，提高管理效(xiao)率。而管理層(ceng)級過多會
管(guan)理(li)(li)者每天(tian)都(dou)在(zai)做管(guan)理(li)(li)，而什么是管(guan)理(li)(li)是個重(zhong)要(yao)問題。先講一個案例，前天(tian)接(jie)到(dao)(dao)客戶需求(qiu)，要(yao)在(zai)昨(zuo)天(tian)上(shang)午(wu) 9 點半到(dao)(dao)青島(dao)訪談，但負責該區域的(de)咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能無法(fa)前往。“我” 了解其身體狀況后(hou)安排其休息，必要(yao)時(shi)讓其
優秀管(guan)理者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體(ti)現在(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問題(ti)在(zai)職場常見，敢于直面(mian)需(xu)要(yao)勇氣，堅(jian)持下(xia)來(lai)成(cheng)為(wei)習慣，最(zui)終成(cheng)為(wei)強者(zhe)(zhe)的能力，不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會(hui)使人心渙散(san)
遇到好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能助(zhu)員工(gong)發展，而無能領(ling)導(dao)(dao)則會(hui)帶(dai)來諸多問題(ti)。無能領(ling)導(dao)(dao)一般有(you)以(yi)下九大特征。 一、自己不懂還瞎(xia)指(zhi)揮。 二(er)、凡(fan)事(shi)都過(guo)問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞(gao)砸(za)就(jiu)怪下屬。 五、不容員工(gong)提意見，獨斷專(zhuan)行。
判斷一(yi)個人(ren)是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂(lei)或自(zi)身能(neng)力有(you)多強，而(er)是(shi)看(kan)身邊有(you)無牛(niu)人(ren)。小時候看(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)(tang)僧，覺得他(ta)沒能(neng)力，只(zhi)會讓悟空救他(ta)。如(ru)今再看(kan)，唐(tang)(tang)僧是(shi)卓越領導者。 一(yi)、目(mu)標感強。牢(lao)記初心，逢人(ren)便說從(cong)東(dong)土大唐(tang)(tang)來要去西天取經，取經途中雖歷經
事(shi)必(bi)躬親的(de)(de)管(guan)理者是(shi)不稱職的(de)(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)(cheng)績(ji)，繼(ji)續這樣(yang)管(guan)理會造(zao)成(cheng)(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得(de)不可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感，取(qu)得(de)成(cheng)(cheng)績(ji)是(shi)管(guan)理者的(de)(de)，出問題也歸(gui)咎于管(guan)理者。 二(er)、效率(lv)低下(xia)：什么(me)事(shi)都需向管(guan)理者請示匯報，下(xia)屬不敢做決(jue)策，久
人在(zai)各(ge)種關系溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)有秘訣，即向上(shang)(shang)溝(gou)(gou)通(tong)有膽(dan)量、平行溝(gou)(gou)通(tong)有胸懷、向下溝(gou)(gou)通(tong)講良心。人會在(zai)不同系統中(zhong)切換身份，關系可分為上(shang)(shang)續位(wei)（與上(shang)(shang)級領導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與朋友、同事、愛人）、下續位(wei)（與下屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解(jie)決(jue)問題、打勝仗的(de)人受(shou)歡迎，
所有(you)管理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)注(zhu)意，以(yi)下(xia)七件事千萬別(bie)做，不然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖嘴上不說，但(dan)內心(xin)分分鐘想(xiang)離開。 一、不會(hui)向上要(yao)資源只會(hui)向下(xia)加壓力：員(yuan)(yuan)工會(hui)覺得(de)管理(li)者(zhe)(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有(you)問(wen)題(ti)不解決，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)(yuan)工會(hui)認為管理(li)者(zhe)(zhe)單(dan)純(chun)想(xiang)打(da)壓人
主要(yao)探討了什么(me)樣的(de)領導(dao)值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)，即職場貴人的(de)特質(zhi)，幫助職場人士識(shi)別并選擇有益(yi)自身發(fa)展(zhan)的(de)領導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領導(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬利益(yi)并給予(yu)(yu)回報。真正值(zhi)(zhi)得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領導(dao)會惦記下(xia)屬利益(yi)，對下(xia)屬付(fu)出給予(yu)(yu)實際回報。與(yu)之相反(fan)，有些領導(dao)只
很多事(shi)情我們會因害怕不確定(ding)性(xing)結果而停止(zhi)行動，這樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的事(shi)大概率無法(fa)讓(rang)我們提升(sheng)(sheng)層次，因為(wei)那是重復。而具有未知可(ke)能(neng)性(xing)的東西能(neng)讓(rang)我們提升(sheng)(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇到能(neng)提升(sheng)(sheng)但不確定(ding)的事(shi)，我們可(ke)以更(geng)有鈍(dun)感力。既然(ran)是不可(ke)控因素，干(gan)脆(cui)不管
老板(ban)一定(ding)是狠人，若要成為(wei)優秀老板(ban)需具備以(yi)下(xia)三點(dian)： 一、目標(biao)感強：在其(qi)面前只(zhi)有(you)(you)是非對錯，不糾(jiu)結。項目盈利(li)(li)則(ze)快速投入(ru)發展，不盈利(li)(li)立馬砍掉(diao)，眼里更多是目標(biao)達成，因為(wei)要活下(xia)去(qu)，而(er)非殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有(you)(you)老板(ban)天天好吃懶(lan)做或只(zhi)想著風(feng)花雪
優(you)秀員工辭職(zhi)對公(gong)司(si)損失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)配機制問題：員工收入與(yu)付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)配機制可(ke)能(neng)存在(zai)缺陷。 二、企業文化(hua)反思(si)(si)：公(gong)司(si)要(yao)思(si)(si)考企業文化(hua)建設是(shi)否(fou)為員工生活和家庭(ting)做了(le)貢(gong)獻(xian)，
當(dang)下(xia)屬工作未達預期時，管理者不(bu)應只是(shi)批(pi)評，而(er)應與下(xia)屬共同探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾個 “為什么(me)”。具體做法如下(xia)： 一、在內部(bu)(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總是(shi)從外部(bu)(bu)找(zhao)問(wen)題(ti)，而(er)應著眼(yan)于(yu)內部(bu)(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問(wen)題(ti)：避免(mian)在客(ke)觀方面找(zhao)借
有同學因公司干(gan)部(bu)管理問題不(bu)知如何(he)下手，現分享干(gan)部(bu)管理思路。從人才管理循(xun)環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標準(zhun)。是干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔基礎(chu)，衡量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
領導(dao)(dao)為啥會(hui)袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長(chang)在狗身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因為領導(dao)(dao)默許，一個(ge)字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)(dao)也一樣(yang)，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)事總得(de)有(you)人(ren)(ren)做(zuo)。 三、有(you)些人(ren)(ren)正(zheng)面(mian)競(jing)爭(zheng)不(bu)過小(xiao)人(ren)(ren)，便(bian)依附領導(dao)(dao)耍陰(yin)招，
2023 年與(yu)很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨無人替(ti)自己分憂。原因(yin)主要有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)不(bu)帶團(tuan)隊(dui)，其(qi)(qi)結果是公司能(neng)(neng)力(li)上限取決(jue)于老(lao)板(ban)能(neng)(neng)力(li)高(gao)限。 二、其(qi)(qi)次，存在(zai)激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)到(dao)錢，大(da)家心(xin)思不(bu)齊，無法(fa)形成力(li)出(chu)
老(lao)板真(zhen)的不(bu)知(zhi)道誰在干活誰在摸魚嗎？主要有兩(liang)種情況： 第(di)一種情況，公司太(tai)大(da)、人(ren)(ren)太(tai)多，老(lao)板顧不(bu)上每(mei)個人(ren)(ren)、每(mei)一處細節，在這(zhe)種公司里老(lao)板只(zhi)(zhi)能(neng)抓大(da)放小，因為有管理(li)者為其分擔工作，老(lao)板只(zhi)(zhi)關心(xin)部門整體效(xiao)應，若真(zhen)正(zheng)干活的人(ren)(ren)被(bei)逼走，各項指(zhi)標會變差，這(zhe)時
價值觀是內(nei)心深(shen)處對事物的排序和(he)取舍。它平時(shi)(shi)低調(diao)，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻影(ying)響決策。周五朋(peng)友(you)小麗約周六相(xiang)聚，因周六要給客戶講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫(hao)不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并(bing)與客戶協商改時(shi)(shi)間。對朋(peng)友(you)沒時(shi)(shi)間是因認為事業比朋(peng)友(you)重要，當親情與事業沖突(tu)時(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)親情，