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空降的(de)管(guan)理(li)(li)層若(ruo)想存活，應(ying)去帶(dai)團隊(dui)而非單純管(guan)理(li)(li)。因多數空降管(guan)理(li)(li)層想管(guan)卻管(guan)不好，最后陷(xian)入困境(jing)。來到新(xin)團隊(dui)，需(xu)了解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中(zhong)常有(you)老油子，難以(yi)推(tui)動，想動他(ta)們(men)可(ke)能因上級重視感(gan)情(qing)而受阻；還(huan)有(you)可(ke)能存在各種(zhong)關(guan)系戶，更(geng)難處理(li)(li)。 二、好不
奉勸各(ge)位，若遇到具(ju)有以下四(si)種(zhong)特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊和公司(si)危害極(ji)大(da)： 一(yi)、亂(luan)發(fa)脾氣、情(qing)緒不穩定：員工一(yi)聽其(qi)說話就無(wu)名火起(qi)，想辯駁，整(zheng)個團隊會(hui)被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的(de)控(kong)制欲：時(shi)刻糾正員工，表面(mian)是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，
作(zuo)為老板(ban)或(huo)管(guan)理者，可(ke)能面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主動離(li)職(zhi)）的情(qing)況。比如(ru)雖覺得主管(guan)能力不行但因無人(ren)接替而湊合使用。當員工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離(li)職(zhi)時。若答應不合理要(yao)求(qiu)，可(ke)能導致底(di)線(xian)被擊穿且(qie)其他員工(gong)仿效。預(yu)防此情(qing)況，團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
一(yi)(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點亮人生，即便一(yi)(yi)無所(suo)有也能(neng)讓人擁有強大力量。一(yi)(yi)位(wei)職場老炮分享三段職場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有標點錯(cuo)誤都會(hui)被罵，他在(zai)此(ci)領(ling)導(dao)手(shou)下學會(hui)注重(zhong)細節和嚴謹精神(shen)。但(dan)領(ling)導(dao)的(de)嚴苛管(guan)理(li)讓他神(shen)經緊繃，最
判斷一個車間主任(ren)是(shi)否值得培養，重點看(kan)其能(neng)否扛事，主要(yao)體現在以下四個方面(mian)： 一、邏輯性(xing)強：任(ren)何工作到(dao)手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動(dong)路徑、達成(cheng)計劃(hua)到(dao)結(jie)果性(xing)評價指標設定(ding)快速(su)拆(chai)解。 二、正能(neng)量(liang)者：遇到(dao)問題不抱怨，積(ji)極想辦法(fa)解決(jue)并(bing)努力踐行。
管理者(zhe)每天都在(zai)做管理，而(er)什(shen)么(me)是管理是個(ge)重要問(wen)題。先(xian)講一個(ge)案(an)例(li)，前(qian)天接到客戶需求，要在(zai)昨天上午 9 點半到青島訪(fang)談(tan)，但負責該區域的咨(zi)詢(xun)顧問(wen)嚴重感冒(mao)，可能(neng)無法(fa)前(qian)往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必要時讓其
身(shen)邊(bian)優秀女(nv)(nv)性(xing)朋友企業(ye)做(zuo)得好、生(sheng)活豐富(fu)且遇事淡定，她們身(shen)上的(de)松(song)弛(chi)感(gan)(gan)由三(san)種能(neng)力支撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢(qian)(qian)能(neng)力，人(ren)窮(qiong)時(shi)難有松(song)弛(chi)感(gan)(gan)，如(ru)沃爾(er)夫(fu)所說，有固定收入后性(xing)情會變，變得寬容優雅。女(nv)(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時(shi)與(yu)人(ren)交(jiao)往、與(yu)客戶溝通會更淡定從容，更能(neng)堅持原則底
在(zai)(zai)企業中，提拔干部(bu)常看重績(ji)效，許多業務能力強的人被提拔為(wei)管理者，但(dan)部(bu)分人轉型會(hui)很痛苦，小愛(ai)便是(shi)其(qi)中一員。小愛(ai)所在(zai)(zai)公司有千(qian)人規模，她入(ru)職(zhi)七(qi)年(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場小白成長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)額(e)達五(wu)(wu)(wu)百萬，年(nian)(nian)收入(ru)從(cong)五(wu)(wu)(wu)萬漲至三十(shi)萬，其(qi)目(mu)標是(shi)五(wu)(wu)(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達三百萬。然而，小愛(ai)
所(suo)有管理(li)者要注(zhu)意，以下七件事千(qian)萬別做(zuo)，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上(shang)(shang)不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會(hui)(hui)向(xiang)上(shang)(shang)要資源只會(hui)(hui)向(xiang)下加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺(jue)得管理(li)者沒本(ben)事，只是個擺設。 二(er)、有問(wen)題不解決，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為(wei)管理(li)者單純想打壓人
優秀員工(gong)辭職對(dui)公(gong)司(si)損失巨大，因其培(pei)養成本(ben)高，其離(li)職給(gei)公(gong)司(si)敲(qiao)響三(san)個警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出(chu)不成比例，感(gan)覺(jue)不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配機制(zhi)可能存在(zai)缺陷。 二、企(qi)業文(wen)化反思：公(gong)司(si)要(yao)思考企(qi)業文(wen)化建(jian)設是否(fou)為員工(gong)生活和家庭做了貢獻，
老(lao)(lao)板(ban)真的不(bu)(bu)知道誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩種情況(kuang)： 第(di)一(yi)種情況(kuang)，公司(si)太(tai)大(da)(da)、人太(tai)多，老(lao)(lao)板(ban)顧不(bu)(bu)上每個人、每一(yi)處(chu)細(xi)節(jie)，在這種公司(si)里老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)能(neng)抓大(da)(da)放小，因為有管(guan)理者為其(qi)分擔工作，老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)關(guan)心(xin)部門整體(ti)效應，若(ruo)真正干活的人被逼走，各項指標(biao)會(hui)變差(cha)，這時
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)類型對個人(ren)發(fa)展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)能營造良(liang)好(hao)團隊(dui)氛(fen)圍、提(ti)升(sheng)工(gong)作效率，而(er)跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)則(ze)會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現(xian)，讓(rang)員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)
在巨(ju)變時代，面(mian)對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機而(er)動(dong)很重要。當下十(shi)億(yi)(yi)人工(gong)作養四(si)億(yi)(yi)人，三十(shi)年后將是(shi)六(liu)億(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)人，打(da)工(gong)人內卷(juan)使白(bai)領(ling)人工(gong)變便宜，藍領(ling)工(gong)價變貴。如(ru)國內裝電視與美國價格差異、國內與香(xiang)港麥當勞外賣價格變化等例(li)子所示。判斷趨勢比預測未來容易(yi)，20
優秀管(guan)理者具(ju)備 “強者思維”，體(ti)現在(zai)以下(xia)方面(mian)(mian)： 一、直(zhi)面(mian)(mian)現實：困難和問題在(zai)職場常(chang)見，敢于直(zhi)面(mian)(mian)需要(yao)勇氣，堅持(chi)下(xia)來(lai)成(cheng)為習慣(guan)，最終成(cheng)為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使人心渙散(san)
有人(ren)咨詢，自己學(xue)了(le)線上網(wang)課(ke)或線下(xia)培訓的(de)人(ren)力資源實操后(hou)，在崗位上仍做(zuo)(zuo)不好工(gong)作(zuo)。原因在于很多時候學(xue)習的(de)只是表面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)(cheng)、操作(zuo)行為、專業術語以(yi)及國(guo)家相關標準，會(hui)流程(cheng)(cheng)不代表能(neng)解決問題。做(zuo)(zuo)任(ren)何(he)工(gong)作(zuo)都(dou)會(hui)遇到問題。 一、首先要進行分析，找到原因后(hou)
部門設置的(de)五類(lei)(lei)常見問題及應對。 一、部門設置的(de)重要性。 1. 部門是組織(zhi)完成任務(wu)而設的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構(gou)，能將業務(wu)工作(zuo)歸類(lei)(lei)，為崗位人員(yuan)專業化提(ti)供可(ke)能，明確其(qi)分工與職責是提(ti)高組織(zhi)效率和促進團隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五類(lei)(lei)
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種能(neng)力最重要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優秀的人(ren)有(you)以(yi)下(xia)明顯表現(xian)。 一、是(shi)做(zuo)事角色(se)轉換快、效率高(gao)、執行力強且(qie)結果導向。 二、是(shi)溝通無障(zhang)礙(ai)(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)(ai)也(ye)能(neng)以(yi)解(jie)決問(wen)題為出發點(dian)進行良(liang)好溝通。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工(gong)作方(fang)式且(qie)學(xue)習(xi)能(neng)力
人(ren)在(zai)(zai)各種關系(xi)(xi)溝(gou)通(tong)中有(you)(you)秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通(tong)有(you)(you)膽(dan)量、平行溝(gou)通(tong)有(you)(you)胸懷、向(xiang)下溝(gou)通(tong)講良心(xin)。人(ren)會在(zai)(zai)不(bu)同(tong)系(xi)(xi)統中切換身份，關系(xi)(xi)可(ke)分為上續(xu)位(wei)(wei)（與上級(ji)領導、父母）、中續(xu)位(wei)(wei)（與朋友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位(wei)(wei)（與下屬、孩子）。在(zai)(zai)企業中，能扛事(shi)、解決問題、打(da)勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
電商(shang)總監首先要有細節(jie)才能(neng)具(ju)備(bei)戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)(bo)間如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如(ru)重(zhong)視打波或自播(bo)(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)(ping)臺和對手(shou)
老(lao)板存在以(yi)下五種表(biao)(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企(qi)業有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千(qian)年不變：員(yuan)工(gong)能力提(ti)升，自(zi)身(shen)價(jia)值(zhi)增加，但工(gong)資(zi)始終(zhong)不漲(zhang)，老(lao)板卻愿花雙倍(bei)薪(xin)資(zi)招新(xin)人，卻不給老(lao)員(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二、死摳細節：對周(zhou)報晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)(biao)情(qing)不對等
最近(jin)在幫助企(qi)業(ye)做年度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績(ji)復(fu)盤(pan)做了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部(bu)門管理(li)者領(ling)導力和(he)管理(li)能力的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)導力和(he)管理(li)能力會影響(xiang)目標完成(cheng)和(he)團隊(dui)協(xie)(xie)作。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通(tong)協(xie)(xie)作
在一(yi)段(duan)關系中誰先改變誰先受益，在職場中主(zhu)動改變，上(shang)級也會因之改變。朋友訴(su)苦稱領(ling)導(dao)(dao)外(wai)行、不明辨是非、喜歡(huan)溜須拍馬之人，自己貢(gong)獻大卻未被提及，在團隊壓抑想離(li)職。但換環境未必能遇理(li)(li)想領(ling)導(dao)(dao)，所以學會向上(shang)管(guan)理(li)(li)、掌握向上(shang)溝通(tong)主(zhu)動權(quan)很重要。 一(yi)、管(guan)
管理者發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力(li)(li)比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力(li)(li)更(geng)重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個(ge)原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如果(guo)連發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何(he)分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場見慣了，對很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以(yi)為常而發(fa)(fa)現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就需(xu)
判斷一(yi)個人是(shi)否(fou)厲(li)害，不是(shi)看(kan)其自吹自擂或自身能(neng)力(li)有(you)多強(qiang)，而(er)是(shi)看(kan)身邊(bian)有(you)無牛人。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能(neng)力(li)，只會讓悟(wu)空救他。如今(jin)再(zai)看(kan)，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標感強(qiang)。牢(lao)記(ji)初心(xin)，逢人便說從東土(tu)大唐(tang)來要去西天(tian)取經，取經途中雖歷(li)經
老板(ban)一定是(shi)狠(hen)人(ren)，若要(yao)成為優秀老板(ban)需(xu)具備以下(xia)三點(dian)： 一、目(mu)標(biao)感強：在其面(mian)前只有(you)是(shi)非對錯，不糾結。項目(mu)盈(ying)利(li)則快(kuai)速投(tou)入發(fa)展，不盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里更多(duo)是(shi)目(mu)標(biao)達成，因為要(yao)活(huo)下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有(you)老板(ban)天天好(hao)吃懶做或(huo)只想著風花雪(xue)
2023 年(nian)與(yu)很多企業(ye)老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人(ren)替自己分憂。原(yuan)因主要有以下幾點。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)板(ban)不(bu)帶團(tuan)隊，其(qi)(qi)結果是(shi)公司能力(li)上(shang)限(xian)取決于老(lao)板(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其(qi)(qi)次，存(cun)在激勵不(bu)相(xiang)容問題(ti)，老(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心思(si)不(bu)齊(qi)，無(wu)法形成力(li)出
遇到(dao)好(hao)領(ling)導能助(zhu)員工發展，而無能領(ling)導則會帶(dai)來諸多問(wen)(wen)題(ti)。無能領(ling)導一(yi)般有以下(xia)九(jiu)大特征。 一(yi)、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過(guo)問(wen)(wen)都(dou)要管。 三、只管要結果(guo)不給指導。 四、事情(qing)搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容員工提意見，獨(du)斷專行(xing)。
有同(tong)學(xue)因公(gong)司干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理問題不知如何下(xia)手，現分享干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理思路。從(cong)人(ren)才(cai)管(guan)理循(xun)環看，包括選(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流用(yong)。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
管理者需具備信息辨別能力，親眼所見親耳(er)所聞之事未必(bi)為真，傳聞更(geng)需謹慎(shen)對待。上一家公(gong)司有位(wei)姓吳(wu)的銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售，在公(gong)司五(wu)年(nian)，前(qian)兩(liang)年(nian)做(zuo)技術表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售后如開(kai)掛般。第三(san)個月起幾乎每月是(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)冠(guan)，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售第二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格直(zhi)爽(shuang)受(shou)不得(de)委屈，但(dan)因
有(you)同學在人(ren)才盤點后(hou)發現人(ren)崗(gang)匹配結果不理想(xiang)，這是因(yin)為人(ren)才盤點前(qian)缺少組(zu)織盤點環節。組(zu)織盤點包括三方面內容(rong)。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)盤點。公司戰略確定(ding)后(hou)，從業務(wu)價值鏈角度(du)，按照(zhao)戰略目標要求對研發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)等進行評(ping)估，找出差