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生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)主管(guan)天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)都在(zai)現場，交(jiao)期(qi)(qi)還是經常延誤，看看有(you)(you)沒有(you)(you)做(zuo)好(hao)這件事(shi)。很多生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理者認為，只要天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)在(zai)現場，交(jiao)期(qi)(qi)就會(hui)準時，實際上這樣的(de)效果不明顯(xian)，為什么？因為沒有(you)(you)提前化(hua)解產(chan)銷(xiao)不平衡的(de)問題，等到生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)時候，只要遇到生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)異常急單、插(cha)單，就很難保(bao)證交(jiao)期(qi)(qi)如期(qi)(qi)
工廠春節后(hou)復(fu)工復(fu)產，要做好這五個(ge)方(fang)面的(de)管(guan)理。 第一(yi)，人員(yuan)管(guan)理。重(zhong)點關注這三個(ge)方(fang)面。 一(yi)、排查(cha)員(yuan)工到崗(gang)(gang)的(de)情(qing)況(kuang)，管(guan)理者要對各個(ge)部門(men)、各個(ge)崗(gang)(gang)位、各條產線的(de)員(yuan)工返(fan)崗(gang)(gang)情(qing)況(kuang)，進行(xing)逐一(yi)的(de)排查(cha)，統計返(fan)崗(gang)(gang)率，了(le)解未返(fan)崗(gang)(gang)原因等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 二、招(zhao)聘新
生(sheng)產管理怎么做(zuo)？請記(ji)住這三(san)個要點(dian)，經常到(dao)一些制造型企業走訪調研，看到(dao)的(de)是(shi)有些工(gong)廠的(de)生(sheng)產線上有序的(de)忙(mang)碌(liu)著，效率很(hen)高，但(dan)有的(de)工(gong)廠的(de)生(sheng)產線不是(shi)缺(que)人，就是(shi)沒(mei)活(huo)，效率很(hen)低。顯(xian)然(ran)前者在(zai)生(sheng)產管理上是(shi)高效的(de)，總結了(le)他們的(de)工(gong)作方(fang)法(fa)，發現做(zuo)好生(sheng)產管理，這三(san)個思
追求完美(mei)一個(ge)(ge)流(liu)(liu)生(sheng)產制(zhi)造真的(de)是對(dui)的(de)嗎？一個(ge)(ge)流(liu)(liu)生(sheng)產制(zhi)造就(jiu)是各個(ge)(ge)工(gong)(gong)藝流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)只能一個(ge)(ge)鋼片在(zai)流(liu)(liu)動(dong)，使工(gong)(gong)藝流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)從毛胚到制(zhi)成(cheng)品(pin)的(de)生(sheng)產過程(cheng)(cheng)，自始(shi)至終處在(zai)不(bu)停(ting)滯不(bu)前(qian)、不(bu)沉積、不(bu)跨越的(de)流(liu)(liu)動(dong)性情況，是這(zhe)種工(gong)(gong)藝流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)間在(zai)工(gong)(gong)藝品(pin)想挑戰(zhan)的(de)企(qi)業(ye)生(sheng)產管理方法，根據追求一個(ge)(ge)流(liu)(liu)，
交期總(zong)是延誤，可(ke)能是你的(de)(de)(de)備料(liao)管理(li)沒(mei)做好。走進車(che)間(jian)，總(zong)能看(kan)到一番繁忙(mang)的(de)(de)(de)景象(xiang)，叉(cha)車(che)穿梭于車(che)間(jian)的(de)(de)(de)通道中(zhong)(zhong)，工(gong)人(ren)們(men)忙(mang)著核對(dui)物(wu)料(liao)清單，準備為新一批(pi)訂(ding)單備貨，但就在(zai)這(zhe)看(kan)似緊張而有(you)序的(de)(de)(de)氛圍中(zhong)(zhong)，卻(que)隱藏著不為人(ren)知的(de)(de)(de)暗流。生產線(xian)的(de)(de)(de)負責人(ren)焦急地詢問物(wu)控員小(xiao)李(li)，這(zhe)批(pi)
在一(yi)家繁忙的工(gong)廠里，生(sheng)產(chan)線本應(ying)該(gai)行云流水般的高效運轉，但往(wang)往(wang)會陷入到(dao)生(sheng)產(chan)異常(chang)頻發的困境(jing)里面(mian)去，車(che)間內機(ji)器的轟(hong)鳴(ming)聲(sheng)，夾雜著不時(shi)響起的警報(bao)聲(sheng)，打(da)破了正常(chang)的生(sheng)產(chan)秩序。首(shou)先原料供(gong)應(ying)區的混亂，由于供(gong)應(ying)鏈上游(you)的問題，原本應(ying)該(gai)按時(shi)到(dao)達(da)的物(wu)料頻繁地出現短缺
做(zuo)好(hao)(hao)生(sheng)產管理一(yi)定要知道的(de)三個(ge)原(yuan)則，一(yi)旦悟透了，生(sheng)產管理就不(bu)會(hui)有(you)大問題。 一(yi)、量(liang)化管理原(yuan)則。大部分管理者都有(you)憑(ping)感覺(jue)說話的(de)習慣(guan)，比(bi)如(ru)用很差(cha)、很好(hao)(hao)、一(yi)般般、加強、提(ti)升、夯(hang)實、完善等詞。請記住管理必須用數據(ju)說話，比(bi)如(ru)不(bu)要老是說生(sheng)產效率(lv)低、品質
簡要(yao)介紹兩種(zhong)非常流行(xing)的結構(gou)化(hua)問題解決的方(fang)(fang)法PDCA和8D，這對中小型企業家都非常的適用。PDCA方(fang)(fang)法是一個不斷迭代(dai)的四步過程(cheng)循(xun)環，即替換、執行(xing)、檢(jian)查、行(xing)動，是一種(zhong)用于過程(cheng)持續改進的和結構(gou)化(hua)解決問題的方(fang)(fang)法。之所(suo)以PDCA是一種(zhong)迭代(dai)的方(fang)(fang)法，是因
劉江
潘成剛
史建領
許嘉富
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張海良（HS）
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