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優秀的(de)項目經(jing)理的(de)六項修煉。 第一，升(sheng)級思考降(jiang)維打擊，要把眼光放長遠，換位思考，建立體系化的(de)項目管理的(de)思維。 第二，讓領導(dao)(dao)做選(xuan)擇(ze)題(ti)而非判斷題(ti)，列出原因后果以及(ji)解決方(fang)案，讓領導(dao)(dao)做出選(xuan)擇(ze)。 第三，控(kong)制(zhi)好情緒，別讓心(xin)情左(zuo)右理想(xiang)，喪
優秀的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理從來不會說這三個字，任何(he)一個項(xiang)(xiang)(xiang)目都(dou)是復雜的(de)(de)綜(zong)合體(ti)，對于永遠復雜的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目來說，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理覺得(de)沒(mei)問題(ti)，就是最大(da)的(de)(de)問題(ti)，如果項(xiang)(xiang)(xiang)目經理簡單(dan)回句(ju)沒(mei)問題(ti)，那(nei)無異于給(gei)自(zi)己挖坑，工(gong)作當中(zhong)的(de)(de)許多小事，都(dou)包含(han)了(le)多線(xian)任務(wu)和復雜的(de)(de)統籌(chou)，像沒(mei)有問題(ti)，這樣的(de)(de)
在職場中，我們(men)常(chang)(chang)常(chang)(chang)遇到推動(dong)別人做事困難的情(qing)況。如提醒(xing)(xing)對(dui)方(fang)做事，對(dui)方(fang)雖(sui)答應但卻不做，我們(men)會感(gan)到憤怒和憋屈。這是(shi)因(yin)為我們(men)陷入了認知誤區(qu)，認為自己提醒(xing)(xing)了對(dui)方(fang)不動(dong)就是(shi)對(dui)方(fang)的問題，而(er)一旦陷入此誤區(qu)就沒動(dong)力(li)繼續推動(dong)。要(yao)跳出誤區(qu)，需明(ming)白誰對(dui)事情(qing)結果負責，
項目管(guan)(guan)理(li)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)，決(jue)定著資源(yuan)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)分配的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，無論是(shi)職(zhi)能型(xing)組(zu)織(zhi)，還是(shi)矩陣型(xing)組(zu)織(zhi)，或(huo)者是(shi)項目型(xing)組(zu)織(zhi)，是(shi)各有(you)優(you)劣。 一(yi)、對于職(zhi)能型(xing)組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向的(de)(de)(de)這(zhe)種管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)這(zhe)個方(fang)式(shi)，垂直(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式(shi)，比較(jiao)好的(de)(de)(de)優(you)點，是(shi)上通下達，有(you)清晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線(xian)，它所(suo)給我
生意(yi)做(zuo)大的核心(xin)是從(cong)賣(mai)(mai)產(chan)(chan)品到賣(mai)(mai)項目，具體內容如下(xia)(xia)。 一、賣(mai)(mai)產(chan)(chan)品的局(ju)限性。傳統賣(mai)(mai)產(chan)(chan)品主要(yao)關注銷售數量和利潤，通過降低(di)成本、提高(gao)價格獲取利潤。但在競爭(zheng)激烈(lie)的市場環境(jing)下(xia)(xia)，易(yi)陷入價格戰困境(jing)，壓縮利潤空(kong)間(jian)，甚至導致生存危機。 二、賣(mai)(mai)項目的優
項目進(jin)度的(de)(de)(de)延(yan)誤，涉及到有可能是(shi)人(ren)(ren)事(shi)物諸多的(de)(de)(de)因(yin)素。 一、人(ren)(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)。可能是(shi)不支(zhi)(zhi)持，反對(dui)(dui)阻(zu)礙。 二、對(dui)(dui)于事(shi)情的(de)(de)(de)問題(ti)，可能是(shi)目標(biao)不明確，目標(biao)難以具體量化，不具備客觀(guan)性。 三、對(dui)(dui)于物的(de)(de)(de)話，其實是(shi)最容易解(jie)決的(de)(de)(de)，就是(shi)資源的(de)(de)(de)保障和(he)支(zhi)(zhi)撐人(ren)(ren)事(shi)
企(qi)業做(zuo)新項(xiang)目，如何確認它的(de)可能性(xing)，判斷項(xiang)目可能性(xing)的(de)基(ji)本(ben)要(yao)素有哪些。 一、人(ren)工(gong)(gong)費管理(li)。人(ren)工(gong)(gong)費用低(di)，省(sheng)內同行企(qi)業少；重視研(yan)發，技術(shu)實力較強，接受客(ke)戶定制。但存在采購的(de)物成本(ben)高、分銷(xiao)渠道不方便、包裝空間有限(xian)不合理(li)、人(ren)才不夠(gou)集(ji)中等問(wen)題。
當(dang)一(yi)個項目(mu)干系人(ren)眾多(duo)，且(qie)項目(mu)組(zu)核心成(cheng)員，跨公司(si)、跨部門、跨地域，大家素不相識(shi)，互不了解的時候，作為項目(mu)經理應(ying)該怎么(me)做？ 第一(yi)點，識(shi)別(bie)和梳理干系人(ren)。 第二點，主動傾(qing)聽，平衡管和注(zhu)重理。 第三(san)點，及時解決沖(chong)突(tu)。 第四點，
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