已加入本站1991天 , 點擊量：25882 次
如何判斷一(yi)家公司值不值得(de)久留，從三點來去判斷，。 第(di)一(yi)，判斷同事之間的(de)精氣神，就是(shi)投入度如何。平時(shi)探(tan)討的(de)內容有哪(na)些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下(xia)班時(shi)候，那個(ge)狀態是(shi)怎樣(yang)的(de)，這個(ge)最基(ji)本的(de)感知(zhi)肯定是(shi)有的(de)，是(shi)不是(shi)還差5分鐘下(xia)班的(de)時(shi)候，那個(ge)打卡(ka)機(ji)前面(mian)都已經...
大家(jia)有沒有發現，大部分(fen)的老板(ban)都(dou)往往喜(xi)歡貪大求全。企業稍微取(qu)得(de)一(yi)定規模，就喜(xi)歡多元化發展(zhan)，但(dan)這樣的企業往往會(hui)面臨資源分(fen)散(san)精(jing)力分(fen)散(san)管理困難(nan)等多重問題。一(yi)家(jia)企業往往會(hui)做減法，更(geng)容易(yi)取(qu)得(de)成(cheng)功，其(qi)原因有以(yi)(yi)下幾點。 1、首先(xian)，減法策略可(ke)以(yi)(yi)讓企業聚
每(mei)個企業(ye)在經營(ying)過程中有(you)各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)困惑，如(ru)何找到有(you)效的(de)(de)破解之法(fa)。這里提供一(yi)些建議，也(ye)許能(neng)幫助企業(ye)找到自己的(de)(de)破解方(fang)(fang)法(fa)。 一(yi)、制定(ding)清晰(xi)的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。企業(ye)需(xu)要制定(ding)明確可行的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，包括市(shi)場(chang)定(ding)位(wei)、產品(pin)定(ding)位(wei)、營(ying)銷策略(lve)、生產管理等方(fang)(fang)面的(de)(de)規(gui)劃(hua)。通(tong)過明
長期(qi)影響企業經營的三大(da)變量。 一(yi)、大(da)建(jian)(jian)設周(zhou)期(qi)結束。在大(da)建(jian)(jian)設周(zhou)期(qi)里，人們(men)的生(sheng)活從無到有得(de)到改善。現在大(da)建(jian)(jian)設周(zhou)期(qi)結束，能(neng)補的都補上(shang)了，大(da)建(jian)(jian)設周(zhou)期(qi)中(zhong)形成(cheng)的產能(neng)用不完，形成(cheng)了供(gong)給(gei)過剩。 二(er)、世(shi)界(jie)市場(chang)紅利的消(xiao)失。2000 年(nian)加入世(shi)貿組織以
這是公(gong)司法(fa)把(ba)認繳制改成(cheng)五年內實繳，這對于很多(duo)中小(xiao)微企(qi)業說(shuo)影響還是非(fei)常巨大(da)的。過去大(da)眾(zhong)創(chuang)(chuang)業萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)新的背景下認繳制，對于創(chuang)(chuang)業者(zhe)來說(shuo)，門(men)檻是非(fei)常低的，他降低了創(chuang)(chuang)業者(zhe)的資金壓力。在過去，你只要拿個(ge)身份(fen)證，然后(hou)再找個(ge)代賬公(gong)司幫忙跑(pao)個(ge)工(gong)商跑(pao)個(ge)注冊，最終
號(hao)稱(cheng)中(zhong)國創(chuang)投資王(wang)的(de)(de)沈南鵬，他領導下(xia)的(de)(de)紅杉資本，曾投資過阿里京(jing)東今(jin)日頭條等公(gong)司(si)，號(hao)稱(cheng)幾乎買(mai)下(xia)了中(zhong)國互聯(lian)網的(de)(de)半壁江山。他曾講過一(yi)句話，或許今(jin)天(tian)的(de)(de)每(mei)個公(gong)司(si)都要拆分成一(yi)百(bai)個小公(gong)司(si)，而(er)每(mei)一(yi)個小公(gong)司(si)都要向外面的(de)(de)創(chuang)業企業一(yi)樣去努力，這樣才可能創(chuang)造(zao)一(yi)個成功
商業生(sheng)態的變(bian)(bian)化迫(po)使(shi)中(zhong)(zhong)小(xiao)連鎖重新審視自己的經營(ying)和(he)發展模(mo)式，否則很難在(zai)多(duo)變(bian)(bian)的環境中(zhong)(zhong)有(you)(you)生(sheng)存的機(ji)會。毫(hao)無(wu)疑(yi)問的說，中(zhong)(zhong)小(xiao)連鎖企業對時事有(you)(you)新的認知，同時有(you)(you)清晰(xi)的升(sheng)級路徑。 一、是抱團取(qu)暖。產業化、集團化、規模(mo)化是趨勢和(he)未來，必須讓大家一起組織起來
經濟下(xia)行環境(jing)下(xia)，小(xiao)微企(qi)業(ye)破局之道與德(de)國的(de)隱形(xing)冠軍(jun)企(qi)業(ye)有(you)關。德(de)國經濟在(zai)(zai)不(bu)景氣時(shi)受影響不(bu)大，是(shi)因為眾(zhong)多規模不(bu)到(dao)一千(qian)人、營業(ye)額在(zai)(zai)八(ba)億(yi)歐元(yuan)以下(xia)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)支撐，它們被稱為隱形(xing)冠軍(jun)。 在(zai)(zai)全球市(shi)場占有(you)率高，在(zai)(zai)各領(ling)域占據領(ling)先(xian)地(di)位。這些(xie)隱形(xing)冠軍(jun)的(de)成功秘
當整個社會都遭(zao)遇大蕭(xiao)條的時(shi)候(hou)，企(qi)業(ye)該(gai)怎(zen)么辦？經營大師稻盛和夫用以下五條經營策(ce)略順利幫(bang)他的企(qi)業(ye)度(du)過了大蕭(xiao)條時(shi)期。 一、全員營銷(xiao)(xiao)。全員營銷(xiao)(xiao)不(bu)是公司(si)所有人都去(qu)拉業(ye)務搞營銷(xiao)(xiao)，而是全員都要以客戶(hu)為中心。跟客戶(hu)連接在(zai)一起，越是困難時(shi)期越要跟客戶(hu)在(zai)
企業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營需要(yao)(yao)有節奏(zou)感，具體內(nei)容如下(xia)。 一、經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營節奏(zou)概述。企業(ye)通(tong)常把 12 個月(yue)的經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營變成(cheng)(cheng) 15 個月(yue)，在最后一個季度既要(yao)(yao)完成(cheng)(cheng)當年經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營目(mu)標，又要(yao)(yao)完成(cheng)(cheng)下(xia)一年度經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營計劃。 二、各階段主要(yao)(yao)工作(zuo)。9 月(yue)：啟動經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)營計劃籌備會議。10 月(yue)：召
面(mian)對電商橫行，1950 年創立(li)的(de)沃爾瑪在經(jing)歷多(duo)次世界危機后依然(ran)屹立(li)不(bu)倒。全球(qiu)有 8500 個門店(dian)、近 200 多(duo)萬員工，一年銷售額 5000 多(duo)億美元，是(shi)世界上(shang)最大(da)產(chan)值的(de)公司。創始人(ren)山(shan)姆?沃爾頓(dun)總結沃爾瑪沒有倒下是(shi)因為遵從了六大(da)經(jing)營(ying)黃(huang)金法則
都(dou)是做企(qi)業，為什么有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業利潤高(gao)，而(er)有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業利潤薄如刀片，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業有(you)(you)(you)競爭(zheng)(zheng)力(li)，而(er)有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業沒有(you)(you)(you)競爭(zheng)(zheng)力(li)，很容易被替(ti)代(dai)。本質上是因(yin)為你賣的(de)東西不一樣，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業賣產(chan)品(pin)賺差價，有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業賣服務賺錢，而(er)有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業是賣價值。 1、最基(ji)礎的(de)就是賣產(chan)品(pin)，通常
維系(xi)企(qi)業運營(ying)的(de)基(ji)礎主(zhu)要涉(she)及以(yi)下七個核心(xin)要素(su)。 一、清晰的(de)戰略定(ding)位(wei)，企(qi)業必須擁有明確(que)、實際(ji)可行的(de)戰略目標和(he)發展方向，包括市(shi)場定(ding)位(wei)、產品或(huo)服(fu)務的(de)差異化策略以(yi)及長期發展規劃。 二、穩定(ding)的(de)資金流。充足的(de)現金流是企(qi)業運營(ying)的(de)生命線，企(qi)業需要
企業(ye)在長(chang)(chang)期變(bian)量(liang)中的(de)結(jie)構性(xing)機會是(shi)什么？人口結(jie)構變(bian)化的(de)這種(zhong)長(chang)(chang)期變(bian)量(liang)帶(dai)給企業(ye)的(de)經營影響是(shi)深刻(ke)而(er)久遠(yuan)的(de)。機會究竟是(shi)什么？如何獲取？需(xu)要(yao)(yao)企業(ye)自己去定(ding)義。可以肯定(ding)的(de)是(shi)看到了這種(zhong)機會后(hou)，企業(ye)需(xu)要(yao)(yao)花很長(chang)(chang)時間培育、去創造(zao)、去激勵、去引導(dao)、去建立(li)能力、去建立(li)護
企(qi)業在日常運營(ying)中(zhong)，通過運用和遵循基本的經濟(ji)規律與市(shi)場常識(shi)，可(ke)以從以下幾個方面(mian)實(shi)現盈利。 一、滿足市(shi)場需(xu)求(qiu)。企(qi)業首(shou)先要了(le)解并把(ba)握市(shi)場需(xu)求(qiu)，生產(chan)或提供符合(he)大眾需(xu)求(qiu)的商品(pin)和服務(wu)。例如人們需(xu)要衣食住行，那么相關企(qi)業就應提供優質的產(chan)品(pin)和服務(wu)以滿
今天(tian)還活(huo)著的(de)企業里可(ke)能三分(fen)之二(er)以上活(huo)不到二(er)零二(er)五年，也(ye)就是說(shuo)未(wei)來十年內有大部分(fen)的(de)企業都將(jiang)會(hui)倒閉。面對經濟下行，一邊是市場需求下滑通縮，公司的(de)業績急(ji)劇下降。另(ling)一邊是伴隨著通脹，公司的(de)原材料、管理成本(ben)、工資成本(ben)各種成本(ben)都在急(ji)劇上升(sheng)。所以大部分(fen)的(de)
攘(rang)外(wai)(wai)必(bi)先(xian)安內，最(zui)早(zao)出自北宋宰相趙普給宋太宗(zong)的奏(zou)折(zhe)，中國(guo)既安，群夷自服(fu)，是(shi)故夫攘(rang)外(wai)(wai)者必(bi)先(xian)安內。核心主要想闡述必(bi)先(xian)爭取民意，一個(ge)國(guo)家(jia)如果(guo)沒有獲得(de)民意的支持，那么政(zheng)權將不復存在。在我(wo)們企業發(fa)展(zhan)過程當中，很多老板往往更注重于(yu)外(wai)(wai)部的資源，整合(he)市場擴張
“陰(yin)陽” 相隨對生(sheng)意的(de)影響，凡(fan)事有因果和兩(liang)面(mian)，萬物在交替中前(qian)行，世界在變(bian)化中發(fa)展。如(ru)同(tong)經(jing)濟周期(qi)在繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條(tiao)期(qi)與復蘇(su)期(qi)循(xun)環(huan)，每個企業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)場景不同(tong)，應找到(dao)適(shi)合自己的(de)破局(ju)之(zhi)(zhi)道。 一、平衡之(zhi)(zhi)道。時
兩(liang)個概念教你判斷(duan)企業經營(ying)(ying)是(shi)否安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余(yu)額(e)。它反(fan)映的是(shi)公(gong)司(si)實際(ji)(ji)銷售額(e)與盈虧平衡點銷售額(e)的差(cha)值(zhi)，這個值(zhi)越(yue)大，說明公(gong)司(si)能夠承受的銷售額(e)下降的余(yu)地就(jiu)(jiu)越(yue)大，相應也就(jiu)(jiu)越(yue)安(an)全(quan)。 二、經營(ying)(ying)安(an)全(quan)率。它等于(yu)安(an)全(quan)余(yu)額(e)除以(yi)實際(ji)(ji)銷售額(e)再乘以(yi)百分之
針對不(bu)同(tong)領域創(chuang)始人(ren)提出的(de)(de)(de)管(guan)理(li)問題展開討論，闡述(shu)合格創(chuang)始人(ren)應具備的(de)(de)(de)關鍵思維(wei)、經營策(ce)略(lve)和(he)行動(dong)指南。 一、經營核(he)心任務 1. 首要(yao)任務是銷售和(he)獲取訂單(dan)，這是公司存活的(de)(de)(de)保障。 2. 其次要(yao)將(jiang)訂單(dan)和(he)交付貫通(tong)，形成
公(gong)司正在走下坡路的十大征兆(zhao)如下： 一、卡(ka)(ka)打印(yin)：用打印(yin)機要記(ji)錄，打印(yin)紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來(lai)越(yue)差。 二、細(xi)節(jie)處節(jie)約：比如公(gong)司的水電、空調(diao)等方面開始節(jie)省。 三、嚴(yan)卡(ka)(ka)報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延(yan)，想(xiang)盡辦法(fa)延(yan)遲(chi)報(bao)銷(xiao)。 四、降(jiang)低差旅標準：很
過(guo)(guo)去(qu)我們(men)有兩個(ge)(ge)紅(hong)利(li)，但(dan)都已經(jing)結(jie)(jie)束了。一個(ge)(ge)是隨(sui)著人口(kou)出生率急劇下(xia)降(jiang)，導致(zhi)人口(kou)紅(hong)利(li)的終結(jie)(jie)變成了人口(kou)焦(jiao)慮。另(ling)一個(ge)(ge)是伴隨(sui)著流量(liang)紅(hong)利(li)的結(jie)(jie)束變成了流量(liang)焦(jiao)慮。過(guo)(guo)去(qu)我們(men)被東風推的前進的好時代已經(jing)結(jie)(jie)束了，未來要靠我們(men)自己(ji)的主動增長了。過(guo)(guo)去(qu)有句(ju)話說(shuo)，比不努力更
很多企(qi)業因(yin)為內控治理不(bu)(bu)規范(fan)，普(pu)遍存在腐(fu)敗跟(gen)權(quan)力尋租現(xian)象，很多老板極(ji)頭(tou)疼，因(yin)其根本有以下幾種(zhong)原因(yin)。 1、欲望生成是內因(yin)。我們(men)說(shuo)有人的地(di)方(fang)就(jiu)有腐(fu)敗，這(zhe)是人性(xing)決(jue)定的。當企(qi)業任人唯用，失去平衡時(shi)，隨著個人的欲望不(bu)(bu)斷膨(peng)脹，就(jiu)有可能(neng)導致越來越嚴重
阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)面臨的(de)困境以及(ji)對解決(jue)方法的(de)看(kan)法。 一、阿里(li)(li)現(xian)狀。 1. 馬云的(de)一句話(hua)使(shi)阿里(li)(li)股票(piao)大漲，但(dan)(dan)這不(bu)是好信(xin)號，更像(xiang)演(yan)給資本(ben)市(shi)場的(de)戲。蔡崇信(xin)和(he)吳媽雖因(yin)馬云信(xin)賴回歸，但(dan)(dan)他們投(tou)資出身，久離業(ye)務一線(xian)，缺乏手(shou)感和(he)實戰經(jing)歷(li)，在與抖音
作為(wei)人應該(gai)活在(zai)真相當中(zhong)，而不是(shi)活在(zai)情緒當中(zhong)。企業應該(gai)依靠(kao)真相來(lai)去(qu)經營，而不是(shi)通(tong)過自己的(de)妄想(xiang)和執著在(zai)經營。為(wei)什么提出這(zhe)個(ge)課(ke)是(shi)我自己這(zhe)么多(duo)年，我就是(shi)喜(xi)歡佛(fo)家(jia)和道家(jia)的(de)東西，我也自己在(zai)修，我偶(ou)爾也會打坐，也會觀念頭。當然我們也會觀情緒，就是(shi)我們這(zhe)么
<p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)董事會秘書都是企業(ye)(ye)(ye)管理(li)層的重要角色，但(dan)兩者在職(zhi)責(ze)(ze)和(he)功能(neng)上(shang)存在一些(xie)明顯(xian)的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人(ren)通常是負責(ze)(ze)管理(li)和(he)運營企業(ye)(ye)(ye)的專業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)，他們負責(ze)(ze)制(zhi)定和(he)執(zhi)行(xing)企業(ye)(ye)(ye)的戰略計劃，管理(li)企業(ye)(ye)(ye)
分析小公司在前(qian)期倒下的原(yuan)因(yin)，并給出相應(ying)建議(yi)。 一、倒下原(yuan)因(yin)。 1. 業(ye)務線太多。小公司資源有限，業(ye)務線多難以聚焦(jiao)精力(li)做出好產品(pin)，沒有核心主力(li)產品(pin)無(wu)法走遠。如攜程開始只有酒店(dian)預定業(ye)務，穩定后(hou)才拓展(zhan)其(qi)他業(ye)務。 2.&
如(ru)何快(kuai)速(su)把公司項目運(yun)營起(qi)來，關鍵要把分(fen)錢做的(de)特別(bie)厲害(hai)，只(zhi)需要設置四個層級。今(jin)天分(fen)享的(de)是源自一個做美容產品的(de)老(lao)板的(de)經驗。通過將團隊分(fen)成四個層級，成功實現(xian)了公司的(de)持(chi)續自動化運(yun)作和快(kuai)速(su)發展(zhan)。以(yi)下是該模(mo)式的(de)詳(xiang)細介紹，被(bei)稱(cheng)為(wei)四層分(fen)錢制。老(lao)板非(fei)常(chang)擅長管(guan)
為(wei)(wei)什么今(jin)天所有(you)(you)的(de)企(qi)業老板感覺企(qi)業都越來越難做了(le)？因為(wei)(wei)今(jin)天的(de)環境大(da)變(bian)天了(le)，而(er)過去幾乎所有(you)(you)的(de)中小企(qi)業都是(shi)隨著中國經(jing)濟的(de)大(da)浪(lang)潮而(er)發展(zhan)起(qi)來的(de)，他們基本上沒(mei)有(you)(you)自己的(de)核心競爭力(li)跟壁(bi)壘。有(you)(you)句話說的(de)好：賢者遇(yu)變(bian)而(er)變(bian)，智者欲變(bian)則變(bian)，而(er)愚者欲變(bian)不變(bian)。意(yi)思就(jiu)是(shi)一
711 的經(jing)營模式(shi)，具體內容如下(xia)(xia)。 一、很多(duo)人(ren)以為 711 是(shi)家(jia)便利店，但它的成功經(jing)營之道并非如此。隨(sui)著互聯網經(jing)濟興起，線(xian)下(xia)(xia)實(shi)體店大批倒閉，但 711 卻(que)逆勢而上。每年創造近(jin)百億(yi)人(ren)民幣利潤(run)，人(ren)均(jun)凈利潤(run)達到 120 萬(wan)元人(ren)民幣，超(chao)過了世(shi)
企業經(jing)營的(de)希(xi)(xi)望與信心源于(yu)多個方面(mian)的(de)綜合體現，在(zai)復雜多變(bian)的(de)市場環境(jing)中，企業要想立(li)足(zu)并持續(xu)發展，必(bi)須(xu)擁有堅(jian)定(ding)的(de)希(xi)(xi)望和信心，這種(zhong)信心和希(xi)(xi)望建立(li)在(zai)堅(jian)實的(de)基礎之上。 一、企業經(jing)營的(de)希(xi)(xi)望來自于(yu)明確且可行的(de)戰略規劃。一個清晰的(de)發展藍圖不僅(jin)能夠指(zhi)引企