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華夏基石合伙人、客座教授----齊炳堂先生
北京華夏基石管理咨詢集團高級合伙人、項目總監，中國人民大學MBA，北京大學EMBA，北京師范大學MBA客座教授、碩士生導師，企業文化咨詢專家、領導力培訓導師、資深企業教練；北京音樂家協會手風琴學會會員。
齊炳堂先后在中【點擊詳細】
是(shi)不(bu)是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)達(da)(da)到(dao)一(yi)定(ding)體量后，再提企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)會更好。仁(ren)(ren)者(zhe)見仁(ren)(ren)，智者(zhe)見智，這樣一(yi)個問題，有(you)的說企(qi)業(ye)(ye)(ye)要達(da)(da)到(dao)了一(yi)定(ding)體量，才有(you)可能把企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)做到(dao)實處(chu)，但是(shi)個人的回(hui)答是(shi)： 第一(yi)個維度，其實企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的建設，應該貫(guan)穿企(qi)業(ye)(ye)(ye)從創立到(dao)發展到(dao)一(yi)定(ding)階(jie)段的時(shi)候(hou)的始
企業(ye)文化怎么提(ti)煉(lian)呢(ni)？我來(lai)(lai)跟你說(shuo)一說(shuo)，其實找(zhao)出下面的三(san)個兄弟(di)，企業(ye)文化提(ti)煉(lian)就到(dao)位了，也就是(shi)愿景使(shi)命(ming)價(jia)(jia)值觀。 1、愿景。愿景是(shi)描(miao)述企業(ye)未來(lai)(lai)想(xiang)成為的樣子，來(lai)(lai)源(yuan)(yuan)于(yu)定位。 2、使(shi)命(ming)。是(shi)描(miao)述企業(ye)對社會創造的價(jia)(jia)值，來(lai)(lai)源(yuan)(yuan)于(yu)業(ye)務。這兩個兄弟(di)找(zhao)出來(lai)(lai)
還有很(hen)多(duo)人問老(lao)師，我們員工(gong)的團隊凝(ning)聚力不是(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)好，怎么(me)(me)辦呢？你問的這個問題看上去很(hen)抽象，因(yin)為(wei)他其實是(shi)什(shen)么(me)(me)？問題是(shi)企業文(wen)化出問題了，也(ye)就是(shi)說(shuo)企業文(wen)化最終的產(chan)(chan)物是(shi)什(shen)么(me)(me)？就是(shi)員工(gong)的狀態(tai)，員工(gong)的工(gong)作激情，員工(gong)的產(chan)(chan)出，員工(gong)的達標率。員工(gong)對
最近(jin)阿(a)里(li)(li)內網(wang)最火的(de)職(zhi)場潛規則(ze)題，總結了有20條(tiao)潛規則(ze)，主要是講三件(jian)(jian)事(shi)。 第(di)一(yi)件(jian)(jian)事(shi)情，員工很害怕。績效管(guan)理成為阿(a)里(li)(li)員工可怕的(de)噩夢(meng)。價值(zhi)貢獻目標達成被無視，十個人去搶四個凳(deng)子(zi)，要不捅自己，要不捅隊友，直(zhi)接造成大家互相傷害。 第(di)二件(jian)(jian)事(shi)
有(you)(you)很多人(ren)說公(gong)司的(de)(de)企(qi)業文化(hua)，應(ying)(ying)該(gai)是人(ren)力資(zi)源部門去進行(xing)推(tui)動(dong)，和生產(chan)車間(jian)沒有(you)(you)關系，作為(wei)一(yi)名生產(chan)車間(jian)的(de)(de)管理者，應(ying)(ying)該(gai)如何面對(dui)公(gong)司的(de)(de)企(qi)業文化(hua)。一(yi)個國家(jia)，有(you)(you)著其他(ta)國家(jia)沒有(you)(you)國粹，一(yi)個民族具備其他(ta)民族所(suo)不同(tong)的(de)(de)民族精神，作為(wei)一(yi)個人(ren)，也(ye)有(you)(you)著與眾不同(tong)的(de)(de)精神支柱(zhu)，如
什么(me)是(shi)(shi)共同(tong)的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)與組織內(nei)所有利益相關(guan)者都有關(guan)系的(de)(de)事情。它是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)共同(tong)的(de)(de)關(guan)于(yu)未(wei)來的(de)(de)愿(yuan)(yuan)望，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)大家都想實現的(de)(de)夢(meng)想。這個(ge)(ge)未(wei)來的(de)(de)周期可(ke)以展(zhan)望到5到10年，甚至更(geng)遠的(de)(de)世界。為(wei)什么(me)企業需要建立(li)共同(tong)的(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)呢？因為(wei)組織內(nei)的(de)(de)所有價值相關(guan)者，它的(de)(de)主(zhu)體
大(da)家(jia)有沒(mei)有關注(zhu)過(guo)國(guo)(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空最新的(de)(de)熱門話(hua)題(ti)？是(shi)(shi)的(de)(de)，沒(mei)錯，他們(men)又一次(ci)道(dao)歉了。這(zhe)是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)泰(tai)航(hang)空第(di)三次(ci)道(dao)歉，真是(shi)(shi)讓人(ren)震驚啊。從根兒上(shang)看(kan)待這(zhe)次(ci)語情(qing)，國(guo)(guo)(guo)泰(tai)應該(gai)明白，無(wu)國(guo)(guo)(guo)無(wu)泰(tai)，企業可以無(wu)國(guo)(guo)(guo)界。但是(shi)(shi)企業家(jia)和企業員工是(shi)(shi)有國(guo)(guo)(guo)籍的(de)(de)，無(wu)論(lun)發(fa)生(sheng)什么事(shi)，我們(men)身上(shang)流(liu)淌的(de)(de)永遠(yuan)是(shi)(shi)
很多企(qi)(qi)業(ye)都在怎么去(qu)落(luo)地(di)(di)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化其實并不是貼在墻上的(de)(de)標語或者是喊出來的(de)(de)口號。一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化一(yi)(yi)(yi)定是可以(yi)落(luo)地(di)(di)生根，能夠形成員工的(de)(de)做事方式，所以(yi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化一(yi)(yi)(yi)定是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)魂。那如何去(qu)構建企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)魂呢？ 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)人是有(you)魂的(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)
李文明
顧海銘
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