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國家一級人力資源管理師、經濟師，擁有超過10余年的企業人力管理實踐經驗, 曾服務于國內百強大型A股上市公司、參與過企業主板上市，擔任大型企業人力資源總監；曾負責幾千人研產銷企業集團的人力資源管理，推動人力資源管理的整體變革及有效整合；對企業生產、銷售、人力資源、行政管理，擁有廣闊視野和豐富的企業實戰【點擊詳細】
進(jin)入新公(gong)司(si)快速制(zhi)定人力資源工作規劃，只(zhi)需三(san)個動(dong)作： 動(dong)作一：了解與(yu)思考(kao)。 一、了解公(gong)司(si)戰略及經營目標(biao)，例(li)如了解公(gong)司(si)進(jin)入行業第一陣(zhen)、三(san)年內銷售(shou)收入突(tu)破 10 億元、利潤增長、市場領先、客戶認可以(yi)及員工滿意等目標(biao)情況。 二、分
hr 是企業績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)中(zhong)重要的(de)角色，在績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)中(zhong)應發揮(hui)以下作(zuo)用： 一、績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)的(de)策(ce)劃人。hr 需要策(ce)劃企業推(tui)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)的(de)所有(you)內容和(he)推(tui)進(jin)程序，不是簡(jian)單制定制度和(he)制作(zuo)考核表(biao)，而是設計績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)體系構(gou)建的(de)藍圖(tu)。包括明確企業的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)、承接企
主要圍繞 HRBP 崗位展開討論(lun)，強調其(qi)對企(qi)業(ye)(ye)的重要性。 一、大企(qi)業(ye)(ye)裁撤 HRBP 引發(fa)熱議(yi)。 1. 有贊等(deng)大企(qi)業(ye)(ye)裁撤 HRBP 崗位，只保留基礎人(ren)事管理(li)工作，引發(fa)不(bu)同觀點。有人(ren)認為創(chuang)業(ye)(ye)經營以活下去為首要任務(wu)時可(ke)砍掉輔
單位延長員(yuan)工試(shi)用(yong)(yong)期(qi)的(de)(de)相關(guan)事項(xiang)。 一(yi)、法律規定與(yu)風險(xian)(xian)提醒。同一(yi)家單位與(yu)同一(yi)勞動者只(zhi)能(neng)約定一(yi)次試(shi)用(yong)(yong)期(qi)，HR 應(ying)幫助公(gong)司改掉隨(sui)意延長員(yuan)工試(shi)用(yong)(yong)期(qi)的(de)(de)壞習慣，因為這(zhe)會(hui)產(chan)生兩(liang)大風險(xian)(xian)。 1、支付賠償金(jin)的(de)(de)風險(xian)(xian)：延長的(de)(de)試(shi)用(yong)(yong)期(qi)違規，若員(yuan)工事后仲裁(cai)，公(gong)
這是一種新型用工(gong)方式，企(qi)(qi)業不(bu)和(he)員(yuan)工(gong)簽(qian)訂勞(lao)動(dong)(dong)合(he)(he)同，而是誘導(dao)員(yuan)工(gong)辦理個體(ti)(ti)工(gong)商戶(hu)，再與員(yuan)工(gong)辦理的(de)個體(ti)(ti)工(gong)商戶(hu)簽(qian)訂業務(wu)合(he)(he)作或承攬協議(yi)，將勞(lao)動(dong)(dong)用工(gong)變成(cheng)勞(lao)務(wu)合(he)(he)作關系，企(qi)(qi)業可規避很多勞(lao)動(dong)(dong)用工(gong)的(de)責任和(he)義務(wu)，如社(she)保(bao)、勞(lao)動(dong)(dong)保(bao)護(hu)等成(cheng)本。有些企(qi)(qi)業甚至不(bu)直(zhi)接(jie)和(he)員(yuan)工(gong)注冊
HR 勞(lao)(lao)動(dong)關系管理工(gong)(gong)作(zuo)的核(he)心內容，主要(yao)包括(kuo)以下六(liu)個方面： 一(yi)、熟悉法(fa)律法(fa)規。這是核(he)心基礎，至少要(yao)清楚八部法(fa)條(tiao)，包括(kuo)勞(lao)(lao)動(dong)法(fa)、勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同法(fa)、勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同法(fa)實施條(tiao)例、工(gong)(gong)傷保險條(tiao)例、帶薪年(nian)休假條(tiao)例、社會保險法(fa)、工(gong)(gong)資支付暫(zan)行(xing)規定、勞(lao)(lao)動(dong)爭議調解(jie)仲裁(cai)法(fa)。
1.什么是(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)知識(shi)儲備？ 個(ge)(ge)人(ren)(ren)知識(shi)儲備是(shi)基于(yu)某個(ge)(ge)專業(ye)方(fang)向(xiang)(xiang)進行(xing)(xing)的(de)有意識(shi)知識(shi)積累、梳理及(ji)整合(he)，在職場實操(cao)中， 主要是(shi)結合(he)個(ge)(ge)人(ren)(ren)所(suo)從(cong)事崗位的(de)專業(ye)方(fang)向(xiang)(xiang)、工作內(nei)容及(ji)業(ye)務(wu)知識(shi)要求(qiu)，進行(xing)(xing)系(xi)統積累、多方(fang)學習，以更好地(di)完成工作及(ji)實現個(ge)(ge)人(ren)(ren)社會價(jia)值。
HR 核算招(zhao)聘成(cheng)本(ben)可從以下五個方面著手： 一、招(zhao)募(mu)成(cheng)本(ben)：指發布招(zhao)聘信息吸引求職者投遞簡歷(li)過程(cheng)中(zhong)產生的成(cheng)本(ben)，包括開通線(xian)上招(zhao)聘渠道(dao)費用、參加現場(chang)招(zhao)聘會的會務費、資料費、場(chang)地費、差旅(lv)費，以及招(zhao)募(mu)期間相關(guan)人員工資福利等。 二(er)、選拔成(cheng)本(ben)：
岳焱
李家齊
張墨林
張娜
莫沫
任槿泓
鐘意
王飛（BJRL）
李彥剛
康弘年
竹輝（鄭敬華）
胡小菊
儲桂榮
付梅