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奉勸各位(wei)，若(ruo)遇到具有以下四種特(te)征的管理者，應果(guo)斷(duan)開掉，否則對團隊(dui)和公司危(wei)害極(ji)大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不穩定(ding)：員工一聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整個團隊(dui)會被攪得雞犬(quan)不寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員工，表面是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
優秀管(guan)理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在(zai)以(yi)下方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和問題在(zai)職場常(chang)見，敢于直面(mian)需要(yao)勇氣，堅持(chi)下來成為習(xi)慣，最終(zhong)成為強者(zhe)的能(neng)力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬責(ze)：推(tui)卸(xie)責(ze)任、甩鍋給下屬會使(shi)人心(xin)渙散(san)
管理(li)(li)者每天(tian)都(dou)在做(zuo)管理(li)(li)，而什(shen)么是(shi)(shi)管理(li)(li)是(shi)(shi)個重(zhong)要(yao)問(wen)題。先(xian)講一(yi)個案例，前天(tian)接到(dao)客戶需(xu)求(qiu)，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點(dian)半(ban)到(dao)青(qing)島訪談，但(dan)負(fu)責該(gai)區(qu)域的咨詢顧問(wen)嚴(yan)重(zhong)感(gan)冒，可能(neng)無法前往。“我(wo)” 了(le)解其(qi)身體狀況(kuang)后安排(pai)其(qi)休息(xi)，必要(yao)時讓其(qi)
很多老實人(ren)(ren)不容易被提拔當領導是(shi)(shi)(shi)因為身上(shang)存(cun)在三個毛病及(ji)相應(ying)改正方法(fa)。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒有原則(ze)性。改正方法(fa)是(shi)(shi)(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任(ren)務(wu)一視同仁，出問題(ti)秉公執法(fa)，只對事不對人(ren)(ren)。 二(er)、不敢問、習慣被動(dong)等待、不喜歡主動(dong)溝(gou)通、不敢爭(zheng)取。核心是(shi)(shi)(shi)
判斷一個車間(jian)主(zhu)任是否值得培(pei)養，重(zhong)點看其能(neng)否扛事(shi)，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一、邏輯(ji)性強：任何工(gong)作(zuo)到手，能(neng)從目的、目標(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃到結果(guo)性評價指標(biao)設定快(kuai)速拆(chai)解(jie)。 二、正(zheng)能(neng)量(liang)者：遇到問題(ti)不抱怨，積(ji)極(ji)想辦法解(jie)決(jue)并努力踐行(xing)。
很多事情我們(men)會因(yin)(yin)害怕不確定性結果而(er)停止行(xing)動(dong)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)沒可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的事大(da)概率無法(fa)讓我們(men)提升層次，因(yin)(yin)為那是重復。而(er)具有未知可(ke)能(neng)性的東西能(neng)讓我們(men)提升，這(zhe)叫迭代(dai)。所以遇到能(neng)提升但(dan)不確定的事，我們(men)可(ke)以更有鈍感(gan)力(li)。既然(ran)是不可(ke)控因(yin)(yin)素，干脆不管(guan)
通過觀察領導的(de)微(wei)表(biao)情和微(wei)動作(zuo)可洞(dong)悉(xi)其(qi)真實意(yi)圖，以下是(shi)具體細節(jie)。 一(yi)、上司說話時不抬頭不看人，是(shi)輕視下屬、認為其(qi)無能的(de)不良征兆。 二、上司從(cong)上往下看人，表(biao)現出優越感，喜好支(zhi)配人，高傲自負(fu)。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住下屬看，是(shi)在等待更
優秀員(yuan)工(gong)(gong)辭(ci)職對公司損失(shi)巨大(da)，因(yin)其培養成(cheng)本高，其離職給公司敲(qiao)響三個(ge)警鐘： 一、分(fen)配(pei)機(ji)(ji)制問題(ti)：員(yuan)工(gong)(gong)收入與付出不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公平，說明公司分(fen)配(pei)機(ji)(ji)制可(ke)能(neng)存在缺陷(xian)。 二、企業文化反思：公司要思考企業文化建(jian)設(she)是否(fou)為員(yuan)工(gong)(gong)生活和家庭做了貢獻(xian)，
遇(yu)到好領導(dao)能助員(yuan)(yuan)工發(fa)展，而無能領導(dao)則會帶來諸多問(wen)題(ti)。無能領導(dao)一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己(ji)不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過問(wen)都要(yao)管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要(yao)結(jie)果不給(gei)指(zhi)導(dao)。 四、事情搞砸(za)就怪下屬。 五(wu)、不容員(yuan)(yuan)工提意見(jian)，獨斷專行(xing)。
評價管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)管(guan)(guan)(guan)(guan)理水(shui)平，除看團隊業績外，還要(yao)看部門人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最(zui)重要(yao)的是(shi)為公司培養得力(li)干將。杰克(ke)?韋(wei)爾(er)奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有(you)人(ren)(ren)擔(dan)憂徒弟能(neng)力(li)超自(zi)己而頂(ding)替自(zi)己，對此可從
事必躬(gong)親的管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越(yue)忙(mang)越(yue)難(nan)出成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低(di)下：自己忙(mang)得(de)不(bu)可開交(jiao)，底下人沒有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下：什么事都(dou)需向(xiang)管(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示匯報(bao)，下屬(shu)不(bu)敢做決策，久
所有管理(li)(li)者要注意，以下(xia)七件事(shi)千萬(wan)別做(zuo)，不然會遭員工(gong)(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)(gong)雖嘴上不說，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想離開(kai)。 一、不會向(xiang)上要資源只會向(xiang)下(xia)加壓力：員工(gong)(gong)(gong)會覺得管理(li)(li)者沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問(wen)題不解決，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員工(gong)(gong)(gong)會認為(wei)管理(li)(li)者單(dan)純想打壓人
判斷一個人(ren)是否厲害(hai)，不是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有(you)多強，而是看(kan)身邊有(you)無牛人(ren)。小時候(hou)看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓悟空救他。如今(jin)再看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越領導者(zhe)。 一、目(mu)標(biao)感強。牢記初(chu)心，逢人(ren)便(bian)說從東土(tu)大(da)唐來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
身邊優秀女(nv)性朋友(you)企業(ye)做(zuo)得好、生活(huo)豐富且遇事淡定(ding)(ding)，她們(men)身上的松弛感由三種(zhong)能(neng)力支撐(cheng)。 一、是賺錢能(neng)力，人窮時難(nan)有(you)松弛感，如沃爾(er)夫所說，有(you)固定(ding)(ding)收入后性情會變，變得寬(kuan)容優雅。女(nv)生應賺錢。不缺錢時與(yu)人交(jiao)往(wang)、與(yu)客戶溝通會更淡定(ding)(ding)從容，更能(neng)堅持原(yuan)則(ze)底
空降的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)層若想存(cun)活，應去帶團隊而非單純(chun)管(guan)(guan)(guan)理(li)。因多(duo)數(shu)空降管(guan)(guan)(guan)理(li)層想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不好，最(zui)后陷入困境。來到新團隊，需了解(jie)其情(qing)況(kuang)。 一、團隊中常有老油子(zi)，難(nan)以推動，想動他們可能因上級重視(shi)感情(qing)而受阻；還有可能存(cun)在各種(zhong)關系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好不
價(jia)值觀(guan)是內(nei)心深處(chu)對事物(wu)的排(pai)序(xu)和取舍。它平時低調，關(guan)鍵時刻影響(xiang)決策。周(zhou)(zhou)五朋友(you)小(xiao)麗約周(zhou)(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)(zhou)六要給客戶講課便改約。當(dang)晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協(xie)商(shang)改時間。對朋友(you)沒時間是因(yin)認為事業比(bi)朋友(you)重要，當(dang)親情(qing)與事業沖突時選擇(ze)親情(qing)，
在項目咨(zi)詢中，很多老板都希望外聘(pin)大咖解決企(qi)業人才(cai)(cai)問題。企(qi)業發(fa)展會使(shi)對員工(gong)要(yao)求提(ti)高，老板感(gan)覺現有(you)人才(cai)(cai)跟不(bu)上發(fa)展，便想重(zhong)金聘(pin)請大咖。然而，一個人取(qu)得成(cheng)績(ji)需(xu)天時(shi)地(di)利人和，大咖雖(sui)順應(ying)天時(shi)，但平臺(tai)是(shi)否適合(he)其(qi)施展才(cai)(cai)華、現有(you)人員與之(zhi)是(shi)否合(he)拍都不(bu)確(que)定。其(qi)成(cheng)
在職場(chang)上，領(ling)(ling)導的(de)類型對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率(lv)，而(er)跟錯領(ling)(ling)導則會使職業道路充滿坎(kan)坷。以下是五種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導類型： 一(yi)、不誠信的(de)領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現(xian)，讓員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
人在各種關(guan)(guan)系(xi)溝(gou)(gou)通中(zhong)有秘訣，即向上(shang)溝(gou)(gou)通有膽量、平行溝(gou)(gou)通有胸懷、向下溝(gou)(gou)通講(jiang)良心。人會在不(bu)同系(xi)統中(zhong)切換(huan)身(shen)份，關(guan)(guan)系(xi)可分為(wei)上(shang)續位（與上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續位（與朋友、同事、愛人）、下續位（與下屬、孩(hai)子）。在企(qi)業中(zhong)，能扛事、解決問(wen)題、打勝仗的人受歡迎，
電(dian)商總監首先要有細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商環(huan)境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播無意(yi)義(yi)。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手
職場中若被(bei)領(ling)導穿小鞋，原因多為自身服從性(xing)、配合度等與領(ling)導利益或(huo)權力沖突(tu)致其(qi)面子(zi)受(shou)損。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪(xin)等。破解(jie)方法如下(xia)。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨(ai)刀(dao)”，將其(qi)視為職場經驗積(ji)累契
在職場(chang)中(zhong)培(pei)養做事和做人兩種(zhong)能(neng)力最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的人有(you)以下明顯表(biao)現(xian)。 一、是做事角(jiao)色轉換快(kuai)、效率高、執行力強(qiang)且結(jie)果導向(xiang)。 二、是溝(gou)通無(wu)障礙，遇到障礙也能(neng)以解決問題(ti)為出發點(dian)進行良好溝(gou)通。 三、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且學(xue)習能(neng)力
之前提到干部(bu)管(guan)理(li)流程(cheng)，干部(bu)勝(sheng)任標(biao)準(zhun)是其第一(yi)環，建立標(biao)準(zhun)方法如(ru)(ru)下。 一(yi)、崗位職責(ze)梳(shu)理(li)。明確(que)組(zu)織對(dui)管(guan)理(li)者角色(se)的具(ju)體(ti)期待(dai)。 二(er)、制定(ding)(ding)能力(li)(li)模(mo)型。基(ji)于需(xu)求分析確(que)定(ding)(ding)成功(gong)管(guan)理(li)者必需(xu)的能力(li)(li)素質，一(yi)般(ban)分為基(ji)礎(chu)能力(li)(li)（如(ru)(ru)認知、學(xue)習、問(wen)題解(jie)決(jue)能力(li)(li)）、組(zu)
2023 年(nian)與很多(duo)企業老板(ban)交流(liu)，老板(ban)們(men)常感慨無人(ren)替自己分(fen)憂。原因主要有(you)以下幾點(dian)。 一、首先，老板(ban)不帶團隊，其(qi)(qi)結(jie)果是公司能(neng)力(li)上限(xian)取決(jue)于老板(ban)能(neng)力(li)高限(xian)。 二、其(qi)(qi)次，存(cun)在(zai)激勵不相容(rong)問(wen)題(ti)，老板(ban)掙錢而(er)員工沒掙到錢，大家心思(si)不齊(qi)，無法形成力(li)出
管理者(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力(li)比(bi)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力(li)更重要，主要有(you)兩個(ge)原因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始(shi)的，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面(mian)如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者(zhe)在(zai)現(xian)場見慣了，對(dui)很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習(xi)以為常而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就(jiu)需
主要探討(tao)了什么樣的(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得追(zhui)隨(sui)，即職場貴人的(de)特(te)質，幫助職場人士識(shi)別并(bing)選擇有益自身發展的(de)領(ling)導(dao)，具(ju)體內容如下。值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)特(te)質。 一、重(zhong)視下屬利益并(bing)給(gei)予(yu)回報。真正值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)會惦記下屬利益，對下屬付出給(gei)予(yu)實際回報。與(yu)之相反，有些領(ling)導(dao)只
老(lao)(lao)板存(cun)在以下五種表現會讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問(wen)題，難以留住好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加(jia)(jia)，但工(gong)資始終不(bu)漲(zhang)，老(lao)(lao)板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不(bu)給(gei)老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)(jia)薪。 二、死(si)摳細節(jie)：對(dui)周報晚交一小(xiao)時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對(dui)等
部(bu)門設(she)置的(de)(de)五(wu)類(lei)(lei)常見問題(ti)及應對。 一(yi)、部(bu)門設(she)置的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門是組織完成任務(wu)(wu)而設(she)的(de)(de)有權管轄事(shi)務(wu)(wu)的(de)(de)機構，能將業務(wu)(wu)工作(zuo)歸類(lei)(lei)，為崗位(wei)人員(yuan)專業化提供可能，明(ming)確其(qi)分工與(yu)職責是提高(gao)組織效率和促進團隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二(er)、五(wu)類(lei)(lei)
有同學在人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點后發現(xian)人(ren)(ren)崗匹配結果不理想，這是因(yin)為(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點前缺少組織盤點環節。組織盤點包括三(san)方面內容(rong)。 一(yi)、組織能力(li)(li)盤點。公司戰(zhan)(zhan)略確定(ding)后，從(cong)業務價值鏈(lian)角(jiao)度，按照戰(zhan)(zhan)略目(mu)標要求對(dui)研發能力(li)(li)、市(shi)場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理能力(li)(li)等(deng)進行評估，找(zhao)出(chu)差
很多公司倒(dao)閉源于(yu)(yu)過(guo)度(du)(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有(you)四(si)大表現(xian)： 一、制度(du)(du)過(guo)于(yu)(yu)復雜：產值未過(guo)億的(de)企(qi)業，不要(yao)學(xue)世(shi)界五百強搞復雜制度(du)(du)，應(ying)專(zhuan)注(zhu)經營賺錢。 二(er)、制度(du)(du)過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如(ru)限制員工上(shang)廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)(yu)手長：連小事都要(yao)插(cha)手。