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袁岳博士，零點研究咨詢集團董事長兼總裁，創業管理服務機構飛馬旅發起人，知名獨立媒體人，央視策略顧問，飛驢灣首席國際旅行家，零點青年公益創業發展中心理事長，“黑蘋果青年項目”發起人。北京大學社會學博士，哈佛大學肯尼迪政府學院MPA，西南政法大學法學碩士，2007年耶魯世界學者。中國市場研究協會副會長，【點擊詳細】
2023年是后疫情(qing)時(shi)代的(de)第(di)一年，是企業發(fa)展至關重要的(de)一年，年初(chu)大部分企業在制(zhi)定戰(zhan)略時(shi)，都已經改變以往激(ji)進(jin)的(de)策略，轉變為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長，這主要是基于市場(chang)紅(hong)利消失、國際局勢(shi)動蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都在導(dao)向企業從機會驅動的(de)野蠻增長
企(qi)業戰(zhan)略對于(yu)每(mei)一名 HR 都(dou)很重要，其具體(ti)內容如下： 第一，企(qi)業戰(zhan)略的(de)定義。企(qi)業戰(zhan)略是公司根(gen)據所處環(huan)境和自身實力制定的(de)未來較長一段時間的(de)發展方(fang)向和大政(zheng)方(fang)針，并(bing)非簡(jian)單口(kou)號或(huo)營業額目標(biao)，而是包含至少三(san)個層(ceng)次的(de)體(ti)系。 第二，企(qi)業戰(zhan)略的(de)
企(qi)(qi)業應對變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)有效方法(fa)可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一(yi)、戰略(lve)規劃(hua)與調(diao)整。企(qi)(qi)業需要定期審(shen)視并更新其長期發展(zhan)戰略(lve)，以(yi)適應市(shi)場、技術、政策(ce)等外部環境的(de)(de)(de)變化(hua)(hua)。在制定戰略(lve)時應具備預見性和靈活性，以(yi)便及時調(diao)整方向和策(ce)略(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的(de)(de)(de)研(yan)
在企(qi)業(ye)管理的(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于(yu)強調某一些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面高薪聘請有(you)(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)才，試(shi)圖通過(guo)有(you)(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)來幫助我們達成企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營管理的(de)目(mu)標，但(dan)是結(jie)果往往卻差(cha)強人(ren)(ren)意，其實(shi)這就讓我們掉入到了依賴個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱(jing)里面去了，那么如何避免過(guo)度的(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)
中(zhong)小企業的(de)市(shi)場機會(hui)主要體現在以下幾(ji)個方(fang)面： 首先，細(xi)分市(shi)場。由于大(da)企業往往專注于主流市(shi)場，中(zhong)小企業可以憑借其靈(ling)活性(xing)和快速響應能(neng)力，深入(ru)挖掘細(xi)分市(shi)場，滿足特定消費群體的(de)需求。 其次，技(ji)術(shu)創新(xin)。中(zhong)小企業在技(ji)術(shu)創新(xin)方(fang)面往往具有更高的(de)靈(ling)
最(zui)近(jin)大家都在討論 ibm 一次(ci)性(xing)裁員上千人的(de)(de)(de)事(shi)情，從人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)情對大家而言(yan)，重要的(de)(de)(de)不是補償標準(zhun)，也不是什么(me)印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至于各方(fang)利益的(de)(de)(de)事(shi)情也不談，重要的(de)(de)(de)是兩點(dian)： 一、企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)(de)更(geng)新，必然伴隨著組織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)調整及優化。
回(hui)歸經(jing)營(ying)本質，戰略(lve)是資源(yuan)和能(neng)(neng)力的建設(she)(she)，具體內(nei)容如下。 一、戰略(lve)與資源(yuan)和能(neng)(neng)力建設(she)(she)的關系。公司戰略(lve)明(ming)確后(hou)要開發資源(yuan)，企(qi)業經(jing)營(ying)核心是資源(yuan)和能(neng)(neng)力建設(she)(she)。實現(xian)戰略(lve)需開發能(neng)(neng)為顧客創造價值的資源(yuan)以及形成組織能(neng)(neng)力，最終形成獨特競爭力，企(qi)業戰略(lve)核心在于資
電商已成為(wei)三(san)家(jia)巨(ju)頭并(bing)存(cun)的(de)(de)時(shi)代，市值說(shuo)明市場的(de)(de)走(zou)向，從單一品(pin)類來(lai)(lai)說(shuo)可排個一二三(san)。但只要堅持經營戰略(lve)滿足客戶需求，未來(lai)(lai)都(dou)有機會(hui)，短期內(nei)不存(cun)在(zai)誰被消滅的(de)(de)問題，三(san)足鼎立也許(xu)是最終的(de)(de)宿命(ming)。電商陪伴我(wo)(wo)們(men)近二十年，顛(dian)覆和改(gai)變了人們(men)的(de)(de)生存(cun)與生活方式，讓我(wo)(wo)們(men)
劉志娟
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