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企業(ye)需(xu)要綜合運用創(chuang)新(xin)思(si)維、前沿(yan)科技(ji)(ji)、優質人才、先進管理以及社會責(ze)任五個維度的戰(zhan)略布局，用新(xin)質生(sheng)產力成(cheng)就(jiu)未(wei)來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質生(sheng)產力的核心驅動力。企業(ye)家應積極推動技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)，不(bu)斷引入和研發(fa)新(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大數(shu)據、人工智能、區塊鏈
企(qi)業要(yao)做好(hao)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈，需(xu)從多個維(wei)度(du)綜合考慮和規劃。以下是關鍵要(yao)素和價值(zhi)點的(de)梳(shu)理，以幫助企(qi)業構建和運營成功(gong)的(de)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈定位與(yu)核(he)心價值(zhi)。市場需(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入了解本(ben)地(di)市場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標(biao)客戶群體(ti)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)和痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈定位提供依
中(zhong)小企業(ye)的市(shi)場機會主要體現(xian)在以下幾個方面(mian)： 首先，細分(fen)市(shi)場。由于(yu)大企業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市(shi)場，中(zhong)小企業(ye)可以憑借其(qi)靈活(huo)性和(he)快速響應(ying)能力，深(shen)入挖掘細分(fen)市(shi)場，滿足特(te)定消費群體的需(xu)求。 其(qi)次，技術創新。中(zhong)小企業(ye)在技術創新方面(mian)往(wang)往(wang)具(ju)有更高的靈
各位老板要明(ming)白戰(zhan)略、策略和戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企業(ye)發展易掉進管理大(da)坑(keng)。 一、戰(zhan)略是(shi)企業(ye)發展的(de)指南針和方(fang)向標(biao)(biao)，決定(ding)企業(ye)做什(shen)么和不做什(shen)么。像航(hang)海(hai)燈塔(ta)，明(ming)確核心目標(biao)(biao)和重點，引(yin)導資源和精(jing)力(li)集中在特(te)定(ding)領域以實現(xian)長期成功。 二、策略是(shi)連接戰(zhan)
寶潔公(gong)(gong)司作為全球最大消(xiao)費品(pin)公(gong)(gong)司之一，其成(cheng)功(gong)得(de)益于(yu)嚴格的戰略(lve)規劃(hua)和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法包括。 一、市(shi)場調研(yan)(yan)。通過大規模市(shi)場調研(yan)(yan)收集(ji)消(xiao)費者需求和(he)市(shi)場趨勢(shi)來評(ping)估戰略(lve)有效性。 二、多(duo)層(ceng)級反(fan)饋。建(jian)立從高層(ceng)到一線員(yuan)工的多(duo)層(ceng)級反(fan)饋機制，使所有人
企業戰略(lve)對于每一名(ming) HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第一，企業戰略(lve)的定義。企業戰略(lve)是公司根據所處環(huan)境和(he)自(zi)身(shen)實(shi)力制定的未來較長一段時間的發展方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并(bing)非簡單口號或(huo)營業額目標，而是包含至少三個(ge)層次的體系。 第二，企業戰略(lve)的
優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)零售企業通常具(ju)備(bei)以(yi)下特征(zheng)。 一、首先(xian)，他(ta)們有著清晰(xi)的(de)(de)(de)品牌定(ding)位和(he)市場(chang)策略(lve)。這些企業明確自(zi)己的(de)(de)(de)目標(biao)客(ke)戶(hu)群，了(le)解他(ta)們的(de)(de)(de)需(xu)求和(he)偏好(hao)，并據此制定(ding)產品和(he)服務的(de)(de)(de)定(ding)位。同(tong)時，他(ta)們會根據市場(chang)變化及時調(diao)整策略(lve)，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀(xiu)
雷(lei)軍的排兵布陣能力，體現在三個方面。 一、非常努(nu)力。雷(lei)軍從小是學(xue)霸，進金(jin)(jin)山兩(liang)三年就成(cheng)為總經理(li)，這(zhe)除了自身天賦外，還(huan)源于超乎常人(ren)的努(nu)力和(he)堅韌。 二、非常會(hui)用人(ren)。雷(lei)軍做過很(hen)多不同業務(wu)，從金(jin)(jin)山軟件到小米，再到金(jin)(jin)山云、WPS 等，甚至同
很多公司戰略好、計(ji)劃完美，但結果不盡人意。管理(li)大師彼得(de)?德魯克年(nian)輕時在倫(lun)敦(dun)一(yi)家銀行工作(zuo)，他(ta)寫了一(yi)份重組(zu)計(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫業(ye)績最差的(de)記賬員路(lu)易(yi)來看(kan)計(ji)劃，如果路(lu)易(yi)能輕松(song)理(li)解就執行，否則計(ji)劃可能太困難無(wu)法落地(di)。 這說明在計(ji)劃每件事情時，要
田牧遠老師作為顛覆性產品(pin)設(she)計及生意增長瓶(ping)頸突破專家，在營銷領域(yu)(yu)取得了顯著(zhu)的成(cheng)就。以下是對其營銷成(cheng)就的詳細(xi)概(gai)述： 一、豐(feng)(feng)富的從業(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛(fan)的服務領域(yu)(yu) 從業(ye)時間：田牧遠老師從事品(pin)牌創意工作已超過二十(shi)年(nian)，積累了豐(feng)(feng)富的行業(ye)經(jing)驗(yan)。
某科技公司成功將績(ji)效(xiao)管(guan)理與戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)標緊密結合，先明確長期(qi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)標（如(ru)市場(chang)份(fen)額增長、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)效(xiao)指標。通過(guo)定(ding)期(qi)評估員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)，確保(bao)員(yuan)工(gong)工(gong)作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)標實(shi)現(xian)(xian)，提升員(yuan)工(gong)動(dong)力并加速(su)戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)標實(shi)現(xian)(xian)進(jin)程。 一、明確戰(zhan)(zhan)(zhan)略導向。制定(ding)績(ji)
2023年(nian)(nian)是后疫情時代的第一年(nian)(nian)，是企業發展(zhan)至關(guan)重要(yao)的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初(chu)大部分(fen)企業在(zai)(zai)制(zhi)定戰略時，都已經(jing)改變(bian)以(yi)往激進的策略，轉變(bian)為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長(chang)，這主(zhu)要(yao)是基(ji)于市場紅(hong)利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨(qu)向謹慎、智(zhi)能技術(shu)的迭代，都在(zai)(zai)導向企業從機會驅動的野蠻增長(chang)
通用電器作(zuo)為(wei)多(duo)元(yuan)化工業巨頭，其戰略規劃和評估機制助其在復雜市場環境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡(ka)。從財務(wu)、客戶、內部(bu)流程(cheng)、學(xue)習與成長四個維度全面評估戰略。 二、績(ji)效管理(li)系統。建立完善體系，將戰略目標分(fen)解到各部(bu)門和個
顛覆性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規(gui)的(de)(de)生意增長(chang)(chang)法，其評(ping)價(jia)可(ke)以從多個維度進(jin)行。以下是對顛覆性增長(chang)(chang)的(de)(de)詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與(yu)起(qi)源 顛覆性增長(chang)(chang)源自(zi)創新理論的(de)(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思想，并由田(tian)牧遠
HR 如何(he)幫助公司(si)強化自身的(de)軟實力建(jian)設(she)，是(shi)一個人力資源管理的(de)高端技(ji)巧(qiao)，要搞(gao)清楚這個問題(ti)，首先得(de)明白企業的(de)軟硬實力是(shi)什么： 一、硬實力。指以(yi)物化形式存在的(de)要素，如公司(si)的(de)場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是(shi)衡量企業能否做大做強的(de)客觀標準和基礎。
亞馬遜作為(wei)全球領先的電子(zi)商務和云計算公司，其成功得益于持續的戰略規(gui)劃和評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依(yi)賴(lai)數(shu)據(ju)評估(gu)戰略有效(xiao)性，用(yong)(yong)數(shu)據(ju)分(fen)析工具實(shi)時監控銷(xiao)售數(shu)據(ju)、用(yong)(yong)戶行為(wei)、庫(ku)存(cun)水(shui)平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反饋。重(zhong)視(shi)客(ke)戶反饋，通
ESG理(li)念(nian)對(dui)于社(she)會(hui)(hui)(hui)發展(zhan)具有什么樣的重要(yao)意義。 第一，ESG對(dui)企業(ye)環境責任(ren)的評估(gu)。有利于引導企業(ye)實踐綠色發展(zhan)的觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采(cai)用節能環保等技(ji)術(shu)，促進環境友好(hao)型的社(she)會(hui)(hui)(hui)發展(zhan)，企業(ye)ESG表現良好(hao)，才能穩定持續的創(chuang)造價值(zhi)，實現經濟效益(yi)、社(she)會(hui)(hui)(hui)效益(yi)
創(chuang)業成功并非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系(xi)列關鍵核(he)心要素的(de)綜(zong)合運用與有效(xiao)執(zhi)行。以下是幾點(dian)對(dui)于提高創(chuang)業成功率至關重(zhong)要的(de)一(yi)(yi)些(xie)建議。 一(yi)(yi)、市場需求精準定(ding)位。成功的(de)創(chuang)業首先源(yuan)于對(dui)市場的(de)深入(ru)理解與敏銳洞察(cha)，找準消費(fei)者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被(bei)充分(fen)滿足(zu)的(de)需求，或者創(chuang)新
企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)變(bian)化的有效方法可以從(cong)以下幾(ji)個(ge)方面進行。 一、戰略(lve)規劃與調(diao)整。企(qi)業(ye)需(xu)要定期審視并更(geng)新其長期發展戰略(lve)，以適應(ying)市場、技術、政策等外部環境的變(bian)化。在制(zhi)定戰略(lve)時應(ying)具(ju)備(bei)預見性和(he)靈活性，以便及時調(diao)整方向和(he)策略(lve)。 二、創新研發。持(chi)續的研
民營小微(wei)企(qi)業在市場競爭激(ji)烈、經濟環境復(fu)雜的(de)背(bei)景下，如何生存并發展(zhan)壯大(da)是(shi)一(yi)項重(zhong)要課題(ti)，以下幾點策略(lve)可(ke)助(zhu)其在逆境中求生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定位清(qing)晰。明確自(zi)身的(de)市場定位和(he)戰略(lve)方向(xiang)，專注(zhu)并深(shen)耕(geng)某一(yi)細分領域(yu)，打造出自(zi)身特色和(he)核心競爭力，避免盲(mang)
零售企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新是提(ti)升(sheng)(sheng)競(jing)爭力、滿足消費者需(xu)求的關鍵，以下(xia)(xia)是關于零售企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新的具體做法(fa)以供(gong)參考。 一(yi)、數字(zi)化轉型(xing)。電子(zi)商(shang)務平臺建(jian)設(she)：建(jian)立電子(zi)商(shang)務平臺，實現(xian)線上線下(xia)(xia)融(rong)合，提(ti)供(gong)便捷的購物體驗。移(yi)動支(zhi)(zhi)付與數據分析(xi)：引入移(yi)動支(zhi)(zhi)付提(ti)升(sheng)(sheng)交易(yi)效率(lv)
在競(jing)爭激(ji)烈(lie)的紅海(hai)中，企(qi)業發現商機并(bing)非(fei)易事(shi)，但(dan)并(bing)非(fei)不可能(neng)。以下是一(yi)些發現商機的策(ce)略。 一(yi)、深入市場洞察(cha)是關鍵。企(qi)業需要(yao)對所(suo)在行(xing)業、競(jing)爭對手以及(ji)目標消費群體進(jin)行(xing)細致(zhi)分析，理解市場需求和變(bian)化趨(qu)勢。同時關注行(xing)業動態和政策(ce)法(fa)規的變(bian)化，及(ji)時捕捉可
在創業(ye)道路上，合(he)伙(huo)(huo)機制是(shi)繞不(bu)開的話題，但很多人對合(he)伙(huo)(huo)人角色和(he)定(ding)位存在誤差，導致合(he)作(zuo)出現問題，合(he)伙(huo)(huo)人定(ding)位問題，希望能提(ti)供幫助(zhu)。 一、強調合(he)伙(huo)(huo)人不(bu)是(shi)老(lao)板，無論持(chi)有多少(shao)股份。很多創業(ye)者認(ren)為(wei)應平分股份，這種想法天真，人性經不(bu)起(qi)利益考驗(yan)，合(he)伙(huo)(huo)做
當下時局(ju)復雜多(duo)變，企業管理(li)者要(yao)(yao)思(si)考(kao)未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)(yao)謀定而后動(dong)，如孫子兵法所說勝兵先(xian)勝而后求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)創造獨特定位并形成差(cha)異化經(jing)營活動(dong)。 企業發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)找到自己(ji)最擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產
打造(zao)組織信(xin)用(yong)(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)(yong)額度。組織的(de)本質是(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能力，用(yong)(yong)是(shi)功能，組織信(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會組織，在交易或履(lv)行其(qi)職責，與約(yue)定過程中(zhong)，所展現出(chu)的(de)能力與意(yi)愿(yuan)的(de)評價。在管(guan)理(li)過程中(zhong)，管(guan)理(li)者要(yao)學會立(li)信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養契約(yue)精神，大到(dao)(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)(dao)開會
電(dian)商已成為三(san)(san)(san)家巨頭并存的(de)時(shi)代(dai)，市(shi)(shi)值說明市(shi)(shi)場的(de)走向，從單一(yi)品類來說可(ke)排個一(yi)二(er)三(san)(san)(san)。但只要堅持經營戰略滿足客戶需(xu)求，未來都有機(ji)會，短(duan)期(qi)內不存在誰被消滅(mie)的(de)問題，三(san)(san)(san)足鼎(ding)立也許(xu)是最終的(de)宿命。電(dian)商陪伴我(wo)們近二(er)十(shi)年，顛覆(fu)和改變了人們的(de)生存與生活方式，讓我(wo)們
在企業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強(qiang)調某一(yi)些員(yuan)工的(de)(de)(de)個人經驗(yan)，總(zong)想去外面高薪聘請有(you)經驗(yan)的(de)(de)(de)人才(cai)，試圖通(tong)過(guo)(guo)有(you)經驗(yan)的(de)(de)(de)人來(lai)幫助我(wo)們達(da)成企業(ye)經營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，但是(shi)結果(guo)往往卻差強(qiang)人意，其(qi)實這就讓我(wo)們掉入到(dao)了依(yi)賴個人經驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱(jing)里面去了，那么如(ru)何避免過(guo)(guo)度(du)的(de)(de)(de)依(yi)賴個人
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)成功要(yao)素可歸納為十個方面。 一(yi)、明確的(de)愿(yuan)景和(he)使命，為公司提供長期(qi)方向(xiang)與動(dong)力。 二、強(qiang)大的(de)市場(chang)(chang)洞察力，通過(guo)市場(chang)(chang)調研和(he)數據分析深(shen)入了解市場(chang)(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖(tu)確保戰(zhan)略(lve)(lve)
戰略是(shi)聚焦的藝(yi)術(shu)，經(jing)常有人同時做幾件事(shi)且親(qin)力親(qin)為，可能每(mei)件事(shi)都做得不(bu)錯，但難(nan)以(yi)出類拔(ba)萃、堅(jian)持(chi)(chi)到(dao)底做到(dao)卓(zhuo)越和極致。很(hen)多企(qi)業創始人喜歡做加法，缺乏定(ding)力，忽視戰略問題，不(bu)聚焦一(yi)點持(chi)(chi)續投(tou)入，很(hen)難(nan)形成(cheng)核心(xin)競爭(zheng)力。 現代做企(qi)業要有戰略，聚焦核心(xin)競
一(yi)、華為戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)的基(ji)石 ——BLM 模型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)(xing)的起源(yuan)與(yu)發展 模型(xing)(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)起研(yan)發，后成為 IBM 全球(qiu)統(tong)一(yi)的戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)。華為在 2