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管理者(zhe)學會這三(san)個關(guan)鍵的(de)業務動(dong)作(zuo)，不管你在任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團隊和(he)任何(he)的(de)工作(zuo)當中，都能(neng)夠保證你帶(dai)出(chu)高效的(de)團隊，特別是(shi)第(di)三(san)個最難但是(shi)最為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，你需要時(shi)刻去關(guan)注員工的(de)狀態和(he)情緒。有的(de)人你一看他今天情緒不太好(hao)，這個時(shi)
小團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理風(feng)(feng)格(ge)的(de)第一種(zhong)也(ye)是最典型(xing)的(de)一種(zhong)就是控制型(xing)，但我們不能說(shuo)哪種(zhong)風(feng)(feng)格(ge)好(hao)與不好(hao)。但是因(yin)為小團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理者(zhe)很多是孤(gu)軍奮戰沒(mei)有可以交流(liu)和參考的(de)對象，所以一定要(yao)能夠看到自己的(de)風(feng)(feng)格(ge)和特(te)點(dian)以及其(qi)優(you)點(dian)和不足(zu)，不能以短取敗。其(qi)實只要(yao)能夠覺察到自我的(de)風(feng)(feng)格(ge)特(te)點(dian)做
你(ni)帶過團隊嗎(ma)？你(ni)認為帶團隊痛(tong)苦(ku)嗎(ma)？今天(tian)有人(ren)問我(wo)一(yi)個非常奇葩的(de)問題，他說老板帶團隊這么多年讓你(ni)最反感最痛(tong)苦(ku)的(de)是(shi)什(shen)么呢？我(wo)想(xiang)了一(yi)下，是(shi)人(ren)的(de)負(fu)面思想(xiang)和情緒。為什(shen)么這么說呢？ 因為任何一(yi)個人(ren)，腦(nao)袋里面如果被(bei)負(fu)面的(de)思想(xiang)所籠罩(zhao)的(de)話，他所有的(de)武功頃
在(zai)(zai)(zai)小公司當中團隊領(ling)導要(yao)接受核心骨干(gan)員工(gong)能(neng)力的不(bu)完整，作為組(zu)(zu)(zu)織(zhi)管理者(zhe)(zhe)要(yao)明白，個人能(neng)力不(bu)一定(ding)重要(yao)。但(dan)在(zai)(zai)(zai)有限(xian)的條件下如(ru)何通(tong)過員工(gong)能(neng)力的組(zu)(zu)(zu)合(he)要(yao)團隊能(neng)力達到理想狀態，這(zhe)是(shi)至關重要(yao)的，也是(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導者(zhe)(zhe)水平所在(zai)(zai)(zai)。接下來帶(dai)你在(zai)(zai)(zai)實戰中學習如(ru)何通(tong)過能(neng)力組(zu)(zu)(zu)織(zhi)減少團
常常有朋友和我(wo)抱怨(yuan)說，隊伍不(bu)那么(me)好帶(dai)，因(yin)為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說話(hua)沒有人聽(ting)，但其實事情不(bu)應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)記住(zhu)一個(ge)管(guan)(guan)理(li)要(yao)訣，就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首先要(yao)有影響(xiang)(xiang)力，什么(me)是(shi)影響(xiang)(xiang)力？舉(ju)一個(ge)最簡(jian)單(dan)的(de)例子，我(wo)們(men)回到(dao)自己居住(zhu)的(de)社區里面。哎，總有那
很多真正(zheng)有用有效(xiao)的(de)(de)管(guan)理認知，其實都是(shi)和我們(men)的(de)(de)直(zhi)覺反著(zhu)來的(de)(de)。我從(cong)三個(ge)我們(men)日常管(guan)理工作中會(hui)(hui)碰到(dao)的(de)(de)普遍問題和大家(jia)分(fen)享(xiang)一(yi)下我的(de)(de)想法。那么分(fen)別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突？一(yi)個(ge)團隊(dui)只要(yao)超過(guo)了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定(ding)會(hui)(hui)有沖(chong)突。因為不(bu)同
我(wo)曾經參加一個企業的(de)高層會(hui)議，這個老板當(dang)著自(zi)己(ji)(ji)幾(ji)十個高管面前(qian)罵(ma)自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下(xia)是(shi)豬(zhu)。我(wo)突然就(jiu)在想，如果(guo)他的(de)所(suo)有屬下(xia)都是(shi)豬(zhu)，那么他自(zi)己(ji)(ji)不就(jiu)成了豬(zhu)頭了嗎？其實一個領導把所(suo)有的(de)問題都歸結于自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)(ji)所(suo)有的(de)屬下(xia)都非(fei)常(chang)的(de)差勁，其實本質上這也是(shi)
面對死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引入鯰(nian)魚員工來激(ji)活(huo)團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰(nian)魚員工的特(te)質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問(wen)(wen)題及常(chang)見解決方(fang)(fang)法(fa)的局限(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能出現死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工作執行不下去、抗拒(ju)改變等(deng)問(wen)(wen)題。明確目標職責、員工培訓、問(wen)(wen)責開人等(deng)方(fang)(fang)法(fa)存在局限(xian)，因為(wei)可能是整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷(xian)入不良
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陳國星
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