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當(dang)我們(men)面(mian)對團(tuan)隊的風(feng)險和(he)變(bian)(bian)化(hua)時(shi)。 一、首先要建立靈活(huo)的決策機制。創業公(gong)司(si)每天面(mian)臨市(shi)場(chang)、技術(shu)、競(jing)爭(zheng)等變(bian)(bian)化(hua)，若不能有效管理，團(tuan)隊將面(mian)臨崩潰風(feng)險。可從東方傳統文化(hua)的儒(ru)家(jia)中庸之道獲得啟示，在管理團(tuan)隊風(feng)險和(he)變(bian)(bian)化(hua)時(shi)，要在變(bian)(bian)化(hua)與穩定間(jian)找平衡點(dian)，保持適
明星員工和(he)關鍵人才(cai)固然重要(yao)，但是(shi)與團(tuan)(tuan)隊績效(xiao)相比，后者(zhe)更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)(zuo)和(he)獨自工作(zuo)(zuo)比較有什么優(you)點和(he)缺點。在(zai)公(gong)(gong)司中(zhong)有近百(bai)分(fen)之(zhi)九十(shi)(shi)的工作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)(tong)過團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)(zuo)來完成的，公(gong)(gong)司需要(yao)通(tong)(tong)過高效(xiao)的團(tuan)(tuan)隊分(fen)工來完成工作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分(fen)之(zhi)九十(shi)(shi)的公(gong)(gong)司產出是(shi)通(tong)(tong)過團(tuan)(tuan)隊實(shi)現(xian)的。二(er)十(shi)(shi)世
銷售(shou)團隊中(zhong)最難帶的有五種情況。 一、不(bu)認可公(gong)司的員(yuan)工(gong)(gong)。在與客戶對(dui)比時總覺得(de)同行產品更好，缺乏(fa)自(zi)信，難以售(shou)出(chu)產品。 二(er)、沒業績(ji)且老是不(bu)自(zi)信的員(yuan)工(gong)(gong)。會懷疑工(gong)(gong)作是否適合自(zi)己，總想(xiang)著換工(gong)(gong)作，但其實人不(bu)行在哪都(dou)(dou)一樣(yang)。 三、啥(sha)都(dou)(dou)不(bu)會還
為(wei)(wei)何你(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)發展(zhan)總(zong)遇瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)根源何在？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)總(zong)是管不(bu)好你(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)招的(de)(de)(de)人總(zong)會(hui)出(chu)現這樣(yang)(yang)或那樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)你(ni)的(de)(de)(de)人員(yuan)留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長不(bu)大(da)？其實是因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)(de)(de)管理方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努力白費，接下來我(wo)們就來分享老板用(yong)人管理的(de)(de)(de)三個關
小團(tuan)隊(dui)管理(li)風(feng)格的第一(yi)種也是(shi)最典型的一(yi)種就是(shi)控制型，但我們不能(neng)說哪種風(feng)格好(hao)與(yu)不好(hao)。但是(shi)因為小團(tuan)隊(dui)管理(li)者很多(duo)是(shi)孤(gu)軍奮戰沒有可以交流和(he)參考的對象，所以一(yi)定要能(neng)夠看(kan)到(dao)自己的風(feng)格和(he)特點以及其優點和(he)不足，不能(neng)以短取(qu)敗。其實只(zhi)要能(neng)夠覺察(cha)到(dao)自我的風(feng)格特點做
職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)能和體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我們(men)經常看(kan)體育(yu)(yu)比賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)的運轉和體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉差異在(zai)哪(na)里呢？體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)顯然(ran)比職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)更為(wei)高效，雖(sui)然(ran)二者可比性不強。但(dan)是我們(men)去(qu)對比一(yi)下職(zhi)(zhi)業(ye)足球隊(dui)和職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有意(yi)思的地方。
銷(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)：平衡(heng)競爭(zheng)意(yi)識與互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一(yi)、問(wen)題(ti)提出(chu)。 1.團(tuan)(tuan)隊(dui)有(you)競爭(zheng)意(yi)識但缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的感覺，如何解(jie)決這一(yi)問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有(you)競爭(zheng)意(yi)識是(shi)好(hao)的，但在銷(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)隊(dui)中，讓業績好(hao)的人(ren)(ren)幫(bang)助(zhu)業績不好(hao)的人(ren)(ren)，雖(sui)從領(ling)導(dao)層角度看
如果想打造一(yi)支鐵軍團隊，每天(tian)要(yao)(yao)(yao)跟團隊說(shuo)這九(jiu)句話。 1、問題(ti)(ti)的探討(tao)不(bu)準(zhun)講(jiang)他人(ren)的原因，只(zhi)從自己身(shen)上找原因，要(yao)(yao)(yao)學(xue)會樂觀，學(xue)會自我(wo)完善(shan)。 2、積(ji)極主動，敢于(yu)擔責(ze)，要(yao)(yao)(yao)成為問題(ti)(ti)的終結者，而不(bu)是問題(ti)(ti)的制造和(he)傳(chuan)播者。 3、請示工作時不(bu)能只(zhi)
團隊管理(li)(li)中要避免的(de)四種形式主義。 一、表(biao)演(yan)式加班。白天工(gong)作效率低(di)，晚上表(biao)演(yan)加班，老板(ban)不(bu)應被這種表(biao)象感動，否則(ze)是給演(yan)員發片酬。 二(er)、亂開會。遇到問(wen)題(ti)不(bu)解決，通過開會處理(li)(li)，如員工(gong)業(ye)績不(bu)好就(jiu)開會，這種方式會毀掉團隊。 三、偽管理(li)(li)
開公司就要建團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)數多少才最合適(shi)，什(shen)么樣的(de)(de)(de)規模是(shi)最佳的(de)(de)(de)。要怎么樣來確定團(tuan)隊的(de)(de)(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少才能(neng)發揮最佳的(de)(de)(de)績效。在組建團(tuan)隊的(de)(de)(de)時候這些問題(ti)經(jing)常會被忽略，這些才是(shi)大大影響(xiang)團(tuan)隊效率的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。最佳的(de)(de)(de)團(tuan)隊人(ren)數一定要依(yi)據你的(de)(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)(de)功
團隊管理中，對于不好管的下(xia)屬(shu)可因材施(shi)教、“對癥下(xia)藥”，重點管好以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度(du)” 沒(mei)多少(shao)，卻(que)經(jing)常詢問，要加強督導。 二、粗
新(xin)(xin)晉(jin)管(guan)(guan)理者(zhe)第一次帶團隊(dui)(dui)面(mian)臨(lin) 4 大(da)問題(ti)和(he)挑戰。 一、工作分工。要意(yi)識(shi)到團隊(dui)(dui)成果(guo)是每個成員(yuan)(yuan)成果(guo)總和(he)，需了解成員(yuan)(yuan)特點、關系，考慮成員(yuan)(yuan)意(yi)愿，確(que)定工作及完成進展測量(liang)方法，比如可采用目標管(guan)(guan)理。 二、平衡介入(ru)程度。新(xin)(xin)晉(jin)管(guan)(guan)理者(zhe)多為業(ye)務能手(shou)，面(mian)
我(wo)(wo)們(men)來定義一下爛(lan)團隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得(de)可能(neng)爛(lan)團隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到啊(a)做(zuo)事(shi)能(neng)夠成(cheng)功的(de)(de)團隊(dui)，他就不能(neng)稱之為是(shi)爛(lan)團隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)第一件事(shi)情，這要(yao)(yao)把我(wo)(wo)們(men)這個團隊(dui)當(dang)中(zhong)的(de)(de)做(zuo)事(shi)的(de)(de)標準去把它固(gu)定化(hua)，要(yao)(yao)把它萃取出來，形成(cheng)模(mo)板，
常常有(you)(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者的(de)，我(wo)們(men)說話沒有(you)(you)人聽，但其(qi)實事情不應該是這樣的(de)。我(wo)們(men)作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者，首先要記住一個(ge)管(guan)(guan)理(li)要訣，就是管(guan)(guan)理(li)者，首先要有(you)(you)影(ying)(ying)響力，什么是影(ying)(ying)響力？舉一個(ge)最(zui)簡單的(de)例子，我(wo)們(men)回到自己居(ju)住的(de)社區里面。哎，總有(you)(you)那
通過一個老(lao)板管理公司的(de)案(an)例，講述老(lao)板想要激勵團隊(dui)效(xiao)能時需要降低一定的(de)預(yu)期，具(ju)體內容如下(xia)。 一、案(an)例引入。某老(lao)板管理公司時踐行多鼓(gu)勵少批評的(de)領導力(li)原則，但適(shi)得其反，團隊(dui)變得不主動，工作(zuo)狀(zhuang)態消極。老(lao)板與團隊(dui)溝通后發現，員工能感受(shou)到他表面鼓(gu)
老板如何打造(zao)信得(de)過(guo)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，你有(you)你自己(ji)信得(de)過(guo)的(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我有(you)。成為(wei)領(ling)導之(zhi)后(hou)呀(ya)，我們呢就(jiu)需要(yao)(yao)借助團(tuan)(tuan)隊成員的(de)(de)努(nu)力來實現目標。因(yin)(yin)此，作(zuo)為(wei)一(yi)個領(ling)導，你的(de)(de)優秀并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)(de)是你屬下(xia)的(de)(de)優秀，也就(jiu)是領(ling)導與團(tuan)(tuan)隊是一(yi)榮俱榮的(de)(de)，這是一(yi)種重大的(de)(de)思維轉變(bian)。因(yin)(yin)為(wei)領(ling)
老板(ban)帶領(ling)團(tuan)隊打勝(sheng)仗要(yao)懂得四種力量(liang)(liang)。 一、目(mu)標(biao)的(de)力量(liang)(liang)。設定好目(mu)標(biao)才能(neng)朝著目(mu)標(biao)發(fa)展(zhan)，有助(zhu)于(yu)保持專注和斗(dou)志昂(ang)揚。 二、榜樣(yang)的(de)力量(liang)(liang)。榜樣(yang)具有示范引領(ling)作(zuo)用，其鮮活的(de)價值觀和正(zheng)能(neng)量(liang)(liang)像戰場(chang)上的(de)旗幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力量(liang)(liang)。找(zhao)一
你(ni)帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)認(ren)為帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦嗎？今天有(you)人問我(wo)一(yi)個(ge)非常奇葩的問題，他(ta)說老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么多年讓(rang)你(ni)最反感最痛苦的是(shi)什么呢(ni)？我(wo)想(xiang)了一(yi)下，是(shi)人的負(fu)面思想(xiang)和情(qing)緒(xu)。為什么這么說呢(ni)？ 因為任何一(yi)個(ge)人，腦(nao)袋里面如果被(bei)負(fu)面的思想(xiang)所籠罩的話(hua)，他(ta)所有(you)的武功頃
團(tuan)隊的凝聚力和(he)向心力很(hen)大程(cheng)度取決(jue)于成(cheng)員(yuan)是否感受(shou)到(dao)被賞識和(he)認(ren)可(ke)。創(chuang)業(ye)公(gong)司常因快速發展和(he)高強(qiang)度工(gong)作忽略此點。分(fen)享兩(liang)個讓(rang)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)感受(shou)到(dao)被賞識認(ren)可(ke)的關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其(qi)是儒家思想核心，代(dai)表對人的尊(zun)重和(he)關愛(ai)。企(qi)
團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)(gui)模(mo)多(duo)少(shao)人是合理的(de)！貝(bei)索斯說兩個比(bi)薩(sa)都(dou)吃(chi)不飽一個團(tuan)隊(dui)(dui)，說明(ming)團(tuan)隊(dui)(dui)人數太多(duo)了，要拆分了。到(dao)(dao)底多(duo)少(shao)人是個合理數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)(gui)模(mo)對(dui)一個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是至關重要的(de)，但好像這(zhe)個問題一直以(yi)來沒(mei)有(you)多(duo)少(shao)人重視。到(dao)(dao)底團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)(gui)模(mo)放在(zai)多(duo)少(shao)人是合理的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)分
有(you)些領導人提出不(bu)靠譜計劃時，下(xia)面(mian)管(guan)理(li)層會異口(kou)同聲附和。老板(ban)享受(shou)權威(wei)感并強調團隊絕對服(fu)(fu)從(cong)，這(zhe)種令行禁止雖效(xiao)率(lv)高。但做錯(cuo)(cuo)事時效(xiao)率(lv)也高，久而久之下(xia)屬只會服(fu)(fu)從(cong)老板(ban)習慣，外部合作(zuo)方也只順著老板(ban)想(xiang)法，企(qi)業(ye)易掩(yan)蓋問(wen)題和風險(xian)而出事。是想(xiang)聽到(dao)不(bu)同聲音(yin)降低出錯(cuo)(cuo)
如何才能(neng)(neng)(neng)帶出(chu)一個有(you)(you)(you)戰斗力和能(neng)(neng)(neng)打(da)(da)勝仗的(de)(de)團隊，這是很多(duo)管理者都會(hui)面臨的(de)(de)一個問題。有(you)(you)(you)的(de)(de)人(ren)(ren)說(shuo)只要把那(nei)(nei)(nei)些有(you)(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)(ren)選拔出(chu)來召集在一起就可以了，那(nei)(nei)(nei)真的(de)(de)有(you)(you)(you)那(nei)(nei)(nei)么簡單嗎？他們都忽(hu)略了一個問題，那(nei)(nei)(nei)就是這些有(you)(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)(ren)我為什么要跟著你干。打(da)(da)造一個好的(de)(de)團隊，把人(ren)(ren)找好
有智慧的管(guan)(guan)(guan)理者，都是(shi)怎樣激發團隊(dui)潛能？著名(ming)管(guan)(guan)(guan)理學家(jia)德魯克，在管(guan)(guan)(guan)理的三大任務中，就講過一句管(guan)(guan)(guan)理箴言，讓工作(zuo)(zuo)富(fu)有成效(xiao)，讓員工具有成就感，最(zui)(zui)近再(zai)次讀到這句話，有了兩點(dian)更深的感悟。 第一，作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)(guan)理者，要能夠成為一個分享者。分享是(shi)最(zui)(zui)好的學習態度(du)
團隊(dui)強才是真的強，不(bu)能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工，否(fou)則不(bu)給錢(qian)時(shi)員工就會離(li)開。 如肚(du)皮舞瑜(yu)伽教練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理(li)經(jing)驗深厚。在(zai)一次(ci)企業(ye)文(wen)化展示活(huo)動(dong)中，領隊(dui)jason生病，但仍堅(jian)持帶領團隊(dui)上臺，讓人感動(dong)。一個公(gong)司能打勝仗
團(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的(de)問題。激發(fa)(fa)團(tuan)隊(dui)活(huo)力(li)可(ke)從以下幾(ji)方面著手。 一、打破(po)平衡，發(fa)(fa)揮鯰魚效(xiao)應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部(bu)形成競(jing)爭(zheng)，但不是搞內(nei)卷和末位淘汰。例如一個做傳(chuan)統(tong)消費品社區商超供應(ying)鏈的(de)客戶(hu)，通過設置激勵(li)機制和引進管理(li)軟件(jian)。不到二十人的(de)小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理(li)
七人拼(pin)(pin)團(tuan)的集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊互(hu)助和(he)獨(du)特的機制，實(shi)現二裂變(bian)、上幫下扶、左推(tui)右扶的商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)。這種集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其他(ta)拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的區(qu)別(bie)在(zai)于(yu)讓整個團(tuan)隊成(cheng)型，激(ji)發了巨大的爆發潛力，以下是該模(mo)(mo)式(shi)的運(yun)作方式(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
介紹一個直播平臺創業(ye)公司的案例，該公司規模不大、員(yuan)工(gong)不多，但執行力(li)很強(qiang)(qiang)。其管理方式類似儒家(jia)思想，將工(gong)作任(ren)務細化，明確每個人的工(gong)作范(fan)圍、職責(ze)(ze)、重(zhong)點和(he)目標(biao)，注(zhu)重(zhong)培訓學習。為(wei)員(yuan)工(gong)提供學習機會和(he)資源，以提高員(yuan)工(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力(li)。 這種強(qiang)(qiang)調(diao)責(ze)(ze)任(ren)分工(gong)、
現(xian)在(zai)(zai)有很(hen)多小的(de)輕量化(hua)的(de)公司，人(ren)(ren)(ren)員一(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)(ren)(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)特(te)點(dian)其(qi)實就是創始合伙人(ren)(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)(ren)擅長什么，團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么業(ye)(ye)務。像很(hen)多藝術教育公司，那創始人(ren)(ren)(ren)本身就是一(yi)個音樂人(ren)(ren)(ren)，這個團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么樣(yang)(yang)的(de)業(ye)(ye)務。在(zai)(zai)這樣(yang)(yang)的(de)小型團(tuan)隊(dui)當(dang)中有一(yi)個現(xian)象，在(zai)(zai)最初一(yi)兩個
創始期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)管理能(neng)力(li)是(shi)夠用的(de)(de)，很多(duo)企(qi)業可以憑(ping)此做到一(yi)定(ding)規模(mo)。你不(bu)能(neng)說創始人不(bu)懂(dong)團隊(dui)管理。出(chu)問(wen)題的(de)(de)時(shi)候(hou)就(jiu)在于開始擴大規模(mo)招聘(pin)社會(hui)上的(de)(de)人才，開始給陌生人發工資的(de)(de)時(shi)候(hou)。到了(le)這(zhe)個階段就(jiu)發展管理能(neng)力(li)出(chu)問(wen)題了(le)。需要好(hao)(hao)好(hao)(hao)學(xue)習團隊(dui)管理了(le)，但是(shi)也有
我要分享(xiang)一個(ge)(ge)目前非常熱門的(de)(de)(de)裂變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在十幾款產品上成(cheng)功應用，幾個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)時間內。每月流水達(da)到了(le)兩三(san)個(ge)(ge)億，會員人(ren)(ren)數更是(shi)高達(da)幾萬(wan)人(ren)(ren)，那么他們是(shi)如(ru)何實現(xian)這一成(cheng)就的(de)(de)(de)呢？ 1、你需消費四百九(jiu)十九(jiu)元，你就可以成(cheng)為該平臺(tai)的(de)(de)(de)代理(li)獲得價值四百九(jiu)十九(jiu)