已加入本站1837天 , 點擊量：25482 次
劉仁生老師 保險團隊發展實戰教練
13年金融保險行業管理/培訓經歷
LOMA*壽險管理師資格認證
NLP—SAV自我覺醒愿景學認證導師
中宏保險財務顧問特訓教練
中信保誠人壽資深保險培訓師
中信保誠人壽榮譽講師/中荷人壽四星級榮譽講師【點擊詳細】
團隊一盤(pan)(pan)散(san)沙(sha)如(ru)何去管理(li)(li)？首先(xian)你看(kan)在很(hen)多電視(shi)劇里面說，我是(shi)一個新(xin)任管理(li)(li)者。我到崗(gang)以后(hou)，發現(xian)大(da)家都一盤(pan)(pan)散(san)沙(sha)，然后(hou)我就曉之(zhi)以理(li)(li)，動之(zhi)以情，請大(da)家吃(chi)飯，抱頭痛哭。回憶過去之(zhi)后(hou)，凝聚(ju)力特別強(qiang)，就干成了。各位，我想告訴大(da)家，這(zhe)都是(shi)電視(shi)劇里的這(zhe)種情況是(shi)很(hen)
在(zai)小公司當中團(tuan)隊領(ling)導要接受核心骨干員工能(neng)(neng)力(li)的不完(wan)整，作為(wei)組(zu)織管理者要明白，個人能(neng)(neng)力(li)不一定(ding)重要。但在(zai)有(you)限的條件(jian)下如何通過(guo)員工能(neng)(neng)力(li)的組(zu)合(he)要團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)達到理想狀態，這是至關重要的，也是組(zu)織領(ling)導者水(shui)平所在(zai)。接下來帶你(ni)在(zai)實戰(zhan)中學(xue)習(xi)如何通過(guo)能(neng)(neng)力(li)組(zu)織減少團(tuan)
團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)多少(shao)人是合理(li)的(de)！貝索斯(si)說(shuo)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)比薩(sa)都(dou)吃不飽一個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)(dui)人數太多了，要拆分了。到底(di)多少(shao)人是個(ge)(ge)(ge)(ge)合理(li)數值呢(ni)？團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)對一個(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠(yuan)發展是至關重要的(de)，但好像這個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)題一直以來沒(mei)有(you)多少(shao)人重視。到底(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)放在多少(shao)人是合理(li)的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)分
我要分享一個(ge)目前(qian)非(fei)常熱門的(de)(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已(yi)在十(shi)幾款(kuan)產品上成(cheng)功應用，幾個(ge)月的(de)(de)時間內(nei)。每(mei)月流水(shui)達(da)到了兩(liang)三個(ge)億，會員(yuan)人數更是高(gao)達(da)幾萬(wan)人，那么他們是如何實現(xian)這(zhe)一成(cheng)就的(de)(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百九十(shi)九元，你(ni)就可以成(cheng)為(wei)該平(ping)臺(tai)的(de)(de)代(dai)理獲得(de)價值(zhi)四百九十(shi)九
我(wo)曾(ceng)經參(can)加一(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)會(hui)議(yi)，這個(ge)老板當著自(zi)(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)高(gao)管(guan)面(mian)前(qian)罵自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)是豬(zhu)。我(wo)突然就在(zai)想(xiang)，如果他(ta)的(de)(de)(de)所(suo)有屬下(xia)(xia)都是豬(zhu)，那么他(ta)自(zi)(zi)己(ji)(ji)不(bu)就成了豬(zhu)頭了嗎？其(qi)實一(yi)個(ge)領導把所(suo)有的(de)(de)(de)問題都歸結于自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)，甚(shen)至認為(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)所(suo)有的(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)都非常(chang)的(de)(de)(de)差勁，其(qi)實本質(zhi)上這也是
新業務團(tuan)隊(dui)搭(da)建(jian)最大的(de)(de)(de)誤區是(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一、很(hen)多(duo)企(qi)業在新業務團(tuan)隊(dui)搭(da)建(jian)中，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資的(de)(de)(de)問(wen)題，其實是(shi)(shi)(shi)企(qi)業做(zuo)錯(cuo)了，但是(shi)(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪了。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技(ji)術型(xing)人才的(de)(de)(de)引進，這個人才的(de)(de)(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行業專家(jia)來提(ti)要求。我(wo)們(men)很(hen)多(duo)技(ji)術型(xing)的(de)(de)(de)企(qi)業，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)
如(ru)果想打造一支鐵軍團隊，每天要(yao)跟團隊說(shuo)這九(jiu)句話。 1、問題(ti)的探討不準(zhun)講(jiang)他人的原因，只(zhi)從自己(ji)身上(shang)找原因，要(yao)學會(hui)樂觀(guan)，學會(hui)自我完善(shan)。 2、積極主動，敢于擔責(ze)，要(yao)成為問題(ti)的終結者(zhe)，而不是(shi)問題(ti)的制造和傳播者(zhe)。 3、請(qing)示(shi)工作時不能只(zhi)
我們一(yi)起來聊(liao)一(yi)聊(liao)互(hu)補型的(de)(de)(de)(de)創業團隊長(chang)什(shen)么樣？接下(xia)來想和大家一(yi)起分(fen)享(xiang)的(de)(de)(de)(de)呀，是來自三(san)國演(yan)義(yi)的(de)(de)(de)(de)劉(liu)備(bei)(bei)團隊。我們來看(kan)看(kan)劉(liu)備(bei)(bei)團隊的(de)(de)(de)(de)合伙人(ren)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些結構。 1、首(shou)先(xian)呢劉(liu)備(bei)(bei)是不(bu)怎么干(gan)預管理的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種，而且同時(shi)啊非常的(de)(de)(de)(de)放(fang)權(quan)。這(zhe)么他把公司的(de)(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)(de)管理都交給了(le)誰交給
孫波
吳雅瀾
郭山峰
丁振華
徐劍
呂梓陌
馮廷軍
馬一輝
張樂之
蔣裕華
熊建權
秦發家
李剛
王震
楊帆