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楊可以，就業競爭力導師，企業資深營銷管理顧問，中國實戰派營銷競爭力專家，全國數十家培訓機構特聘講師，意和揚行智訊公司創始人。楊老師，擁有豐富的市場營銷、企業管理實戰經驗，先后在國內地產公司、大型國有保險公司、企業管理咨詢公司和民營企業集團分別擔任銷售經理、營銷總監、核心培訓師，集團運營總經理職務。授【點擊詳細】
開公司就要(yao)建(jian)團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)數多少(shao)才(cai)最(zui)(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)規模是最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)來確(que)定團(tuan)隊的(de)(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少(shao)才(cai)能(neng)發揮最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)績效。在組(zu)建(jian)團(tuan)隊的(de)(de)時候這些問(wen)題經常會被忽略，這些才(cai)是大(da)大(da)影響(xiang)團(tuan)隊效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊人(ren)數一定要(yao)依據你(ni)的(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)功(gong)
管理者學會這三(san)個(ge)關鍵的(de)(de)(de)業務動(dong)作(zuo)，不(bu)管你(ni)在任何的(de)(de)(de)行業、任何的(de)(de)(de)團隊和(he)(he)任何的(de)(de)(de)工作(zuo)當(dang)中，都(dou)能(neng)夠保(bao)證(zheng)你(ni)帶出高效(xiao)的(de)(de)(de)團隊，特別是(shi)第三(san)個(ge)最難但是(shi)最為關鍵。 一、叫(jiao)撫(fu)平。作(zuo)為管理者，你(ni)需要時(shi)刻去關注(zhu)員工的(de)(de)(de)狀態和(he)(he)情緒。有的(de)(de)(de)人你(ni)一看他今天情緒不(bu)太好，這個(ge)時(shi)
現(xian)在有很多(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司，人(ren)員一般都在10人(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)種(zhong)團隊的(de)(de)特(te)點其實就(jiu)(jiu)是(shi)創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅長什么(me)，團隊就(jiu)(jiu)做(zuo)什么(me)業(ye)務。像很多(duo)藝術(shu)教育公司，那創始人(ren)本身就(jiu)(jiu)是(shi)一個音樂(le)人(ren)，這(zhe)個團隊就(jiu)(jiu)做(zuo)什么(me)樣(yang)的(de)(de)業(ye)務。在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)小型團隊當(dang)中(zhong)有一個現(xian)象(xiang)，在最初(chu)一兩個
你帶過團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？你認為帶團(tuan)(tuan)隊痛(tong)(tong)苦(ku)嗎(ma)？今天有人問(wen)我(wo)一(yi)個非常奇葩的(de)問(wen)題，他(ta)說(shuo)老(lao)板帶團(tuan)(tuan)隊這么(me)多(duo)年讓你最反感最痛(tong)(tong)苦(ku)的(de)是什(shen)么(me)呢？我(wo)想了一(yi)下，是人的(de)負面(mian)思(si)想和情緒(xu)。為什(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因為任何一(yi)個人，腦袋里面(mian)如果被(bei)負面(mian)的(de)思(si)想所(suo)籠(long)罩的(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)武功(gong)頃
我曾(ceng)經參加一(yi)個(ge)企業的(de)(de)高(gao)層會議，這個(ge)老板(ban)當著(zhu)自(zi)(zi)己(ji)幾十(shi)個(ge)高(gao)管面前(qian)罵(ma)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)是(shi)(shi)豬(zhu)。我突(tu)然就在想，如果他的(de)(de)所有屬(shu)下(xia)(xia)都是(shi)(shi)豬(zhu)，那么他自(zi)(zi)己(ji)不就成了豬(zhu)頭(tou)了嗎？其實一(yi)個(ge)領導把所有的(de)(de)問題都歸(gui)結(jie)于自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)，甚至認為自(zi)(zi)己(ji)所有的(de)(de)屬(shu)下(xia)(xia)都非常的(de)(de)差(cha)勁，其實本質上這也是(shi)(shi)
老板如何(he)打(da)造信得(de)過的(de)團隊(dui)(dui)，你有(you)你自己信得(de)過的(de)核(he)心團隊(dui)(dui)嗎(ma)？我有(you)。成(cheng)為領(ling)(ling)(ling)導之后呀，我們呢就(jiu)需要借(jie)助團隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)努(nu)力來實現目標。因此，作為一(yi)個領(ling)(ling)(ling)導，你的(de)優秀并(bing)不(bu)重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)你屬下(xia)的(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)(ling)(ling)導與團隊(dui)(dui)是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是(shi)一(yi)種重(zhong)大的(de)思(si)維轉變。因為領(ling)(ling)(ling)
要做好短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻需要一個多(duo)元化高效的團隊(dui)，能(neng)夠包(bao)含如下的成員。 一、策(ce)(ce)劃(hua)人(ren)員。負責(ze)根據短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻的主題(ti)和目標(biao)受眾制(zhi)(zhi)定策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃(hua)短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻創(chuang)意和故(gu)事。制(zhi)(zhi)定內容大綱和腳本，并制(zhi)(zhi)定完成短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻需要的時(shi)間表(biao)。 二、創(chuang)意制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)員。創(chuang)意制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)員包(bao)括了視(shi)(shi)覺(jue)
為(wei)何(he)你(ni)的(de)(de)團隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸(jing)？問題的(de)(de)根源何(he)在？為(wei)什么(me)你(ni)總(zong)(zong)是管(guan)不(bu)好(hao)你(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什么(me)你(ni)招(zhao)的(de)(de)人(ren)總(zong)(zong)會出現這樣或那(nei)樣的(de)(de)問題？為(wei)什么(me)你(ni)的(de)(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)住(zhu)？團隊總(zong)(zong)也長(chang)不(bu)大？其實是因為(wei)沒有掌握(wo)正確(que)的(de)(de)管(guan)理方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努力白費，接下(xia)來我們就來分享老板用人(ren)管(guan)理的(de)(de)三個(ge)關(guan)
粟長風
謝小語
齊天陽
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