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小團(tuan)隊管(guan)理風(feng)格的(de)(de)第一種(zhong)也(ye)是最典型的(de)(de)一種(zhong)就是控(kong)制(zhi)型，但(dan)我(wo)們不(bu)能說哪種(zhong)風(feng)格好(hao)與(yu)不(bu)好(hao)。但(dan)是因為(wei)小團(tuan)隊管(guan)理者很多是孤軍奮戰沒有可以交流和參考的(de)(de)對象，所以一定要能夠(gou)看到自己的(de)(de)風(feng)格和特點(dian)以及其優(you)點(dian)和不(bu)足(zu)，不(bu)能以短取敗(bai)。其實只要能夠(gou)覺察到自我(wo)的(de)(de)風(feng)格特點(dian)做
做(zuo)好直播(bo)及短視(shi)頻(pin)，如何(he)組(zu)建高(gao)效的(de)團隊(dui)。 一(yi)、明確角色。包(bao)括主播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀眾(zhong)交(jiao)互）、內(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直播(bo)或短視(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容，包(bao)括主題、產品、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)頻(pin)，保(bao)證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
你帶過(guo)團隊嗎(ma)？你認為(wei)帶團隊痛(tong)(tong)苦嗎(ma)？今天有(you)人問我一個非常奇葩(pa)的問題(ti)，他(ta)說(shuo)老板(ban)帶團隊這么多年讓(rang)你最反感最痛(tong)(tong)苦的是(shi)什么呢？我想(xiang)了(le)一下，是(shi)人的負面(mian)思想(xiang)和(he)情(qing)緒。為(wei)什么這么說(shuo)呢？ 因為(wei)任何一個人，腦袋里面(mian)如(ru)果被負面(mian)的思想(xiang)所籠罩(zhao)的話，他(ta)所有(you)的武功(gong)頃
有些領(ling)導人提出不靠譜計劃時，下(xia)面管理層會異口同(tong)聲附和(he)(he)。老(lao)(lao)板享受權威(wei)感并強調團隊絕(jue)對服從，這種令行禁(jin)止雖效率高。但做錯(cuo)(cuo)事(shi)時效率也高，久而(er)久之(zhi)下(xia)屬只會服從老(lao)(lao)板習慣(guan)，外部合作(zuo)方也只順著(zhu)老(lao)(lao)板想法(fa)，企業(ye)易掩蓋問題和(he)(he)風險(xian)而(er)出事(shi)。是想聽到不同(tong)聲音降低出錯(cuo)(cuo)
七人拼團的(de)集(ji)拼模(mo)式(shi)(shi)(shi)在(zai)眾多拼團模(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫穎而出，通過團隊互(hu)助和獨(du)特(te)的(de)機制(zhi)，實現二(er)裂變、上幫(bang)下(xia)扶、左(zuo)推右(you)扶的(de)商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集(ji)拼模(mo)式(shi)(shi)(shi)與其他拼團模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)區別在(zai)于讓整個(ge)團隊成型，激發了巨大的(de)爆發潛力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)運(yun)作方式(shi)(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團隊。在(zai)
很多(duo)不(bu)(bu)差錢的(de)創始人(ren)想(xiang)要用錢去復(fu)制一支成(cheng)熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種想(xiang)法(fa)是(shi)有問題的(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)是(shi)產(chan)品，不(bu)(bu)是(shi)靠錢可以砸出來的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建和(he)(he)形成(cheng)有其自(zi)身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)在(zai)(zai)業務和(he)(he)經營中(zhong)逐步形成(cheng)的(de)，需要把(ba)人(ren)和(he)(he)事在(zai)(zai)動態中(zhong)組合、磨(mo)合。 一個(ge)能(neng)用的(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)需要不(bu)(bu)斷在(zai)(zai)事
為(wei)何你的(de)(de)團隊(dui)發(fa)展(zhan)總遇瓶頸？問題的(de)(de)根源何在？為(wei)什(shen)么(me)你總是(shi)管(guan)不(bu)好(hao)你的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)么(me)你招的(de)(de)人(ren)總會出現這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問題？為(wei)什(shen)么(me)你的(de)(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)住？團隊(dui)總也長不(bu)大？其實(shi)是(shi)因為(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)(de)管(guan)理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對(dui)，努力白費，接(jie)下來我們就來分享老(lao)板用人(ren)管(guan)理的(de)(de)三個關
團(tuan)隊強(qiang)(qiang)才是真的強(qiang)(qiang)，不能僅靠金錢（Q）吸(xi)引員工(gong)，否則不給錢時(shi)員工(gong)就會離(li)開。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練有單月最高(gao) 170 萬業績(ji)，相關運(yun)營管(guan)理經驗深厚。在一次企(qi)業文化展示活動中，領隊jason生病，但(dan)仍堅持帶領團(tuan)隊上臺，讓人感動。一個公司能打(da)勝仗
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)死(si)氣(qi)沉沉主要(yao)是領導層的問題。激(ji)發團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)活(huo)力可(ke)從(cong)以(yi)下幾方(fang)面著手。 一(yi)、打破平衡，發揮鯰魚效應(ying)。讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內部形成競爭，但不是搞內卷和末位淘(tao)汰(tai)。例如一(yi)個做傳(chuan)統消費品(pin)社區商超供應(ying)鏈的客戶，通(tong)過設置(zhi)激(ji)勵機制和引進管(guan)理軟件(jian)。不到二十人的小團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理
銷(xiao)售團(tuan)隊中(zhong)最難帶的有(you)五種情(qing)況。 一、不(bu)認可公司的員(yuan)工。在與(yu)客戶對比(bi)時總覺(jue)得同行(xing)產品更好，缺乏自信，難以售出(chu)產品。 二、沒業績且老是不(bu)自信的員(yuan)工。會懷疑工作是否適合自己(ji)，總想著換工作，但其實人不(bu)行(xing)在哪都一樣。 三(san)、啥都不(bu)會還(huan)
如(ru)果想打(da)造(zao)一支鐵(tie)軍(jun)團(tuan)(tuan)隊，每(mei)天要跟團(tuan)(tuan)隊說這(zhe)九句話(hua)。 1、問題(ti)(ti)的(de)探討不(bu)準講他人的(de)原因，只從自(zi)(zi)己身上找原因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)(zi)我完善(shan)。 2、積極主動(dong)，敢于擔責，要成為問題(ti)(ti)的(de)終(zhong)結(jie)者，而不(bu)是(shi)問題(ti)(ti)的(de)制造(zao)和傳播者。 3、請示工作時(shi)不(bu)能只
小企(qi)(qi)業(ye)搭(da)建團隊和大企(qi)(qi)業(ye)的招聘(pin)及搭(da)建方式(shi)、順序完全不同，側重點也不一(yi)樣。大企(qi)(qi)業(ye)招聘(pin)時需(xu)求畫像、組織結構、業(ye)務模型都很明確(que)，其人才標準經過市場驗(yan)證(zheng)，只需(xu)復(fu)制即可。而小企(qi)(qi)業(ye)很多時候業(ye)務模型處(chu)于零到一(yi)的階段，甚(shen)至還未完全形成。 如果抄(chao)襲大企(qi)(qi)業(ye)
介(jie)紹一個直播平臺創業公司(si)的案例，該公司(si)規模不大、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不多(duo)，但執行(xing)力很強。其(qi)管理方式類(lei)似(si)儒家思(si)想，將工(gong)(gong)(gong)作任務(wu)細(xi)化，明確每(mei)個人的工(gong)(gong)(gong)作范圍(wei)、職責、重點(dian)和(he)目(mu)標，注(zhu)重培訓學習。為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供學習機會(hui)和(he)資源，以提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)技能和(he)能力。 這種強調責任分(fen)工(gong)(gong)(gong)、
新業(ye)(ye)(ye)務團隊搭建最大的(de)誤區是什么呢？ 一、很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在新業(ye)(ye)(ye)務團隊搭建中，總(zong)是覺得(de)是薪(xin)資的(de)問題，其實是企(qi)業(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了(le)，但是不知道錯(cuo)在哪(na)了(le)。就是如果是技術(shu)型人才的(de)引(yin)進，這個人才的(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可(ke)以讓行業(ye)(ye)(ye)專家來(lai)提要求。我們很多(duo)技術(shu)型的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，他們的(de)
開公(gong)司(si)就(jiu)要(yao)建團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)多少才(cai)最(zui)(zui)合適，什么(me)樣的(de)(de)(de)規模是最(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣來(lai)確定團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人數(shu)，究竟(jing)人數(shu)多少才(cai)能發(fa)揮最(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候這(zhe)(zhe)些問(wen)題經常會(hui)被忽(hu)略，這(zhe)(zhe)些才(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。最(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)一定要(yao)依(yi)據(ju)你的(de)(de)(de)整體(ti)目標和(he)工作(zuo)的(de)(de)(de)功
如何才能(neng)帶出(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)(you)戰斗力(li)(li)和(he)能(neng)打勝仗的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)是(shi)(shi)很(hen)多管(guan)理者都會面(mian)臨的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問(wen)題。有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)說(shuo)只要把(ba)那(nei)些(xie)有(you)(you)(you)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)選(xuan)拔出(chu)來召集在一(yi)(yi)(yi)起(qi)就可以了，那(nei)真的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)那(nei)么簡單嗎？他們都忽略了一(yi)(yi)(yi)個(ge)問(wen)題，那(nei)就是(shi)(shi)這(zhe)些(xie)有(you)(you)(you)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)我為什么要跟著你干(gan)。打造(zao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，把(ba)人(ren)找好(hao)
我(wo)們來定(ding)義一(yi)下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺(jue)得可能(neng)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)們要做的(de)。 1、首先(xian)就(jiu)是(shi)我(wo)們要考(kao)慮到啊做事能(neng)夠(gou)成功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不能(neng)稱之為是(shi)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)們要做的(de)第一(yi)件事情，這要把(ba)我(wo)們這個團(tuan)隊(dui)當(dang)中的(de)做事的(de)標準去把(ba)它固定(ding)化，要把(ba)它萃取出來，形(xing)成模板(ban)，
管(guan)(guan)理者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)(dui)的五步法： 一、設定(ding)目(mu)標(biao)(biao)。管(guan)(guan)理者(zhe)需要(yao)(yao)與團(tuan)隊(dui)(dui)成員共同討論，設定(ding)清晰、具體、可衡(heng)量的團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)，這些目(mu)標(biao)(biao)應(ying)該與組織(zhi)的整體戰(zhan)略相(xiang)契合，同時也要(yao)(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)(dui)的實際情況和能力(li)水平(ping)。 二、找準數據。在設定(ding)目(mu)標(biao)(biao)之(zhi)后(hou)，管(guan)(guan)理者(zhe)需要(yao)(yao)收(shou)集并分(fen)
團隊(dui)缺人的時候，我能(neng)離職(zhi)嗎(ma)？我一(yi)直(zhi)不(bu)(bu)敢說，再(zai)等等吧，又不(bu)(bu)知道(dao)什么時候是(shi)個頭。可(ke)現在走吧，又怕得(de)罪領(ling)導，對團隊(dui)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也(ye)不(bu)(bu)負責啊。你只要(yao)反(fan)問(wen)(wen)自己一(yi)個問(wen)(wen)題就有答案了，在你遇到緊急(ji)情況需要(yao)求(qiu)助領(ling)導時，他是(shi)人性化管(guan)理讓一(yi)步(bu)，還是(shi)跟(gen)你說沒辦法(fa)，這是(shi)上面(mian)
明(ming)星員工和(he)關鍵(jian)人(ren)才固然重要(yao)，但是與團(tuan)(tuan)(tuan)隊績(ji)效(xiao)相比，后者更(geng)為重要(yao)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)和(he)獨自(zi)工作(zuo)(zuo)比較有(you)什么優點和(he)缺點。在公司(si)中有(you)近百分之九(jiu)(jiu)十(shi)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)是通過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)來(lai)完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)，公司(si)需要(yao)通過(guo)高效(xiao)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊分工來(lai)完(wan)成(cheng)(cheng)工作(zuo)(zuo)任務(wu)，百分之九(jiu)(jiu)十(shi)的(de)(de)公司(si)產出是通過(guo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊實現的(de)(de)。二十(shi)世(shi)
在小公司當中團隊領(ling)導(dao)要(yao)接受核心骨干員工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)不完整(zheng)，作為組織(zhi)管理者(zhe)要(yao)明(ming)白，個人能(neng)力(li)不一定重要(yao)。但在有限(xian)的(de)(de)條件下如(ru)何通過員工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)組合要(yao)團隊能(neng)力(li)達到理想狀(zhuang)態(tai)，這是(shi)至關重要(yao)的(de)(de)，也是(shi)組織(zhi)領(ling)導(dao)者(zhe)水平(ping)所在。接下來帶你在實戰中學習如(ru)何通過能(neng)力(li)組織(zhi)減少團
如何(he)提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） ; 姚俊杰(jie) ??
團(tuan)(tuan)隊的(de)凝聚(ju)力和向(xiang)心(xin)力很(hen)大程度取決于成員是否感受到(dao)被賞識和認(ren)可。創業公司常因(yin)快速發展和高強度工作忽略此點(dian)。分享兩個讓團(tuan)(tuan)隊成員感受到(dao)被賞識認(ren)可的(de)關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒(ru)家思想核心(xin)，代表(biao)對人的(de)尊(zun)重和關(guan)愛(ai)。企
團(tuan)隊(dui)(dui)沒有(you)任何的(de)雜音你得小(xiao)心了(le)，當帶的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，處在一(yi)個你認(ren)為極度和諧沒有(you)任何反對(dui)聲后，你就得當心了(le)，你帶的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)里一(yi)定出現了(le)職場(chang)厚(hou)黑學(xue)，作為一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕緊冷(leng)靜下來，認(ren)真(zhen)想(xiang)想(xiang)為什么，是近期的(de)進展太過順(shun)利，大家
團隊管理(li)(li)中要避免的四(si)種(zhong)(zhong)形式主義。 一、表演式加班。白(bai)天工作效(xiao)率(lv)低(di)，晚(wan)上表演加班，老(lao)板不應(ying)被這種(zhong)(zhong)表象感動，否(fou)則是給(gei)演員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不解決，通過(guo)開(kai)會(hui)處理(li)(li)，如(ru)員(yuan)工業績不好就開(kai)會(hui)，這種(zhong)(zhong)方式會(hui)毀掉團隊。 三、偽管理(li)(li)
當我們面(mian)對團隊的風(feng)(feng)險和變(bian)化(hua)時。 一、首先要建立靈(ling)活的決策機制。創業公司每天面(mian)臨市場、技術、競(jing)爭等(deng)變(bian)化(hua)，若不能有效管理，團隊將(jiang)面(mian)臨崩(beng)潰風(feng)(feng)險。可從(cong)東方傳統文化(hua)的儒(ru)家(jia)中(zhong)庸之道獲得(de)啟(qi)示，在管理團隊風(feng)(feng)險和變(bian)化(hua)時，要在變(bian)化(hua)與穩定間(jian)找平衡點，保持適
我(wo)曾經參加一(yi)個企(qi)業的高(gao)層(ceng)會議，這(zhe)個老(lao)板當著自己(ji)幾十個高(gao)管面前罵自己(ji)的屬(shu)下是豬(zhu)。我(wo)突(tu)然就(jiu)在想，如果他的所有屬(shu)下都是豬(zhu)，那么他自己(ji)不(bu)就(jiu)成了豬(zhu)頭了嗎(ma)？其實一(yi)個領導把所有的問題都歸結于自己(ji)的屬(shu)下，甚(shen)至認為自己(ji)所有的屬(shu)下都非常的差勁，其實本質上這(zhe)也是
初創公司效(xiao)率(lv)最高(gao)的搭建團(tuan)隊(dui)方式是由熟人組成 “團(tuan)伙”。原因是熟人之間有信任，雖然(ran)可能(neng)不專業(ye)，但效(xiao)率(lv)高(gao)。而從市場招聘的人員(yuan)可能(neng)能(neng)力(li)不匹配且(qie)需建立信任，效(xiao)率(lv)低。熟人組成團(tuan)隊(dui)的優勢在(zai)于，創始人如果情(qing)商高(gao)、鏈接能(neng)力(li)強、組隊(dui)快(kuai)
管理者學(xue)會這三個關鍵(jian)的(de)(de)業務動作(zuo)，不管你在任(ren)何(he)的(de)(de)行業、任(ren)何(he)的(de)(de)團隊和任(ren)何(he)的(de)(de)工作(zuo)當中，都能夠保證你帶出高效的(de)(de)團隊，特別是第(di)三個最難(nan)但是最為關鍵(jian)。 一(yi)、叫撫(fu)平。作(zuo)為管理者，你需(xu)要時刻去關注(zhu)員(yuan)工的(de)(de)狀態和情緒。有的(de)(de)人你一(yi)看他(ta)今天情緒不太好，這個時
在(zai)團(tuan)隊中，若成(cheng)員提(ti)出的(de)反(fan)饋和意見未(wei)得(de)到有效回(hui)應(ying)，會導(dao)致團(tuan)隊執行(xing)力(li)下降、產生矛盾沖突。對(dui)此，創業公司應(ying)營造開放信任的(de)文(wen)化(hua)氛圍，讓成(cheng)員敢于表達意見，同時建立(li)有效的(de)反(fan)饋機制(zhi)及時處理(li)問題。 如某創業公司，團(tuan)隊成(cheng)員優秀，公司發展中成(cheng)員對(dui)決策和運