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回歸(gui)經(jing)營本質，戰略(lve)是(shi)(shi)資源(yuan)和(he)(he)(he)能力(li)(li)(li)的建(jian)設，具體內容如下(xia)。 一、戰略(lve)與(yu)資源(yuan)和(he)(he)(he)能力(li)(li)(li)建(jian)設的關系。公(gong)司戰略(lve)明確后(hou)要開發資源(yuan)，企(qi)業經(jing)營核心是(shi)(shi)資源(yuan)和(he)(he)(he)能力(li)(li)(li)建(jian)設。實現戰略(lve)需開發能為顧客創造價值的資源(yuan)以(yi)及形成(cheng)組織能力(li)(li)(li)，最(zui)終(zhong)形成(cheng)獨特競(jing)爭力(li)(li)(li)，企(qi)業戰略(lve)核心在(zai)于(yu)資
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在(zai)于(yu)整合(he)并(bing)發揮(hui)五大(da)核心要素。 一、創新(xin)定位。企業(ye)需具備獨特且前(qian)瞻性(xing)的(de)商業(ye)模式和產(chan)品定位，敢于(yu)突破傳統。發現(xian)并(bing)解決(jue)市場痛點，創造出(chu)新(xin)的(de)消費(fei)需求或提升現(xian)有需求的(de)滿足(zu)度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨勢(shi)和市場動態(tai)，深
在競爭激烈的紅海中，企業發(fa)現商機并(bing)非易(yi)事，但并(bing)非不(bu)可能。以下是一(yi)些發(fa)現商機的策略。 一(yi)、深(shen)入市(shi)場洞察(cha)是關鍵(jian)。企業需要對(dui)所在行業、競爭對(dui)手(shou)以及(ji)目標消費群(qun)體進行細致(zhi)分析，理(li)解市(shi)場需求(qiu)和(he)變(bian)化趨(qu)勢。同時(shi)關注行業動(dong)態和(he)政策法規的變(bian)化，及(ji)時(shi)捕捉可
未來(lai)中小(xiao)制造型企業的(de)發展(zhan)方向主(zhu)要(yao)有以下(xia)三點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單(dan)純追(zhui)求規模，若組織和管理(li)無法跟上規模擴張，會導致質量(liang)、交貨等問(wen)題，進而無法盈(ying)利。 二、極致追(zhui)求細分賽道：深入了解細分應(ying)用場景下(xia)的(de)客戶需(xu)求，將(jiang)產品做到極致，并(bing)通過服務(wu)
電(dian)商(shang)已成(cheng)為三(san)家巨(ju)頭并(bing)存(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走向(xiang)，從單一品(pin)類來(lai)說可排個一二三(san)。但只要(yao)堅持經營戰(zhan)略滿足客(ke)戶需求，未來(lai)都有機會(hui)，短(duan)期內不存(cun)在(zai)誰被消(xiao)滅的(de)問題，三(san)足鼎立也(ye)許(xu)是(shi)最(zui)終的(de)宿命。電(dian)商(shang)陪伴(ban)我(wo)們近二十年(nian)，顛覆和改變了(le)人們的(de)生存(cun)與生活方式，讓(rang)我(wo)們
蘋(pin)果公司以創新產品(pin)(pin)和強(qiang)大品(pin)(pin)牌影響力著稱，其戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)(ping)估(gu)機制為(wei)成功奠(dian)定(ding)基礎。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、多維(wei)度(du)評(ping)(ping)估(gu)。通過財務指標（營收(shou)、利潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額、品(pin)(pin)牌認(ren)知度(du)）、運(yun)營指標（生(sheng)產效率、供應鏈管理(li)）等(deng)多維(wei)度(du)評(ping)(ping)估(gu)。 二、定(ding)期回
2023年是后疫情時代的(de)第(di)一年，是企(qi)業(ye)發展(zhan)至關重要的(de)一年，年初大(da)部分(fen)企(qi)業(ye)在制定戰(zhan)略(lve)時，都(dou)已(yi)經改變(bian)(bian)以往激進的(de)策略(lve)，轉(zhuan)變(bian)(bian)為穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增(zeng)長，這(zhe)主要是基于(yu)市(shi)場紅利消失(shi)、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎(shen)、智(zhi)能技術的(de)迭代，都(dou)在導(dao)向企(qi)業(ye)從機會驅(qu)動的(de)野蠻增(zeng)長
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)(de)事(shi)情，從人力資源(yuan)的(de)(de)(de)角度，這件事(shi)情對大家而言，重要(yao)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準(zhun)，也不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至(zhi)于各方利益的(de)(de)(de)事(shi)情也不(bu)談，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)兩點(dian)： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)調整及優(you)化。
戰略(lve)(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝(yi)術(shu)，經常有(you)人同時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件(jian)事且親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，可能(neng)每件(jian)事都做(zuo)(zuo)(zuo)得不錯(cuo)，但難以(yi)出類拔(ba)萃、堅持到底(di)做(zuo)(zuo)(zuo)到卓越和極致(zhi)。很(hen)多企(qi)業(ye)創始人喜歡(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)(lve)問題，不聚(ju)焦(jiao)一點持續投(tou)入，很(hen)難形(xing)成核心(xin)(xin)競(jing)爭力(li)。 現(xian)代做(zuo)(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)要有(you)戰略(lve)(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心(xin)(xin)競(jing)
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能的經(jing)(jing)濟(ji)(ji)活(huo)動，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)是(shi)開(kai)展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)活(huo)動的必(bi)要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在談(tan)到數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)據(ju)、人工(gong)智能、云計算、物(wu)聯網、區塊鏈等(deng)眾所(suo)周知的技(ji)(ji)術(shu)，但(dan)是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣(yang)理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)就(jiu)過于(yu)淺顯了，因為(wei)一個
產業互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)搭建(jian)涉及多個(ge)復雜層面(mian)，其(qi)難(nan)點主要體現在以下幾(ji)個(ge)方面(mian)。 一、跨(kua)界融(rong)(rong)合(he)不(bu)充(chong)分。工(gong)業互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)跨(kua)界融(rong)(rong)合(he)需要運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業互(hu)聯(lian)網(wang)企業等多方參(can)與(yu)。但行業間的(de)(de)壁(bi)壘仍然(ran)較高，知識難(nan)度和細(xi)分市場的(de)(de)專(zhuan)業性要求(qiu)也更高。企業間融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)通、相(xiang)互(hu)
ESG理(li)念對于(yu)社會發(fa)展具有什么樣(yang)的(de)重要意(yi)義(yi)。 第一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環境責任的(de)評估。有利于(yu)引導(dao)企(qi)業(ye)(ye)實踐綠色發(fa)展的(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采用節能環保等技術，促進環境友好型的(de)社會發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩(wen)定(ding)持(chi)續的(de)創造(zao)價值，實現經濟效益、社會效益
當下時局復雜(za)多(duo)變，企業管理(li)者(zhe)要思(si)考(kao)未來機(ji)會。戰(zhan)略(lve)上要謀定而后動，如(ru)孫子兵法(fa)所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強調(diao)加(jia)強戰(zhan)略(lve)集(ji)中度，邁克波特提出(chu)戰(zhan)略(lve)要創造獨特定位并形成差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)略(lve)要找到自己最擅長的事(shi)并堅持。比如(ru)開工廠就做好產
企業成功(gong)(gong)(gong)必(bi)有(you)(you)基(ji)本的(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)成功(gong)(gong)(gong)模式(shi)，而是要找到底層邏輯(ji)并根據自己的(de)特征(zheng)去(qu)實施(shi)。 一、有(you)(you)明(ming)確的(de)發展戰略(lve)。成功(gong)(gong)(gong)的(de)企業通常有(you)(you)清晰的(de)發展戰略(lve)，能夠明(ming)確企業的(de)長遠目標，并制(zhi)定出實現這些目標的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的市場機會主(zhu)要(yao)體現在以下幾(ji)個方面(mian)(mian)： 首先，細分市場。由(you)于(yu)大企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主(zhu)流市場，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可以憑借其(qi)靈活(huo)性(xing)和快(kuai)速響應(ying)能力，深入挖掘(jue)細分市場，滿足特定消費群體的需求。 其(qi)次，技術創新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在技術創新方面(mian)(mian)往(wang)往(wang)具有更高的靈
零售(shou)企業經營創(chuang)新是(shi)(shi)提升競爭力(li)、滿足消費(fei)者需求的(de)關(guan)鍵，以(yi)下是(shi)(shi)關(guan)于零售(shou)企業經營創(chuang)新的(de)具體(ti)(ti)做法以(yi)供參考。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電(dian)子(zi)商(shang)務平臺建設：建立電(dian)子(zi)商(shang)務平臺，實(shi)現線上線下融合，提供便捷的(de)購物體(ti)(ti)驗。移動(dong)支(zhi)付(fu)與數(shu)據分析：引入移動(dong)支(zhi)付(fu)提升交(jiao)易效率
AI、大數據(ju)、云(yun)、區塊鏈(lian)等(deng)對人(ren)類(lei)起到了重要作用(yong)，對企業經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業實體企業發(fa)展多(duo)年，用(yong)二(er)十年的互(hu)聯網模式(shi)顛覆兩(liang)千年的商(shang)(shang)業鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業的本質(zhi)是商(shang)(shang)品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網相關理論是新技術在商(shang)(shang)業上(shang)的應用(yong)，其存在是因渠道銷售方(fang)式(shi)改變
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的盈利(li)方式，近年來(lai)快(kuai)速成功的公司靠模式突破和(he)創新。企(qi)業盈利(li)方式包括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模式或系統，是(shi)賣產品(pin)(pin)賺(zhuan)差價、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定(ding)用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問題。 山東張總(zong)做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式賺(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。
民(min)營(ying)小微企(qi)業在(zai)市場(chang)競(jing)爭激烈、經濟(ji)環境復(fu)雜的(de)背(bei)景(jing)下(xia)，如何生存并發(fa)展壯大(da)是一項重(zhong)要(yao)課(ke)題，以下(xia)幾點策略可助其(qi)在(zai)逆境中求生存、尋發(fa)展。 一、戰略定位清晰。明確自(zi)身的(de)市場(chang)定位和戰略方向，專(zhuan)注并深耕某一細(xi)分領(ling)域(yu)，打造出自(zi)身特色和核心競(jing)爭力，避免盲
各位(wei)老(lao)板要明(ming)白戰略、策略和(he)(he)戰術三者的關系(xi)，不然企(qi)業發展(zhan)易(yi)掉進(jin)管理大坑。 一、戰略是企(qi)業發展(zhan)的指(zhi)南(nan)針和(he)(he)方(fang)向標，決定企(qi)業做(zuo)什么和(he)(he)不做(zuo)什么。像航海燈塔(ta)，明(ming)確(que)核心(xin)目標和(he)(he)重(zhong)點，引導資(zi)源和(he)(he)精力集中在(zai)特(te)定領域(yu)以實(shi)現長期成功。 二、策略是連接戰
企業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每(mei)一名 HR 都很重要，其(qi)具體內(nei)容如(ru)下： 第一，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的定義。企業(ye)戰(zhan)略(lve)是(shi)公司根據所(suo)處環境和自身(shen)實力制定的未來(lai)較長一段時(shi)間的發展方向和大政方針，并(bing)非(fei)簡單口號或營(ying)業(ye)額目標，而是(shi)包(bao)含至少三(san)個層次(ci)的體系(xi)。 第二(er)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的
某科(ke)技公司成功將績(ji)效管(guan)理與戰略目標(biao)(biao)緊密結(jie)合，先(xian)明確(que)長期(qi)戰略目標(biao)(biao)（如市(shi)場份額增長、技術創(chuang)新等），再層層分解為具體績(ji)效指標(biao)(biao)。通過定(ding)期(qi)評估(gu)員(yuan)工績(ji)效，確(que)保(bao)員(yuan)工工作支持戰略目標(biao)(biao)實現，提升員(yuan)工動力并加速戰略目標(biao)(biao)實現進(jin)程。 一(yi)、明確(que)戰略導(dao)向。制(zhi)定(ding)績(ji)
HR 如何(he)幫助公司強化(hua)自身(shen)的(de)軟實力(li)建設，是一個人力(li)資源管理的(de)高端技巧，要(yao)搞清楚(chu)這(zhe)個問題，首(shou)先得(de)明白企業的(de)軟硬實力(li)是什(shen)么： 一、硬實力(li)。指以物化(hua)形式存在的(de)要(yao)素(su)，如公司的(de)場地、設施設備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等，是衡量企業能否(fou)做大做強的(de)客觀(guan)標準和基礎。
優(you)秀的(de)(de)(de)零(ling)售企業(ye)通常具備以下特征。 一(yi)、首先，他們有著清晰的(de)(de)(de)品牌定(ding)位(wei)和(he)市場策略。這些(xie)企業(ye)明確自己(ji)的(de)(de)(de)目標客戶(hu)群，了解他們的(de)(de)(de)需求和(he)偏好，并據此制定(ding)產品和(he)服務的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)。同時，他們會根據市場變化及時調(diao)整(zheng)策略，以保(bao)持競爭優(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)秀
在(zai)變局中企業(ye)應(ying)對趨(qu)勢(shi)和挑(tiao)戰的關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察、靈活應(ying)變以及(ji)持續創新。 一、首先，企業(ye)需緊跟(gen)市場動態，洞悉(xi)行業(ye)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。如數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的加速、消費者行為(wei)模式的變化(hua)、新興技術(shu)的涌現等。把握(wo)這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時調整戰略方向(xiang)，有助(zhu)于(yu)企業(ye)在(zai)變化(hua)中搶占先機
在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的過程當中，常常過于強調(diao)某(mou)一些員工的個人經驗(yan)，總想去(qu)外面(mian)高薪(xin)聘(pin)請有經驗(yan)的人才，試圖通過有經驗(yan)的人來幫助(zhu)我們(men)達成企(qi)業(ye)經營管(guan)理(li)的目標，但是結果(guo)往(wang)往(wang)卻差強人意(yi)，其實這(zhe)就(jiu)讓我們(men)掉入到了(le)依(yi)賴(lai)(lai)個人經驗(yan)的陷阱里面(mian)去(qu)了(le)，那么如何避免過度的依(yi)賴(lai)(lai)個人
亞馬(ma)遜作為全球領先(xian)的電子(zi)商務和(he)云計算(suan)公司(si)，其成功得益(yi)于持續的戰略規劃和(he)評估。評估方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)評估戰略有效性(xing)，用數(shu)(shu)據(ju)分析工具實時監控(kong)銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平(ping)等(deng)關(guan)鍵指標(biao)。 二、客戶(hu)反饋。重視(shi)客戶(hu)反饋，通
在這個日新月異的商(shang)業(ye)環境(jing)中，許多企業(ye)都(dou)追求快速(su)擴張和多元化發展。然(ran)而正如查理·芒格所說：“企業(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)產業(ye)專注(zhu)核心(xin)業(ye)務(wu)的重要性。 一、首先(xian)產業(ye)深(shen)耕(geng)有(you)助(zhu)于企業(ye)深(shen)入了(le)
創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功并非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵(jian)核(he)心要(yao)素(su)的(de)綜合運用(yong)與有效(xiao)執行。以下是幾點對(dui)于提高創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功率至關重要(yao)的(de)一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、市(shi)場需(xu)求(qiu)精準定(ding)位(wei)。成(cheng)(cheng)功的(de)創(chuang)業(ye)(ye)首先源于對(dui)市(shi)場的(de)深入理解(jie)與敏(min)銳(rui)洞(dong)察，找(zhao)準消費(fei)者痛點。滿(man)(man)足尚未被充分(fen)滿(man)(man)足的(de)需(xu)求(qiu)，或(huo)者創(chuang)新
零售(shou)企業的(de)(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展至少(shao)有三個痛點。 一、銷(xiao)售(shou)端(duan)各(ge)自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難以(yi)走(zou)向專業化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)(de)運營問題，能否找到適合自(zi)(zi)己的(de)(de)一套客戶(hu)運營與(yu)服務模式(shi)。 三、平(ping)臺(tai)端(duan)的(de)(de)賦