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在職場上(shang)，領(ling)導的類型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工作效率，而(er)跟(gen)錯領(ling)導則(ze)會使職業道路充(chong)滿坎坷。以下(xia)是(shi)五(wu)種會帶慢員工節奏、不值得跟(gen)隨的領(ling)導類型(xing)： 一、不誠信(xin)的領(ling)導。這類領(ling)導喜歡(huan)說大(da)(da)話、畫大(da)(da)餅(bing)，承諾(nuo)無法兌現(xian)，讓員工在工
所有管理者要注意，以下七件事千萬別(bie)做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工鄙視，員(yuan)(yuan)工雖嘴上(shang)不(bu)說，但(dan)內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)向(xiang)上(shang)要資源(yuan)只會(hui)向(xiang)下加壓力：員(yuan)(yuan)工會(hui)覺得管理者沒(mei)本事，只是個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)解決(jue)，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)(yuan)工會(hui)認(ren)為管理者單純想打壓人
事必(bi)躬親的管(guan)理者(zhe)是不(bu)稱(cheng)職的，越忙(mang)越難出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可開交(jiao)，底下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就(jiu)感，取(qu)得成(cheng)(cheng)績是管(guan)理者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效(xiao)率低下(xia)：什么事都需向管(guan)理者(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)敢做決策(ce)，久
剛被(bei)提拔為管理(li)新(xin)手(shou)，若想快速穩定人心、做出(chu)業績并讓領導刮(gua)目相看，可從以(yi)下三招(zhao)入手(shou)： 第(di)一(yi)招(zhao)：和上(shang)級同步現階段工作(zuo)重點(dian)。上(shang)級布置工作(zuo)任(ren)務(wu)時，不管提及幾個(ge)任(ren)務(wu)，新(xin)手(shou)管理(li)者先鎖(suo)定一(yi)到(dao)兩個(ge)重要且緊急的項目，因為新(xin)手(shou)管理(li)百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的失(shi)敗案例都
管理者需具備信息辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更(geng)需謹慎對待。上一(yi)家公司有(you)位姓吳(wu)的銷(xiao)售(shou)，在公司五(wu)年，前兩年做(zuo)技術(shu)表(biao)現(xian)一(yi)般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛般。第三(san)個(ge)月(yue)起幾(ji)乎(hu)每月(yue)是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售(shou)第二年業績占公司總量 30%。他性格直爽受(shou)不得(de)委屈，但(dan)因(yin)
領導暗(an)中幫助員工(gong)的(de)七個表現。 一、安排(pai)核心工(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完(wan)成(cheng)(cheng)條件。 二(er)、工(gong)作(zuo)出錯時，在(zai)上級面前解釋(shi)、分擔責任(ren)，私下幫助成(cheng)(cheng)長。 三、處理跨(kua)部門爭執時，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維護(hu)員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
在(zai)巨變時(shi)代，面對動(dong)蕩(dang)環境(jing)，如如不動(dong)伺機而(er)動(dong)很(hen)重要。當下十億人(ren)工作養四億人(ren)，三十年(nian)后(hou)將是六(liu)億人(ren)養五億人(ren)，打工人(ren)內卷使白領(ling)(ling)人(ren)工變便(bian)宜(yi)，藍領(ling)(ling)工價變貴。如國內裝電視與(yu)美國價格差異(yi)、國內與(yu)香(xiang)港麥當勞(lao)外賣(mai)價格變化等例(li)子所(suo)示。判斷趨勢比預(yu)測未來容(rong)易，20
很(hen)多人對老(lao)板(ban)(ban)不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)能(neng)(neng)力有(you)(you)不(bu)同看法，實際上老(lao)板(ban)(ban)真正不(bu)可或(huo)缺的(de)(de)能(neng)(neng)力有(you)(you)三個： 一、戰(zhan)略眼光(guang)：要能(neng)(neng)了(le)解(jie)未來趨勢，從中發現與(yu)自(zi)身能(neng)(neng)力和資源匹配的(de)(de)商(shang)機，如同雷軍(jun)所說站在(zai)風口上豬都能(neng)(neng)飛起(qi)來，老(lao)板(ban)(ban)要有(you)(you)發現風口的(de)(de)能(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)力：找到商(shang)機
遇到好領導能助員工發展(zhan)，而無能領導則會帶來諸多問(wen)(wen)題。無能領導一(yi)(yi)般有以下九大特征。 一(yi)(yi)、自己不懂(dong)還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都(dou)過(guo)問(wen)(wen)都(dou)要管。 三、只管要結果不給指(zhi)導。 四(si)、事情搞(gao)砸(za)就怪下屬(shu)。 五、不容員工提意(yi)見，獨斷專行。
職場中若被領導穿小鞋，原因多為(wei)(wei)自身服從性、配合度等與領導利益或權力(li)沖(chong)突(tu)致其面子(zi)受損。表現為(wei)(wei)故意(yi)挑錯、冷暴力(li)、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪等。破(po)解方法(fa)如下。 一、是(shi)坦(tan)然忍(ren)耐。“人(ren)在(zai)江湖飄，哪(na)能不(bu)挨(ai)刀(dao)”，將其視為(wei)(wei)職場經驗積累契
員工(gong)不服(fu)管一招搞(gao)定！本質上是(shi)因為(wei)他(ta)對(dui)(dui)你的需求(qiu)，已經(jing)低于你對(dui)(dui)他(ta)的需求(qiu)了，要(yao)從以(yi)下四個(ge)方面解決： 一、降低對(dui)(dui)他(ta)的需求(qiu)。就是(shi)要(yao)證明很多工(gong)作沒有(you)他(ta)一樣可以(yi)完(wan)成。 二、大膽啟用新人(ren)。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危機(ji)感。 三、減少(shao)資源(yuan)的支(zhi)持。
在(zai)一(yi)段關(guan)系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在(zai)職場中(zhong)主動(dong)改(gai)變(bian)，上級也會因之(zhi)改(gai)變(bian)。朋(peng)友訴(su)苦稱領導外行(xing)、不明辨是(shi)非、喜歡溜須拍馬(ma)之(zhi)人，自己貢獻大卻未(wei)被提及(ji)，在(zai)團隊壓抑想(xiang)(xiang)離職。但(dan)換環境未(wei)必能(neng)遇理(li)想(xiang)(xiang)領導，所以學會向上管理(li)、掌握向上溝通主動(dong)權很重要。 一(yi)、管
最(zui)近在(zai)幫助企業(ye)做年度總結復盤，上(shang)次已對業(ye)績(ji)復盤做了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)者(zhe)領(ling)(ling)導力和(he)管理(li)能力的自我(wo)復盤。每個(ge)人的領(ling)(ling)導力和(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的具體(ti)需求(qiu)，以及如何溝通(tong)協(xie)作(zuo)
人(ren)在各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向上溝(gou)通(tong)有(you)膽(dan)量、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸(xiong)懷、向下溝(gou)通(tong)講良心。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統中(zhong)切(qie)換身份，關系(xi)可分為上續位(wei)（與(yu)上級領導(dao)、父母）、中(zhong)續位(wei)（與(yu)朋友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續位(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在企業(ye)中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝(sheng)仗(zhang)的(de)人(ren)受歡迎，
高管若患病則難(nan)治，通常有三種病： 一(yi)、聽(ting)力(li)下降：現(xian)場有問題卻不(bu)去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就(jiu)做(zuo)決定，失去三現(xian)主義(yi)精(jing)神，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真實聲音(yin)，易做(zuo)出錯(cuo)(cuo)誤決策。 二、視力(li)下降：看(kan)不(bu)到(dao)機會和危機，機會來臨時憑經驗判斷而錯(cuo)(cuo)過，危機來臨
空降高管若要快速存活(huo)下(xia)來，核心需做好三件事： 一、對齊(qi)目標(biao)：具備(bei)老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自(zi)己(ji)想解決(jue)的問題及企(qi)業年度(du)目標(biao)，從中提(ti)煉當下(xia)工作計劃(hua)，與老板(ban)深入交流以(yi)獲支持和(he)資源。 二、盤點團隊：新到企(qi)業要對團隊和(he)組織摸底，了解人情(qing)世故與
老板存(cun)在以下五種(zhong)表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業(ye)有這些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千(qian)年不(bu)(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價(jia)值增加(jia)，但工(gong)(gong)資始終不(bu)(bu)漲，老板卻(que)(que)愿花雙倍薪資招新(xin)人，卻(que)(que)不(bu)(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二(er)、死摳細節：對周(zhou)報晚交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色表情不(bu)(bu)對等
評價(jia)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)水平，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部(bu)門人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重(zhong)要的是為公(gong)司培養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己。但有(you)人(ren)擔憂徒弟(di)能力(li)超(chao)自(zi)己而頂替自(zi)己，對此(ci)可從
價值觀是內心深處對事(shi)物的排序和取舍。它平時低調，關(guan)鍵時刻影響決策(ce)。周(zhou)五朋(peng)友小麗(li)約(yue)周(zhou)六(liu)相(xiang)聚，因周(zhou)六(liu)要(yao)給客戶講課便改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥(zheng)發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協商(shang)改(gai)時間。對朋(peng)友沒(mei)時間是因認為(wei)事(shi)業比朋(peng)友重(zhong)要(yao)，當親(qin)情與事(shi)業沖突時選擇親(qin)情，
當下屬工(gong)作未(wei)達預(yu)期時，管理者不(bu)應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下屬共(gong)同探(tan)尋(xun)問題原因，多(duo)問幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內(nei)部找原因：不(bu)要總(zong)是(shi)從外部找問題，而應(ying)著眼于內(nei)部。 二、在主(zhu)觀上找問題：避免在客觀方面找借(jie)
一個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能(neng)點亮人生(sheng)，即(ji)便(bian)一無(wu)所有也(ye)能(neng)讓人擁(yong)有強大(da)力(li)量。一位職(zhi)場(chang)老炮分享三(san)段(duan)職(zhi)場(chang)經歷。 一、其(qi)第(di)一任領導(dao)非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都(dou)會被(bei)罵，他(ta)在此領導(dao)手下學(xue)會注重細節和嚴謹精神。但領導(dao)的嚴苛管理讓他(ta)神經緊(jin)繃，最
管(guan)理者(zhe)發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)比解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)更重要，主要有兩個原因： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從(cong)發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)(ru)果連(lian)發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就(jiu)(jiu)談不(bu)上后面如(ru)(ru)何分析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)在現場見慣了，對很多問(wen)題(ti)(ti)習以為常(chang)而發(fa)現不(bu)了問(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就(jiu)(jiu)需
通過觀察領導的(de)微(wei)表情和微(wei)動作(zuo)可洞悉其(qi)真(zhen)實意圖，以(yi)下是具(ju)體細節(jie)。 一、上(shang)(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是輕視(shi)下屬、認為其(qi)無(wu)能的(de)不(bu)良征兆。 二、上(shang)(shang)司從(cong)上(shang)(shang)往(wang)下看(kan)人，表現(xian)出(chu)優越感，喜好支(zhi)配人，高傲自負(fu)。 三(san)、上(shang)(shang)司久久盯住下屬看(kan)，是在等待更
老(lao)板(ban)一(yi)定是狠人，若要成為優秀老(lao)板(ban)需具備(bei)以下(xia)(xia)三點(dian)： 一(yi)、目(mu)標感強(qiang)：在(zai)其(qi)面前只有(you)是非對錯，不糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速投入(ru)發(fa)展，不盈(ying)利立馬(ma)砍掉，眼里更多(duo)是目(mu)標達(da)成，因為要活下(xia)(xia)去，而非殘忍(ren)。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有(you)老(lao)板(ban)天天好吃懶做或只想著風花雪
領導(dao)為(wei)(wei)啥會袒護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)為(wei)(wei)領導(dao)默(mo)許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡(huan)當(dang)壞人(ren)(ren)，領導(dao)也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便(bian)依附領導(dao)耍(shua)陰招(zhao)，
在(zai)企業中，提拔干部常看(kan)重績效，許多業務(wu)能力強的人被(bei)提拔為(wei)管理者，但部分人轉(zhuan)型會(hui)很(hen)痛苦(ku)，小愛便是其中一員(yuan)。小愛所在(zai)公司有千人規模，她(ta)入(ru)職七年從(cong)職場小白成長(chang)為(wei)銷冠，年銷售額達五(wu)百(bai)萬，年收入(ru)從(cong)五(wu)萬漲(zhang)至三十(shi)萬，其目標(biao)是五(wu)年內年薪達三百(bai)萬。然而(er)，小愛
在職場中培養做事和做人兩種能力(li)(li)最重要。職場中優(you)秀(xiu)的人有以下明顯表(biao)現。 一、是(shi)(shi)做事角色轉換快、效率高、執(zhi)行力(li)(li)強且結果導向。 二(er)、是(shi)(shi)溝(gou)通無障礙，遇(yu)到障礙也能以解決問題為出(chu)發點進行良好(hao)溝(gou)通。 三、是(shi)(shi)有自己獨有的工作方式且學習(xi)能力(li)(li)
優秀管理(li)者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在以下(xia)方面： 一、直面現實：困(kun)難和問題在職場常見，敢于(yu)直面需要(yao)勇(yong)氣，堅持下(xia)來(lai)成為習(xi)慣，最終成為強者(zhe)的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二(er)、主動攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給下(xia)屬會(hui)使人心渙散
空降的管(guan)(guan)理層(ceng)若想(xiang)存(cun)活，應去帶(dai)團隊而非單純管(guan)(guan)理。因多(duo)數空降管(guan)(guan)理層(ceng)想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好(hao)，最后陷(xian)入困(kun)境(jing)。來(lai)到新團隊，需(xu)了解其情(qing)況。 一、團隊中常有老油子(zi)，難以推動，想(xiang)動他們可能因上(shang)級(ji)重視感情(qing)而受阻(zu)；還有可能存(cun)在各種(zhong)關系戶，更難處(chu)理。 二、好(hao)不(bu)
老(lao)板真的不知(zhi)道誰(shui)在(zai)(zai)干活(huo)誰(shui)在(zai)(zai)摸(mo)魚嗎？主要有兩種情(qing)況(kuang)： 第一種情(qing)況(kuang)，公(gong)司(si)(si)太大(da)、人(ren)太多，老(lao)板顧不上每個人(ren)、每一處細節(jie)，在(zai)(zai)這種公(gong)司(si)(si)里老(lao)板只(zhi)能抓大(da)放(fang)小，因為有管(guan)理(li)者為其分擔(dan)工作(zuo)，老(lao)板只(zhi)關心(xin)部門(men)整體效(xiao)應，若真正(zheng)干活(huo)的人(ren)被逼(bi)走，各(ge)項指標會變(bian)差(cha)，這時