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都(dou)是做企(qi)業(ye)，為什么有(you)(you)的企(qi)業(ye)利(li)潤(run)高，而(er)有(you)(you)的企(qi)業(ye)利(li)潤(run)薄(bo)如刀片，有(you)(you)的企(qi)業(ye)有(you)(you)競爭力，而(er)有(you)(you)的企(qi)業(ye)沒有(you)(you)競爭力，很容易被替代。本質上(shang)是因為你賣的東西(xi)不一(yi)樣，有(you)(you)的企(qi)業(ye)賣產品(pin)賺差價(jia)，有(you)(you)的企(qi)業(ye)賣服務(wu)賺錢(qian)，而(er)有(you)(you)的企(qi)業(ye)是賣價(jia)值(zhi)。 1、最基礎的就是賣產品(pin)，通常
這是公司(si)法把認繳制改成五年內實繳，這對于很多中小微企業(ye)(ye)說(shuo)影響還(huan)是非(fei)常巨大的。過(guo)去大眾創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)萬眾創(chuang)(chuang)新的背景下認繳制，對于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者來說(shuo)，門(men)檻是非(fei)常低(di)的，他(ta)降低(di)了創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者的資金壓(ya)力。在過(guo)去，你只要拿個(ge)身份證，然后再找個(ge)代賬公司(si)幫忙跑個(ge)工(gong)商跑個(ge)注冊，最終
分析小公(gong)司(si)在前期(qi)倒(dao)下的原因，并(bing)給出相應建議。 一(yi)、倒(dao)下原因。 1. 業(ye)務線太多。小公(gong)司(si)資源有(you)限，業(ye)務線多難以聚焦精力做出好產品，沒有(you)核心主力產品無法走遠(yuan)。如攜程開始只有(you)酒(jiu)店預(yu)定(ding)業(ye)務，穩(wen)定(ding)后才拓(tuo)展其他(ta)業(ye)務。 2.&
攘(rang)外必先(xian)(xian)安內，最早出自(zi)北宋宰相趙普給(gei)宋太宗的奏(zou)折，中國(guo)既安，群夷自(zi)服，是(shi)故夫攘(rang)外者必先(xian)(xian)安內。核(he)心(xin)主要想(xiang)闡(chan)述必先(xian)(xian)爭取民(min)意，一個國(guo)家如果沒有獲得民(min)意的支持，那么(me)政權將不復存在(zai)。在(zai)我們企業發展過(guo)程當中，很(hen)多老(lao)板往(wang)往(wang)更注(zhu)重于外部的資源(yuan)，整合市場(chang)擴張
微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)啊是一(yi)個巨頭的(de)科技企業，經歷了(le)從輝(hui)煌到低(di)迷，再到重振(zhen)雄風的(de)歷程。鮑(bao)爾默是個典型的(de)經驗主義(yi)者，在擔(dan)任呢微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)CEO的(de)期間呢過于沉溺于微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)過往的(de)成(cheng)功模式，忽(hu)視了(le)外部(bu)的(de)比如說(shuo)像(xiang)蘋果這樣的(de)公(gong)司的(de)崛起以(yi)及外部(bu)環境(jing)的(de)變化，導(dao)致微(wei)軟(ruan)(ruan)(ruan)呢在互(hu)聯網時代錯(cuo)失了(le)
<p>職(zhi)(zhi)(zhi)業經理(li)人(ren)和(he)(he)(he)職(zhi)(zhi)(zhi)業董事會秘(mi)書都是企(qi)(qi)業管(guan)理(li)層的重要角色，但(dan)兩者在職(zhi)(zhi)(zhi)責和(he)(he)(he)功能上存在一(yi)些明顯的區別。</p> <p>職(zhi)(zhi)(zhi)業經理(li)人(ren)通常是負責管(guan)理(li)和(he)(he)(he)運營企(qi)(qi)業的專業人(ren)員，他們負責制定和(he)(he)(he)執行企(qi)(qi)業的戰(zhan)略計劃，管(guan)理(li)企(qi)(qi)業
公(gong)(gong)司正在(zai)走下坡路的(de)十大征兆如下： 一、卡打(da)印：用(yong)打(da)印機要(yao)記錄(lu)，打(da)印紙越變越薄，使用(yong)體驗越來越差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如公(gong)(gong)司的(de)水電(dian)、空調(diao)等方面開始(shi)節(jie)省。 三、嚴(yan)卡報(bao)銷：報(bao)銷拖延(yan)，想盡辦(ban)法延(yan)遲報(bao)銷。 四、降(jiang)低(di)差旅標準：很(hen)
711 的經營(ying)模式，具(ju)體(ti)內(nei)容如下。 一、很多(duo)人以為 711 是家便利(li)店，但它的成功經營(ying)之道并非如此(ci)。隨著互聯網經濟(ji)興起，線下實體(ti)店大(da)批(pi)倒閉，但 711 卻(que)逆勢而上。每年創(chuang)造(zao)近百億人民幣利(li)潤(run)，人均凈利(li)潤(run)達到 120 萬元人民幣，超過(guo)了世
健康企(qi)業(ye)的(de)(de)基本要素可以從(cong)多(duo)個維度來(lai)考量，以下是構建一(yi)個健康企(qi)業(ye)所必須的(de)(de)幾(ji)個關鍵(jian)方面(mian)。 一(yi)、經濟健康。企(qi)業(ye)具有穩健的(de)(de)財務(wu)狀況，能夠持(chi)續盈利并保持(chi)良好的(de)(de)現金流。同時(shi)具備抵御市場風險的(de)(de)能力，如適應(ying)經濟周期波動、應(ying)對(dui)突發危機等。 二、管
企(qi)業(ye)在長期變(bian)量(liang)中的結構(gou)性(xing)機(ji)會(hui)是(shi)什么？人(ren)口結構(gou)變(bian)化的這(zhe)種長期變(bian)量(liang)帶給企(qi)業(ye)的經營影(ying)響是(shi)深刻(ke)而(er)久(jiu)遠的。機(ji)會(hui)究竟是(shi)什么？如何獲取？需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)自己去(qu)(qu)(qu)定義。可以肯(ken)定的是(shi)看到了(le)這(zhe)種機(ji)會(hui)后，企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)花很長時間培育、去(qu)(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)(qu)引導(dao)、去(qu)(qu)(qu)建(jian)立能(neng)力、去(qu)(qu)(qu)建(jian)立護(hu)
每個企(qi)業在經(jing)營過(guo)程中有各(ge)種各(ge)樣(yang)的困惑，如(ru)何找到(dao)有效(xiao)的破(po)(po)解(jie)之法。這(zhe)里提供一(yi)些建議，也許能(neng)幫(bang)助(zhu)企(qi)業找到(dao)自(zi)己(ji)的破(po)(po)解(jie)方法。 一(yi)、制定(ding)清晰(xi)的發(fa)展(zhan)(zhan)戰略。企(qi)業需要制定(ding)明(ming)確可行(xing)的發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，包(bao)括(kuo)市場定(ding)位、產品定(ding)位、營銷策(ce)略、生產管理等(deng)方面的規(gui)劃(hua)。通過(guo)明(ming)
作為(wei)人應該(gai)活在(zai)(zai)真相當(dang)中，而不是(shi)活在(zai)(zai)情緒當(dang)中。企(qi)業應該(gai)依靠真相來去經(jing)營(ying)，而不是(shi)通過自(zi)(zi)己的妄想和執著在(zai)(zai)經(jing)營(ying)。為(wei)什么提出這(zhe)(zhe)個課是(shi)我自(zi)(zi)己這(zhe)(zhe)么多年(nian)，我就是(shi)喜歡(huan)佛家和道家的東西(xi)，我也自(zi)(zi)己在(zai)(zai)修，我偶爾也會打坐，也會觀念(nian)頭。當(dang)然我們也會觀情緒，就是(shi)我們這(zhe)(zhe)么
企業(ye)經(jing)(jing)營需要(yao)(yao)(yao)有節奏感，具體內容如(ru)下。 一(yi)(yi)、經(jing)(jing)營節奏概述。企業(ye)通常把 12 個月(yue)(yue)的經(jing)(jing)營變成(cheng) 15 個月(yue)(yue)，在最后(hou)一(yi)(yi)個季(ji)度(du)既要(yao)(yao)(yao)完(wan)成(cheng)當年(nian)經(jing)(jing)營目標(biao)，又要(yao)(yao)(yao)完(wan)成(cheng)下一(yi)(yi)年(nian)度(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃。 二、各階段(duan)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)工作。9 月(yue)(yue)：啟動經(jing)(jing)營計(ji)劃籌備會(hui)議。10 月(yue)(yue)：召(zhao)
號稱(cheng)中國創投(tou)資王的沈(shen)南(nan)鵬，他領導下(xia)(xia)的紅杉資本(ben)，曾(ceng)投(tou)資過(guo)阿里(li)京(jing)東今日頭條等公司(si)，號稱(cheng)幾乎買下(xia)(xia)了中國互(hu)聯網(wang)的半壁江山(shan)。他曾(ceng)講過(guo)一句話，或許今天的每個(ge)公司(si)都要拆分成一百個(ge)小公司(si)，而每一個(ge)小公司(si)都要向外面的創業企業一樣去努(nu)力，這樣才可(ke)能(neng)創造一個(ge)成功
如何判斷(duan)(duan)一家公司值(zhi)不值(zhi)得久留，從(cong)三點來(lai)去判斷(duan)(duan)，。 第一，判斷(duan)(duan)同事(shi)之間的精氣神，就(jiu)是(shi)投入度(du)如何。平時探討(tao)的內容有(you)哪些(xie)，臨近(jin)午休(xiu)，臨近(jin)下班(ban)(ban)時候(hou)，那(nei)個狀態是(shi)怎樣的，這個最(zui)基本的感知肯定是(shi)有(you)的，是(shi)不是(shi)還差(cha)5分鐘下班(ban)(ban)的時候(hou)，那(nei)個打卡機(ji)前(qian)面都已經
“做對(dui)事”對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)經營有(you)著重要的(de)啟示，他(ta)強調了成為(wei)偉大公司的(de)重要性。并指出一旦(dan)成為(wei)這樣的(de)公司只需(xu)耐心和堅持即可，這對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)經營策略有(you)著深(shen)遠的(de)影響。 一、首先企(qi)(qi)業(ye)應該注重選擇優質(zhi)的(de)客需(xu)目標。與其將時間和資源分散在(zai)
收購(gou)兼并(bing)如何去整合資源達(da)到你想(xiang)要(yao)的效果(guo)？這段時(shi)期啊，我跟好幾個(ge)公(gong)司交流，發現(xian)(xian)很(hen)(hen)多上(shang)市公(gong)司為了增加它的業績利潤，總是(shi)會(hui)去收購(gou)一些啊下游公(gong)司。那(nei)么現(xian)(xian)在來了，不管是(shi)這些頭部企業去收購(gou)兼并(bing)公(gong)司，還是(shi)很(hen)(hen)多人創(chuang)業聯(lian)合去成(cheng)立公(gong)司。 現(xian)(xian)在都出現(xian)(xian)一個(ge)問
上世紀九(jiu)十年代末(mo)蘋果(guo)公司曾面臨破產(chan)，后因喬布斯回歸及推(tui)出創(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)品成功逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的(de)優化(hua)建(jian)議(yi)如下： 一、堅定的(de)領(ling)(ling)導力(li)。企業在逆(ni)境中需有具遠見卓識(shi)的(de)領(ling)(ling)導者引(yin)領(ling)(ling)走出困境。 二、創(chuang)(chuang)新(xin)戰(zhan)略。通過創(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)品、服務(wu)或業務(wu)模式重獲市場競爭優勢。
很多老板經(jing)營企業十數(shu)年只(zhi)知賺利潤，不研(yan)究公(gong)(gong)司價值，常賤(jian)賣公(gong)(gong)司。如作者(zhe)的一個客戶(hu)，公(gong)(gong)司注(zhu)冊(ce)資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速(su)發展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我(wo)認為(wei)客戶(hu)被坑(keng)，因為(wei)注(zhu)冊(ce)資本不等于估(gu)值。公(gong)(gong)司估(gu)值常用四種方(fang)法(fa)。
大家(jia)(jia)有沒有發(fa)現，大部分的老板都往(wang)往(wang)喜歡貪大求全(quan)。企(qi)業稍微取得一(yi)(yi)定規模，就(jiu)喜歡多元(yuan)化(hua)發(fa)展，但(dan)這樣的企(qi)業往(wang)往(wang)會面(mian)臨資源分散精(jing)力分散管(guan)理困難等多重問題。一(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業往(wang)往(wang)會做(zuo)減法，更(geng)容易取得成(cheng)功，其原因(yin)有以(yi)下幾點。 1、首先，減法策(ce)略可以(yi)讓企(qi)業聚
經濟下行環境下，小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)破局之(zhi)道(dao)與德(de)國的(de)(de)隱形冠(guan)軍(jun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)關(guan)。德(de)國經濟在不景(jing)氣時受影響不大(da)，是因為眾(zhong)多規模不到(dao)一千(qian)人(ren)、營業(ye)(ye)額在八(ba)億歐元以下的(de)(de)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)支(zhi)撐，它們(men)被(bei)稱為隱形冠(guan)軍(jun)。 在全球市場占有(you)率高，在各(ge)領域占據領先(xian)地位(wei)。這些隱形冠(guan)軍(jun)的(de)(de)成功(gong)秘
如(ru)何快(kuai)速把公司項目運(yun)營(ying)起(qi)來(lai)，關鍵要把分錢做(zuo)的(de)(de)(de)特別厲害(hai)，只需要設置四個(ge)層(ceng)級。今天分享(xiang)的(de)(de)(de)是源(yuan)自(zi)一個(ge)做(zuo)美容(rong)產品(pin)的(de)(de)(de)老(lao)板的(de)(de)(de)經驗。通過將團隊分成四個(ge)層(ceng)級，成功實(shi)現了公司的(de)(de)(de)持續自(zi)動(dong)化運(yun)作和快(kuai)速發展。以(yi)下(xia)是該模(mo)式的(de)(de)(de)詳細介紹，被稱為四層(ceng)分錢制。老(lao)板非(fei)常擅長(chang)管
當整個社會都(dou)(dou)遭遇大蕭(xiao)條(tiao)的時候，企業(ye)該怎么辦？經(jing)營(ying)大師稻盛(sheng)和(he)夫(fu)用以下(xia)五(wu)條(tiao)經(jing)營(ying)策略(lve)順利幫(bang)他的企業(ye)度(du)過了大蕭(xiao)條(tiao)時期(qi)。 一、全(quan)員營(ying)銷(xiao)(xiao)。全(quan)員營(ying)銷(xiao)(xiao)不(bu)是(shi)公司所有人(ren)都(dou)(dou)去拉(la)業(ye)務搞營(ying)銷(xiao)(xiao)，而是(shi)全(quan)員都(dou)(dou)要以客戶(hu)為中(zhong)心。跟客戶(hu)連(lian)接在一起，越是(shi)困難時期(qi)越要跟客戶(hu)在
中(zhong)小(xiao)企業(ye)在發展過(guo)程中(zhong)常常面臨一(yi)(yi)些(xie)核心癥結，阻礙其健康成(cheng)長與競(jing)爭力提升(sheng)，以(yi)下是對其主要(yao)癥結的(de)詳細闡述。 一(yi)(yi)、融(rong)資難題。中(zhong)小(xiao)企業(ye)由(you)于規模較小(xiao)、信(xin)用記錄(lu)有限(xian)、抵押品不足等原因。往(wang)往(wang)難以(yi)從傳統(tong)金融(rong)機構獲得充(chong)足且成(cheng)本適宜的(de)信(xin)貸支持。信(xin)息(xi)不對稱(cheng)問
維(wei)系企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)(ying)的基礎主(zhu)要涉及以下(xia)七個核心(xin)要素。 一(yi)、清晰的戰略(lve)(lve)定位(wei)，企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須擁有明確、實際可行的戰略(lve)(lve)目(mu)標和發展(zhan)方向，包括市(shi)場定位(wei)、產品或服務的差異化策略(lve)(lve)以及長期發展(zhan)規劃。 二、穩(wen)定的資金(jin)流。充足(zu)的現金(jin)流是企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)(ying)的生命線，企(qi)業(ye)(ye)需要
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商(shang)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)的必備法寶 —— 道天地將法，具體(ti)內(nei)容如下。 一(yi)、道，就是(shi)得人心，門(men)店(dian)經(jing)營(ying)(ying)(ying)最(zui)核心的是(shi)經(jing)營(ying)(ying)(ying)客(ke)戶(hu)和創造價(jia)值，用心為客(ke)戶(hu)服務，站在(zai)客(ke)戶(hu)需求的角(jiao)度經(jing)營(ying)(ying)(ying)，幫助客(ke)戶(hu)解決問題(ti)才是(shi)生意經(jing)營(ying)(ying)(ying)的最(zui)大福(fu)報(bao)。
中(zhong)小(xiao)(xiao)微企業在(zai)經(jing)濟發展中(zhong)占據(ju)重要(yao)地位，但常面臨資源有(you)限、抗風險能力弱、融資難等生(sheng)存(cun)挑(tiao)戰。要(yao)破除其生(sheng)存(cun)困境，可從以下(xia)方面入手。 一(yi)、政(zheng)(zheng)策扶持(chi)。政(zheng)(zheng)府應(ying)制定并落(luo)實有(you)利于中(zhong)小(xiao)(xiao)微企業發展的(de)政(zheng)(zheng)策，包括稅收優惠、財政(zheng)(zheng)補貼、簡化行政(zheng)(zheng)審批(pi)流(liu)程等，減輕(qing)企業
阿(a)里巴巴面臨(lin)的困境以及對解決方法的看法。 一(yi)、阿(a)里現(xian)狀。 1. 馬(ma)云的一(yi)句話(hua)使阿(a)里股票大漲，但(dan)這不是好(hao)信(xin)(xin)號，更(geng)像演給資本市場的戲(xi)。蔡崇信(xin)(xin)和(he)吳媽雖因馬(ma)云信(xin)(xin)賴回歸，但(dan)他們投資出身(shen)，久離業務一(yi)線，缺乏(fa)手感和(he)實戰經歷(li)，在與抖音
長(chang)期影響企業(ye)經營的(de)(de)(de)三大(da)變量(liang)。 一、大(da)建(jian)設周期結(jie)束。在大(da)建(jian)設周期里(li)，人們的(de)(de)(de)生活(huo)從無到(dao)有得到(dao)改(gai)善。現在大(da)建(jian)設周期結(jie)束，能補(bu)的(de)(de)(de)都補(bu)上(shang)了(le)，大(da)建(jian)設周期中形成的(de)(de)(de)產能用不完，形成了(le)供(gong)給過剩。 二、世界市(shi)場紅利的(de)(de)(de)消失。2000 年加入世貿組(zu)織以